01 司啤億大連貿易有限公司(連云港以后發展將怎么樣)

小公司物流案例 3000字

案例分析題1、布魯克林釀酒廠的物流成本管理一、基本情況：布魯克林釀酒廠在美國分銷布魯克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已經經營了3 年

雖然在美國還沒有成為國家名牌，但在日本市場卻已創建了一個每年200億美元的市面

資源有限公司是石油公司的一家國際附屬企業

在這個公司的訪問布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計劃

日本消費者會喜歡這種啤酒，并說明布魯克林釀酒廠與貿易公司全面，討論在日本的營銷業務

貿易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度

這是一個芝銷戰略，也是一種物流作業，因為高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本

二、物流成本管理1、布魯克林釀酒廠運輸成本的控制

布魯克林釀酒廠于1987年11月裝運了它的第一箱布魯克林拉格到達日本，并在最初的幾個月里使用了各種航空承運人

最后，日本金剛砂航空公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人

金剛砂公司之所以被 選中，是因為她向布魯克林釀酒廠提供了增值服務

金剛砂公司在其J

F

K

國際機場的終點站交付啤酒，并在飛往東京商航上安排運輸，金剛砂公司通過其日本報關行辦理清關手續

這些服務有助于保證產品完全符合新鮮要求

2、布魯克林釀酒廠物流時間與價格的控制

與啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業可以在啤酒釀造后的1周內將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為40天

新鮮并的啤酒能夠超過一般價值定價，高于海運裝運的啤酒價格的5倍

雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產品，獲得了極高的利潤

3、布魯克林釀酒廠包裝成本控制

布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本

雖然小桶重量與瓶裝啤酒相等地，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會

此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本

三、物流成本管理的成效拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售

1988年，即其進入日本市場的第一年，布魯克林釀酒廠取得了50萬病死的銷售額

1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10%

四、案例評析1、主要特點：1）物流成本管理目標明確

該企業是為了將啤酒銷往日本進行總成本管理的，在物流成本方面就形成明確的目標，在保證啤酒新鮮度的前提下，實現物流總成本的優化，從而提升企業產品在日本市場的競爭力

2）進行物流成本的分類控制

對于企業來說，物流成本可能是由多個方面的成本構成的

要有效地降低物流成本，就需要認真分析物流成本的構成狀況，并針對不同情況采取不同的方法

該企業把物流總成本分解為運輸成本、時間成本和包裝成本等，分別采取控制方法，實現了預期目標

3）把物流成本管理與企業營銷和市場拓展戰略有機地結合起來，建立和完善一個物流成本管理的標準系統和控制體系

2、兩個啟示：在認識上提醒 我們，任何企業都可以把物流成本管理問題納入企業生產經營過程進行戰略性思考

企業和市場競爭力就是包含了對物流成本的重新確認和有效控制

而在方法上也告訴我們，物流成本管理需要有明確的目標、分類控制的方法，并能從供應鏈體系進行事例

同時，也應認識到，物流成本的管理必須進行創新和發展

3、有待討論的問題：1） 企業物流成本管理的實質是什么？2） 物流成本管理具有二律背反的特性，在進行企業物流管理時應如何和運用這種特性？3） 企業物流成本管理不僅可分類控制，也可分階段或分環節進行控制，如何把各種控制方法有機地結合，形成完善的控制體系？4） 請結合自己企業和實際分析物流成本的主要構成

思考能否把物流成本管理事例到企業管理的全部過程？5） 如何創新企業物流成本管理？2．企業物流規劃:經營中的尷尬局面在一家街頭的零售店里，某飲料企業的一位理貨員來給店里送貨，以下是他和零售店老板之間的對話:企業理貨員:“張老板，我來給您送貨

”零售店店主:“你們公司送貨怎么這么慢呢?我訂的貨應該在昨天就送到了!可現在你才來，你看，我的客戶都跑掉了！” 企業理貨員:“對不起，我們公司那邊有點問題

” 零售店店主:“怎么你們送來的貨與我的訂單內容不一樣啊？” 企業理貨員:“是嗎?” 零售店店主:“這個產品不對，我要的是150毫升的飲料，你送的是500毫升的；這個產品也不對，我要30瓶，你們只拿了20瓶!真是亂七八糟的！像你們這樣送貨，客戶全都得跑光了

產品不對！時間也不對！我要退貨，真是受不了你們，我不會再和你們打交道了！”問題：（1）飲料企業經營中存在什么問題？（2）你認為應該怎樣解決問題？像上例該飲料企業，這樣漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服務無疑會使其信譽受損害，進而造成營業額的大幅下跌

在市場競爭日趨激烈的今天，頻繁出現以上問題的企業是很難生存的

為了避免這些情況，企業物流部門就應當做到保持適當的庫存、進行及時的貨品補充、制訂合理的客戶配送計劃，這將是提高經營績效的第一步

作為直接和客戶接觸最多的物流工作人員，還要培養他們以良好的態度、親切的笑臉和感謝的心來服務客戶

此外，在物流服務中出現問題時，物流部門馬上采取對策加以解決

這樣才不會發生上述經營中的局面

由上可知，如今物流工作已成為企業增強競爭力的一個有力的武器

物流部門的業務水平對提升企業的經營、確保利潤的實現有很重要的意義

推動物流工作的效率化和合理化成為企業生存重要的戰略

案例 3

中儲從傳統儲運企業向現代物流企業轉變中國物資儲運總公司占地面積1300萬平方米，貨場450萬平方米，庫房200萬平方米，倉儲面積總量居全國同類企業之首

與新建物流企業相比，中儲的成本極其低廉，具有大批量中轉和多批次、小批量配送的先天優勢，具備將倉庫轉變成大型物流中心的條件

便于各類企業物流業務的集中管理，形成規模效益，降低成本

1、中儲的傳統優勢中儲的各物流中心共有鐵路專用線129條，總長144公里，與全國各鐵路車站可對發貨物，存放在中儲倉庫，無論從產地出貨，還是在消費地進貨，客戶都能獲得鐵路運輸直接入庫的經濟、安全和便利

這是形成中儲全國物流與區域配送相結合的服務特色的重要基礎

中儲在推行現代企業制度的過程中，建立了以資產為紐帶的母子公司體制，理順了產權關系，形成了集團公司的框架

中儲所屬64個倉庫分布在全國各大經濟圈中心和港口，形成了覆蓋全國、緊密相連的龐大網絡

中儲利用這一網絡，不僅提供倉儲運輸等物流服務，還有效地整合商流資源，成為金屬材料、紙制品、化肥等生產企業的代理分銷商

物流重在網絡，沒有網絡，就沒有統一的服務標準、單證和結算體系，就不能真正做到問到門服務

中儲有一個天然的網絡，這是擠身市場、建立現代物流配送中心的基礎

2、中儲的增值服務 (1)現貨交易及市場行情即時發布

中儲的20多個倉庫根據區域經濟的需要，成為前店后庫式的商品交易市場

包括金屬材料、汽車、建材、木材、塑料、機電產品、紙制品、農副產品、蔬菜水果、日用百貨等市場，并在中儲網站上發布全國各大生產資料市場的實時行情

(2) 物流的中間加工

中儲的各大金屬材料配送中心都配有剪切加工設備，如在天澤與上海寶鋼、日本三菱商社合資興建的天津寶鋼儲菱物資配送有限公司，總投資1,3億元人民幣，從日本引進具有國際先進水平的鋼材橫剪、縱剪生產線，年加工能力10~12萬噸

(3)全過程物流組織

中儲憑借40年的儲運經驗和專業的物流管理隊伍，運用現代信息技術，為用戶設計經濟、合理的物流方案，整合內外部資源，包括不同運輸萬式的整合、倉儲資源和運輸資源的整合、跨地區資源整合等，組織全程代理和問到門服務，實現全過程物流的總成本最低

(4)形式多樣的配送服務

第一，生產配送

做為生產企業的產成品配送基地，為生產企業提供產前、產中、產后的原材料及產成品配送到生產線及全國市場的配送服務

如中儲的天津唐家口倉庫、陜西咸陽倉庫等為周邊的彩電生產廠提供配送服務

第二，銷售配送

生產企業在產品出廠到銷往全國市場途中，中儲擔當其地區配送中心的角色

生產企業將產品大批量運至中儲各地的物流中心，由中儲提供保管及其眾多銷售網點的配送服務

如海爾、澳柯瑪、長虹等產品已通過中儲各地的物流中心銷往全國市場

第三，連鎖店配送

為超級市場和連鎖商店提供上干種商品的分揀、配送服務

如上海滬南公司為正大集團易初蓮花超市提供隨叫隨到的配送服務

第四，加工配送

中儲的許多物流中心為用戶提供交易、倉儲、加工、配送及信息服務的一條龍服務

3、運用現代物流技術 面對新經濟給傳統產業帶來的嚴峻挑戰和物流市場發展的巨大潛力，傳統儲運業務將退居從屬地位，具備現代物流組織管理和實現內部信息化管理的新興物流企業將成為行業的中堅

中儲的目標是充分發揮中儲股份的龍頭作用，利用國內外兩個資源及中儲的內部資源，采取收購、兼并等手段，實現全國合理布局，建成一批與現代物流需求相適應的物流中心，進而推動中儲整體向現代物流企業轉變的步伐，與國際接軌，把中儲建成服務一流的現代物流企業

為此，中儲總公司加快了系統信息化建設，投資成立“中儲物流在線有限公司”，目的是將虛擬的電子網絡和有形的物流網絡有機結合，整合國內外資源，提升傳統業務

在實施過程中，充分發揮自身的優勢，首先完成系統內部物流網建設，包括數據源、單證和業務流程的標準化，再造業務流程，通過對傳統企業的電子化改造，使之成為能夠滿足現代物流需求的數碼倉庫

實現以電子化配送中心、倉庫、運輸網絡為基礎，以數碼倉庫完備的現代物流組織為紐帶，以中儲電子商務物流平臺為核心，橫向聯合運輸網絡系統、縱向連接行業分銷系統，建立布局合理、運轉高效的現代物流配送和分銷電子商務網絡體系

中儲通過運用現代物流技術實現了從傳統儲運向現代物流企業的跨越

案例4：長虹公司是我國家用彩電電視機最大的廠商，1998年長虹將設置在全國各地的分公司處理的保管和配送等業務，從各分公司中分離出來，設置配送中心，在那里制訂有計劃地、集中地處理的物流戰略計劃

長虹公司過去采取的方法是:將工廠裝配好的產品，直接通到各地從事經營的商店，暫時保管，然后再根據客戶顧客的訂貨，配送到客戶所在地

不管配送件數多少，各分店中都必須配備通貨人員和卡車

運輸費用占物流費用的70%以上

長虹面臨這種成本壓力，物流費用的必然上升將嚴重影響企業的競爭力，長虹采用上述商物分離，和設置配送中心購物流合理化物流計劃

配送中心

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