01 南京億瓏貿易有限公司(億瓏能源美國上市了嗎)

紫億瓏是外包嗎

紫億瓏不是外包

根據查詢天眼查網站顯示，大連紫億瓏科技有限公司的主營業務是計算機軟件、計算機系統集成、信息技術買粉絲服務、技術開發等，而沒有外部服務

億瓏能源美國上市了嗎

是的

根據查詢美國證券交易委員會(SEC)官網信息顯示，美國東部時間2023年12月1日，億鵬能源于納斯達克上市公司TMTAcquisitionCorp簽署了最終合并協議，億鵬能源將通過與TMTC合并方式實現在納斯達克上市

酒店企業如何應對新冠疫情挑戰實現逆勢突圍?

日前，邁點頭條文章《酒店物業大洗牌前夜：賣否，買否，誰來接盤?》引發行業熱議：一方面，為中小型酒店企業和單體酒店捏把汗;另一方面，也有人在說，國內游、深度游的大爆發，能夠讓區域酒店趁勢勃發、逆勢反彈。

那么，問題來了：區域性酒店企業/品牌/酒店真的能夠迎來春天嗎?邁點網就此采訪了南京市旅游飯店協會會長、南京金陵飯店集團有限公司董事長/黨委書記狄嘉先生。

南京市旅游飯店協會會長、南京金陵飯店集團有限公司董事長/黨委書記 狄嘉

邁點網：請簡單介紹下本區域內酒店市場發展情況(市場規模、企業和品牌情況)

狄嘉：近五年來，江蘇星級酒店整體數量呈現下降趨勢。根據文旅部數據顯示，2019年江蘇共有408家星級酒店，比上年減少73家。2019年江蘇省星級酒店實現營業收入143.98億元，全國排名第6位，其中餐飲收入占比34.29%，客房收入占比51.15%。2019年江蘇省星級酒店實現利潤總額為2.48億元。

2020年上半年受疫情影響全國酒店業經營業績下滑嚴重，隨著疫情有效控制，下半年全國酒店業從低谷逐步恢復。從2020年第三季度各地區星級酒店經營情況看，共有13個地區營收超10億元。收入排名前三的分別是廣東39.05億元;浙江32.6億元排名第二;江蘇省398家星級酒店32.22億元排名第三。江蘇省星級酒店平均房價343.28元，高于全國平均水平(325.17元);平均出租率51.01%，高于全國平均水平(49.02%)。2020年第三季度南京星級飯店總營收9.81億元，餐飲收入占比34.23%，客房收入占比32.69%;平均房價421.36元;平均出租率62.8%。

邁點網：新冠疫情對本區域酒店業的影響是怎樣的?

狄嘉：2020 年爆發的新冠肺炎疫情對旅游行業造成重大沖擊。疫情初期，居民出行意愿大幅降低，旅游行業多種業態進入“停擺”狀態，行業內企業不僅面臨現金流的收縮，還承受很大的剛性支出壓力;國內疫情基本控制后，行業迎來一定復蘇，尤其在“五一”“國慶”小長假期間，國內旅游收入恢復較快，雖然和往年仍有一定差距，但可以看出明顯的復蘇跡象。2020年旅游企業全年業績預計以虧損為主，虧損局面或將延續至2021年上半年。

酒店行業在疫情前已經處于下行周期尾聲，新冠肺炎疫情的爆發使得大批酒店因短期現金流問題而退出市場，加速行業供給出清，單體酒店出清速度進一步加快。酒店業頭部企業在逆勢中實施品牌擴張，將加速行業向龍頭企業集中發展。酒店由于有商旅的剛性需求，預計2021年行業現金流會有一定改善，疫情結束后將會迎來恢復與反彈。

然而，自去年12月中旬以來，全國性疫情大范圍反彈，從多點散布到聚焦性爆發，給國內經濟和社會生活再次帶來嚴重影響，更是給酒店行業造成了極大沖擊。各地區域性疫情的爆發，政府相繼出臺一系列減少流動、減少人群聚集的強制性防控措施，導致酒店行業重新進入蕭條，江蘇省高端酒店再次陷入經營低谷，客情銳減、出租率大幅下跌、平均房價持續走低，大型會議、宴會、婚宴、聚餐全部取消，企業經營業績下滑明顯。同時，受疫情影響，原材料大幅漲價、酒店經營成本增加，而企業響應政府號召鼓勵員工原地過年，又增加了用工成本。境外疫情泛濫失控、境內疫情肆虐蔓延的不可控性，各地政府采取嚴格防控封鎖政策以及新冠疫情處于長期常態化的復雜形勢，給全球經濟增長造成了嚴重影響，也使2021年中國酒店業承受了嚴峻考驗。

邁點網：如何看待后疫情時代區域酒店企業的發展?

狄嘉：2020年新冠肺炎疫情爆發以來，國內外旅游業及商務活動受到了嚴重影響，對酒店經營造成了巨大沖擊。后疫情時代酒店業發展趨勢主要表現為以下幾個方面：

其一，國內優質酒店品牌化和集中度仍有較大提升空間。目前，酒店行業整體仍以單體酒店為主，品牌連鎖化率僅為24%左右，相比美國71%的連鎖化率還有三倍的增長空間。連鎖酒店集團具有較強的品牌優勢、資金優勢、渠道優勢、技術優勢、系統優勢和抗御風險能力。隨著疫情的影響和酒店業競爭加劇，預計單體酒店將通過跨區域的資本并購、資源整合、特許加盟加速向品牌連鎖化轉變，市場份額將持續向行業優秀的酒店品牌連鎖集團集中。在遭受新冠疫情的沖擊后，國內單體酒店加速走向連鎖化、酒店行業發生結構性變化已成為必然趨勢。與此同時，酒店市場將從增量供給轉向存量改造和重新定位期，中高端酒店市場也將從委托管理模式為主向特許加盟、租賃經營、戰略合作轉變。

其三，國企混合所有制改革提速和資產證券化進程加快。隨著國務院國資委開展“雙百行動”對混合所有制改革的進一步提速，國有企業的轉型變革、資產重組和業務融合進入關鍵階段，如何探索國有企業混合所有制改革的新路徑，借助資本市場的力量，發揮投融資平臺效應和產業整合功能，推進酒店多品牌、多模式的穩健快速發展，需要將行業優秀企業的成功經驗進行總結推廣。

故而，在新冠疫情的嚴重沖擊和外部環境深刻變化的挑戰下，對于區域性酒店連鎖集團而言，應當抱團取暖、守望相助、蓄力賦能。酒店企業要思考如何應對新冠疫情的挑戰實現逆勢突圍，一方面，企業內部——在準確研判經濟形勢和市場發展態勢的基礎上，把握戰略發展方向和品牌市場定位，通過組織架構優化、品牌標準升級、業務流程再造等頂層設計，通過品牌標準、企業文化和數字化變革的建設，揚長處、補短板、強弱項，完善各層級品牌體系和全國布局，提升連鎖酒店運營品質、管理能力和集團整體經營績效;另一方面，企業外部——通過酒店集團、線上平臺在品牌創新、市場開拓、資源整合、系統對接以及線上流量向線下滲透、提質增效的生態聚合等方面展開全面的戰略合作，發揮資源配置和戰略業務的協同效應，推進合縱連橫的規模效應，形成行業良性競爭合作的生態圈和規模化、連鎖化的產業鏈，以共克時限的姿態和共同努力，實現產業升級和互利共贏。在目前酒店存量市場集中改造的窗口期，需要敏銳地抓住“換新”、“翻牌”所帶來的歷史機遇，但也要控制好投資成本，充分研究分析股權收購、租賃經營、裝修改造的投資回報率和長期運營給企業帶來的價值及持續的人力、財力投入，有的物業還要考慮好“投、融、管、退”的閉環機制和整體價值回報。

我們不妨以金陵飯店集團為藍本來看看，具體的布局：

一是加快品牌發展，加速規模突破。金陵飯店集團堅持“品牌運營與資本擴張”雙輪驅動的發展戰略，做精做優存量、做強做大增量，在繼續深耕下沉市場的同時，加大一、二線城市高中端品牌的擴張力和市場影響力。堅持多品牌運作、多模式擴張，強化總部建設和系統支撐，完善“六大中心”、“十大系統”，創新品牌連鎖拓展模式和標準化投資模型，著力打造“金陵”、“金陵精選”、“金陵文璟”、“金陵嘉瓏”、“金陵山水”、“金陵嘉辰”等高中端品牌體系，構建商務精品酒店、主題文化酒店、休閑度假酒店、智能公寓酒店等多樣化產品線，立足長三角區域，實施“北上、南下、西進”戰略擴張，并搶抓疫情后國際品牌酒店翻牌的歷史機遇，進軍一線城市核心區城，打造了高端商務品牌旗艦店—北京金陵飯店，此舉對于優化金陵品牌全國多點布局、提升品牌市場影響力無疑具有重大的戰略意義。

二是整合行業資源，引進社會資本。2018年8月，省委、省政府批準將江蘇國信酒店集團等16家江蘇省屬企業酒店類、旅游類資產整合注入了金陵飯店集團，進一步放大了“金陵”品牌效應，增強了規模實力、拓展了產業鏈條。金陵飯店集團立足“國內國際雙循環”戰略格局，與十多家省屬集團簽訂戰略協議，實現了住宿、采購、用車等一系列成果落地，“金采網”平臺年交易規模突破1億元;與境內外酒店和文旅集團洽談品牌、資本、、技術、流量、會員等層面的戰略合作，并通過合資新設、增資入股酒管公司等方式，與貴州酒店集團、河北旅投集團、合肥文博集團達成深度合作，實現優勢互補、資源共享、項目對接;與江蘇圌山旅游文化公司、弘毅投資、江蘇省新興產業基金等共同發起設立金陵文旅產業發展基金，通過“基金投資+金陵運營”的市場化運作機制，放大資本倍數、撬動社會資本，加快孵化多層級新品牌體系;高度關注酒店業的并購機會，積極尋找儲備優質投資項目及合作機會，洽談收購具有一定品牌效應和規模實力的輕資產酒管公司，進一步提升行業集中度、資源聚合度，實現資產證券化。

三是捕捉創造機遇，充分釋放產能。這次疫情使常態化的傳統服務受到了嚴重影響，但也催生了一些新的業態和酒店產品結構、技術系統的創新升級，促使從低頻消費的客房產品向高頻消費的綜合性產品轉變，從關注全國流量轉向所在區域內拓展、擴大本地市場客源。疫情期間金陵飯店集團組織發動了生產自救的“春雨戰役”、“夏季攻勢”等四大戰役，精準制導瞄準線上消費、創新營銷發力大眾客群，開展全員營銷、全城布點、百團大戰、直播帶貨，闖出酒店外賣和特色食品工業化生產的新空間，實施會員發展、線上銷售“登峰計劃”，成為疫情下酒店業生產復工的優秀藍本，引發行業和市場熱議。

四是加大信息技術投入，賦能高質量發展。酒店業本身是勞動力密集型行業，過去想要把高品質服務做好，大量的人力投入不可避免。但疫情之下，必須通過增加服務流程中的自動化環節，減少人力投入，實現“降本增效”。金陵飯店集團全力推進數字化變革和智能化升級，與華為合作建立金陵集團專屬云平臺，啟動旅客入住全周期應用體驗集成項目，著力打造以極致，用戶體驗為核心，集住宿、餐飲、交通、旅游、購物為一體的數字化旅游消費生態圈平臺，并通過連鎖酒店經營分析APP平臺、云PMS和A-TOUCH全接觸點營銷新模式，將品牌標準、酒店經營、品質管理、會員發展等業務結果數據化、移動化，加強自助C/I系統、在線選房、移動服務機器人、智能電視系統、智能停車引導系統等科技應用，將信息化建設與經營管理深度融合，以科技和數據驅動酒店連鎖質效全面提升。在人力成本越來越高的當下，通過數字化、智能化來提高酒店管理效率和降低人力支出也必然是未來酒店業競爭中搶占先機的關鍵。

面對疫情防控和復工復產的雙重壓力，金陵飯店集團著力提升規模化、連鎖化、資本化發展的新動能，持續發力、不斷突破，2020年新簽約高中端項目61家，金陵連鎖酒店總數181家，遍布全國20省93，尤其在北京、湖南、河南、青海、新疆、西藏等省市均實現了突破。集團所屬A股上市公司--金陵飯店股份公司在酒店行業率先實現扭虧為盈，實現了經營業績逆勢回升。

作為國家級質量獎的獲得者，“金陵”已成為中國旅游飯店業的品質標桿。金陵飯店集團正在以上市公司為酒店板塊核心平臺，不斷擴大國內市場份額、適度拓展境外業務，推動提升資源厚度、鏈條豐富和延展效應，努力把集團打造成為國內一流、國外適度布局的國際化酒店集團。

邁點網：中國酒店40年，區域酒店企業/品牌正在發生怎樣的變化，它對產業格局和發展產生怎樣的影響?

狄嘉：國內酒店行業興起于中國改革開放后，1978年之前我國酒店大多是由政府投資和管理的招待所，主要用于涉外接待;1979-1991年為現代酒店業的起步階段，高檔酒店數量從200多家上升到1000余家，第

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