01 國家能源集團國際貿易有限公司(中國國際能源是干什么的)

中國國際能源是央企嗎?(中國國際能源集團是央企嗎)

1、中國國際能源是央企嗎?。

2、中國國際能源屬于央企嗎。

3、中國國際能源是國企嗎。

4、中國能源投資有限公司是國企嗎。

1.中國國際能源控股有限公司是1988年經國務院批準在國家工商總局注冊成立的。

2.是一家私營企業，并不是央企。

3.公司以礦產能源投資和礦產品貿易、節能減排、土地綜合開發和工程建設為四大主營方向。

4.專注于全球范圍內的礦產能源和新型能源的投資和并購。

5.專注于工業、民用以及國防建設領域的節能減排事業。

6.專注于城鄉土地整理和開發以及城市基礎設施建設。

山西國新能源發展集團咋樣？待遇如何？本人碩士，油氣儲運工程！麻煩知道的大蝦給講講

國新能源老大梁謝虎，此人作風腐敗、行為糜爛。名義為國企領導干部，實為人民的公敵，黨內的蛀蟲，社會的敗類。1、個人配備有奔馳S600，奧迪Q7、奧迪A8等多輛專車，一個副廳級干部，比正部級規格還高！2、他的個人房產，不下十幾處，分別在北京兩處、上海一處、太原三處、海南三處等，都掛在其子女（兩個兒子、一個女兒）、親友的名字下；3、好多項目工程承包給誰不包給誰，他一個人說了算，大吃回扣；4、國新用人從上到下皆梁老大一人說了算：一種是政府關系，不管是傻子、憨子只要有關系、能提供保護傘都能用；另一種是靠錢，根據職務大小30萬、50萬、100萬不等。5、手下養著一批黑社會混混，與謝家（謝海、謝江、謝河是晉南一帶黑白兩道赫赫有名的人物，現已被紀檢委調查）攀上親家，更是有恃無恐，呼風喚雨，無所不能，副省長在他眼里根本容不下（當然也與領導干部手軟、口軟有關系）。

道德作風敗壞、弄虛作假。為使自己當選“新晉商2010年度十大經濟人物”（由山西交通廣播主辦，讓網民通過發短信的方式投票支持自己心目中的經濟人物，每天最多發十條，每條短信資訊費一元，梁謝虎為026號選手），居然強制命令下屬二級和三級企業的員工每天必須發十條支持短信，這一發就是三個月，誰不發就會受到嚴厲處分，而且公司還會調查員工的每月話費單子，為了一人私利，不惜損害員工利益。

在其位，謀其利，利用職務之便。趁自己在位，為兒女“謀”幸福。大兒子名叫梁軍，在山西省煤炭進出口集團臨汾公司任副總經理。二兒子梁棟，現任臨汾市洪洞縣公安局黨委副書記、政委。2009年娶謝河家女兒為妻（謝河國新能源公司副總經理，其兄為臨汾市委書記謝海）。憑借謝海關系，梁家在臨汾無法無天。謝海書記把侄子梁棟的工作關系調動到臨汾市公安局，年紀輕輕，真是“年輕有為呀！梁軍也在臨汾大賺煤炭不義之財，家產幾個億。小女兒名叫梁艷，現于英國倫敦留學，每年至少要60萬的開銷！

為了更好地侵吞國有資產，利用國家資源為自己和親屬賺錢，特意于2009年8月份在臨汾堯都區成立了臨汾市城燃天然氣有限公司，該公司表面上是山西天然氣的子公司，實際上是一家地地道道的個人公司，背后股東就是他兒子梁棟（臨汾市公安局副局長），再確切一點說這家公司就是梁謝虎給自己兒子開的，內部管理一團亂，用黑社會手段開發市場，打、砸、搶、抓一條龍，逼走同行，嚴重違法，百姓敢怒不敢言。

名為國企干部，實為黑社會大佬。梁謝虎為謀個人利益，一方面依靠錢財綁架政府，一方面組織社會地痞流氓進行黑社會性質活動，在太原、臨汾、長治等多地欺壓百姓。強行征收農民土地進行施工建設，強行排擠其他同行“競爭對手”，稍有不從輕則打罵、恐嚇，重則放火、制造車禍。百姓怨聲載道，敢怒而不敢言。稍有正義感的政府領導卻也“明哲保身”睜一只眼閉一只眼，多次舉報，省政府領導也奈何不得。

從當初一個打架鬧事的社會小混混，一步步發展成一個國企老總，不得不“佩服”梁謝虎的“能耐”，同時也深感政府的“用人之道”！蒼天無語！

懇請中央巡視組體查民情，徹查這樣的無恥貪官，鏟除毒瘤，還社會一片朗朗乾坤。

走向國際的中國三大石油公司

我國的石油工業運營主體主要是以中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司為主的三大國家石油公司為支撐的，形成了獨具特色的中國石油工業運行模式。

（1）三大石油公司的歷史由來及其發展演變過程。

1950年4月，國務院設立燃料工業部石油管理總局，管理新中國的石油生產開發工作。當時我國石油工業水平極為落后，原油年產量僅為12萬噸，煉油17萬噸。為迅速改變新中國石油工業落后的面貌，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，黨中央國務院決定成立石油工業部，全面負責全國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨后的若干年中，石油工業部先后改組為燃料化學工業部、石油化學工業部，然后又回到石油工業部。

1982年1月30日，國務院頒布《中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例》，決定成立中國海洋石油總公司，以立法形式授予中國海洋石油總公司在中國對外合作海區內進行石油勘探、開發、生產和銷售的專營權，全面負責對外合作開采海洋石油資源業務。2月15日，中國海洋石油總公司在北京正式成立，作為中國對外開放的窗口和國家石油公司，擔負起對外合作和發展中國海洋石油工業的重任。

中國石油工業的演變

1983年7月，國務院決定成立中國石油化工總公司。

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院決定撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的特大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

1998年3月，九屆人大一次會議審議批準《國務院機構改革方案》，決定對我國石油石化工業實施戰略性改組，分別組建中國石油和中國石化兩個特大型企業集團公司。5月13日，中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司在北京舉行劃轉企業交接儀式。7月27日，中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司正式宣告成立。

按照此次國務院機構改革方案，將原化學工業部和中國石油天然氣總公司、中國石油化工總公司的政府職能合并，組建國家石油和化學工業局，由國家經貿委管理；原石油和石化兩個總公司下屬企業，按上下游結合的原則，分別組建成兩個特大型石油化工企業集團。以原中國石油天然氣總公司為主體組建的中國石油天然氣集團公司，以大慶、遼河、華北等13家油氣田企業為基礎，分別從原中國石油化工總公司和地方劃入19家企業和17家企業；而以原中國石油化工總公司為主體組建的中國石油化工集團公司，則以燕山、上海高橋、金陵、揚子等23家大型石化企業為基礎，分別將原中國石油天然氣總公司的勝利、中原、江漢等7家油氣田企業和4家輸油公司、1家石化企業和地方的23家石油銷售公司劃入。至此，中國改革開放以來最大，同時也是首次行業性整體重組完成。中國石油工業由中國石油天然氣集團公司（簡稱中國石油集團）、中國石油化工集團公司（簡稱中國石化集團）和中國海洋石油總公司（簡稱中國海油）三大國有石油公司“三足鼎立”的局面最終形成。

（2）中國三大石油公司的經營現狀與發展。

1998年中國石油工業的戰略性資產重組，解決了長期以來石油和石化兩大公司上下游分割、內外貿分離、產銷脫節的狀況，在上下游一體化的基礎上，重建了其有競爭力的生產體系。重組后的中國石油、中國石化和中國海油三大國家石油公司不再承擔政府職能，而成為真正的市場主體。

2000年4月6、7日，中國石油天然氣股份有限公司（中國石油天然氣集團公司最大的控股子公司）股票首先在香港、紐約上市成功。時過半年，10月18日、19日，中國石化股份有限公司（中國石油化工集團公司的子公司）股票也在香港、紐約、倫敦三地上市成功。中國海洋石油股份有限公司（中國海洋石油總公司的子公司）的股票于2001年2月27日和28日分別在紐約和香港掛牌上市，成功進入國際資本市場。

中國石油集團是中國最大的國有石油企業，是國內最大的油氣生產商、供應商。擁有大慶、遼河、新疆、四川等14家大型、特大型油氣田生產企業和大連石化、蘭州石化、撫順石化等16家大型煉化企業及19個油品銷售企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化、產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在國內石油、天然氣生產、加工和銷售市場中都占據主導地位。近年來，中國石油集團不斷加快主營業務發展，實施“東西共進，油氣并舉”的經營戰略，先后發現了多個5000萬至1億噸級儲量規模油田，新疆油田、長慶油田、塔里木油田原油產量也相繼突破千萬噸；在天然氣業務方面，儲量、產量都有大幅提升，尤其是在天然氣管道建設方面，先后完成西氣東輸、陜京二線、忠武線（四川忠縣—武漢—長沙）、澀寧蘭管道及冀寧管線等項工程的建設，為國民經濟發展和能源供應安全提供了強有力的保證；在原油煉化業務方面，形成了3個千萬噸級和12個500萬噸級煉廠，2005年原油加工量達11061萬噸，總原油加工能力超過12500萬噸。

近年來，中國石油集團海外油氣業務領域和規模不斷擴大，發展模式也已由單一的合作開采向跨國并購、風險勘探和上下游一體化方向發展。目前，海外油氣項目已經擴大到60多個，同時，充分利用中國石油工業發展的50多年所形成的勘探開發、煉油化工、管道建設、工程建設等方面的完整的服務體系，廣泛開展國際合作，目前，中國石油在海外的技術服務隊伍已發展到400多支，遍及50多個國家和地區。

作為中國第二大國有石油企業的中國石化集團的海外觸角已經延伸到伊朗、也門、阿爾及利亞、土庫曼斯坦、尼日利亞、吉爾吉斯斯坦等多個國家和地區。在伊朗，中國石化集團采用回購方式在當地一處油田提供風險勘探服務；在也門，中國石化集團利用產品分成方式，享有該國某區塊37.5%的合同者權益；在土庫曼斯坦和吉爾吉斯斯坦的兩處油田，中國石化集團通過提供工程服務和研究的方式，為最終進入打下基礎；對阿爾及利亞和尼日利亞的邊際油田則動用投入較少的產品分成法獲得利益。

中國石化集團還計劃到2010年，要把中國石化股份有限公司建成主業突出、資產優良、股權多元、科技創新、管理科學、財務嚴謹、具有較強國際競爭力的世界級一體化能源化工公司。

第三大國有石油公司中國海油，是中國最大的海上油氣生產商，在中國海域擁有渤海灣、南中國海西部、南中國海東部及中國東海四個主要作業區，油氣產量不斷提升，2005年底國內油氣總產量達3364萬噸。

近年來，中國海油公司加快實施國際化戰略，通過一系列資產并購等資本運營方式在全球范圍迅速擴張，海外業務呈現了跨越式發展。自2003年以來先后成功實施了數宗大型海外油氣資產并購，其中通過并購西班牙Re1aso1公司在印度尼西亞的部分油氣資產，成為印尼最大的海上石油生產商；取得澳大利亞西北大陸架天然氣項目內合資實體——中國液化天然氣合資企業25%的股份，為中國第一個液化天然氣（簡稱LNG）項目——廣東LNG項目提供上游資源保證。2005年上半年，又以1.5億加元購得加拿大MEG公司18.5%的股權。

此外，中國海油所屬的專業技術服務公司也主動出擊海外市場。中國海油油田服務股份有限公司2005年在印度尼西亞、緬甸、澳大利亞、伊朗等國家獲得數項油田服務合同，已成為國際石油技術服務領域一支不可忽視的力量，并為公司創造了可觀利潤。

中國石油和中國

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