01 外貿soho需要準備多少資金(外貿soho的啟動資金大家都是怎么解決的？一般需要多少？還有就是給工廠的付款方式)

外貿自己做SOHO要怎樣做？壓力大么？前期的準備資金要多少？

SOHO成功的條件一：3年及以上的外貿工作經驗

外貿業務，很多人認為一年時間很長，能力已經提升得很不錯了。說實在一些，外貿三年才只能叫作剛剛起步和入門，按我的標準。可能高了一些，但實際操作的時候真的就是這樣。第一年，學習基礎的操作和流程，熟悉產品，打下一點基礎；第二年，進入實戰，獨立開發客戶，詢價，報價，打樣，訂單生產等各方面的溝通，熟練業務操作和流程，這個時間提升很關鍵。第三年，更高一個層次的提升：外貿的整體規劃---找到自己的定位，更深一個層次地學習怎么樣去服務好客戶，創造價值空間。

剛做外貿，就開始自滿了，這樣你很難再學進什么東西。而最終不要說SOHO，可能外貿業務員，你也很難做得下去。所以，SOHO是優秀外貿業務人員更高的一個階段。沒有學會走，就要去跑，自然很難做起來。階段性的東西，需要經歷過很多的訂單操作，與各種不同的客戶打交道，與不同的供應商打交道，發生了問題，要能隨時找到解決方案。要搞得定客戶，還要能搞得定工廠。這時，你才準備好了。

條件二：除了時間，還需要業績

很多人確實做了三年或者以上的外貿，但在每個公司時間呆得都不長，每個地方都沒有出什么業績，基本上沒有讓自己的老板從自己身上賺到太多的錢。如果是這樣，HOLD一下。你需要還至少奮斗多二年，先讓你的新老板賺到一點錢。而只有這樣，你后面才能做得起來。因為"如果"越多，離成功越遠。

基本上有業績了以后出來SOHO的，成功率應該會比較高。業績，是決定一切的。訂單就是一切。這在我二次創業中是有深刻體會的。有業績，不管怎么樣，錢是賺多賺少的問題；而沒有業績，直接就吃老本。沒有老本可以吃，就關門了。

條件三：要有一個中長期的規劃。

從SOHO，到一個人公司，再到招業務人員和跟單人員。這三個階段，不要強求，而應該是順其自然。

人無遠慮，必有近憂。做好中長期的計劃和目標。既然是創業，就一定會很辛苦。而我們會享受這種辛苦的感覺。可能這就是創業。

不要指望別人能幫你，能幫你的是你自己。所以，只有你自己夠強大，才能做成功。

中長期的規劃是建立在一個穩定的基礎上的。夫妻檔是可以的，不要情侶檔，或者剛認識不久的人做搭檔，這是定時炸彈。關于合作，一定是一個人主導，而另一個人配合。如果二個人都希望主導的，建議各做各的會比較好。很多事情并不以個人的意志為中心。自己是可以控制的，但第二個人只能是影響，而且受影響的程度會很小。

關于合作，我不是太看好。吹牛的人比較多，而實際能做實事的比較少，所以這也是為什么很多人一旦合作以后就發現有問題出現，而且不能一起去解決。一旦涉及到利益，就算是如來佛祖也不是那么好說話了。

條件四：SOHO出成績需要一年甚至二年時間的。

很多人看到貼子上很多人做成功，以為SOHO幾個月就可以做出成績出來。這是錯誤的。和前面已經說過的，那些做成功的案例，因為有4、5、6年時間打基礎，而現在的成功不過是將以前的創造價值的受益人改為了自己罷了。把利益的導向給改變了。以前是錢進了老板的錢包，現在是進自己的錢包。前面都沒有幫老板賺到錢，老板虧得在那哭，就算你自己做，就只能自己哭了。

我的建議是SOHO至少做個一年，也就是說你需要規劃好一年的時間，你需要去做什么。一年出結果，時間方面應該就差不多了。

條件五：做人的道理，還是需要去懂的。

很多人做SOHO一開始，就發現原來工廠這么難溝通。

如果好溝通，要你干嘛。這剛好是一個機會啊，那么些工廠如果他們都很好溝通，客戶就直接找他們去了。所以，這里就是一個轉化的過程。要講一些技巧的，而這些技巧不是說做業務一年二年就能學到的。

大家都是做外貿的，出來做SOHO，多少能搞得定客戶了。但能不能搞得定工廠，這就不好說了。而很多人就死在了搞定工廠這個環節上。

拿什么搞定工廠？

要和工廠的老板做朋友。在工廠的老板那里稍稍弱勢一些，不一定是壞事。

不要對工廠期望過高。不管是多么簡單的事情，要親力親為。因為簡單的事情，我不知道是摔了多少次跟頭的。一個小訂單，因為一天之差，搞到我自己廠工廠加了二天二夜，趕包裝；因為懶，沒有去看裝貨柜，工廠漏裝了計算器，然后把貨又送到快到碼頭的貨柜上。作外貿，真的是什么事情都會發生。所以一定不要懶。多注意一些細節，跟到位。

把自己的利潤SHOW出來。生意是從小訂單做起來的，本來就沒有賺幾個錢，還好象怕工廠知道。其實干脆讓利潤透明一些。這樣工廠老板會覺得，你真的拿得不多。等做起來了，你說了算。他不接受，也得接受。有了訂單，他們會更愿意來找你的。這個時候，規則由你來定。

對于一類產品，盡量固定在一個供應商那里做。只要不出問題，盡量不要變供應商。有許多人為了一點芝麻大的利潤，就把工廠給換掉了。圈子很小的，你的訂單在哪做，數量多少，什么商標，他們都知道得一清二楚。我以前有個訂單換了供應商，連我訂單尾數，他們都知道。嘿。。。。。。。

工廠的支持很重要。砍價要講技巧。70%真話，30%吹一吹。不要太老實。而且好處要給到明處，要讓工廠知道。應該爭取的利益也一定要爭取，爭取不來，也要讓工廠知道，你給了他好處，這樣他會覺得欠你一個人情。人情欠一個2個就好了，如果你一直覺得工廠欠你的，那說明很，而且不在工廠身上。

跟單，和老板談大概的，主要是去搞定廠長。很多具體的事情，問幾次老板都沒有一個準信，那你就需要注意了：看找誰能拿到準確的信息。

我去很多工廠不去找老板的，找廠長比找老板更頂用。正事談完了，再去找老板喝茶。

挖墻角的事情永遠不要做。你挖過來不一定是塊寶，搞不好就是塊又臭又硬的石頭。不管是供應商的業務也好，生產人員也好，不要和他們走得太近。也不要嘗試去挖他們過來，到了管理的那個級別，待遇一定不低的；好不好用，那就不一定了。而且，你會因此損失一個供應商。讓他們做好本職的事，給你跟好單就OK了。

再就是錢的問題。答應工廠的，一定要準時。不能給，要提前講。工廠資金周轉這里很緊張的，你答應了就一定要做到。

對工廠提供的資料，一定要預留一些空間。打樣時間，大貨時間等等，這些節奏性的因素，要把握好。對工廠的生產能力要有評估，同時分階段去工廠看貨。每個訂單至少不要少于3次（雖然現在越來越少去工廠看貨，但這只限于合作開的工廠，而且我也會抽時間去）。

大家的利益是共同的，所以談任何事情，要把工廠和自己放在一條線上。至少要讓工廠的老板感覺到是這樣。

(轉帖勿噴)

外貿soho的啟動資金大家都是怎么解決的？一般需要多少？還有就是給工廠的付款方式

自己的積蓄，家里人或者親戚湊一湊。大家都知道銀行貸款是很難的，除非你有人有關系。啟動資金，其實沒有任何其他費用，就看你第一單的貨值多少。即便你一分錢也沒有，你夠精明能干，用國外客戶的預付款付工廠的預付款，或者甚至說服工廠不收預付款，并且客戶那邊若可以發貨前付款或者見單付款，而你又可以和工廠達成余款出貨后半個月，一個月甚至兩個月付款。那么空手套白狼完全是有可能的。

最差的情況，也應該是可以用客戶預付款付工廠預付款。然后余款自己湊一湊，若是客戶講信用，那么資金空缺基本上一個月內可以搞定。

工廠的付款方式是要你去談的。第一次做，他們都需要付預付款，特別是你是SOHO，而且余款可能需要你出貨前付清。但是你夠牛，能吹能說，搞定那邊的工廠業務員，付款方式也是有余地的。就看你怎么弄了。

祝你好運吧。

做外貿SOHO需要具備哪些條件

經常在貿易論壇游蕩，發現有很多朋友向往著SOHO自由自在的生活，其實自己曾經也想成為一名SOHO，但是一直沒有去實現，是因為自己知道SOHO對于個人全面能力來說是一個挑戰，SOHO的路并不好走。所以把自己對SOHO的想法寫出來供大家參考。

一、基本設施

根據SOHO的字面意思，大家都知道他是“家庭辦公”或“小型辦公”的意思，因此幾個基本的硬件設施還是需要的，主要包裝：1、辦公場所(最好在自己家中，初期沒有必要在寫字樓)2、電腦(必須可以上網，最好是寬帶了)3、電話和傳真(最好不要是同一個號碼) 4、打印機 5、掃描儀(最好有一臺，可以節省穿鎮費用) 6、數碼相機 7、網站(盡量簡潔，如果您有很豐富的客戶資源，這個也可以不用的)8、資金：這個是非常重要的，雖然說SOHO基本玩的都是空手道，但是你必須有一些后備資金，因為可能你要支付工廠的訂金，而且也要支付您做SOHO期間的生活費用和正常的辦公開支喲。

二、基本知識

這個是一個SOHO所必須掌握的，主要包裝以下一些內容

1、 語言和文化背景知識：這個大家都很明白的，如果你想和老外做生意，肯定要懂和他交流的語言，如果能掌握一些他們的文化背景知識，那就更加好了

2、 產品知識：你如果想從事一個產品，但是對這個產品卻不了解，這種做法是很不明智的，所以一般SOHO做的都是自己比較熟悉的產品

3、貿易知識：SOHO做的就是國際貿易，如果對這個不懂那就談不起來了：)

三、基本關系

想成為一個真正的SOHO之前，是需要經過一段時間的積累的，形成各個方面的關系，主要包裝：

1、工廠關系：在做SOHO之前最好有幾家關系比較好的工廠，而且最好就是你以后準備做的產品，而且還要他們能積極配合。當然，在成為SOHO之后再來找這些工廠也是可以的，但是這樣會浪費很多的時間。

2、貿易公司：找一個自己信任的并且支持你的貿易公司掛靠，對一個SOHO來說是很重要的，因為這個會涉及到貨款的墊付、單證的制作和貨款的結算等都比較重要。因為一個SOHO不可能有太多的流動資金，貿易公司制單和其他方面的水平直接關系到你的貨款。

3、物流公司：最好有一兩個關系好的物流公司，到時候你也好知道運費行情和出貨方便。

四、基本原則

要想做一個好的SOHO，就必須堅持一些基本的原則，主要包括：

1、貨款支付：這個對于你和工廠的關系非常重要，因為這個是你的個人商業信譽的無形積累，原則堅持的時間長了，說不定工廠可以允許你貨出后結算貨款，甚至有時可以不要訂金。

2、快件費用：一定要堅持樣品費用到付，這個是一個SOHO的原則，除非是和自己已經有業務往來的客戶。最好在自己的網站上設立一個“SAMPLE POLICY”一欄。

3、付款方式：這個也是一定要有原則的，不管是前T/T還是L/C都要有自己的原則，千萬不能動搖，否則出了問題就是自己的麻煩了

五、基本資源

如果說在成為一個SOHO之前沒有任何的資料和信息方面的積累，這樣對你以后的工作來說是一個比較大的挑戰。因為你要一切從頭開始，需要花費很多的時間和經理。我建議在成為SOHO之前要對自己將來想從事的產品做一些基本的資料收集工作，比如說一些技術知識、行業標準、市場分布、客戶資料等。

六、基本心態

在成為SOHO之前，就要調整好自己的心態，因為SOHO很有可能半年甚至一年接不到一個單，而且SOHO一般要有良好的心態去應對寂寞喲，不然你很有可能因為整天的無聊而動搖。

我覺得在沒有具備以上的一

很赞哦!（8）