01 華為海外事業部招聘(誰知道有海外工程項目單位的最新招聘信息，本人大學一本應屆畢業生，英語四級，專業土木工程，志愿海外工)

誰知道有海外工程項目單位的最新招聘信息，本人大學一本應屆畢業生，英語四級，專業土木工程，志愿海外工

中國土木工程集團公司

中冶海外工程有限公司

華為海外工程部

深圳海外裝飾工程有限公司

中國建筑第八工程局海外事業部

中昊海外建設工程有限公司

工程管理專業就業方向有哪些

作為學了三年工程管理的在校生，我平常比較在意歷屆的學姐學長們的就業去向，有事沒事都會向老師打聽打聽，因為大三已經接近尾聲了，如果考研沒有成功的話，那么我也講面臨這找工作，所以嘛，有備無患，早點做準備總是好的，經過我的調查，我發現工程管理就業大致可分為三個方向：

一、首選國企

這也是我們專業畢業生最想去的地方，因為國企相對來說比較穩定，像“中建、中電和中水”等等，都是很不錯的選擇，而且此類企業工作都是比較對口的，所以不用擔心工作跟不上進度等問題，只要肯用心，有不懂的地方多向老員工請教，問題還是能解決的；另外，在這些企業工作也是很有排面的。

當然，入職競爭壓力也會較大，每年我們系里畢業的學生有很多向這些公司投遞簡歷的，但是被錄用的卻只有不到百分之二十，可見其競爭壓力還是挺大的。

二、相關專業的公務員

國家質量監督部門、招投標管理等部門，每年都會招收一定數量的公務員，如果你想要一份有面子又穩定的工作，可以考慮一下。

三、教學和繼續深造

此類行業的最低門檻是研究生，如果你不想去那些競爭激烈的企業工作，當個大學教師也是挺好的，而且還可以繼續進行自己的科研工作，另外，教書育人帶來的成就感也是挺高低，，但是，薪資方面可能會不太理想。

怎么才能進中建一局啊，是不是二本專業的都沒希望的

一、上網上招聘平臺，你會發現中建幾局到處都招人（三八局要求高），其他的一般要求二本以上，有了一建就不看學歷，進去都是勞務合同，具體工資跟正式的一不一樣每個分公司差距很大。

二、內部員工推，每年中建都會鼓勵內部員工推薦，簽了合同還有獎金

所以二本以上，建筑行業相關專業，就很容易進，有了一建，就更容易了，有些局測量只要大專學歷。

建筑業年年缺人，尤其一線施工人員，做不了多久就離職的

還有，為啥想不開想去工地？早點改行，別入坑

中國建筑一局（集團）有限公司（簡稱中建一局）總部位于北京，是世界500強、世界最大投資建設集團——中國建筑股份有限公司的核心子企業。中建一局以“房屋建筑+基礎設施、海外、投資”的1+3為產業定位，具有房建工程施工總承包特級資質和市政、石油化工、機電安裝、裝飾裝修、鋼結構等多項壹級資質，經營疆域覆蓋全國，涉足俄羅斯、德國、巴哈馬、赤道幾內亞等國家，通過設計施工一體化、投資建造一體化、國內國外一體化，為客戶提供“全產業鏈”和“全生命周期”服務。

中建一局成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”。由于建設新中國的突出貢獻，1959年國家建工部和全國建筑工會授予中建一局“工業建筑的先鋒，南征北戰的鐵軍”。自此，“先鋒”與“鐵軍”的稱謂從中建一局開始叫響全國。

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中建一局，世界500強，央企……等等這些字眼，都可以看得出這個公司的發展在管理和體制方面都是很有一套的。要不然也不會發展這么大，這么快。一局旗下有好多分公司，像中建局一公司、二公司、三公司，中建一局山東分公司，中建一局安裝工程有限公司啦！等等好多公司，企業發展的如此之快，必定會出現好多弊病，尤其明顯的就是項目管理層員工年輕化，…通過在公司項目上的這幾年，發現一個很嚴重的問題：公司每年新進員工由碩士、研究生慢慢到了重本，再到后來的本科生、專科生，公司的門檻是越來越低。

三豪商學院：什么是華為的片聯組織？

01

美國參謀長聯席會議

參謀長聯席會議與陸軍部、海軍部和空軍部同屬美國國防部辦事機構，是國防部最重要的一個機構，接受總統和國防部長的雙重領導。由于美國總統和國防部長均屬于文職官員，參謀長聯席會議主席就成為美國武裝力量的最高軍事長官。

美國參謀長聯席會議（Joint Chiefs of Staff）是分布在美國各軍事力量主要兵種的首長小組。其機構與英聯邦國家的參謀長委員會相類似，主要職能是兵種的協調和進行合作參謀。

1、產生的歷史背景

由于在內戰之后美國軍事的不斷增強，使陸軍和海軍之間的聯合軍事行動變得急劇困難。陸軍和海軍的聯合行動無論在計劃或執行時都不受支持，并導致美西戰爭中的加勒比海戰役時發生分歧以至發生阻礙。

陸軍和海軍聯合委員會在1903年由羅斯福建立，由軍隊首長、總參謀長和海軍總務委員會及陸軍總參謀團構成。“智囊團”的聯合委員會起到了制定聯合作戰計劃以及解決軍種間的沖突作用。

不幸的是，聯合委員會幾乎沒有什么作為，因為其綱領規定無權執行其決策。聯合委員會也很少能提出自己的意見，而是在陸軍或海軍的秘書處提出問題后進行有限的評論。其結果是聯合委員會對美國參加一戰幾乎沒有貢獻。

一戰后，1919年時兩軍秘書處同意重組聯合委員會。此時，聯合委員會的成員包括正副參謀長、陸海軍作戰計劃制定者。在聯合委員會之下由聯合計劃委員會為其效力。有了新的成員，聯合委員會開始主動提供建議。但是聯合委員會仍沒有法定權力執行其決策。

1942年, 美國總統羅斯福和英國首相丘吉爾組建了“聯合參謀長團”（Combined Chiefs of Staff），珍珠港事件使美國參與了二戰。聯合參謀長團成為美國和英聯邦國家的最高軍事決策機構。盡管英國已經有參謀長委員會，但美國還是沒有像聯合參謀長團這樣職能的機構。

雖然聯合委員會存在，但與聯合參謀長團相比其權力和作用都不及。盡管1935年的出版物給盟軍在二戰中的聯合行動提出了建議，聯合委員會在二戰中依然沒有什么大作為。二戰結束后，聯合委員會在1947年宣布解散。

為了滿足協調工作的需要和提供參謀合作，海軍上將威廉·丹尼爾·萊希提出了“統一最高指揮部”——實際上就是參謀長聯席會議的概念。在1942年7月29日，萊希上將成為參謀長聯席會議主席，并組織了班底人員。

1986年高華德-尼古拉斯法案改組了軍隊，參謀長聯席會議沒有權力對美國的軍隊下達命令。總統通過國防部對指揮官們下達命令，可以完全繞開參謀長聯席會議。

現在，他們的首要職責是確保人事的準備，政策，規劃和培訓為各自的軍隊服務和作戰指揮官利用，參謀長聯席會議也為美國總統和國防部長提供軍事建議。另外，參謀長聯席會議主席還是美國總統和國防部長的首席軍事顧問。作為如此重要的買粉絲顧問，除了包括美國總統和其他非參謀長聯席會議的官員組成的國家安全委員會之外，參謀長聯席會議成了制定軍事政策的第二要職。

2、主席職責

參謀長聯席會議主席是法定的美軍最高級軍官和美國總統的最重要的軍事顧問。他負責參謀長聯席會議的協調，包括主席、副主席、陸軍參謀總長、空軍參謀總長、海軍作戰部長和海軍陸戰隊總指揮。參謀長聯席會議在五角大樓有自己的辦公室，主席地位雖高于各軍種的首長，但卻沒有越俎代庖的權力，所有的軍隊指揮官直接聽從國防部的命令。

1942年7月20日，海軍五星上將威廉·丹尼爾成為陸軍和海軍的參謀總長，（1942年7月20日至1949年5月21日）。事實上并不是參謀長聯席會議的主席。萊希的職務是參謀長聯席會議職務的前身。這項職務由奧馬爾·布拉德利（Omar Bradley）在1949年正式擔任。

3、高級軍事顧問職責

威廉·蓋尼（William J. Gainey）在2005年10月1日被選為首屆參謀長聯席會議的高級軍事顧問。這是一個新設立的職位，向主席提供聯合軍事環境下入伍人員的詳情。

高級軍事顧問一職目前空缺。高級軍事顧問對于參謀長聯席會議主席來說，是提供有關聯合軍事的一體化、實施和發展建議的顧問。此外，高級軍事顧問幫助開展士兵中有關聯合軍事教育，提高利用士兵聯合作戰能力，并執行主席的職責的指示。

02

華為公司的片聯組織

2011年到2013年，是華為從單個航母戰斗群走向運營商BG、消費者BG和企業BG三個航母戰斗群的過程，從集結出海到南征北戰，期間經歷了一次編隊小調整的過程，特別是企業BG。同時2010年成立的片區聯席會議機制及其在2013年的重新定位與航母群形成相對平衡發揮了重要作用。

這在后來的2014年8月，任正非在子公司董事賦能研討會上的講話有很明確的闡述，他說：“公司通過這么多年的摸索，基本上達成了一個條條運作和塊塊運作的平衡。片聯代表的是塊塊運作的管理，各個業務部門尤其各BG代表了條條運作的管理，兩方在業務經營層面達成了一定的平衡。”這里所說的塊塊運作和條條運作對于讀者可能不太好理解，我以大家比較熟悉的中國政府機關的一些部門做個類比可能會有助于理解。

大家知道每個省都有公安廳、財政廳等職能部門，這些職能部門向上隸屬于公安部、財政部管轄，向下還管理市級公安局、財政局等部門，這就是所謂的條條運作；而各省又都有省委省政府對各職能部門進行統一管理，這就是塊塊管理。這個類比不算非常準確，但也是差不多的意思。

為什么會有這樣的變化和調整，需要從2011年開始的幾年市場形勢變化來看看主要矛盾產生了什么樣的變化。

1、片聯組織的誕生

片聯正式誕生于2010年，借鑒了美軍參謀長聯席會議的運作方式，其目的是適應現代化綜合戰爭的需要。二戰期間的戰爭已不是單兵種作戰了，之后就更需要各兵種的協調作戰，戰爭一線指揮官具有使用各兵種的權力，但卻沒有調配各兵種資源的權力，這樣就需要一個組織從戰略層面進行各兵種的排兵布陣。打哪里、需要什么兵力去打等問題就是這樣一個組織的戰略規劃。

到2011年，華為在全球市場的項目，特別是大項目已經發展到了比較復雜的階段，從產品上看經常需要無線、核心網、傳輸等多產品協作，從區域看，經常需要協調大T總部跨越多國運作。這種情況下，越來越需要一個組織從全球視野來進行資源協調和戰略布局等，片聯就在這種背景下誕生。

在2010年市場大會上，任正非說：“片區聯席會議要站在全球市場的高度來看待戰略，要具有一個跨國公司正確的心態；合縱連橫的目標，不是為了稱霸，而是為了合理、均衡。攻無不克、戰無不勝，那是基層的目標行為。在需要勝利時，要勝利；在不需要勝利時，要敢于戰略放棄，這是聯席會議的最高決策。聯席會議穿透了全球各地區部，有利于資源的合理配置，有利于推動市場的全面發展。”實事求是的說，這是一個非常高的要求，特別是：“在不需要勝利時，要敢于戰略放棄，這是聯席會議的最高決策。”

做這樣的決策一方面需要巨大的勇氣，另一方面也和片聯到底應該承擔什么樣的考核指標有很大關系。因為從公司流程角度看，片聯是在流程外并聯于流程運作，要激活流程的流動。

一線作戰流程不能用生產線那般機械嚴格的流程來管理，市場形勢瞬息萬變，就如解放戰爭中打到膠著狀態時一樣，很大程度上要靠一線作戰團體的具體表現來決定局部戰役的勝敗。在這種狀態下，戰

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