01 外貿業務員帶走客戶合法嗎(外貿老板怎樣防止業務員帶走客戶？)

外貿老板怎樣防止業務員帶走客戶？

作為老板，肯定不希望業務員離職時帶走老板。離職帶走客戶幾乎隨時可能發生，我們很多時候完全防止是很難做到，但是這么多年外貿經驗，我有幾個技巧和方法和你一起來分享一下：

1.每個人都不一樣，不是所有的業務員會帶走客戶。有的業務員會為了利益不擇手段，而有的業務員即使客戶主動想跟他走，他都會引導客戶留在公司。所以業務員與業務員的差距真的很大。這就決定了，你在選擇業務員的時候，就非常重要。不僅僅要看一個業務員的能力，更重要的是看一個業務員的人品。選擇時，很多人說要在面試的時候火眼晶晶，面試的時候，我們是要檫亮眼睛。但是畢竟人會偽裝，沒有人會說自己來公司帶走客戶的，在這么短的時間里，我們往往都會看錯人，這是正常的。更何況有的時候，業務員招聘下放到外貿經理或者HR手上。所以除了面試的時候，我們要看清楚。我想憑著自己多年的經驗，我覺得試用期的時候更需要看清楚。畢竟試用期的時間長，有足夠的時間去了解一個人的各個方面，比如為人處世，價值觀等等。對于厲害的業務員或者外貿經理，有機會一定要做一些背景調查，從別人那了解一下他的各個方面，這樣也會更客觀公正一點。對于人品有問題的業務員，千萬不要手軟。否則后患無窮。

2.如果確認業務員是可以的，那么在正式簽訂勞動合同的時候，可以簽一下客戶保密協議或者競業條例內容上要寫名，離職幾年后不得從事本行業相關的業務，如有違反，將承擔相應的法律責任。雖然都不能保證業務員一定不去做，但是這樣讓業務員有所顧忌，畢竟只是道德上，可能為了利益不顧一切，但是如果涉及到法律層面，畢竟這是有很大風險，所以業務員也不會無所顧忌，法律不是鬧著玩的。

3.公司內部做好客戶管理系統，條件允許的外貿企業，對客戶開發，單證，跟單，售后的等相關工作分配給不同的人來做，如果一個業務員一條龍全部做了，那么對業務員和客戶來說，更容易跑到一起。尤其是純貿易公司。如果業務員還掌握了工廠資源，那么被帶走的可能性極大。所以當業務員離職的時候，都要和工廠提前打好關系。明確告訴工廠的嚴重性。工廠的老板也不會輕易去支持離職的業務員，畢竟他也需要考慮自己的利益。

4.對于在職時候的業務員，也要經常教育飛單的危害，有的業務員比較無知或者對飛單已經觸碰法律的底線并不知道，還以為只是道德層面，有的甚至是認為這只是自己在報復公司，出氣一下。所以作為老板本人，要多敲幾下。

5.對于離職業務員的重要客戶，老板或者經理也需要經常去拜訪客戶，如果對于一些沒有拜訪的客戶，那么也需要加強郵件和電話聯系加強與客戶的情感溝通。對于業務員離職的敏感時刻，也要特別注意客戶的動向。當然從另一個方面來說，公司也需要不斷加深對自己的管理，如果產品，質量，售后，服務等等公司的很好，客戶也不會輕易帶走。

6.對于離職的業務員，要充分做好交接工作。先跟老業務員溝通銜接好，已成交客戶、意向客戶都要了解所處的階段和情況了解清楚。另外也需要公司利用經理或者老板的名義，正式通知所有的客戶業務員已經離職，防止業務員離職還用公司的名義聯系客戶。

還有很多的一些細節。關鍵我們自己也需要不斷的努力提升各種領導的才能。并且不斷推動企業的發展，對于小部分的員工或者客戶流水不足以動搖公司的根基。所以努力吧。

磨一劍：外貿資深導師，已幫很多人實現財務自由。歡迎轉發。但未經允許，禁止轉載到其它平臺，否則起訴。

為什么一個外貿業務員可以把客戶資源帶走呢，外貿業務業開發的客戶對自已公司也是保密的嗎？

這個不是的.公司都會掌握客戶資料的.但是老外也講人情的,前提是你不損害他的利益.

業務員與客戶的接觸中,也許不會提及公司.很多客戶也許對公司沒什么印象.而他們更會相信已經接觸過的人.

如何帶走公司的客戶？（金牌外貿業務員請進！）

人都有感情的，對於原來的客戶不能花心思去拉出來做，被老板說你是“反骨子”，有時候弄巧成拙。至於如何

解釋，你就把事情真相跟客人說明，自己想創番事業自己做并把你要做的產品向客人介紹，和客人保持聯系，不用把要和他做生意挑得太明白。另外客人也會對你的抱負很贊賞，看在你之前的友好合作上，肯定會把你列為他的供應商行列。能不能做成那要看你的成品是否有優勢。

求美的集團2011年裁員真相！謝謝~

美的是一個大企業，是一個正在國際化進程中的大企業，在社會上享有一定的聲譽，本人敬佩集團領導過去的經營策略與前瞻意識，一直以能在這個大家庭工作與生活為榮。過去，我對公司的各項決策都很擁護，因為，本人一直認為：公司的任何一個決策一定是考慮了公司及個人利益后才作出的。現代企業是否能生存，凝集力很重要，而執行力可以說是凝集力的重要表現。過去美的的執行力是不錯的，然而最近轟轟烈烈的美的榮事達洗衣機裁員卻讓本人改變了對美的的看法。尤其是美的集團在收購榮事達之后。對本地人員進行大裁員。關于本次大裁員的必要性，王總裁及各位領導都已在各種會議中加以強調，也曾簽發相關文件說明裁員宗旨與執行方法，大概是說：裁員不能簡單為了裁員而裁員，裁員要以保持公司可持續發展為主，優先照顧08屆畢業生，按照合法程序，該裁的裁，該補償的補償。裁員沒有按照法律程序提前告訴被裁員工，也沒有支付相應的經濟補償，造成被裁的人心中窩著氣難受，留下的人心神恍惚，大家不知道自己的那一天什么時候到來，整個公司盡顯疲軟，正所謂“人心散了，隊伍不好帶”。為什么部分公司與事業部就不能落實文件精神按照合法手續辦理呢？我們的執行力在哪里？只是口頭上說說的嗎？這是什么樣的執行力？這是什么態度？這是美的人的做法嗎？？？不要作表面文章，更不要漠視國家法律，我們要實實在在的表現，企業贏在執行啊。

從企業發展的角度講，這次的裁員陣痛是件好事，規模與人員的協調使企業認清了自己，認清了市場，但是，我們需要尊重國家法律啊。

對于一個企業來說，如果裁員手法不妥，表面上看可以降低用人成本，但是否考慮因手法不妥引起的負面影響，有時候負面影響遠大于眼前利益！！！有勞動信息買粉絲公司表示，不遵守法律是造成裁員糾紛的根源，一些企業希望尋找更好的辦法以便在裁員中降低成本，如規避法律中規定的補償金，但這往往會引起麻煩。這些公司為了達到目的，甚至采用欺騙手段，如采取降職或降薪迫使職工寫辭職報告，企業以給補償金為誘餌欺騙職工在辭職報告上簽字，簽字后職工卻得不到補償金。這些欺騙行為嚴重破壞了企業的形象。雖然裁員可以取得人們的理解，但目前擺在人們面前的一個事實是: 公司裁員的手段不可思議: 沒有任何跡象地通知某人或某群人“明天你不用來上班了”，根本不視《勞動法》的相關規定。這種做法實際上是為了逃避付給被裁員工的經濟補償金，是非常愚蠢的。就像招聘不是充門面一樣，裁員也不應是為了甩包袱。企業不應利用目前處于雇傭優勢的地位，凌駕于員工之上。那些利用現在裁員之風，那些想逃避兌現第13個月的工資的做法，不但違反了《勞動法》的有關規定，而且有損于公司的形象，有礙于美的的發展。其實美的裁員大可不必這樣“血淋淋”，不必絞盡腦汁地找尋各種借口。本人曾買粉絲過律師，律師告訴我，裁員不是法律用語，它的法律用語是“經濟性裁員“，應當指出的是這次美的裁員中的大多數被裁者并不十分悲觀，并沒有因為被裁而排斥公司。他們很多人對自己說: “出來打工就不怕被裁。”的確，這些人中有的是技術骨干，人才中的人才，有能力還怕沒人要？可公司這樣的做法讓人難受，人有時候爭的是一口氣一種說法。美的強行非法裁員天理不容，是愚蠢的做法，希望王總裁能慎重考慮此次裁員的手段，并按合法手續做企業應該做的基本行為。否則我們被裁的20%員工將會拿出法律武器維護自己的權益。如果本人所言不妥，請不必憤怒，因為我是為員工朋友的合法利益而為，是尊重國家法律的表現。

很赞哦!（1468）