01 外貿erp倉庫管理軟件(ERP倉庫管理軟件哪個好(倉庫erp系統是什么軟件))

外貿erp軟件有哪些？

當前市場上外貿erp軟件可以簡單的分為四個層次。

1、免費的外貿erp系統。這種一般針對個人賣家，或者剛起步的跨境賣家，這種erp能夠解決簡單的跨境業務的管理，比如和第三方渠道的對接，平臺訂單、sku管理等，由于功能比較基礎，很多企業在使用這種系統都只是需要解決一些基礎難題，而對于財務、采購、訂單數據等問題，都是通過表格來統一整理。

2、按月付費的外貿erp系統。這種系統會在免費的基礎上增加一些進階的功能，一般價格在幾百元左右，系統相比較于免費的系統業務處理流程上完善很多，比如會提供一個完善的采購管理功能、財務數據功能、平臺優勢等等，整個系統會比免費的更加完善。

3、按年付費，不到萬元。這個級別的系統會出現不同程度的優勢功能，有的系統在渠道對接上更加完善、或者系統內部各個功能協同更加完善，賣家使用起來會感覺業務串聯很流暢，系統內部功能幾乎覆蓋賣家大部分業務流程，對于有一定業務量的賣家來說，已經足夠了。

4、按年付費，萬元以上。這個級別的系統功能會更加完善，這種系統多針對團隊人數在20人以上，由于團隊規模較大，賣家除了線索的管理需求外，針對團隊的管理需求也很大。其次，這個級別的系統會根據客戶的需求不斷的優化功能，系統會跟隨客戶的情況不斷的改善，屬于個性化的管理系統。

另外大體量的賣家，能夠遇到所以小賣家遇到的問題，并且業務量的龐大，分工會分成明顯，這時候系統的穩定性、功能性就顯得重要許多。

跨境電商erp軟件前十名

跨境電商erp系統排行榜有：全球交易助手、芒果店長、馬幫ERP、店小秘ERP、通途ERP等。

1、全球交易助手

全球交易助手的最大特點是本地的ERP軟件，賣方可以下載軟件并在個人電腦本地操作，對接平臺有速賣通、shopee、eBay、敦煌、wish 這幾個平臺。具有店鋪搬遷、批量修正、數據收集、同步庫存等功能，對接物流渠道基本可以滿足賣方的需求。

2、芒果店長

芒果店長ERP到18年11月為止可以免費使用，操作頁面簡單，具有基本的店鋪管理功能，適合操作簡單，使用方便，剛開始的店鋪數少的小賣家。

3、馬幫ERP

馬幫ERP是由十多年的電氣商務經驗小組組成的ERP，深入了解賣方的實際需求，沒有保證金和隱形收費，前三個月只需要4-13點的手續費，現在提供訂單管理、物流管理、商品管理、呼叫管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理等全過程的管理服務。

4、店小秘ERP

店小秘對接平臺很多，基本上知名的電商平臺都有對接，功能齊全，收費方式也很人性化，有幾種收費方案，可以大小不同地選擇適合自己功能的方案。

5、通途ERP

通途是一款高性價比的ERP，對接的外貿平臺基本覆蓋，支持產品資料的多個電商平臺上架，能夠最大限度地共享。

倉庫管理需要的ERP是什么啊?

ERP——EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：

1.企業資源與ERP

廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。

ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

2.調整運用企業資源

企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。

3.信息技術對資源管理作用的階段發展過程

計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。

信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Inter買粉絲基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:

A.MIS系統階段(ManagementInformationSystem)

企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

B.MRP階段(MaterialRequirePlanning)

企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)

在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。

D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)

進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

E.電子商務時代的ERP

Inter買粉絲技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。

由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

對于倉庫管理如何運用ERP

倉庫管理是各個企業高管的普遍心病。在erp倉庫管理系統上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發單據數量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統數據紊亂，影響生產經營。erp倉庫管理系統的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力。為了切實改善公司倉庫的管理現狀，提升系統運行質量，筆者結合自己工作經驗，就erp倉庫管理系統上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。

一、倉庫的常見問題：

倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：

1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。

2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。

3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。

4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。

5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。

二、倉庫該如何管理：

倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。

1、"物料"是什么?"倉庫"是什么?

"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!

2、物料管理管什么?

任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。

②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。

③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。

3、物料管理如何管?

管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

1)先進先出原則(FIFO)。

2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

3)專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

4)庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。

5)"六不入"原則：

①有送貨單而沒有實物的，不能

很赞哦!（1846）