01 唐山眾興旺貿易有限公司(兄弟省的河南和河北，曾經攜手并進，為何如今差距越來越大？)

大唐鼎旺集團的企業文化

前 言

一個優秀的企業必須營造出一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念，一種能夠促進員工奮發向上的工作和心理環境，一種能夠確保企業經營業績不斷提高，并能不斷推動企業發展和變革的先進企業文化。企業文化是企業在適應市場競爭和強化自身管理的過程中，經過企業的領導集體長期倡導和企業內部廣泛實踐而形成的一種企業力量，這種力量通過精神、道德、制度和規范等載體表現出來，最終形成企業共同奉守的價值觀念。

可以說，這種企業力量是一種具有凝聚作用的文化力量，他不同于技術力量。企業文化對競爭對手表現為競爭力，對公眾表現為吸引力，對自身管理表現為約束力，對企業員工表現為凝聚力和感召力。

大唐鼎旺人十幾年的奮斗歷程，積淀了豐厚、樸素的企業文化元素，今天，當企業邁向“二次創業”新的起飛平臺的時候，我們深知：我們一只眼要盯著那些必要的改變，而另一只眼更要盯住已有的傳統優勢和文化凝聚力。為此，我們心懷真誠與敬仰，對大唐鼎旺人十幾年創業過程中積累下來的“企業記憶”進行梳理、整合、提煉，完成企業文化系統的構建，旨在在旗幟鮮明的髙摯大唐鼎旺文化的旗幟，傳承大唐鼎旺文化的優秀基因，號令全體大唐鼎旺人眾人扛鼎,上下同欲，建長青企業，鑄百年業績，迎接大唐鼎旺更加輝煌燦爛的明天！

鼎文化解讀——鼎旺文化植根的動力

鼎是我中華祖先所創制最早的一種器皿，作為一種重要禮器，是代表和平、發展、昌盛的祥物，還有為百姓祈福、保佑平安的善良寓意。

幾千年來，鼎一直被沿用，且鼎為我國所獨有，在中華物質文化史中占有重要地位，是中華民族文化的象征之一。

企業成立之初，秉承中華民族傳統文化，公司取名“鼎旺”，寓意“一言九鼎，崇德重禮、眾人扛鼎、共襄大業、為民祁福，本固基雄”。

從此，鼎就成為大唐鼎旺人堅守的精神圖騰和公司的象征，鼓舞著鼎旺人開始了人生的跋涉和事業的拼搏。

價值的信念——鼎旺文化的基石

一、公司核心價值觀：

崇德、超越、共享

二、公司使命：

全心全意提升客戶的生活品質，全力以赴地推進社會的和諧與進步。公司致力于在礦山資源開發、化工、房地產、金融流通，以及公眾服務領域打造最佳企業品牌，為社會、客戶、股東創造價值，為員工創造發展自己才能的平臺，打造百年大唐鼎旺基業。

三、公司愿景：

對社會，將大唐鼎旺打造成同領域中的世界級領先企業；對企業，將大唐鼎旺建設成一個充滿愛的家庭，一個可以充實自我、超越自我的學校，一個有激情、有戰斗力的軍隊；對員工，海闊憑魚躍、天高任鳥飛，讓大唐鼎旺人的才能、智慧在大唐鼎旺的事業平臺上得到淋漓盡致的發揮！

三、公司誓言：

我是大唐鼎旺人，我愿意遵循實事求是、誠信經營、追求卓越的大唐鼎旺精神，在工作中從點滴做起、踏實敬業、主動學習、自強不息，為成就大唐鼎旺百年基業而竭盡全力。

四、文化理念：

1、企業精神：革故鼎新，誠信旺業，眾人扛鼎、奉獻分享

2、企業作風：點滴做起、踏實敬業、主動學習、自強不息。

3、經營哲學：為信不計得失，經商講究毫厘

4、經營目標：做強、做久、做大

5、管理觀：公平、公正、有序、不讓老實人吃虧

6、用人觀：用人所長，容人所短；愿力能力并重，人品為先

7、工作作風：雷厲風行、干中學習、只講功勞，不計苦勞

8、競爭觀：競合共贏，超越發展

9、質量觀：優秀是一種習慣

10、人才觀：知識化、專業化、職業化

11、服務觀：讓下級滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意

12、管理意識：引導意識 、問題意識 、溝通意識 、合作意識 、標桿意識

13、節約意識：成由勤儉敗在奢，一切節約本質上都是時間的節約。

行為準則——鼎旺文化的保證

一、大唐鼎旺人的三大紀律：

第一，盡職盡責，不從事第二職業；

第二，實事求是、不利用工作之便謀取個人私利；

第三，廉潔奉公，不接受紅包。

二、大唐鼎旺人的八項注意：

第一，管人先管己，做事先做人；小勝憑智，大勝憑德。

第二，相互尊重，以人為本。

第三，對人對事要坦誠。

第四，對家庭負責、對公司負責、對社會負責。

第五，遵守保密制度：對商業及技術資料、財務經營數據、未對外公布的會議記錄、個人工薪保密。

第六，無條件服從公司安排。

第七，多干多學，多勞多得，不抱怨、不推諉

第八，企業利益高于一切。

三、大唐鼎旺人的六大修煉：

責任、感恩、學習、歸零、踏實、激情。

責任——責任是一種榮譽、一種力量、一種使命，對工作負責、對企業負責、對社會負責，才能對家庭負責、對自己負責。

感恩——感恩是一種生活態度，是一種品德，感恩也是一種機會。在這個世界上，沒有人欠我們什么，也沒有哪家公司欠我們一份工作，這完完全全是我們自己的事情，相反，對于我們目前所擁有的一切，無論是親情、友情、還是我們所擁有的工作機會都是我們的家人、朋友，還有我們所服務的公司所賜，擁有一顆感恩的心，我們才會獲得幸福。

學習——學習求知、學習做事、學習共處、學習做人。在知識經濟時代，教育不會停止在獲取最后一個文憑，終身學習將是必然選擇；21世紀，成功的企業必定是學習型組織。在知識經濟時代，不知道學習才是對我們的最大挑戰。

歸零——世界上惟一不變的是變，每天都從零開始，每天都尋求改善之道。

踏實——踏，是過程，是行動；實，結實、堅實之意，是對踏的品質的一種評價。踏實是一種品質，一種認認真真、實實在在、不驕不躁的作風，這是做人、做事的基礎和前提。

激情——人無精神不立，國無精神不強。一個人、一個民族、一個團隊、直至一個國家，如果沒有一種昂揚向上的精神，沒有一種激情，就沒有生存的空間！我們不贊賞追求短暫的激情之快，大唐鼎旺人集聚和釋放的是持久的激情。

董事長李春旺簡介：豐潤自古人杰地靈。河北大唐鼎旺實業集團董事長李春旺就是從這片熱土中跋涉出來的強者。泥濘的黑土地，汩汩流淌還鄉河水和根植于這片古老土地的民族文化哺育了他。34歲的他，身體里充滿著勃勃的青春活力，血脈中涌動著北方漢子的豪爽。他以淳樸的微笑面對生活，憑著堅忍不拔的毅力打造出一片輝煌的事業。

中國有句俗話，窮人的孩子早當家。凡成大事者必先苦其心智，不經歷風雨不能見彩虹。李春旺出生在一個非常普通的農民家庭，父母均靠耕作為生，家境比較貧寒。看著同齡人相對富足的生活，他暗下決心，長大后一定要改變家里的面貌，是男子漢就要成就一片自己的天地。世事難料，李春旺讀高中三年級時，母親病故，由于給母親治病，耗盡了家中所有財力，能變賣的東西都變賣了，而且債臺高筑。那個本不富裕的家，可謂是家徒四壁了。李春旺曾經有過放棄學業，回去挑家過日子的想法，可是那樣又怎能徹底的改變家境啊。新時代的青年人眼光應該長遠點兒，今天寒窗苦讀，明天才能有成功的機會。李春旺擦干眼淚，開始繼續讀書，他咬緊牙關，捧著窩頭，喝著面粥，上完了高中，順利考入了唐山大學。

大學階段對李春旺來說是人生轉折的幾年，他深深感到現代社會知識的重要性。在學校里，他最喜歡去的地方就是圖書館，他除了結識了老莊、蘇格拉底、笛卡爾、黑格爾這些思想上的智者外，他還知道了凱因斯等西方經濟學家和松下幸之助、艾柯卡等現代經營大師，李春旺逐漸悟道：做一個成功的企業家、好商人，對于二十一世紀末的中國社會，也許更具有直接的現實的意義。也許就是在那時，全國上下正在討論學生勤工儉學利弊大小的時候，李春旺開始了他最初的嘗試：在大學里和同學首創學友之家服務社，經營學生日用百貨、食品等。盡管當時沒有本錢，可他還是利用學到的那一點兒公關知識，找到一家百貨公司經理，軟磨硬蹭賒銷來了一批日用品，那個經理被他的執著打動，還把貨架一起借給了他。就是在這樣的半工半讀的大學生活里，李春旺既解決了學費問題，也在小本經營中積累了一些經營管理的經驗。每天后半夜，他還要伏案苦讀，自學很多企業經營管理、財務管理知識。因為他明白，走出校園后，創業更加需要知識。1997年，李春旺從大學畢業了，社會這個大課堂給他提供了更大的施展才華的空間！此時的李春旺更是躊躇滿志，帶著他的理想，帶著滿腔的熱情，帶著年輕人特有的一往無前的勇氣，一腳踏進經濟大潮，開始摸爬滾打。

大學畢業后，很多同學都在尋找機關事業單位和大型國有企業的就業機會，而他卻未尋求安穩，積極尋找著自主創業的機會。做有意義的冒險，寧愿向生活挑戰；不計得失，無怨無悔。是他心中的信條。李春旺騎著自行車跑遍了家鄉的山山水水。豐潤是一個平原縣，當時除了北部山區產一些建材外，沒有其他優勢行業。而在韓城鎮轄區內，有一個開灤的煤礦，李春旺思來想去，毅然決定從個體煤炭運輸干起。可對于白手起家的他，怎樣才能籌措到啟動資金呢，他把親戚朋友找遍了，最后靠大家的擔保，他在基金會貸出20萬元款，買了四部破舊的卡車，并雇了三名司機，開始了第一次創業。李春旺的心里很清楚，開弓沒有回頭箭，在他的周圍充滿了危機感，他要主動出擊，他可能還要承受十年如一日的白天當老板，晚上睡地板的創業生涯。他身兼老板、司機、業務員于一身。清晨，他早早來到車場檢查每輛車的車況，向司機們分配當天的工作，然后踏進駕駛室和司機們一起出車；中午司機們吃飯休息，他則抓時間去拜訪客戶；晚上司機們下班回家了，他還要到采石場和礦井去，落實第二天的貨源。連軸轉式的工作節奏，使他患上了輕度失眠癥，一思考問題就一夜難眠。一次剛剛度過了一個不眠之夜的李春旺駕車到左家塢拉石料，車剛駛入盤山公路，他就感到一陣暈眩，恍惚中，他似乎發現了對面開來的一輛大貨車，他竭力打起精神，剎住了車，這時對面的汽車呼的一聲擦身而過，他被嚇出了一身冷汗。就這樣，李春旺像一只飛舞的工蜂，四處采集著財富，完成著自己的原始資本積累。一年來的運輸業嘗試，使李春旺明白了自己實踐的業務事實上就是商人貿易活動中的一個組成部分，自己所賺取的運費，只是商人們貿易成本中最小的一部分，而貿易的組織者實際獲得的利潤可能是運費的幾十倍或上百倍。從此李春旺走出駕駛室，成為了一名專職老板或叫專職供銷員。他利用所學知識，開始實踐流通貿易，成立了唐山滿旺物資有限公司，穿梭于客戶之間。正是這個階段的艱辛，磨練了他的意志，讓他具備了面對困難與挫折勇于向前沖的性格，也為他日后的發展掘到了第一桶金，不光是金錢，更重要的還有學習、經驗積累和認識自己。

伴隨第一家物資公司的良性發展，李春旺沒有滿足，他深感運輸業競爭的激烈，在每條公路上，都奔馳著大大小小的車隊，在一片繁榮的表象后面，運事業正面臨著一場危機。要在這場競爭中贏得市場，必須建立實體企業，這樣才能長盛不衰。有了這樣的決策，他立刻大膽尋找機會，因為他明白：不付諸行動，再好的決策也毫無意義，即便決策所希望的目標未能如愿以償，創業者也必須行動和繼續行動，只有行動才會有成功的可能，否則前途將暗淡無光。2001年正值豐潤縣對瀕臨破產的國有企業豐潤縣凱光砂輪廠進行改制，他毅然傾注了全部資金，整體買斷了這個廠。他很清楚當時全國砂輪行業的狀況，可他就是要在這個不樂觀的市場環境中拼出一條實業經營的蹊徑來。他帶領由技術、營銷、財務等專業人員組成的工作組，昂首挺胸進駐了停產多時的砂輪廠。他到任后，馬上安排原廠職工返廠上班，而且工資待遇及各種福利不低于原來的標準，把整個廠區重新

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