01 國際貿易業務流程一般經歷哪幾個階段 A(設備管理的發展經歷了哪幾個階段？每個階段的主要特征是什么？)

國際貿易的業務流程

國際貿易通常有十個流程：報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。

國際貿易的業務流程如下：

1）報價：在國際貿易中一般是由產品的詢價、報價作為貿易的開始。

2）訂貨：貿易雙方就報價達成意向后，買方企業正式訂貨并就一些相關事項與賣方企業進行協商，雙方協商認可后，需要簽訂《購貨合同》。

3）付款方式：比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、tt付款方式和直接付款方式。

4）備貨：備貨在整個貿易流程中，起到舉足輕重的重要地位，須按照合同逐一落實。備貨的主要核對內容如下：貨物品質、規格，應按合同的要求核實。

5）包裝：根據貨物的不同，來選擇包裝形式（如：紙箱、木箱、編織袋等）。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。

6）通關手續：通關手續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關則無法完成交易。

7）裝船：在貨物裝船過程中，可以根據貨物的多少來決定裝船方式，并根據《購貨合同》所定的險種來進行投保。

8）運輸保險：通常雙方在簽定《購貨合同》中已事先約定運輸保險的相關事項。常見的保險有海洋貨物運輸保險、陸空郵貨運輸保險等。其中，海洋運輸貨物保險條款所承保的險別，分為基本險別和附加險別兩類。

9）提單：提單是出口商辦理完出口通關手續、海關放行后，由外運公司簽出、供進口商提貨、結匯所用單據。

10）結匯：出口貨物裝出之后，進出口公司即應按照信用證的規定，正確繕制（箱單、發票、提單、出口產地證明、出口結匯）等單據。

投資資料：

國際貿易的定義：是指世界各個國家（或地區）在商品和勞務等方面進行的交換活動。它是各國（或地區）在國際分工的基礎上相互聯系的主要形式，反映了世界各國（或地區）在經濟上的相互依賴關系，是由各國對外貿易的總和構成的。 國際貿易也叫世界貿易。

()屬于國際貿易業務的一般流程。 1.交易前的準備2.交易磋商和合同訂立3.合同履行4.業務善后5.

1.交易前的準備

2.交易磋商和合同訂立

3.合同履行

4.業務善后

以上均屬于國際貿易業務的一般流程。

5.了解法律條文——也應可以算作流程內，比如如果是特殊的交易，那么需要了解該交易是否符合國家或國際法。

國際貿易是什么意思？

國際貿易（International Trade）也稱通商，是指跨越國境的貨品和服務交易，一般由進口貿易和出口貿易所組成，因此也可稱之為進出口貿易。

國際貿易也叫世界貿易。進出口貿易可以調節國內生產要素的利用率，改善國際間的供求關系，調整經濟結構，增加財政收入等。

國際貿易專業屬于經濟學學科范疇，主要以經濟學理論為依托，包括微觀經濟學、宏觀經濟學、國際經濟學、計量經濟學、世界經濟學概論、政治經濟學等。

國際經濟與貿易專業既然是經濟學類的，自然離不開對數學的學習了。

微積分、線性代數和概率論與數理統計是必不可少的，學習計量經濟學、國際經濟學、統計學等學科必須要有比較扎實的數學基礎。

從事國際貿易，英語應當是相當好的，不僅僅是書面英語，比如外貿英語函電，口語也是相當重要。

學習完上述全部內容之后，還要學習譬如工科類的知識，即行業知識，作為對專業知識的補充，為日后進入工作崗位提供便利。

雖然各行各業有各自的專業知識，但掌握了國際貿易理論知識之后，就可以比較方便的學習行業知識了，從事專職工作也得心應手。

綜上所述，想要在國際貿易領域取得較好的成績和長遠發展，必須學好英語和經濟學知識，了解國內外相應的法律法規。

擴展資料：

設備管理的發展經歷了哪幾個階段？每個階段的主要特征是什么？

作業三:如何提高多品種小批量生產的效益

提高多品種小批量生產效率的途徑有兩條:減少零件變化與提高生產系統的柔性.

(1)減少零件變化

要減少零件的變化,可以通過三種途徑:推行三化(產品系列化,零部件標準化,通用化),推行成組技術和推行變化減少方法.

推行產品系列化可以減少產品的品種數,用戶的多種要求可以通過產品系列得到滿足.

零部件標準化,通用化可以直接減少零件的變化.

推行成組技術,將相似零件歸并成零件族,就可以采用相同或相近的方法處理,從而減少重復工作,節省時間,提高效率,改進工作質量和產品質量.

(2)提高生產系統的柔性

系統柔性(System flexibility)是指系統處理外界變化的能力.生產系統柔性包括兩方面的含義,一是能適應不同的產品或零件的加工要求.從這個意義上講,能加工的產品(零件)種類數越多,則柔性越好;二是指轉換時間.加工不同零件之間的轉換時間越短,則柔性越好.

要提高生產系統的柔性,可以采用兩種辦法:硬辦法和軟辦法.硬辦法是提高機床的柔性,軟辦法是采用成組技術.

作業四:何為敏捷制造 它有哪些功能

敏捷制造,是企業為適應市場競爭的需要,通過強調靈活性來增強企業的應變能力和競爭能力.其功能有:

1.借助信息技術,把企業內部與外部供應商,客戶有機地聯為整體,快速響應市場需求,迅速設計和制造全新的產品;

2.不斷改進老產品,滿足顧客需要,延長產品壽命;

3.采用先進制造技術和高度柔性化的設計,作到完全按定單生產;

4.采用動態的組織結構,"虛擬企業"有效利用外界資源;

5.充分調動人的積極性和創造性.

第六章 質量管理

作業一:什么是全面質量管理的基本方法

全面質量管理的基本工作方法為PDCA循環,其中

P(計劃),D(執行),C(檢查),A(處理)

PDCA循環的特點是:

1.PDCA循環一定要順序形成一個大圈,接著四個階段不停地轉.

2.大環套小環,互相促進.

3.循環上升.PDCA循環不是到A階段結束就算完結,而是又要回到P階段開始新的循環,就這樣不斷旋轉.

作業二:怎樣分析直方圖

(1)對稱型,又稱正常型,直方圖中的直方形以中間為頂峰,向左右兩側大體呈對稱型排列.這是正常的典型分布圖型.

(2)偏向型.通常是某種加工習慣等原因所造成的.

(3)雙峰形.這往往是由于兩個不同的分布混在一起所造成的,如有一定差別的兩臺機床或兩種原料所生產的產品混在一起.

(4)鋸齒形.這往往是由于作直方圖的過程中分組過多或測量讀數有誤等原因造成的.

(5)平頂形.這往往是由于生產過程中某種緩慢的帶有變動傾向的因素在起作用所造成的,如工具的磨損,操作者的疲勞等.

(6)孤島形表明工序質量有異常,往往是原材料有變化,短時期內由不熟練工人替班操作,或測量有誤等原因造成的.

第七章 設備管理

作業一:設備管理的發展經歷了哪幾個階段 每個階段的主要特征是什么

1.事后修理 事后修理是指設備發生故障后,再進行修理.

2. 預防維修 這種制度要求設備維修以預防為主,在設備使用過程中做好維護保養工作,加強日常檢查和定期檢查,根據零件磨損規律和檢查結果,在設備發生故障之前有計劃地進行修理.

3.生產維修 根據設備重要性選用維修保養方法;重點設備采用預防維修,對生產影響不大的一般設備采用事后修理.

4 維修預防 這是指在設備的設計,制造階段就考慮維修問題,提高設備的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地減少或不發生設備故障,一旦故障發生,也能使維修工作順利地進行.

.5 設備綜合管理 在設備維修預防的基礎上,從行為科學,系統理論的觀點出發,于70年代初,又形成了設備綜合管理的概念.設備綜合工程學,或叫設備綜合管理學,英文原名是Terotechnology,它是對設備實行全面管理的一種重要方式,主要包括設備綜合工程學和全員生產維修.

第八章 物資管理

作業一;如何運用ABC分類法進行物資管理

一般地,對于低價值的C類物資,可以進行較松散的控制,維持較高的庫存以避免缺貨;對于高價值的A類物資,則應實行嚴密控制,以減少庫存.

A類物資 應施以盡可能緊的控制,包括最完整,精確的記錄,最高的作業優先權,高層管理人員經常檢查,小心精確地確定訂貨量和訂貨點,緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短.

B類物資 正常的控制,包括做記錄和固定時間的檢查;只有在緊急情況下,才賦予較高的優先權;可按經濟批量定貨.

C類物資 簡單的控制.

作業二:什么是價值分析,在物資采購中如何運用價值分析

(1)所采購的零部件的功能是什么

(2)這些功能是否必要

(3)能否找到能實現這些功能的標準零部件

(4)零部件的成本是多少

(5)還有什么替代品可以實現等價的功能

(6)替代品的成本是多少 進行價值分析常常由一個包括工程技術人員,生產管理人員和采購人員的小組來完成.

第九章 人力資源管理(HRM)

作業一:什么是工作生活質量,它與企業人力資源管理的關系

工作生活質量指組織中的員工在參與決策,信息分享,工作環境和報酬以及工作壓力等與工作相關的諸多方面所感受到的滿意感.它是人力資源管理工作的重要衡量指標.包括勞動報酬,工作自主性,決策參與度,工作環境,組織氛圍,工作壓力等等,所有員工能從工作中感受到的物質和心理報酬.

作業二:什么是無領導小組討論 在運用情景模擬測試時應注意哪些問題

無領導小組討論是指多名應試者(5-7人)集中在一起就某個問題進行討論,不設主持人,測試應聘者的組織協調能力,領導能力,人際交往能力,對資料的利用能力,思維的周密性,自信心,團隊精神等.

(1)公文處理

對管理人員的潛在能力進行測定的有效方法.測試管理者在面對一堆待處理的公文時所反映出的組織,計劃,協調,領導等方面的能力.

根據應聘崗位的不同,可分為營銷公文測試,財務公文測試,辦公公文測試等.它以工作分析為依托,選公文最好用現成的進行適當修改和處理.

(2)無領導小組討論

多名應試者(5-7人)集中在一起就某個問題進行討論,不設主持人,測試應聘者的組織協調能力,領導能力,人際交往能力,對資料的利用能力,思維的周密性,自信心,團隊

情景模擬設計應注意的問題

①以工作分析為基礎

②因素分析

③情景初步設計

④評價標準設計

⑤操作程序設計

⑥主試人員培訓

⑦方案試運行

⑧修正完善方案

第十章 財務管理

作業一:選擇融資方式應考慮哪些問題

企業如何選擇融資方式是同資金成本,資本結構和籌資風險等因素相關的.

作業二:財務杠桿的作用有哪些

當企業的總資產報酬率大于借款利息率時,通過增加債務量,可提高企業自有資

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