01 友信汽車貿易有限公司(李傳屏的個人簡介)

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李傳屏的個人簡介

李傳屏(Joseph Lee C.P.)，男，漢族，祖籍湖南新化，

1955年生于臺灣屏東，2009年11月4日去世，時年54歲。

1973，在宜蘭完成高中前教育，考入輔仁大學，商學院企管系

1977，畢業后，應聘進入臺灣白金國際貿易開發股份有限公司，

擔任外貿推廣工作，輾轉世界各國業績驕人，迅升任經理

1981，轉戰市場營銷規劃領域，歷任臺灣大型地產置業，外銷工廠總裁特助

1986，進入美商李奧貝納國際廣告公司( Leo Bur買粉絲t Ad. Ltd..Co.)，

從底層做起，由于歷煉豐富，屢膺重任，一路高升，任客戶集團總監

1992，出任盛世長城（Saatchi & Saatchi Ad . Ltd. Co.）中國區第一任華人總經理，

篳路藍縷，以啟山林。為其宏圖發展，奠下堅實基礎

1996，創辦洪福廣告及傳福媒介，與各省媒體及廣告關聯企事業有機聯盟

極大觸動行業細分，專業整合的趨勢，助動行業健全，創新進展，觀念影響深遠

同時，應聘在各知名大學及研究所授課，傳播品牌運動，營銷理念，

并兼任國內多家企業品牌戰略發展顧問

2001，進入中國民營企業東盛集團任副總裁，主掌品牌營銷并建立組織制度

2004，完滿離職，專心著書立說及品牌教育推廣

2005，完成著作《營銷論語》，

詳細闡述其對國內市場趨勢與發展，品牌運動規律與營銷的基本理念

三十年中，

涉足工、商、物流、媒體、廣告、品牌營銷、學術教育等諸多領域，

門生故舊，遍布業內

在中國，大部分國際、國內知名品牌，

都直接間接或多或少與他有所關聯，

作為著名的品牌運動營銷實戰型學者

專業能力倍受業內人士的尊重

歷任：

李傳屏品牌工作室創辦人

北京聯合大學應用文理學院廣告系榮譽系主任、學術委員會委員

中國傳媒大學校聘兼職教授

北京大學新聞與傳播學院廣告學系高級顧問

北京大學現代廣告研究所研究員

中國政法大學新聞與傳播學院教授

李傳屏是第一個在國際4A公司任職總裁的中國人。歷任李奧貝納客戶總監，盛世長城中國總裁，中國當代市場營銷開山之人，著有《營銷論語》等影響力作品，神姿瀟灑，才華橫溢而負盛名，又因長年后發綿長而獲“小辮大師”之美譽。后隱居高等學府以授業解惑為任。避談名利相關。有朋友至，大坐清談，無論高日炎炎，抑或長夜漫漫、表均以友信相待深厚，深則以氣度暗查親疏，營銷后來者趨之若鶩，其親者，則男稱為“孩子”，女稱為“寶貝”，清潔坦蕩，無謂他人俗論。對長而親者，如劉國基博士，則親敬守序，堪為楷模。

2009年10月，被任命為北京聯合大學營銷傳播學院院長。

2009年11月，李傳屏先生因意外不慎嚴重摔傷頭部，11月4日，在北京306醫院謝世。

投身廣告營銷行業近30年，以其十分豐富的市場營銷、品牌管理的專業經驗及爐火純青的策劃技巧，服務和造就了數十個國際及中國國內知名品牌。在其專業生涯中，服務多個國際知名大企業，例如寶潔、強生、萬寶路、西安楊森、惠普電腦、菲亞特汽車、索尼、等。中國國內客戶包括：大地豆奶、燈塔、娃哈哈、旭日升、農夫山泉、張裕干紅、美的、完達山、麗珠得樂、白加黑等等。

冷鏈物流公司有哪些?

冷鏈物流公司有：

1、漯河雙匯物流投資有限公司河南。

2、河南眾品生鮮物流有限公司河南。

3、上海鄭明現代物流有限公司上海。

4、夏暉物流（北京）有限公司北京。

5、招商美冷（香港）控股有限公司香港。

6、廣東省廣弘食品集團有限公司廣東。

7、上海交榮冷鏈物流有限公司上海。

8、新疆拓普農業股份有限公司新疆。

9、中外運上海冷鏈物流有限公司上海。

10、安得物流股份有限公司安徽。

11、河南眾榮物流有限公司河南。

12、上海領鮮物流有限公司上海。

13、江蘇雨潤農產品集團有限公司江蘇。

14、江蘇潤恒物流發展有限公司江蘇。

15、青島大福榮盛冷凍物流有限公司山東。

16、上海廣德物流有限公司上海。

17、江蘇天緣物流集團有限公司江蘇。

18、甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司甘肅。

19、北京大新華華日飛天物流有限公司北京。

20、德州飛馬肉聯集團有限責任公司山東。

21、蘇州點通冷藏物流有限公司江蘇。

22、北京三元雙日食品物流有限公司北京。

23、北京三新冷藏儲運有限公司北京。

24、青島天池倉儲有限公司山東。

25、上海醫藥物流中心有限公司上海。

26、寧波市阿六食品有限公司浙江。

27、廣東太古冷鏈物流有限公司廣東。

28、深圳市小田物流有限公司深圳。

29、石家莊金鳳冷鏈物流園經營開發有限公司河北。

30、寧夏冷鮮物流有限公司寧夏。

31、深圳市東方佳源實業有限公司深圳。

32、深圳市友信崧鋒實業有限公司深圳。

33、福州名成水產品市場有限公司福建。

34、北京快行線食品物流有限公司北京。

35、將軍紅實業集團有限公司北京。

年度工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是我幫大家整理的年度工作總結6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度工作總結 篇1

時光如箭，歲月荏苒。轉眼間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴”的工作總旨，即高標準、高效率、高質量和嚴要求地開展各項工作，比較出色地完成了車間計劃生產任務,確保公司生產工作的順利進行。為了今后能更好的工作，總結經驗，完善不足，現具體總結如下：

一、生產、車間管理

1、強化質量管理。 車間管理是基礎，向管理要效益。針對去年出現的少數員工盲目追求速度而一定程度忽視質量的情況，20xx年我們車間定為“質量提升年”，通過班前教育，牢固樹立大家的質量意識，科學把握速度、規模和效益的關系，要求大家在保證成品質量的前提下，提高生產效率。同時，大力加強員工質量培訓，進行崗位練兵，實行合規操作，將質量管理滲透于生產每一個環節，形成件件重質量、班班抓質量、人人講質量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在生產過程中更改模具套，維修套/次。

2、強化設備管理。 精益求精，一絲不茍。設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

3、強化人員管理。 因崗定責，責任到人。對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

二、安全、衛生管理

警鐘常鳴，構筑防線。將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。同時，在衛生管理方面，劃分出若干個衛生責任區，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環境干凈，文明生產。

但是，在工作生產中還存在員工學習意識差、個別管理環節松懈等問題。

三、20xx年工作計劃

新的征途，新的使命，迎接新的挑戰。在20xx年，我們在新的一年，會更加努力做好車間管理工作：

（1）強化員工的業務學習，打造學習型團隊；

（2）進一步加強規章制度，細化操作流程，提升質量和安全；

（3）強化模具制造創新，成立技術攻關組，研究小改小革，解決生產難題；

（4）引入競爭激勵機制，獎優罰劣，鼓勵技術革新和生產能手。。

總之，本人務必適應新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強化技術創新，發揮優勢，取長補短，不斷積累經驗，從源頭開始保證模具質量，盡量控制產品不出現漏批鋒現象，力爭在20xx年車間生產管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的發展做出新聞貢獻！

年度工作總結 篇2

今年以來職教中心得到了縣委、政府、縣教育局前所未有的大力支持和幫助，學校領導班子空前團結，全校上下團結一心，奮力拼搏，以招生、管理質量年為工作中心，在縣三項活動精神的指引下，積極開拓我縣職業教育發展新局面。現將xx工作總結以及今后的工作謀劃匯報

一、xx年主要工作

1、招生工作取得了突破性進展。在今年生源少，招生困難的情況下，學校把握春秋兩季招生的關鍵時機，組織全體教師，輻射周邊五縣，走村入戶，共招收新生600余人。

2、專業建設取得新突破。今年三月份我校焊接專業被評為xx市唯一的焊接骨干專業，僅此專業今年招生100余人，標志著我校的專業建設又上了一個新臺階。

3、積極構建學習型、和諧型校園。學校每天舉行《職教宣言》的頌讀儀式，并把周三定為全員學習日；開展“同讀一本書，共建學習型校園”活動；加大教師隊伍培訓力度，走出去，請進來，選派優秀教師外出接受省、市業務骨干培訓；聘請職業教育名家、專家到校授課；開展以校長帶頭搞講座、全體教師同參與的學習熱潮，對我校校園文化建設也起到了積極推進作用。

4、學校成功舉辦了成長‘心連心’生命‘手拉手’大型公益活動。活動以付出、共贏、承諾、欣賞和負責任為主題，感召了家長、學生、教師、義工共400余人參加，本次活動改變了廣大師生的心智模式，在潛移默化中提高了學生的思想道德素質。

5、進一步加大投入，改善基本辦學條件。學校在資金十分困難的情況下籌資18萬元，新上315kv變壓器一臺，解決了焊接專業電力不足的問題。還投入30萬元恢復鍋爐取暖系統，解決了困擾xx職教多年的冬季不能取暖問題。

6、積極服務縣域經濟，服務三農，服務新農村建設。開辦農村經濟建設、脫貧致富雙帶頭人培訓、農村養殖、種植、陽光工程培訓，并及時組織開

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