01 外貿業務日報模板(請問 怎么寫一份 外貿的創業（商業）計劃書？)

請問 怎么寫一份 外貿的創業（商業）計劃書？

■怎樣寫一份銷售計劃書(轉） 第一部分，為市場的定位分析，包括產品的定位，市場的劃分， 需求分析和競爭對手的了解

第二部分：對產品的銷售方法的選擇，例如，經銷商模式，直銷， 為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式 第三部分：在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經銷商等等 選好經銷商后，如何與經銷商保持信息通暢

第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等 ■如何寫外貿銷售計劃書： (1)外貿業務做為一個長久不衰的行業,有著得天獨厚的優勢

我通常把業務分為以下幾個階段: 階段一:

熟悉產品 好的業務員有著精湛的專業知識,而企業往往會忽略這個問題,直接把業務員拉入做業務員

(2)建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃 開發外貿市場,建立外貿銷售渠道; 協助外貿部經理處理與各部門

建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃

工作內容: -開發外貿市場,建立外貿銷售渠道; (3)目標——全系統完成銷售收入6

24億元,比上年增長12

2%,有80%以上的企業完成全年的銷售計劃

②外經外貿工作成效顯著

在制約因素較多的情況下,全系統出口交貨值比上年增長36

9%,出口產品由上年的25種增加到36種,三資企業由上年的5家^…… ■附：銷售計劃書 銷售計劃書 第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃

第二條 以低價位、高質量為本公司今后的主要商品

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品

但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品

第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標

小 規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用

第五條 關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時， 都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調 查、審議及條件的查核后才能決定進行交易

第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理 工作，必須全身心投入銷售事務

因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事 務

第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提 高業務的整體管理及相關事務的效率

尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來 提高效率

第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉 包工程

第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動

要確保交易 雙方的權益

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成 績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下： （1）進貨數量； （2）交貨日期及交貨數量； （3）交貨遲緩程度及數量

第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及 相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議

第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三 家公司），一概歸與本公司作直接交易

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號 碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須 詳盡

第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上， 連同產品一起交給零售商和消費者

商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一

他的用途一般有一下幾點： 1

獲得風險投資 優秀的商業計劃書能把公司和項目的優勢、潛力、運營思路、商業模式 等完美的展現給投資這，從而獲得風險投資商的親睞 2

獲得政府資金注入 直接上報到發改委，實現創業風險投資支持

3

到銀行貸款 現在部分銀行也涉足了風險投資領域，這類商業計劃書與專業風險投資商、財團要求的內容基本一致 4

企業并購 被收購的企業為了體現自身的優勢和價值，往往要策劃完善的商業計劃書，從而在并購過程中獲得主動權和競爭優勢，實現企業的收益目標 5

規劃公司和項目 醞釀中的項目往往很模糊，通過策劃商業計劃書，可以完整可行的創業投資行為躍然紙上

生產部月度報表有哪些

問題一：怎么做車間月生產匯總，就是每個車間每個人每天做了多少，月底匯總該 可以使用excel設計基礎數據模板，每天或每周統計，在每月月底時利用此基礎數據表格，使用透視表就可以輸出你想要的結果。

問題二：如何寫生產部周計劃報表以及月計劃報表 首先得統計每日的生產日報數據，進行效率、良率、產能等圖表分析就不錯了

問題三：車間生產報表詳細點怎么做，求格式，是月報表，急急急！！！ 10分 那你們車間的生產報表都報什么內容呀？生產什么的呀？什么都不知道怎么給你格式，怎么幫你呀？

問題四：生產月報表的格式怎么做 如果單指生產月報主要應當包括以下幾個內容： 生產計劃（其中包括計劃生產數量、計劃完成時間）， 完成情況（其中包括生產數量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

問題五：怎么做車間月報表 質量是質檢部門、成本是會計方面、交貨是生產部、車間只是跟蹤生產狀況，出的報表應該包含當月逐日各工序生產出來的產品與上月庫存之和，做出來后提供給會計就可以了

問題六：老板每月應該看什么報表？ 每個部門都應該有自己的報表，以助企業決策的關鍵表都應該有。人事部：人才儲備名單；培訓計劃及效果; 績效考核及晉升考評；人員流通計劃等等。業務部：銷售額的報表(日報，周報，季報，年報)；銷售目標報表（月，季度，年）；業務部工作計劃與工作總結；大客戶聯絡資料表格；項目跟進進度報表；業務部資源申請與推廣費用申請；業務員考評及提成；與往年同期業務增長率（月，季度，年）；市場份占有率；營銷推廣計劃；業務費用開支報表等等。財務部：進帳日報表；現金流量表；財務分析表(月，季，年度)；收款狀況表（月，季，年度）；利潤表及趨勢分析表；利潤分配表；短期投資月報表；融資報表；損益表；固定資產累計折舊明細表；主營業務收入明細表；盤點贏虧報表等等。采購部：采購計劃表（月，季，年度）；供應商信息及考核報表；采購合同記錄表；采購費用報表；采購付款匯總表等等。物流部：主要就是進出存賬目表；良品與不良品報表；不良率分析表；報廢品登錄等等。生產部：生產計劃；生產日報；生產進度表；不良率及良品；質量指標；能源及產能分析等圖表。等外貿部：與銷售部其實差不多。可以增加詢盤轉單機率分析。等等，各部門的報表提供給老板，以助于老板對自己工廠有全局掌握，并且能及時掌舵企業的整體方向。

問題七：服裝廠生產車間日產量報表怎么匯總成月產量 每天個生產小組報上來的產量，再進行分類登記，月末再組合登記，進行各款衣服分類，并標出產子價格，再進行匯總，就ok了。

問題八：本人鋼結構生產車間統計員所需要的日報表，周報表，月報表生產進度表，統計產量表的模板 請大神賜 100分 以下是全套:瑞易EXCEL財務報表(帶公式)的下載

包括：憑證、總賬、分類賬、科目賬、T型賬、資產負債表、損益表、現金流量表、各行資產經營財務表格等等。帶全套公式，只要把基本數據填寫了，將自動生成匯總數據和相關數據，最大程度減少財務制表工作量。

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此外，瑞易財管是目前最好操作，使用最方便的財務軟件，有兩個版本可參考：

瑞易財管簡版是適用于中小公司會計、商戶。下載：biso/soft/306

瑞易財管專業版適用于任何公司單位，能制定漂亮賬本、明細、余額、憑證、報表，多套總帳，180多完整科目，實現工資匯算\轉結\買賣\貸款\等業務自動處理。科技部頒創新成果獎，終身保障。地址：biso/soft/415

問題九：每月車間生產的成品統計表格式 5分 最好在EXCEL里做表格。

1.表格的名稱：***公司*戶車間產成品統計表

2.表格名稱下一行頂左邊：產成品名稱：

3.表格指標設計：產成品單位、生產期間（比如1-6月）、產成品數量

4.其他內容

能想到的就這么多，當然可以根據你們公司的實際情況增減內容

問題十：生產月報表格式 如果單指生產月報主要應當包括以下幾個內容：

耽產計劃（其中包括計劃生產數量、計劃完成時間），

完成情況（其中包括生產數量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

在外貿郵件回復中，客戶的訂單量遠少于我們的起訂量，我該怎么辦？

在外貿郵件回復中，客戶的訂單量遠少于我們的起訂量，有以下幾種情況和解決方案：

1、自身庫存查驗法 ：遇到詢盤訂單，我們的首先反應肯定是先看這個東西我們能不能做，然后再看這東西我們有沒有現成的產品，如果有，那就得查查庫存，確定是否有該產品的庫存，要是你這邊有足夠數量的庫存，而你那邊卻還在心心念念的跟客戶糾結，不是浪費時間么？

2、備選庫存解決法：退一步說，就算自己的工廠沒有庫存，可以看一下其他供應商或者產品圈子里面的工廠有沒有庫存，如果有的話，MOQ也不存在問題。

3、單價折算法：如果這樣還找不到庫存，那就得直接面對這個最小起訂量的問題了，客戶只需要這樣的數量，而你卻想保證利潤，那就提高單價啊！

最小起訂量達不到就直接跟客戶說，商量一下是否可以提高單價。客戶確實只需要這么多的量，但是也許客戶不在意單價上面再上調一點呢？

在你這里這樣的數量沒有利潤，肯定大部分做這產品的人也沒辦法保證利潤，客戶也就找不到合適的人幫他做，這樣的情況下你愿意加點單價幫他做，客戶還是很有可能愿意的。

比如最小起訂量為500，單個為1美元，那么客戶現在要300，單價調整為1.7美元，你不是還能多賺一點？

4、訂單拼湊法：如果前面的方法都失敗了，你還可以問問客戶有沒有其他的單子是你可以做的，如果他還有其他的訂單你可以拿下來，就讓他跟這個無法滿足最低起訂量的訂單打包給你，這樣你就能將損失補全。

一般來說，如果你的產品和實力都還不錯，客戶也是很樂意將訂單打包給你的。

5、訂單扣除法：如果認定了對方是一個

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