01 原神海外收入占比多少(原神男女玩家比例多少？)

原神國外玩家有多少

2

1億

截至2023年6月，根據miHoYo公司官方數據，全球原神的注冊玩家數量已經超過2

1億，其中中國大陸地區占比最大

7月全球手游收入榜《原神》跌出TOP10《逆水寒》空降前三

7月暑期檔，移動端市場上的營收表現依然強勢。一部分游戲雷打不動，始終保持著穩定的地位；當然也有一些新游戲擊敗了原有的“擂主”，進入了這份極具說服力的全球手游收入TOP10榜單。

根據Sensor Tower商店統計的數據，7月全球手游收入榜排名前10的游戲如下：

1.《王者榮耀》 MOBA游戲 開發商：騰訊

2.《PUBGM》 大逃殺游戲 開發商：騰訊

3.《逆水寒》手游 武俠MMORPG 開發商：

4.《皇室戰爭》 卡牌策略 開發商：Supercell

5.《糖果傳奇》 三消休閑 開發商：King

6.《羅布樂思》 3D創意平臺 開發商：羅布洛斯

7.《崩壞：星穹鐵道》 冒險策略 開發商：米哈游

8.《金幣大師》 休閑益智 開發商：Moon Active

9.《Monopoly Go》 休閑桌游 開發商：Hasbro

10.《夢幻花園》 三消休閑 開發商：playrix

《王者榮耀》又雙����是第一位，在7月份這款騰訊旗下的拳頭產品，收入數值高達2.2億美元，再度蟬聯了收入榜冠軍的名頭。諸多夏日活動以及暑期玩家數量的提升，都為《王者榮耀》的強勢霸榜提供了助力。

《PUBGM》的發揮一如既往地穩定，雖然難以超越《王者榮耀》坐上榜首位置，但卻能保持自身的競爭力，不被其他游戲所超越。7月這款游戲的收入達到了1.72億美元，其中62.8%的收入來自中國iOS市場，美國市場的收入占8%，印度市場占3.5%。

的《逆水寒》手游是這份榜單上的“新人”，早在6月30日公測當天，它便沖上了iOS游戲免費總榜首位。整個7月這款游戲都保持著很高的熱度，最終以1.13億美元收入位列榜單第三名。而在這份榜單上，已經很久沒有出現國風武俠游戲的身影了。

此外，7月的全球手游收入榜上還存在另一個“新人”，那就是由Hasbro公司發行的經典強手棋游戲《MONOPOLY》。這款游戲脫胎于經典的《大富翁》桌游玩法，在融合了社交要素之后在海外爆火。盡管營收數據比不上排名前三的國產游戲，但也突破了億元（人民幣）大關。

在本期榜單中，米哈游只有《崩壞：星穹鐵道》上榜。自2020年9月上線以來，每個月都居于TOP10榜單之上的《原神》首次消失。這或許跟7月份的活動較少，以及同賽道的作品影響有關。

不過《原神》在8月16日正式更新了4.0版本，并上線了新角色林尼。相信在下期的全球手游收入榜單上，《原神》能憑借這輪更新再度殺回來。

7月全球手游的總收入為65.6億美元，那么大家又為之貢獻了多少數據呢？

原神讓出了多少股權

App Annie: 米哈游憑《原神》登出海收入排名廠商及應用雙榜榜首。36氪獲悉，App Annie 發布《2020年10月中國廠商及應用出海收入30強》，米哈游憑借9月底發行的《原神》登出海收入排名廠商及應用雙榜榜首。得益于《原神》在美國、日本和中國市場的優異收入，米哈游與上月相比在榜單上躍升了20名，首次登頂。

消息稱阿里計劃對奢侈品電商 Farfetch 投資3億美元。據新浪科技報道，知情人士稱，阿里巴巴正與奢侈品時尚零售商 Farfetch（中文名：發發奇）商討投資事宜，談判已進入后期，阿里巴巴計劃對 Farfetch 投資近3億美元。同時，阿里巴巴和 Farfetch 還計劃成立一家中國合資公司。Farfetch 是全球時尚在線購物平臺，總部位于倫敦，匯集國際數千個奢侈品牌及時尚單品.。

跨境電商平臺大眼睛買買買完成4000萬美元 B+ 輪融資。據光速創投報道，大眼睛買買買近日宣布完成4000萬美元的 B+ 輪融資，由蘭馨亞洲投資集團領投，現有投資者光速中國基金與海納亞洲創投跟投。大眼睛買買買創立于2017年，是一個專注化妝品的跨境電商平臺，產品包括了彩妝、護發護膚、身體護理、面膜、母嬰用品等品類。

李寧旗下公司收購英國鞋履品牌 Clarks。據英國《金融時報》報道，英國鞋類品牌 Clarks 已同意出售多數股權給香港私募股權萊恩資本（LionRock Capital），交易金額1億英鎊。這是該集團創立以來首次讓出控制權。萊恩資本現任董事長為國內運動服品牌李寧的創始人李寧。李寧公司去年與萊恩資本合作成立私募基金，希望通過該基金收購歐洲的相關業務品牌。

原神男女玩家比例多少？

原神男女玩家比例51.1%的受訪者是男性，37.3%是女性，6.3%選擇了其他，還有5.4%的人表示他們不愿意透露性別。可見男性玩家的數量非常多，但由于是二次元游戲，而且游戲的很多內容不需要很硬核，所以女性玩家的比例比很多其他游戲要高得多。

原神游戲背景

這里是七種元素交匯的幻想世界提瓦特。在遙遠的過去，人們藉由對神靈的信仰，獲賜了驅動元素的力量，得以在荒野中筑起家園。五百年前，古國的覆滅卻使得天地變異。如今，席卷大陸的災難已經停息，和平卻仍未如期光臨。

作為故事的主人公，你從世界之外漂流而來，降臨大地。你將在這廣闊的世界中，自由旅行，結識同伴，尋找掌控塵世元素的七神，直到與分離的血親重聚。

米哈游去年創收50億CEO蔡浩宇：想做10億人生活的虛擬世界

2月20日，云視頻會議平臺Zoom上出現了一場特別的“校友會”。

由上海交通大學硅谷校友會組織的“乘風破浪–交大人職場/創業的故事”系列對話，進行到了第五期。此次活動選取的創業典型，是近期因《原神》風頭正勁的米哈游，很少公開露面的聯合創始人及總裁蔡浩宇，作為分享嘉賓出席。

蔡浩宇不僅向交大校友們介紹了米哈游十年來的發展歷程，還透露了當下的米哈游的員工規模、產業布局和年收入等細節，以及蔡浩宇本人對于 游戲 創作的思考，和米哈游未來20年的愿景規劃，可謂干貨滿滿。

GameLook有幸全程旁聽了此次分享會，蔡浩宇演講中確認，2020年米哈游公司規模已經達到2400人、相比2019年增加了1000人。自去年9月底《原神》取得巨大成功后，2020年米哈游營收已經突破50億元（凈收入非流水）、實現了收入同比翻倍。

除了繼續驚嘆米哈游過去一年的快速成長之外，GameLook還了解到了米哈游所謂的“第二曲線”成長理論， 蔡浩宇則在演講中表示，“希望在2030年，打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界”！

屢敗屢戰，堅持ACG向“服務型 游戲 ”

分享開始，蔡浩宇自己感慨了一波對《原神》人氣的意外：“《原神》全球上線之后，經常有海外的同學找到我，問我要「原石」，或者是家里有小朋友在玩我們的 游戲 。”

蔡浩宇感到的驚訝的是，比起單純從后臺數據看用戶量，親近的熟人、許久未聯系的同學也是用戶的事實，才真正讓人意識到《原神》的風靡程度。

這段情節倒不是凡爾賽，半個月前發生在CH上著名的“教大偉哥做人”節目，蔡浩宇就坦言了《原神》公測前后的惶恐——上線前怕玩家不喜歡，上線后怕玩家對以后的內容不喜歡。

不過和之前大佬相互交流的定位不同，考慮到場合和聽眾，此次分享蔡浩宇側重介紹米哈游成長歷程。

“很多同學了解我們可能是從16年《崩壞3》開始，其實（米哈游）創業是從2011年開始算的”，蔡浩宇介紹《fly me to the moon》是米哈游成立后的第一款產品，也是第一款手游。

選擇做手游的契機，是當年蘋果iPhone4的推出，讓當時三名交大學子意識到，在移動平臺也能創造體驗流暢、體現自身愛好和想法的產品。之所以沒有投身主機和PC 游戲 ，主要受限于當時引擎發展水平，沒有完善的工具鏈能讓“幾個人快速做出來”，導致開發成本過高。

《fly me to the moon》“是一款付費下載 游戲 ，與當時商業上的預期還是有蠻大的差距。2012年，公司正式成立，我們決定了一件很重要的事情，還是要做ACG向 游戲 ，于是開始做《崩壞學園》這款產品。”

“《崩壞學園》2012年開發了一整年，2013年正式在App Store中國區免費上線” 蔡浩宇透露，在《fly me to the moon》后，米哈游意識到在當時的移動平臺上，“付費下載 游戲 很難在商業上獲得特別高的成功”。于是，米哈游決定堅持做“服務 游戲 ”，也就是Free to Play（免費下載，內購付費） 游戲 。

做成功的商業產品，理想要與現實結合

在上線《崩壞學園》同時，米哈游拿了一筆天使投資，“當時只有100萬，占我們股份也很少”，蔡浩宇指出，“這也是公司成立迄今為止，我們唯一拿過的一筆融資”。

按照蔡浩宇的說法，這100萬的融資，米哈游當時也沒花掉多少，《崩壞學園》上線后雖然沒賺太多錢（一年200萬流水），米哈游也很快實現了盈利。考慮到當時米哈游整體員工數量加上三名創始人也只有4、5個，雖然產品收入再次未能達到預期，但還是能夠支撐米哈游無需融資，繼續在ACG這條小道上繼續“試下去”。

此后《崩壞3》到《原神》，更進一步加強了米哈游“不差錢”的形象。去年12月，坊間也傳聞騰訊于2020年下半年有意投資米哈游，開出了相當優渥的條件，但還是被拒絕。

因此相比之后的風光，蔡浩宇認為2012、2013年也是對米哈游轉變非常大的年份。

“經常有人問你們創業快10年了，覺得最困難的是什么時候？我基本上會說是2013年，2013年經歷了歷代 游戲 的不成功，讓我們認清了我們想要做什么——一個成功的商業產品。這也是我們迄今所堅持的。”

蔡浩宇進一步解釋：“追求商業成功好像不怎么理想主義，其實從米哈游技術層面來講是有理想主義成分的。而且 只有理想和現實結合，才能一直走下去 。”

話到興頭上，蔡浩宇又深入談了自己對商業 游戲 的理解，商業 游戲 不是“我是藝術家，我要去表達什么，那是獨立 游戲 。做商業 游戲 最重要的是知道自己的目標用戶是誰？他們的需求是什么？你是不是真的能夠滿足他們的需求？”

之前在CH上，蔡浩宇的確也表達了害怕自己以后在40歲后，難以抓住用戶需求的擔憂。

清醒地意識到商業化的重要性，并忠誠地追求商業化的成功，可能是米哈游與許多獨立開發者最大的區別，也是其壯大的內因。

當然這似乎并不能解釋，經歷產品接連未達預期

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