01 國企做外貿有壓力嗎(進外貿好還是國企好)

在國企做外貿業務員好嗎

最主要的問題，這個部門的直接領導是誰，在整個集團公司的地位如何

一般國企里面的外貿部門都是雞肋，沒有什么話語權，所以，這一點也很關鍵

國企外貿工資高嗎

高。

1、福利待遇好。員工工資在6000至8000元,每個節假日都有單獨的禮品，有五險一金,能帶薪休假，因此國企外貿公司好。

2、公司工作環境好。國企外貿公司有獨立的辦公室，每天有人打掃,有空調，飲水機等基本設施，環境非常好。

進外貿好還是國企好

看看伱進去干什么？如果只是做文職，不涉及業務，肯定要選個待遇好的，國企穩定性強

如果涉及業務，最好是去外貿公司，因為伱既然是做業務的，那就說明伱肯定有上進心，想好好發展

外貿就注重業務員的個人發展，國企一般是有固定來源！

國企的外貿業務員穩定嗎

穩定

國企除非出現無法經營導致破產或重組的情況下，否則不會裁員的

工資穩定，福利待遇好

工資一般根據職務及工齡調資，五險一金齊全，逢時過節購物卡丶獎金發放

在國企上班的你迷茫嗎？

國企上班，迷茫不可怕，可怕的是絕望。最讓你絕望的不是薪酬、不是人際關系，而是晉升無望。國企最喜歡提的就是：事業留人、待遇留人、感情留人。可是，事業留人就難以做到，主要有兩個絕望：

一是國企職位實行職數化管理。比如，一家國企1000人，給你核定50個中層職數，多一個都不行的，那是嚴重違規，超職數配備干部。職數化管理本意是好的，但是別忘了這個管理兩頭堵。國企人員不流動，更不能“下去”，關系戶又多，都在搶固定的職數，他們占滿了坑，不到退休就不給你騰出來位置，你再有本事也活活憋死。

二是職數化管理又走向另外一個極端。職數固定，老同志不退休，就沒有空缺職位，那么，中青年只能活活地憋死。于是，又搞年輕化。搞年輕化也是對的，但是搞一刀切就讓一部分群體寒心了。比如說，有些國企讓中層人員55歲就退二線，這部分人怨聲載道，正是年富力強、家庭負擔小的時候，讓他回家養魚去。55歲退二線，要提拔年輕人，就搞層層遞減。45歲以上原則就不再提拔為中層副職，35歲以上原則不再提拔為基層副職。所以，出現了很多年齡絕望現象，高層職位49歲現象，中層職位44歲現象，基層職位39歲現象，甚至蔓延到34歲現象。也就是說，你34歲沒有提到基層副職崗位，一步趕不上，步步趕不上，末班車開走了，你再有本事再努力，也不會上車了。為什么說，有些人一眼就望到頭了，就是這個意思。

前不久，一家國企推薦后備人員，明確規定45歲以上的基層正職就沒有資格推薦為中層副職的后備資格了。這批45歲以上的基層正職非常絕望，離退休還有15年，就宣布的職業生涯“死亡”，比 社會 性死亡還狠，就明確告訴你，你超齡了，不要再指望提拔了。結果呢，年輕人上位之后，都在管理他們的老上司，你們45歲以上的人絕望不絕望。

三是年輕化也走向了一個階段。有些國企強制性規定，34歲提拔基層正職，39歲提拔中層副職，層層優化年輕結構。好了，他們不想象一下未來。35歲提拔為中層副職，39歲提拔為中層正職，他們要坐在一個位置上20年之久，堵住了30歲這批人的晉升之路，把30歲的人熬到55歲，他們退休時，這批30歲的人也55歲了，失去了晉升資格。活活了錯了一代有一代的人。這種晉升的絕望才是最寒心的。

相對來說，私企民企就沒有這種困擾，一是人員流動性大，很多人在35歲之前就能達到中層職位。二是沒有職數限制，只要公司發展，晉升機會多多。三是職位與薪酬可以掛鉤，也可以不掛鉤，比如，技術專家收入比部門管理人員要高，銷售人員的收入比管理人員要高，等等。讓人感到付出與回報是對等的。國企里的絕望是，付出與回報不對等，個人發展是中心化的，你的命運掌握在上司這個中心化的手里，掌握在一堆一堆的內部土政策的手里。

七十年代初流傳著這樣一句順口溜:當個兵怕打仗，當個干部怕下放；當個工人最穩當。那個年代，講工人階級領導一切，工人最吃香。工人里面又分為幾個擋次:部級國營企業；地方國營企業；大集體企業和小集體單位；工資待遇也不一樣，同樣的級別相差幾塊錢。僅管在國企工作有嚴格的紀律約束，工作緊張有序，大家都很滿足，工資不高幾十塊錢，住房費用一兩塊錢，八年工齡看病不要錢，人與人之間，干部與工人之間的收入差距很小；在國企工作的確有一種主人的感覺。大家都自覺的工作著，共同維護著企業的榮譽；沒有獎金，沒有紅利，唱著紅歌，念著毛主席語錄:下定決心，不怕犧牲，排出萬難，去爭取勝利!沒有完不成的任務，人人都有一顆為企業獻身，為企業干一輩子的誓言和精神。那里還有什么迷茫?

雖然那個時候人的生活水平不高，什么東西都憑證憑票購買；但人的思想沒有現在人那么復雜，險惡。真正工人階級主人感受的時代，所以過來的人都十分懷念那個時代。

社會 主義生產力， 社會 主義生產關系； 社會 主義經濟基礎， 社會 主義上層建筑。應深刻研究，要不然會迷茫下去！

這個問題出的很好，許多人都是在國企工作過，尤其是在平均主義大鍋飯的年代在國企工作確實讓人很迷茫。

我在七十年代后期參加工作，那個時候就是政府統一分配，讓你去那個工廠就得去那個工廠，沒有個人自由挑選的權力，根本不考慮個人的特長愛好，當時的口號是干一行愛一行！為這個行業奉獻一切。

我到的是天津市郊一個破舊的外貿工廠，感到很壓抑，當時的革命委員會領導們都是低文化低技能的文革闖將們，這些人善于抓革命，不懂得促生產，不懂得經濟，不懂得管理，工人們生產沒有定額，沒有質量管理，沒有責任制，干與不干一個樣，干多干少一個樣，人們就是說說笑笑，消極怠工混日子。人們普遍愛廠如家，工廠里有什么都拿回家使用，木材煤球報紙也拿回家使用。

只有我們裝卸工人有定額，計件工資，因為不計件人們就更消極怠工了。當時人們貼大字報搞大批判，如果你一天能貼出五張大字報就可以不勞動了。我們廠還是全國群眾 體育 運動先進單位，如果工人工作時間打籃球，踢足球，游泳都可以不勞動了，也就是說誰革命，誰貼大字報多，誰天天跑步打球，誰就是先進的革命者。

最有諷刺的一件事情，有一個女工平時就是嘮嘮叨叨的人，她結婚那天是一個人推著舊自行車，帶著被褥尿盆去男方家里。于是被樹立為破四舊，移風易俗的先進，她入黨提干了，成為風光無限的先進模范人物，領導讓她去兄弟單位演講先進事跡，可是她基本就是個文盲，精神壓力很大，就真的瘋了，被送到精神病院，這場鬧劇才散場。

當時我是很迷茫，后來我自己努力學習，考上大學，入團入黨，到了黨政機關工作，那個工廠也被那幫人干黃了，可是我對年輕時候的國企經歷還是難忘的。

前幾天，單位一個20多歲的小伙子爬上辦公樓頂層，一躍而下，結束了自己年輕的生命，剛剛步入國有企業，本科生一般除了六險兩金外，吃飯住宿不花錢，本科生還能拿到5萬塊錢的安家費，我想不通，他為什么會跳樓，可能他很迷茫吧。

自從09年畢業后一直在國企上班，至于說在國企上班迷茫嗎？我想說無論在哪上班，如果沒有明確的自我定位，沒有明確的奮斗目標，都會很迷茫。

首先，我們試著分析下，題主為什么會提出在國企上班會迷茫，國企裙帶關系、大鍋飯、人際關系復雜的情況可能比較普遍，有志青年呆久了會認為英雄無用武之地，一身才華不被賞識；久而久之抱怨 社會 不公平，吐槽企業不能唯才是舉，感傷自己無晉升之路。但 社會 就是 社會 ，成人的世界里沒有絕對公平而言，人之情多矯，世之俗多偽。你認為這是可恥的，但是他一直存在，不會因為你的不喜歡就消失，只能學會適應并為己所用；

其次，你認為民營企業就不存在裙帶關系、人際關系復雜的情況嗎?我想不是的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有矛盾，所以我非常認同這句話:進入 社會 先要學做人，再學做事。做人我想不僅僅是誠信、寬厚、善良這些美德，我想更應該清楚人心的險惡、世俗的虛偽，要懂得察言觀色，要學會隱藏自己最真實的 情感 ，我們不想主動傷害人，但是也不想被他人傷害。

最后，無論我們成功與否，只要心里釋然，能坦然面對生活的得與失，活出自我就好了。

說迷茫吧？有點虧心，因為不能吃娘喝娘再罵娘。因為我覺得還是自己能力不濟，所以才焦慮猶豫看不清未來的路，跳出體制自己另辟新路或獨自創業吧自己沒有本事沒有勇氣。呆在體制內吧，又覺得懷才不遇，自己很委屈。

說不迷茫吧？有點虛偽，因為缺乏像私企那種緊迫感，壓力感，還有成就感。在國企大多數工作人員都是程序化工作，干好自己的本職工作，其它的事似乎都和自己沒有關系。很多的榮譽和職稱，都是和自己的人緣情況與領導的關系，以及自己的情商高低有一定的聯系。而在私企，只要你有能力，你能為企業帶來效益，你提升的機會和跨入好平臺的頻率極大。但是私企也很現實，你曾經無論有過再大的貢獻，一旦不能繼續刷新和超越曾經的工作，有新人突出刷新你的記錄，你便意味著淘汰或者是降級留用。

所以，我覺得無論在任何時候，只有平庸的人沒有真正能力的人才會迷茫。那些有實力有能力的人很清晰地知道自己每走的一步，即使走錯了一步，他們也會當做經驗而已，還會馬上糾正，很有底氣，勇氣十足的面對未來的。就好比那些在大學里混了個文憑，家里托關系或趕上好時機進去體制內的，他們來了單位大多數都很迷茫，得過且過。而那些在大學里努力學習的學生，在大學里就知道自己未來的路，他們又奮斗目標，他們不想安于現狀，不想平庸一生，他們怎么會迷茫？

我是七十年代初進國有公路客運企業工作的，當時的國有企業是沒有自主權的，除完成當地政府下達的任務外：政府可隨時任意抽調、借調國企職工代干、支農。九十年代前，企業的收入都由當地政府掌控，職工的工資也是由政府因人定資，記得八幾年，叢大城市調回來一個礦工，當年五十左右，他的工資當時每月67元，(當時的政策是：城市調縣城工資不減，縣城調城市不加)因他既無技術，又無文化，在我們單位無事可做，后來安排做門衛。而我們有技術的年輕人才三十幾元工資！你說大家心里可茫然？！

好在九十年代后，企業自主經營，大破老一套工資制，有技術、有能力的人，各顯身手，雖我們老了，我還是支持現在企業一些改革措施的。

很迷茫。

我90年出生農村，今年三十一了。自從大學畢業，一直在國企上班，2013年7月進入到中國移動縣區公司，崗位是政企客戶部客戶經理，每月拿到手工資有四千多，年終獎拿到手兩萬多，每年下來能掙個六七萬塊錢，跟大部分同學們相比，我的收入還是可以的。當然，這跟中國移動各種任務壓力是有一定關系的，任務完成的好，辦卡，辦寬帶，賣手機等等，收入也就高，任務完成的差，一個月工資很有可能就是兩千多。隨著時間的推移，慢慢的，我發現這種國有企業的晉升難度很大，當時的中國移動，還沒有說要大力培養年輕人，所以，很多年輕人看不到希望，大家都過著一種一眼能看到自己的未來的生活。

2015年，國家推行國企改革試點，我毅然決然跳槽到國企改革試點企業，待遇與中國移動相當，只是特別忙，畢竟是創業期的新單位，但大家都心情好，畢竟沒有那么大任務的壓力。直到今天，我還在這個單位。隨著公司各項規章制度的健全完善，國企的弊病也逐步凸現出來，主要表現在部門之間推諉扯皮，人浮于事，同事之間為了上位，勾心斗角，相互拆臺。整個企業處于一種不看業績看口才的狀態，誰能說，誰會說，誰說的好，提拔的可能性越大。

在這個新單位，我再一次看到了自己的未

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