01 外貿業務成功案例分析(外貿案例及其分析！)

外貿案例及其分析！

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復合地板

2004年10月4日，加拿大邊境服務署對原產于中國的復合地板進行反傾銷和反補貼立案調查。涉案產品海關編碼為44119290.20。2005年6月17日，加拿大對本案作出終裁。2007年5月30日，加拿大邊境服務署對本案啟動第二次期中復審調查程序。

2007年11月26日，加拿大邊境服務署發布公告，對原產于中國的復合地板作出反傾銷和反補貼期中復審裁決，裁定26家中國應訴企業獲得單獨稅率，對于其他未合作公司，加拿大邊境服務署根據可獲得的最佳信息確定被調查產品的傾銷幅度和補貼額分別為30%和3.54元/平方米。

中國鋼材

歐盟鋼鐵業者（Eurofer）11月27日對日益飆升的中國鋼材進口提起新的反傾銷申訴，而貿易摩擦在11月28日開幕的中歐峰會中成主要議題。曼德爾森已警告稱，如果中國不放開對歐盟企業的貿易壁壘，他可能采取行動。

中國掛鎖

2006年12月5日，巴西對原產于中國的掛鎖進行反傾銷日落復審立案調查。南共市共同對外關稅稅號為83011000。

2007年11月14日，巴西發展工業外貿部貿易保護局在其《聯邦公報》上發布公告，根據巴西外貿委員會2007年10月23日頒布的第51號法令，對原產于中國的掛鎖反傾銷日落復審案作出裁決，稅率為3.56美元/件，有效期為5年。

汽車零配件

截至2006年底，我國汽車零配件已遭到10多起反傾銷調查，涉及到雨刷器、剎車盤、剎車鼓和汽車擋風玻璃等產品；2007年同樣風波不斷，近幾個月，就有印度商工部反傾銷總局對原產于中國和泰國的客車、卡車斜紋輪胎反傾銷調查作出終裁，秘魯調查當局對原產于中國的汽車輪胎啟動反傾銷日落復審調查程序等，“反傾銷”大棒頻頻揮舞。

薄壁矩形鋼管和復合編織袋案

2007年11月27日,美商務部就對華第三和第四起反傾銷反補貼雙反調查案——薄壁矩形鋼管和復合編織袋案作出初裁,裁定中國涉案企業存在補貼。中國商務部發言人王新培2007年12月4日表示,中方對美商務部仍堅持對中國適用反補貼法的決定,并沿用其在銅板紙案和標準鋼管案中的錯誤做法表示強烈不滿和堅決反對。

機電產品

2007年12月3日，墨西哥經濟部在其《官方日報》上發布公告，決定對原產于中國的機電產品進行反傾銷日落復審調查，以決定是否要取消其反傾銷稅。涉案產品海關編碼為85015204、85015304、85041001、85041099、85043301、85081101和85081999（原稅號85091001）、85094001、85094002、85159001、85163101、85166001、85167201和85322299。該公告自2007年12月3日起開始生效。復審調查期為2006年7月1日～2007年6月30日。墨西哥經濟部將就本次復審在2008年6月17日舉行聽證會。

熱浸鋼材

歐盟12月對從中國進口的熱浸鋼材進行反傾銷調查，而此前歐盟貿易總長已警告可能會采取嚴厲的制裁行為。據悉，在10月收到歐洲鋼鐵制造商的投訴后，執委會將于12月中旬對這批鋼材進行調查。

幾個關于外貿方面的案例分析題！

第一個案例：

1.收到信用證發現與合同不相符，就應該立即申請修改信用證，同時由于自己貨還沒準備好，在提出修改信用證的時候就應該提出延期的申請.

2.非洲國家或者是不熟悉的客人，應該在收到穩妥的信用證后在發貨，不能憑著客人的單方面郵件確認發貨，必須以銀行收到的信用證的通知為準。

3.D/P.T/R的成交方式，應該是和非常熟悉的客人，并且客人的信譽度特別好的客人做，首先這個客人在做L/C的信用就不行了，更別說做 D/P.T/R的成交方式了。實在是為了收回貨款，可以要求客人自己和銀行做T/R 的方式，就是由銀行去審核客人的信譽，然后讓銀行根據客人的信譽去決定是不是憑著T/R先放單讓客人提貨，這樣由于銀行和客人在同一個國家，并且對客人的信譽度了解的多，才不能出現客人不付款的問題。由銀行出面的T/R 即使不付款，也是銀行承擔責任的。

第二個案例：

應該向代收行索償，因為是30天付款交單，銀行應提示客人并且在30天后客人付款后才能交單，客人憑借信托收據從銀行提前借走了單據，銀行違背了付款交單的責任，所以銀行承擔責任！

第三個案例：

首先是要求在貨到后60天內驗貨，客人并沒有提出異議，所以我方需承擔的責任不大，但是為了長期的貿易合作，并且我方留樣也出現了問題，所以和客人商量少陪一些 但是不是賠償60%，同時客人如過不同意，那么召回折扣處理。

外貿專業個人swot分析案例

做swot分析核心就是把自己專業以及個人的優勢、劣勢、機遇、挑戰綜合起來分析。從中得到清晰明確的專業和個人職業生涯的定位。要著眼于外貿專業在現在的發展狀況以及將來的發展前景。給你一個個人的swot分析案例，結合自己的實際借鑒一下吧！希望對你有幫助！ 個人SWOT分析案例 一、個人背景：

基本情況：XXX，X，XXXX年X月出生，xxxx年x月考入xxxxxx大學xxx學院xxxx專業，現讀大x。

二、內外部環境分析：

1、內部環境分析：

Strengths：

* 生活態度比較積極，善于發現事物和環境積極的一面

* 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導別人

* 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚

* 做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如數學方面

* 心思細膩，考慮問題比較細致

* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力

優勢：能讓自己靜下心來做自己喜歡的事情，能自己控制自己情緒，協調人與人之間的關系。

Weaks：* 競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動，也就是與環境的交互能力不夠

* 口頭表達有時過于細節化，不夠簡潔

* 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，并且創新能力有待提高* 做事有時太過遷就

* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行

不喜歡：機械行重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情

2、外部環境分析：

Opportunities：

* 就專業方面來說，現在是一個計算機高速發展的時代，隨著人們的不同需求，計算機軟件方面也在迅速提高，這個專業方向是很有發展前景的。

* 我們學院的老師提供了很多項目為我們提供了很多親自動手做的機會，身邊很多優秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件

Threats:

* 國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要

* 優秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能力的考驗

三、未來的最佳選擇：

從事與專業相關的并且能很好的發揮與人溝通能力的職業，比如公司等，既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇。或者從事政治方面，鍛煉自己人際交往的能力。

四、現在應作的準備：

首先，需要注意的是主動與環境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業有清楚的了解。

再者，加強適應職業要求的專業素質，提高英語口語表達能力。

另外，突出培養自己的表達能力和表現能力。在現代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業技能不行，還要能夠積極地展示自己。

外貿案例分析求助

1、（1）曉玲公司應向TTH公司追討欠款，理由是：曉玲公司按合同和約定完成了交貨義務，是TTH公司沒有履行付款義務，且曉玲公司接受了TTH公司的60天遲期付款信用證的請求，但是，TTH公司沒有開來信用證致使貨物在港口積壓而被海關拍賣。即這些均是由于TTH公司沒有履約所致，因此，TTH公司必須做出賠償。

（2）從上述案例中，曉玲公司應汲取的教訓是：首先要充分了解買方的實力和信譽，同時要采用可靠的收款方式，并了解目的國海關關于壓港貨物處置的相關政策或慣例，及時采取措施處置貨物——或轉賣或退運，從而避免遭遇本案例中的被海關以到港3個月不提貨而拍賣的窘境和損失。

2、（1）元江公司應向東方公司追討貨款和相關費用。因為元江公司是受東方公司委托代理元江公司進口廢紙，即進口的價格是由東方公司提供的，而進口價格被海關質疑，并要求提高報關申報價格，這與代理方的元江公司無關，即這是委托方東方公司提供的交易價格所致，海關質疑并要求提高申報價格是無法抗拒的，因此，無論是從代理關系，還是海關的實際要求，都不是代理方應該承擔的責任。所以，元江公司的做法不但違約，而且屬于耍賴行為，因此，代理方東方公司可以據理力爭，甚至可以直接向法院起訴。

（2）從上述案例中，元江公司應汲取教訓是：事先要考核委托方的實力，以及進口貨物的進口價格與目前海關掌握的進口報價之間是否有差價。如果有較大的差價，則需要與委托方就申報價格談妥，即申報價格不能夠與海關掌控的價格相差太大，且需要在代理合同中約定，如果海關提出申報價與實際申報價格有差價，委托方應該接受海關的要求，足額支付海關認定的關稅和增值稅，從而避免這類情況的再次發生。

企業海外投資案例+分析+啟發

海外投資是一項高風險的事業，在選擇投資項目及并購企業時，企業應當樹立明確的風險意識。

在各類風險中，政治風險是中國企業，尤其是在美國和歐洲的中國企業必須要經受的一種考驗。從聯想的并購案到海爾和中海油的并購案，稍微上點規模的并購項目，只要并購方是中國企業，往往就要觸動一些美國政客的“國家安全”神經。可以說，遏制中國和禁止中國企業染指美國重要產業，壓倒了美國政府一向倡導的所謂市場經濟公平原則。

再者，中國企業跨國并購的方法也亟待提高。一般來說，中國企業海外收購除了要面對一定的政治風險外，還存在著另外三個方面的風險：

一是門檻高，國外市場競爭更加激烈；

二是國外監管力度更加嚴厲；

三是信息披露的透明化，國外上市公司要隨時向社會公布公司的運轉情況，而國內公司在這方面做得還很不夠。

《世界經濟黃皮書》還提醒，并購不是目的，中國企業要有能力做好事后的整合。導致企業最終并購的失敗可能有多種原因，如在并購前過高地估計了市場潛力，忽視了審慎調查的作用，過分強調財務報表的完美，等等。對于許多并購案例來說，失敗的最根本原因是并購后的整合不力。

例如，在2005年半年報表中，在海外都有過大手筆收購業務的京東方和TCL兩家企業均宣布發生巨額虧損，其中，京東方虧損近10億元，TCL虧損近7億元。總結兩家公司的教訓時不難發現，雖然海外收購迅速擴大了企業規模，但卻應了那句老話：大不一定強。完成收購后這兩家公司都存在與被收購企業在品牌、技術、生產與企業文化等各方面的整合問題。整合不

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