01 四川一代衣路貿易有限公司(順豐快遞的價格？！)

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打造黃金工程

知道一個叫“漢龍集團”的公司，總經理叫“孫曉東”，經辦監理學校修建工程的人是當時的集團辦公室主任，學校里很多人在談及這場幸運的逃生時，都在感謝這位監工的“辦工室主任”，昨晚我找到這位辦公室主任，他講了一些故事，但堅決不讓我透露他的姓名，也不要表揚他，因為他不想引起不必要的麻煩。因此下面我只能用X先生來代指為什么“漢龍希望小學”在這次大地震中成為唯一沒有壓死學生的學校？或者說奇跡最開始的一步是什么，我得知以下內情： “虧什么不能虧教育，這次你一定要把好質量關，要是樓修不好出事了，你就從公司里走人吧”。 含泥土太多，因為X曾經是生產水泥的一家公司的副老總，經他手灌注的水泥至少有五十萬噸，是絕對的行家，所以他要求施工公司老總必須把沙子里的泥沖干凈，也不能用扁平的石子，從建筑專業而言，扁平石子混在水泥灌注過程中是災難，水泥結實度大打折扣，他對施工隊大發雷霆，愣讓他們把沙子里的泥沖干凈，把扁平石頭全部揀走。 一次會議中，他在追問工期拖延時，發現施工公司負責人眼神不對，才得知原來是有關方面的款項沒有及時到位。按捐贈原則，企業捐款必須先到當地有關部門，再由有關部門把企業的錢下發到具體施工公司中去，但施工公司并沒有從有關部門及時拿到錢（具體人們想必都能猜到，這可是中國式慣例），于是X先生又發火了，窮追不舍，終于讓款項到位。 在奠基儀式上，由于某個原因工期又得拖延，X又發火了，他找到有關部門，據理力爭，9月19日，學校終于平出一塊嶄新漂亮的操場，他說看到那塊操場鋪平后很開心，而那塊操場，就是十年后483名學生逃生的地方。 那段時間人們總能聽到X在吵架，在發火，在追款項，當我對他核對這個事實時，他要求我一定要在“吵架”上加上引號，否則引起不必要的麻煩。

我想我已沒必要說得太多，一個深知捐贈中國希望小學潛規則的人士說，雖然學生們全部逃生是個奇跡，但漢龍集團的X先生能夠通過“吵架”把錢“吵”到正規用途上更是個奇跡，在往常，吵架根本沒用，錢還是不能夠及時到位……（這里恕我暫時不能直言）

由于X先生反復叮囑我不能寫他的名字，所以我們在鄧家“漢龍希望小學全部成功逃生”的故事后，就只能記住以下名字：劉漢、孫曉東、肖曉川、吳少先、陳世榮，羅中會，母賢瑩，沈長樹，趙義輝，母廣蘭，吳明艷。

剛才，X先生給我發來一則短信，未經他同意，我就刊發在我博上，目的是讓有的人有的部門看看，也提醒以后有人想修希望小學的人看看：

打擾您了，可以負責的告訴你，綿陽五所希望小學建設均由我經辦，而此次大地震未能撼動一幢，巍然屹立！師生未損毫發！請你來綿陽做客！

這次鄧家漢龍小學無一人死亡成為一個奇跡。

捐千萬資金建設500所“留守學生之家”

據悉，漢龍集團是此項活動捐款最多的愛心企業。

此捐資五年內將在全省建設500所“留守學生之家”。

四川漢龍集團成立于1997年，注冊資本為3.8億元人民幣。作為四川知名民營企業，漢龍集團涉足能源電力、化工醫藥、水利交通、地產開發、礦業開發、旅游開發、食品酒業、教育等領域。先后開創了四川省民營企業涉足國家大中型水電基礎設施項目建設的先河，開創了四川省民營企業以B O T 形式參與高速公路建設的先河，開創了四川省民營企業投資國家級旅游風景區開發建設的先河。在四川省境內上繳稅金連續五年超過2億元人民幣，2007年在四川省內上繳稅金達5億元人民幣，被四川省委、省政府評為2006年度“四川省十佳民營企業”，“四川省納稅前20強民營企業”，“四川省銷售收入前20強民營企業”。

從事慈善事業累計超過2億元

漢龍集團劉漢先生說：我們是在黨的十一屆三中全會精神指引下，在黨的富民政策、改革開放下發展起來的民營企業，我們的企業家也是在這種精神指引下成長的新一代民營企業家，所以說我們從內心熱愛黨、熱愛祖國。隨著企業的發展，我們積極地投身于社會的公益事業。

提起留守兒童，劉漢先生很有感觸地說，我們家族在農村，家族里有很多人外出打工，我碰到過類似的情形：回老家的時候，有孩子就在我面前哭：“你能不能把我爸爸、媽媽弄回來上班，我可以不吃零食，我可以不穿新衣服，我好希望他們能在我身邊啊。”我聽了以后，眼淚都快掉下來了，我意識到這確實是一個非常嚴重的社會問題，特別是四川，外出打工的人很多。

2007年，漢龍集團獨家發起了一個由國家民政局審批的“天諾慈善基金”，是專門針對老、少、邊、窮地區進行教育扶貧的。劉漢先生認為孩子的素質就是將來我們整個民族的素質，把錢投到他們身上是非常值得的，培養出一個孩子，讓窮山區能走出一個大學生就能帶出一片天空，所以教育扶貧非常好。漢龍集團的捐贈重點放在教育上面，阿壩州。

補充資料

漢龍集團在致力于發展企業的同時，堅持“發展自我，貢獻國家，回饋社會”的宗旨，始終積極支持社會公益事業和光彩事業的發展，積極參加捐資助學、扶貧助困、賑災救助等公益事業活動，僅2007年一年，集團捐資社會公益事業就達1.58億元人民幣，其中：

2007年4月，在四川省委、省政府召開的全省民營經濟工作會上，劉漢代表漢龍集團向四川省光彩事業促進會捐資1100萬元，用于改善四川阿壩、甘孜少數民族地區的辦學條件。

2007年9月，漢龍集團積極響應四川省委、省政府開展富民安康工程建設的號召，捐資1億元人民幣發起設立“天諾慈善基金會”，此基金用于民族地區貧困縣的教育、衛生、基礎設施建設等。

2007年11月29日，在北京舉行的“關愛四川農村留守學生（兒童）北京懇談會”上，漢龍集團現場捐贈1300萬元，與來自全國各地愛心企業的資金匯聚到一起，關愛一個特殊的群體———四川農村留守學生（兒童）。

2007年12月，漢龍集團為充分落實四川省委、省政府的“資源共生、共建、共贏、共享”的號召，切實以“開發一方、支持一方、振興一方、造福一方”為己任，向涼山州木里縣捐資2400萬元人民幣，用于解決當地百姓醫保、飲水等民生問題，促進當地和諧發展。

2008年初，中國南方17省市遭受50年來最嚴重的雪災，漢龍集團捐資1000萬元人民幣，獻上濃濃愛心，讓受災地區百姓在寒冷的冬季享感到了溫暖。

對漢龍集團積極投身公益事業，主動向農村留守學生伸出援助之手的善舉，省領導多次表示贊賞并親切接見了劉漢先生等愛心人士。

漢龍集團向阿壩州汶川縣威州中學、馬爾康中學、州中職校、州教育基金會等共捐資1000萬元。

漢龍集團捐贈的五所希望小學在 5.12汶川8.0級大地震中經住了考驗，毫發未損！

五所最牛學校名單

北川劉漢希望小學

安縣紅武村希望小學

江油白玉漢龍希望小學

江油含增鎮長春村小學

北川擂鼓鎮漢龍教學大樓

劉滄龍劉漢兄弟：不上114卻上百富榜的蜀中雙雄（2003年10月18日 中國經營報）

排名第61位財富12億元

本報記者張辛四川報道

作為四川最新上榜的富豪，就在百富榜即將出籠的前夕，記者緊急趕往成都。

114未登記

在出發之前，記者就早有耳聞：“劉氏兄弟從來沒有接受過記者采訪”。15日中午，記者在成都114查詢劉漢執掌的漢龍集團電話及地址，奇怪的是如此大的一個公司竟然沒有登記，幾經輾轉，才打聽到其地址在成都市鹽市口西南書城附近的一座大樓里。

在西南書城附近轉了一圈，記者估摸著鎖定了友誼廣場就是那座大樓，一問保安，漢龍果然就在18樓。不過，記者注意到，不知是有意還是無意，在該大樓大廳門口的入駐企業樓層指示牌上，也找不到“漢龍集團”的蹤影。

漢龍集團辦公室主任劉耕對記者的突然到訪并未感到意外，并非常客氣地接待了記者。劉表示此次百富榜，胡潤從未與漢龍正面接觸過，對劉漢進入排行榜，“公司上下非常意外，而且從內心來說，我們并不想上榜。但既然已經出了，我們也不反感”。不過，在劉耕與記者交談期間，一名中層干部模樣的人正好進來問還有沒有當天的某報(該報有關于劉漢上百富榜的報道)。看來，至少漢龍的員工對本公司老板上榜還是很感興趣的。

堂弟劉漢：德陽廣漢人，漢龍集團掌門人1000元起家漢龍在當地的名氣不亞于長虹

在老家川西廣漢可謂無人不曉。據廣漢當地人告訴記者，劉漢早年曾為廣漢的“江湖老大”，后來靠1000元起家，通過炒綠豆等期貨賺了錢，才開公司做起了“正行”。

從漢龍集團辦公室主任劉耕為記者提供的其簡略的資料顯示，漢龍集團成立于1997年，是一家大型民營投資控股集團公司，旗下擁有全資及控股企業20多家，遍布成都、上海、深圳等全國幾十個城市，運營業務涉及項目投資、股權、房地產業、旅游、生物工程等。截至2002年底，漢龍總資產已達72.8億元人民幣，凈資產39.5億元人民幣。

據記者調查，廣漢是劉漢的起家之地，其最早成立的廣漢平原實業有限公司在當地赫赫有名，后來劉漢轉戰綿陽，并在綿陽注冊成立了漢龍集團。記者從綿陽市工商局查詢到的資料顯示，漢龍集團1997年3月成立時，注冊資本9998萬元，經營范圍包括化工產品、醫療器械、電子產品、衛生潔具、文化辦公用品、農副產品、餐飲娛樂、運輸服務等等，幾乎涵蓋了所有的貿易門類。法人代表為蒲萬昌，劉漢隱身其后。

在綿陽，漢龍也是一家家喻戶曉的企業，其名氣甚至不亞于長虹。綿陽市經委一位官員扳起指頭告訴記者說，漢龍墊資9000萬元修建了位于綿廣(綿陽到廣元)高速公路入口處的迎賓大道，出資4000萬元修建了連接科學城與市區的公益性大橋——漢龍大橋；出資修建了綿陽市體育館和市區內多座人行天橋；漢龍曾經是綿陽小島建設開發有限公司的主人，投資1.28億元取得了綿陽小島1700畝土地的綜合開發權；它旗下的綿陽益多園房地產開發公司已是當地最有名的房地產公司之一。

堂哥劉滄龍：德陽什邡人，宏達集團掌門人500元錢起家構建宏圖偉業

劉滄龍生于1955年2月，比堂弟劉漢年長10歲，其身高一米七，面容清瘦，在老家什邡市其同樣是大名赫赫，無人不知。

什邡是一個小小的縣級市，但卻出了兩家全國知名的大企業，一是做啤酒的藍劍集團，另一便是做化工的宏達集團，劉滄龍就是宏達集團的掌門人。

與很多草莽出身的民營企業家一樣，劉滄龍文化也不高，最早只有初中文化，后來在創業過程中才通過函授取得了一紙營銷專業大專文憑。

1979年，25歲的什邡民主公社榨油廠職工劉滄龍邁出了創業的第一步。當時土地包產到戶，農民積極性空前高漲，磷肥等各種化肥空前緊缺，劉滄龍與同事潘正榮、李建玉一商量，就打起了生產磷肥的主意。當時，劉滄龍借了500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，三人利用榨油廠“半年有活半年閑”的狀況，在地上掘了幾個土坑，開始了試驗生產磷肥，不久試驗成功，這就是后來人們所稱的“凼凼肥”。

劉滄龍由此起家，1984年，他蓋了一座一樓一底的小樓，在當地風光之極。

隨著小小的土磷肥不斷做大，1982年，劉滄龍脫離榨油廠，開始了獨立建廠。據宏達化工一位老員工回憶，那時，因為主要原料磷礦粉和硫酸分別由金河磷礦、四川化工廠兩家國營大廠掌握，磷肥廠完全是仰人鼻息，小心翼翼，生怕得罪了他們。磷肥廠缺技術人員，也只能周末悄悄地去請另一家國營大廠什邡化工廠的工程師和技術人員，時過境遷，如今前兩家大廠已困頓不堪，什邡化工廠則已被劉滄龍收購。

1993年，劉滄龍正式為公司定名為“四

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