01 在線訂閱轉換網站鏈接結構(在線訂閱轉換工具怎么用)

在線訂閱轉換工具怎么使用

在線訂閱轉換工具是一種可以將網頁上的訂閱源轉換成不同格式的工具。使用步驟如下：

1. 打開在線訂閱轉換工具的網站，并找到“轉換訂閱源”的選項。

2. 在輸入框中輸入要轉換的訂閱源的地址，然后選擇要轉換成的格式，例如RSS、JSON等。

3. 點擊“轉換”按鈕，等待轉換完成后就可以下載轉換后的文件了。

使用在線訂閱轉換工具的原因是，有些RSS閱讀器或者其他訂閱工具只支持某些特定的訂閱格式，而有些網站提供的訂閱源并不符合這些格式的要求。使用在線訂閱轉換工具可以輕松地將這些不符合格式要求的訂閱源轉換成所需的格式，方便用戶使用。

此外，還有一些在線訂閱轉換工具還支持訂閱源的過濾、排序、合并等功能，用戶可以根據自己的需求進行設置。但需要注意的是，使用在線訂閱轉換工具時，要確保所使用的工具是可信的，以確保個人信息和數據的安全。

在線訂閱轉換工具怎么用

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在線訂閱轉換工具怎么用

1、首先，打開在線訂閱轉換工具的網站，并找到“轉換訂閱源”的選項。

2、其次，在輸入框中輸入要轉換的訂閱源的地址，然后選擇要轉換成的格式，例如RSS、JSON等。

3、最后，點擊“轉換”按鈕，等待轉換完成后就可以下載轉換后的文件了。

阿里巴巴網站的結構、功能及技術的運用

里巴巴網站的目標是建立全球最大最活躍的網上貿易市場，讓天下沒有難做的生意。它從一開始創建就有明確的商業模式，這一點不同于早期的互聯網公司主要是以技術作為驅動的，創始人都是計算機或通訊技術等方面的人才或愛好者，由自娛自樂到創造出有特色的網站，進而摸索可能的網絡服務模式。

阿里巴巴創始人馬云的經歷使其網站能有明確的定位。他于1995-1997 創辦中國第一家互聯網商業信息發布站“中國黃頁”，1997-1999加盟外經貿部中國國際電子商務中心并成功運作該中心所屬國富通信息技術發展有限公司。在不到一年的時間內，開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列站點。1999年自立門戶在杭州設立研究開發中心，以香港為總部，創辦阿里巴巴網站。

阿里巴巴從純粹的商業模式出發，與大量的風險資本和商業合作伙伴相關聯構成網上貿易市場，其運營模式取得成功主要有以下幾個的原因：

首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。本人曾參加過今年阿里巴巴在廣交會期間主辦的電子商務研討會，在會上，馬云闡述了以下觀點，即中國電子商務將經歷三個階段，信息流、資金流和物流階段。目前還停留在信息流階段。交易平臺在技術上雖然不難，但沒有人使用，企業對在線交易基本上還沒有需求，因此做在線交易意義不大。這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發展電子商務。

阿里巴巴在充分調研企業需求的基礎上，將企業登錄匯聚的信息整合分類，形成網站獨具特色的欄目，使企業用戶獲得有效的信息和服務。阿里巴巴主要信息服務欄目包括：①商業機會，有27個行業700多個產品分類的商業機會供查閱，通常提供大約50萬供求信息②產品展示：按產品分類陳列展示阿里巴巴會員的各類圖文并茂的產品信息庫③公司全庫：公司網站大全，目前已經匯聚4萬多家公司網頁。用戶可以通過搜索尋找貿易伙伴，了解公司詳細資訊。會員也可以免費申請自己的公司加入到阿里巴巴“公司全庫”中，并鏈接到公司全庫的相關類目中方便會員有機會了解公司全貌。④行業資訊：按各類行業分類發布最新動態信息，會員還可以分類訂閱最新信息，直接通過電子郵件接受。⑤價格行情：按行業提供企業最新報價和市場價格動態信息⑥以商會友：商人俱樂部。在這里會員交流行業見解，談天說地。其中咖啡時間為會員每天提供新話題，為會員分析如何做網上營銷等話題。⑦商業服務：航運、外幣轉換、信用調查、保險、稅務、貿易代理等買粉絲和服務。這些欄目為用戶提供了充滿現代商業氣息，豐富實用的信息，構成了網上交易市場的主體。

第二，阿里巴巴采用本土化的網站建設方式，針對不同國家采用當地的語言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。阿里巴巴已經建立運作四個相互關聯的網站：英文的國際網站（買粉絲://買粉絲.alibaba.買粉絲）面向全球商人提供專業服務；簡體中文的中國網站(買粉絲://買粉絲.aliaba.買粉絲)主要為中國大陸市場服務；全球性的繁體中文網站

(買粉絲://chinese.alibaba.買粉絲)則為臺灣、香港、東南亞及遍及全球的華商服務；韓文的韓國網站（買粉絲://kr.alibaba.買粉絲）針對韓文用戶服務。而且即將推出針對當地市場的日文、歐洲語言和南美網站。這些網站相互鏈接，內容相互交融，為會員提供一個整合一體的國際貿易平臺，匯集全球178個國家(地區)的商業信息和個性化的商人社區。

第三，在起步階段，網站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。截至2001年7月，阿里巴巴會員數目已達73萬，分別來自202個國家和地區，每天登記成為阿里巴巴的商人會員超過1500名。阿里巴巴會員多數為中小企業，免費會員制是吸引中小企業的最主要因素。在市場競爭將日趨復雜激烈的情況下，中小企業當然不肯錯過這個成本低廉的機遇，利用網上市場來抓住企業商機。大大小小的企業活躍于網上市場，反過來為阿里巴巴帶來了各類供需，壯大了網上交易平臺。阿里巴巴每月頁面瀏覽量超過4500萬，信息庫存買賣類商業機會信息達50萬條，每天新增買賣信息超過3000條，每月有超過30萬個詢盤，平均每條買賣信息會得到四個反饋。

第四，阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。盡管目前阿里巴巴不向會員收費，但據馬云介紹，阿里巴巴網站目前是贏利的。阿里巴巴的贏利欄目主要是：中國供應商、委托設計公司網站、網上推廣項目和誠信通。中國供應商是通過ALIBABA的交易信息平臺，給中國的商家提供來自各國國際買家的特別詢盤。客戶可以委托阿里巴巴作一次性的投資建設公司網站，這個項目主要是alibaba幫助企業建立擁有獨立域名網站，并且與alibaba鏈接。網上推廣項目，是由郵件廣告、旗幟廣告、文字鏈接和模塊廣告組成。郵件廣告由網站每天向商人發送的最新商情特快郵件插播商家的廣告；文字鏈接將廣告置于文字鏈接中。新推出的誠信通項目能幫助用戶了解潛在客戶的資信狀況，找到真正的網上貿易伙伴；進行權威資信機構的認證，確認會員公司的合法性和聯絡人的業務身份；展現公司的證書和榮譽，用業務伙伴的好評成為公司實力的最好證明。

第五，適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。阿里巴巴與日本互聯網投資公司軟庫(Softbank)結盟，請軟庫公司首席執行官、亞洲首富孫正義擔任阿里巴巴的首席顧問，請世界貿易組織前任總干事、現任高盛國際集團主席兼總裁彼得?薩瑟蘭擔任阿里巴巴的特別顧問。通過各類成功的宣傳運作，阿里巴巴多次被選為全球最佳B2B站點之一。2000年10月，阿里巴巴榮獲二十一世紀首屆中國百佳品牌網站評選"最佳貿易網"。

阿里巴巴憑據其可行的、具有說服力的商業模式在快速增長的電子商務市場中處于領先地位，成功地締造了被譽為經典的網上交易市場。

中國發展E-Marketplace電子市場的存在的問題、戰略定位和措施

阿里巴巴網上交易市場的發展并不是照搬美國的商業模型，它主要針對亞洲特別是中國的情況制定自己的發展戰略。阿里巴巴根據目前中國網絡發展現狀，集中力量做好信息流來構筑網上貿易市場，避開了資金流、物流這些近期國內電子商務現實狀況暫時無法解決的問題。總的看來，我國電子商務目前尚處于初級階段，許多問題有待解決，發展電子商務和網上交易市場不能照搬美國的模式。那么當前中國發展E-Marketplace電子市場存在的問題主要是什么？針對中國的現狀，在中國發展E-Marketplace應采取什么樣的戰略和措施？

首先，在中國發展E-Marketplace要以信息中介為基礎，以豐富實用的專業信息構筑市場平臺。由于電子商務在中國是剛剛起步，許多企業對電子商務的初步認識是在網上基于信息查詢。許多企業特別是中小企業，由于信息閉塞，無法及時掌握供求方面的信息，因此企業渴望從網上獲得實用的信息。E-Marketplace首先必須成為供需雙方之間一個信息的橋梁，讓產品供應商能夠迅速找到買家，讓需求方也能根據自已的需求進行選擇，這樣才能贏得企業對網上交易市場的信賴。同時，必須采用本地化的手法處理網站信息流，如分別采用中文和外文的界面去面對國內和國外的市場。還必須不斷進行調研了解客戶需求，及時更新網站信息，體現現代商業節奏和文化。

第二，將網上結算和物流配送等功能模塊列入未來擴展規劃，不作為當前平臺任務。目前我國的電子商務網絡支付、配送體系和安全認證體系遠沒有完善。網絡安全缺乏保障，物流現代化水平低，電子貨幣尚未普及，在網絡上直接進行交易，以及在貿易過程中通過與金融網連接來支付和收費都需要時間去建設完善。在中國這樣需要當面交易才比較放心的國度，買賣雙方之間的信任程度以及對支付手段的安全性的信任度不高。因此中國E-Marketplace現在不能將精力放在網上結算和物流配送方面。交易時可采用網上查詢、網下交易的辦法以避開不必要的麻煩。

第三，要將市場機會定位于中小企業。我國是一個正在高速成長的市場，中小企業數量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個社會經濟生活中的重要力量。我國中小企業所創造的工業總產值已占整個社會工業總產值的60％，利潤也占到40％。由于沒有過多的繁文縟節，中小企業反應迅速，行動靈敏，很容易接受新生事物。我國85%在網上經商的都是中小企業，這同美國網站以大企業為主有別，那里是成熟的市場，大企業占主導地位。在中國，要想在電子商務領域有所突破，就不能完全照搬歐美的做法，而是應該根據實際情況因地制宜。抓住了中小企業，大企業自然就會來了。因為大企業都是靠中小企業養活的！正如阿里巴巴定位在為小公司或小批發商提供服務上。正是這種戰略，使阿里巴巴迅速發展成有來自190多個國家和地區的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。

第四，提倡設定由低至高的市場準入規則，當前仍宜實行免費會員制，盡量吸引商家用戶參與網上交易市場。對于交易平臺來說，為保證交易雙方的誠意和平臺自身的成長，可以對入網會員收取一定的會員費。而對大多企業來說，在沒有得到實際利益時就要付費是難于接受的。這就使得交易平臺網站在其人氣聚集上已先輸一局。然而網上交易平臺的關鍵是客戶和人氣。現在，企業間電子商務（B2B）在我國還不夠普及，中小企業由于資金問題或沒有意識到電子商務的巨大潛力而沒有加入到B2B行列。如果設置規則繁瑣，技術要求較高的準入機制，這樣的E-market無非是在拒絕客戶。對于中小企業參與電子商務，必須逐步引導，使其認識到與參與網上交易市場所能帶來的效益相比，在企業間電子商務方面的那點投入是微不足道的。當前在中國E-Marketplace仍應推行免費會員制和相關服務來吸引企業會

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