01 外貿erp系統好處在哪(外貿行業上線ERP的前景)

外貿erp系統有哪些

國內ERP系統有博科ERP、賽思軟件ERP、點晴ERP、金蝶ERP、速達V-ERP等。

1、博科ERP：

上海博科資訊基于Yigo軟件智能開發技術，提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直電商等管理信息系統及其行業信息化整體應用解決方案。

2、賽思軟件ERP：

廣東賽思軟件有限公司專業從事家具行業管理軟件研發和推廣，產品有：家具制造業ERP系統、家具制造業進銷存系統、家具商場管理系統、分銷系統、電子商務系統、裁板系統、防偽溯源系統、RFID智能車間和倉儲系統。

3、點晴ERP：

點晴ERP采用獨特算法解決了市面上所有傳統ERP都無法解決的問題，成本精確核算強大的MRP運算結合多級BOM可視化展現方式。除了支持手機APP，手持終端，條碼標簽應用，還融合OA辦公自動化，為企業提供一體式信息化管理。

4、金蝶ERP：

金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。

現在金蝶ERP是南方最流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、政府非盈利組織管理軟件。

5、速達V-ERP：

速達V-ERP是速達軟件基于原速達3000/5000/7000常規產品技術基礎上，構建的新一代產品平臺，并以SOA概念引入二次開發平臺：Builder-II，以滿足速達軟件二次開發的需求。

速達V-ERP是以ERP核心管理思想為基礎，實現最大程度地滿足個性化的需求，能夠與Builder-II二次開發工具與平臺數據結構框架式的結合，以實現二次開發，平臺向下兼容性好集營銷管理、OA、POS、等融為一體的新一代產品平臺。

做跨境電商，為什么一定要選擇使用ERP系統？

ERP系統是企業資源計劃的簡稱，它主要是負責管理企業內部所需的業務應用。跨境電商ERP系統就是賣家管理店鋪的一個工具，主要功能：有產品管理、銷售管理、供應鏈管理、訂單管理、財務管理、運營管理、庫存管理等等功能，幫助跨境電商賣家更好的運營自己的店鋪，提高工作效率，這些是人工遠遠不能做到的。

市面上的跨境電商erp系統并不少，它們的基礎功能相差不多，但每個都有它們各自的特點和優勢。選擇的時候建議先清楚自己的需求點，對需求點去找，這樣能更好的解決你的問題。在我的認知范圍內簡單說下選擇跨境電商erp要考慮的方面：

這里通過4點來簡單說下，以積加ERP為例！

1、財務管理

財務管理一直都是跨境賣家的一個痛點，很難精準的計算出自己的真實財務情況，導致有時候算出來是賺錢的，但是自己的卻是虧錢的。而跨境erp系統就能很好的幫助賣家計算全流程的財務詳情，讓賣家清晰地知道自己每一筆支出和每一筆收入。例如積加ERP財務管理功能，為賣家提供各類財務報表和成本管理。比如利潤報表、業績報告、回款報告、成本中心、批次管理、月末加權、請付款、采購資金看板等等，做到全流程的統計分析各類財務數據，幫助賣家輕松管理財務。

2、供應鏈管理

跨境ERP庫存類功能有倉位管理、貨位管理、庫存盤點、庫存調撥、庫存預警等。庫存是跨境電商經營管理過程的核心點，庫存保證了銷售業務的正常開展，同時還占用了很大一部分的企業流動資金，管理不當，會給企業帶來較大風險。要管理好庫存，就需要對庫存資源進行合理分配，提高庫存周轉率。例如積加ERP智能補貨功能，一鍵計算未來的缺貨日期以及缺貨量，還會給出推薦的物流方式和最晚的補貨日期供賣家參考，避免因為人工計算失誤或規劃不合理導致的缺貨斷貨情況。

3、運營管理

跨境電商ERP的運營管理功能主要是幫助運營人員提升工作效率，輔助運營人員提升店鋪業績。如今多個賬號運營，SKU數量持續增加已成為跨境賣家運營店鋪的普遍現象，而這也讓的運營工作人員的工作重復性高，工作量加大。積加ERP針對這一痛點，研發出【運營日志】功能，使用先進的RPA軟件技術，模擬運營操作方式，幫助運營自動記錄商品的調整動作和店鋪運營表現情況等，即使在假期期間，也能輕松應對。

4、訂單管理

根據各跨境電商平臺做好相應的訂單規則，自動化進行訂單分類，分配倉庫、選擇對應物流等操作是幫助實現多渠道多店鋪訂單統一管理，幫助處理大量訂單，一鍵發貨，提高企業人效，減少錯發漏發等失誤。例如積加ERP，擁有銷售訂單、推廣訂單、退貨訂單、換貨訂單等訂單管理功能，集中管理所有店鋪訂單、及時掌握商品店鋪銷售表現，助力精細化運營，自研出一鍵快速補單模塊，快速鎖定補貨訂單，加快處理速度。

好了，關于跨境電商erp就先說這么多了，大家也可以去網上搜搜這類信息，有很多介紹這塊的，可以讓你對亞馬遜erp有個不錯的認知。

外貿erp財務系統有什么用呢?

一、對老板的好處

1、建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作

2、建立公司的運營數據庫，積累公司的管理經驗知識，不會因人員移動而流失

3、由系統信息的整合，提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力

4、系統可以整合各部門資料，便于老板隨時查看，了解各項數據，掌握公司狀況

5、系統可以作資金的管理，提高資金運作效益

6、系統可以提供電子簽核及工作流程等功能，實現無紙化辦公

7、系統可以提供大量的運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力

二、對部門經理的好處

1、隨時查看公司所有原材料采購單價波動情況，并依據市場行情做出應對

2、對項目部門做出項目管控，對其項目損益做出分析，評估其可行性

3、對全年費用部門進行預算，爾后與實際發現想對比，對差異部門進行分析，制定相應策略

4、對經營能力、財務結構、獲利能力進行分析，針對各個異常系數部門分析

5、在部門信息管理過程中，能及時了解最新動態，快速解決問題

三、對物控、生管的好處

1、可及時掌握銷售訂單定購量、出貨量、未交量及客戶需求日期

2、可隨時掌控材料的采購到貨狀況

3、可隨時掌握材料庫存狀況、及時作出采購、出貨等安排

四、對會計的好處

1、每月的各項財務報表及時生成。如財務人員每天提供的資產負債表、月損益表等。

2、往來明細賬管理一目了然。不管客戶有多少，都能隨時掌握其應收未收、應付未付等金額，財務人員也不必為了總賬和明細賬不平而煩惱。

3、成本結算輕松完成。

五、對業務的好處

1、提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各項詳細信息、相關的交易信息，方便日后的資料查詢

2、可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌握客人的受頂量，隨時提供接單日報表

3、真正做到了資源共享，只要有權限，進入系統一查，客戶的訂、出貨所有相關信息一目了然，不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時回復、處理客戶問題。

4、可按期間、存貨、客戶提供銷售趨勢分析報表，了解銷售趨勢、市場走向，為未來的生產、銷售計劃提供第一手資料

六、對工程的好處

1、可以按節點管控施工項目。項目經理發布施工計劃，施工人員按照計劃進行施工。

2、能實時上傳施工進度最新動態，讓業主、項目經理、監理等都能在線了解項目進度

3、在線提醒。及時通知施工人員，對人員進行合理的安排，使其資源最大化

4、材料管控。可隨時了解材料庫存狀況，對材料的下單、使用量、簽單等過程，都能做到實時查看，了解最新情況

5、打通了溝通障礙。將業主、項目經理、監理、員工等都納入統一的管理，任何問題可在線交流，提升了客戶體驗效果

七、對采購的好處

1、資源整合。采購系統資源與企業其他的人力、物力、財力資源整合自愛一個數據庫，有利于企業資源的共享

2、信息上傳。采購單據一經輸入，系統自動發送短息通知主管審核

3、財務記賬。采購入庫單據會自動拋磚到財務系統，便于財務人員對賬與記賬

4、提供相關統計窗體，以便高階主管分析、決策話說

外貿行業上線ERP的前景

外貿行業的ERP應用是一種必然趨勢。

ERP在外貿行業中的實施現狀 中國加入世貿組織后, 正面臨著經濟環境、政策環境和創新觀念的全球化。中國外貿公司的組織形式和業務操作流程發生巨大的變化，傳統的管理方法已處于尷尬的局面，企業的發展受到了極大的阻力。隨著帶有企業管理角色的ERP系統的發展和推廣之下，為我國外貿領域的發展帶來了生機，并且成為了外貿企業保持核心競爭力的重要手段之一。

在許多外貿企業實施ERP系統的過程中，由于外貿企業業務的復雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統在外貿企業中項目管理的難度。項目管理的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。據媒體不完全統計，我國目前已有近百家外貿企業購買了MRP－II/ERP軟件，而在所有的ERP系統實施中，存在三種情況：

情況成功實施實現系統集成的只占10%- 20%。 情況沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%。 實施失敗的卻占50%，在實施成功的企業中大多為外資企業[1]。 ERP實施失敗的關鍵原因在于缺乏有效的至始至終的項目管理，有些企業并不了解ERP項目管理的內涵，沒有通過科學的項目管理方式，而是按照自己的思路展開實施，最終由于各種原因，如內部人事矛盾、選型錯誤、功能無法擴展以及用戶感到流程麻煩而不愿意使用系統等等導致實施失敗。 ERP項目管理的從一個企業ERP選型開始，就始終引導著ERP的發展，ERP的提升和優化都離不開ERP的項目管理，在一些成功實施ERP的外貿企業中,ERP的項目管理已經成為企業管理不可缺少的一部分，并且引導企業通過ERP做出企業決策。例如上海三菱電梯有限公司成功實施ERP后，各種產品的銷售價格都是從ERP系統中自動產生的[2]。 以上這些事實無疑讓ERP專家們深刻認識到： ERP實施項目管理的好壞已經成為制約ERP成敗及其效益發揮的一大瓶頸因素[3]。

外貿企業ERP項目管理的問題 在分析了一些實施失敗的外貿ERP案例中，發現外貿企業ERP項目管理過程中都存在著一些相同的弊病，主要集中在以下幾個方面： 企業內部缺乏項目組織管理 有的企業認為實施ERP只要有軟件買粉絲公司的實施策劃就可以了，企業內部沒有必要提供專職的項目經理和相關小組，甚至對于培訓管理、文檔管理和進度管理等都由軟件買粉絲公司全權負責，于是導致企業在以后的ERP實施和維護中處于被動狀態。企業內部實際上作為實施階段管理的重心已從軟件公司轉移到了企業內部。外包公司自己不可能了解整個公司的實際業務和相關細節，不可能長期駐留在被實施的企業中。所以在企業內部建立一個自己的項目管理小組是非常必要的。 數據管理工作沒有跟上 ERP需要準確的基礎數據，但是許多外貿企業在這方面卻

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