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01 賣家進行海外倉選品的策略有哪些(如何選品,亞馬遜選品技巧)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-17 03:23:47【】8人已围观
简介海外倉的優缺點有哪些海外倉的優勢一、提升商品的派送速度海外倉位于買家所在國,賣家把所銷售的商品提前備貨到海外倉,從買家所在國發貨,物流速度是海外直郵無法比擬的,大大提升了商品的派送速度,提升了買家網購
海外倉的優缺點有哪些
海外倉的優勢
一、提升商品的派送速度
海外倉位于買家所在國,賣家把所銷售的商品提前備貨到海外倉,從買家所在國發貨,物流速度是海外直郵無法比擬的,大大提升了商品的派送速度,提升了買家網購物流體驗,降低因物流產生的各種糾紛及退款。《海外倉的功能是什么,海外倉一般是如何操作的》
二、提升買家購物體驗
海外倉很好地避免了海外直郵退換貨難的問題,退換貨方便,提升了售后服務品質,從而提升了買家購物體驗,有利于培養回頭客和提高店鋪、商品的復購率。
三、節省物流成本
采用貨物集發的方式備貨,可以在淡季物流運費低的時候提前備貨至海外倉,僅從物流方面考慮,是降低了不少物流成本。
四、避免物流旺季排倉爆倉的問題
物流旺季各種渠道不僅價格上漲得厲害,還常常出現排倉爆倉的問題,這是跨境電商賣家非常頭疼的事情,而海外倉就能很好低避免這些問題。淡季備貨,旺季銷售,不再擔心旺季排倉爆倉。
五、提升店鋪銷售,更有利于市場拓展
買家網購時都會優選選擇物流快及本地發貨的商家,海外倉模式物流快,售后退換貨方便,大大提升了店鋪好評率,提升了產品復購率,增加了店鋪商品曝光度,從而提升了店鋪銷量和有利于市場拓展。
事物都是有兩面性的,有優勢就必然會有劣勢,海外倉有這么多優勢我們再來看看它的劣勢和不足。
海外倉的劣勢
一、倉儲成本高
雖然是通過錯峰集發的方式降低了物流成本,但是自從貨物達到海外倉就產生了倉儲費用,一般是按天收費。
二、庫存壓力大
一旦選品或市場把握稍有差錯,造成貨物滯銷、銷量不好,大批量貨物擠壓在倉庫中,不但不能變現還會地增加倉儲成本,貨物在海外難處理,進退兩難。
三、資金周轉不便
批量備貨至海外倉,備貨的資金,物流的資金、倉儲的資金等大批量的資金投入,資金回流周期長,導致賣家資金周轉不便容易造成資金鏈斷層。
四、海外可控性差
海外倉受當地政策、社會因素、風土人情、自然因素等不可控因素影響較大。例如,貨物進口時被查扣,貨物在當地倉庫被查扣、沒收等,對賣家的影響是巨大的。
五、受海外倉服務商運營能力影響大
海外倉服務商某個環節出問題就可能造成貨物派送延誤、倉庫被查、貨物被沒收等情況,無論發生哪一種情況,對賣家造成的損失都是不可挽回的。
六、對賣家的選品要求更嚴格
使用海外倉發貨的產品,一來保證質量,二來需要適合當地買家的需求,對于商品種類繁多的公司,在海外倉囤多少個SKU的貨就成老大難問題,選品不當,市場把握不當都會造成不可挽回的損失。
七、對賣家的倉管數據監控要求高
賣家需要實時監控商品出入倉、上下架的詳細數據,否則就會容易造成貨物丟失或貨物數據對不上。有亞馬遜賣家反應,FBA備貨數量與實際貨物上架銷售數量對不上,出現貨物丟失的情況。在倉管、配送有完整體系的亞馬遜都會出現這種情況,第三方海外倉就可想而知了。
如何選品,亞馬遜選品技巧
關于選品的文字和課程每天都會大量涌現,廣大賣家們也孜孜不倦地學習研究,基本每個人也都能說得頭頭是道,比如產品售價不要太低的,質量小,體積不大,包裝不怕野蠻運輸,不需要費勁安裝,利潤率高等等。
但是一做起來,卻依然對選品沒有信心。為什么會這樣呢?我們不妨來回顧一下自己的選品過程。
借助市面的一些工具或者軟件,我們可以輕松找到我們覺得適中的價格區間產品,比如售價高于20美金,采購成本價在預期內,利潤率足夠,產品體積重量包裝等都符合要求,操作簡單易上手。
看了Best Sellers 前幾名的評論評分也高于4.0,產品成熟沒有明顯缺陷。
產品的主要關鍵詞,月搜索量都在10000以上,而且非季節性產品等等各種條件,也排除了知識產權方面的問題。
接下來會調研幾個競品的銷量,梳理評論關鍵詞,利用利潤計算模型算一算前面三個月的月度盈虧。
有沒有發現,有個很重要的環節,我們都沒做或者就算意識到了,也很難高效去做?
那就是這個產品目前的競爭格局。
亞馬遜自營在里面占了多少的比重,如果亞馬遜自營占比低到可以忽略,那第三方賣家在里面是怎么分配蛋糕的?是一家獨大,還是二分天下,或是三足鼎立,甚至是群雄逐鹿?
該產品里面有沒有占統治性地位的品牌,就如蘋果和華為對手機行業的統治一樣。
最近三個月上新的產品有沒有進入Best Sellers 100的,他們進去后,評論評分表現又如何?因為我們如果進去這個市場,他們的今天很可能就是我們的未來三個月的預演。
這個對于細分市場競爭格局的全面把握,就是選市場。
那么選市場,我們主要看哪些要素呢?
1、市場容量
不用說這個是第一要素了,前100 Listing的月度總銷量及平均銷量,就可以清楚把握這個細分市場的容量有多大了。
是百萬級還是千萬級甚至更大,這個關系到我們進去這個市場的銷售額目標制定。
而且對于不同規模的賣家,目標市場容量是不一樣的。準備大干一場的大賣不會想在一個不足百萬的市場里面去分一杯羹,而一般中小賣輕易不會去藍牙耳機這個超大市場找虐。
2、行業需求及趨勢
找出目標細分行業的前5個核心關鍵詞,看最近3年的搜索量變化趨勢,就可以反應非常多的內容,首先搜索量的大小直接反應了市場的需求量;變化趨勢平緩說明產品市場成熟穩定,還可以看出是否有季節性、節假日性變化。
3、商品集中度
簡單說就是銷量最高的前10個Listing銷量之和在前100總銷量中的占比,以及前10名各自的分別占比。
注意這兩點必須結合來看,因為同樣的前10名壟斷80%銷量,里面每個占比8%,和第1名占比60%,其它9名占比共20%,這兩種情況于新進賣家來說意義不一樣。
4、品牌集中度
這個和商品集中度原理一樣,清楚了解到細分行業里面各個品牌的銷量占比,以及前10品牌銷量之和在前100總銷量里面的占比,得出品牌的壟斷程度。
5、賣家集中度
這個和前面兩個集中度原理一樣,就是前10個Listing在前100總銷量里面的分別占比,及前10銷量之和的占比,得出賣家的壟斷程度。
注意的是,這里面有個坑,有可能一個賣家有幾個賬號,把類目前100給壟斷了,我們只能借助于自己的行業洞察力深入調研。
6、賣家類型分布
這個主要用于尋找合適的發貨方式,以及來自Amazon自營的競爭大小。
比如某個細分類目亞馬遜自營占比過大,這個時候第三方賣家再貿然進入的話是很難與之抗衡的。
右側的評論數和評分值則可以用來判斷哪種類型的發貨方式最有競爭力。
7、上架時間分布
這個主要看前100個Listing里面時間段分布,以及不同時間段上架Listing銷量占比,可以看出新品打造難度。
比如對于同一個細分類目,前兩年進入Top 100只需要3個月,現在半年都搞不定。如果沒有歷史縱向對比,看最近3個月、6個月、一年的新品分布,也大致知道新品的打造難度。打個比方吧,在日本進入福布斯前100平均年齡是65歲,而中國是50歲。
8、上架趨勢分布
找出前100個Listing里面,各個年份上架的Listing數量以及他們銷量之和所占的市場份額,將上架時長進一步細化到具體年份,可以看出行業的生命周期,以及產品的生命周期。
如果一個細分行業市場份額最大的,是最近2年上架的產品,說明該行業產品生命周期是兩年左右;而最早上架時間,反映了該行業的生命周期。
9、評論數分布
這是一項非常重要的指標,我們需要對標的對手處于什么位置,有多少評論,決定到我們需要投入多少費用和時間去達到這個相當規模的評論,才能讓評論數這個公信力指標不影響Listing的轉化。
10、評分值分布
此項指標就是將平均評分分段,看看各個評分區間分布有多少Listing,以及各自所占的市場份額,可以大概知道這個產品目前主流的評分。主流評分越高說明用戶滿意度越高、行業越成熟,通過產品差異化改造形成競爭力的機會越低。
至于買家對產品的優缺點訴求,那就需要進一步抓取評論的關鍵詞,這個重點要看看差評,一是因為差評基本是真實評論,二是差評可以找到用戶對產品不滿意的主要點。
11、價格分布
不同價格區間分布的Listing數量,以及各自所占的市場份額,非常直觀的顯示消費者對于目標產品的價格選擇。如果一個價格區間市場份額很高,說明這個區間競爭很激烈(一般是中低端市場),可以考慮能否進入另外一個價格區間的市場。
不知道大家有沒有看過紀錄片中的古代戰爭作戰方式,作戰雙方統帥必選一視野開闊的高地,遠觀戰場局勢,以便作出相應調度,我們選市場所做的就是站在這個高處總攬全局。
通過以上各種維度的分析,由點到面再到線,就如從高空鳥瞰一般,整個市場局勢盡收眼底,纖毫畢現。
外部環境已經洞若觀火了,再結合自身的供應鏈優勢、資源優勢,作出適合自己的選擇,這才是亞馬遜選品的3.0時代。
具體實操您可以參考以下兩篇文章:
買粉絲s://買粉絲.sellersprite.買粉絲/買粉絲/blog/teach-you-how-to-analysis-market
買粉絲s://買粉絲.sellersprite.買粉絲/買粉絲/blog/how-to-build-a-proct-and-find-a-market-step-by-step
跨境電商應該要怎么做 要怎么引流
很多個人和企業想做跨境電商,但是如何做好跨境電商,是很多人心里沒底摸不著頭腦問題。本文以出口電商為例,站在最高點,提煉了7個核心步驟供大家參考!
一、人才:搭建團隊,先把自己考慮進去
首先不要奢望來一個人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解電商,就永遠沒辦法抓住人才。如果是做第三方平臺,那就需要先花一些時間去了解平臺規則。對商家來說,你要知道哪些規則需要遵守,當你招人面試的時候才知道對方靠不靠譜。
很多成功的傳統企業,老板自己就很懂,他們的成功,都是從基礎做起。所以在團隊配置上,一定要把自己考慮進去,未來缺哪塊補哪塊。
創業初期,沒人沒錢沒寬敞辦公室,傳統招聘渠道招來的人,看到空蕩蕩的寫字間里就你一個人,他們未必敢來上班。這時候就要“找人”了,在找人之前,第一步要知道要去找哪些人?一般而言,都是因事設崗,按崗招人。外貿電商和國內電商從崗位上講,沒有什么區別。都需要技術,營銷,運營,采購,物流這五大職能模塊。人事行政財務呢?沒賺到錢之前,先自己兼任吧。
二、選品:永遠是展開平臺運
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