01 固安捷全球貿易(上海)有限公司(mro有前途嗎)

上海閔行的固安捷工資待遇怎么樣?

固安捷全球貿易（上海）有限公司 Grainger Global Sourcing

美國500強的大公司，工資不錯，PM兩萬以上，剛被錄用還激動了一陣。但現在很中肯地講，這是我見過的人際關系最復雜，政治斗爭最激烈，最冷血的公司。美國公司一般都比較冷血，但這家讓我嘆為觀止。公司業務發展期間，同事們天天像驢一樣的工作到凌晨，還時時忍受辱罵，無非就是貪圖那一萬多元的工資。現在業務發展遲緩，老同事們一個一個被換血，想想這些年的心血真的不值。

目前整個公司是一個很兇的女人只手遮天，順我者昌，逆我者亡。作為大本營的上海公司反而被香港人和印度人占領，生存下來的都是八面玲瓏、溜須拍馬之輩。可憐的上海人啊！

GGS-鳥盡弓藏、兔死狗烹

MRO 震坤行、工品匯、西域、固安捷、杉本，這些工業超市怎么樣？?

震坤行、工品匯、西域、固安捷都還不錯的，杉本不了解沒有在這個平臺采購過

如果你是考慮多品類批量采購，推薦震坤行，我覺得震坤行價格挺友好的，企業用戶折扣力度比較大，拿到手的產品質量也很好，一般有什么問題我去找震坤行售后都能愉快解決掉

上海固安捷好不好

好。

1、公司工作環境好。上海固安捷有獨立的辦公室，每天有人打掃，有空調，飲水機等基本設施，環境非常好。

2、福利待遇好。員工工資在6500-8000元之間，每個節假日都有單獨的禮品，有餐補和車補以及各種獎金的發放，有五險一金，能帶薪休假，因此上海固安捷好。

上海固安捷有落戶上海的嗎

有

固安捷（Grainger）是北美領先的工業和商業領域的維護、維修和運營（MRO）產品的一站式采購超市，固安捷2006年進入中國市場，2009年獲得中國政府批準在中國開設全資子公司固安捷（中國）工業有限公司，截止2023年9月，固安捷中國在上海、北京、廣州、深圳、蘇州、成都、南京、武漢、杭州等16個城市落戶

mro有前途嗎

互聯網技術發展迅猛，加速了對傳統產業的改造，尤其是依靠信息不對稱而生存的傳統行業，越來越多的行業格局被打破，依托大數據整合，形成傳統行業與互聯網融合的新的平臺模式。

MRO在中國發展迅猛是大勢所趨

MRO是maintenance、repair、operation三個單詞的縮寫，即維護、維修和運營，指非生產原料性質的工業用品。MRO工業品超市源于歐美，是集工業品的展示、零售、批發、維修、信息交流于一體的綜合流通平臺。由于MRO工業品所覆蓋的領域廣泛，對專業技術要求高，更具有產品種類眾多的特點，上下游產業鏈環節眾多，對平臺運營能力要求非常高。

目前，國內MRO工業品超市以網上工業品超市為主，主要集中在江浙滬等長三角地區，這個區域工業品制造業較發達，技術性人才較密集，且城市物流配送體系較完善，對投資者的吸引力較大。

根據測算，中國工業企業的MRO工業品采購需求平均占該廠產值的4%到6%，而我國2014年第二產業生產總值為271392億元人民幣。那么，保守估計，中國的MRO市場規模已超過1萬億。盡管如此，中國的MRO采購和管理與發達國家相比有較大的差距，美國一項對MRO采購的調查報告顯示，MRO采購占企業總體采購成本的比率平均為26%，最高達63%。MRO采購對于企業成本控制、利潤的影響不可忽視。

我國MRO工業品流通環節繁多，主要是從生產廠商、產地批發商、銷地批發商、零售店到中小企業，一般產品要經過至少4、5層交易，過長的銷售鏈條使廠家與產品之間無法直接形成信息溝通，缺乏有效的溝通協作，導致中小企業頭疼價格不透明，廠家頭疼庫存積壓問題。同時，由于中國工業品市場的長期混亂，生產商和經銷商為了規避風險，往往利用信息不對稱的方式轉移風險，金融賬期拖欠問題非常嚴重。

而MRO工業品網絡超市，通過電商系統平臺和先進的科技系統較好的打通了上下游信息不對稱的重點問題，同時加以完成的物流管理體系和配套服務，從而解決了工業品采購中價格不透明、采購效率低、無法保證正品、無法保證現貨的四個痛點問題。



中國MRO工業品網絡平臺如雨后春筍，關鍵在PTQCS五要素

2000年，日本杉本公司組建的杉本（中國）工業品在線采購平臺在中國深圳成立。2004年，西域機電系統有限公司（西域）在上海成立。西域依托成熟的供應鏈體系、專業背景及資本后盾，向中國地區客戶提供數十萬種MRO工業品，儀器儀表產品。次年6月，固安捷（中國）在上海成立。固安捷（Grainger）是全球領先的設備維護、修理和運作（MRO）工業品分銷商，擁有80多年信譽保證。隨后，上海震坤行貿易有限公司與CRC合作搭建網絡銷售平臺、蘇州特立捷（中國）工業品銷售有限公司等陸續成立。經過15年的市場培養，MRO服務和MRO采購日益得到行業用戶的重視，MRO工業品網絡超市的模式也逐漸得到中國市場的認可。



我國中小企業的MRO工業品采購與大型跨國企業完全不同，市場情況也比較混亂。大型跨國企業的模式遵循國際流程，有類似Punchout這樣國際化標準體系接入企業內部的ERP系統。企業也更重視工作效率的提升而非單純的利潤空間，往往采取大批量一次性的競標方式完成采購，對于供應商來說需要付出大量精力體力參與競標，大企業也有更成熟的采購體系和供應商名單。而中小企業的需求非常分散，產品變動大，對價格敏感。中國MRO工業品網絡超市解決的是中小企業問題。

根據中國當前MRO工業品采購需求和網絡發展情況，做好一個MRO工業品網絡超市主要有以下五個要素：

P（Proct）產品線全，要能備各個領域，數百萬SKU的產品；

T（Limited Time）交貨準時，產品線全往往導致貨品不全，需協調分批發貨或整批發貨

Q（Quality）保證正品，有標準的質量規范和審核機制

C（Cost）價格便宜，中國的中小企業對價格非常敏感

S（Service）網站服務和技術支撐要好，中國大多數小企業沒有過硬的技術對接人員，對工業品的售后服務的要求極高

中國本土綜合類企業值得重視，摸準三類工業品網站的來龍去脈

中國大批量的MRO工業品網絡采購超市涌現，在商業模式上主要以自營自銷和商家入駐的平臺模式為主，這里我按照目前我國工業品網絡采購超市的特點主要把MRO工業品網絡超市劃分為以下三種形式：

一是從國際市場拓展業務走進中國市場的，如固安捷、杉本、皇加力等，這類企業不以短期盈利為目的，重倉儲物流全體系建設，通過全球原有客戶帶動平臺銷售，主要面對大型跨國企業；

二是中國本土發展的綜合類工業品超市，如上海西域、上海震坤行、江蘇工品匯、廣東工品聚等，這類企業往往初期按照固安捷（中國）的方式開拓中國市場，但早期資金投入量大，發展緩慢，往往有定位不準、行業資源不足、市場知名度低等問題；

三是在工業品領域做垂直細分平臺，如專注于軸承領域的陌貝網、專注于螺絲的工品一號，多家佛山裝備制造業龍頭企業共同發起成立的小五金O2O平臺拿貨去網等，垂直細分領域也許有短期市場的迅速擴張，但沒有解決工業品采購品類多、對接供應商多的根本問題。

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