01 外貿倉庫管理系統(跨境電商erp軟件前十名)

什么是WMS，什么是海外倉系統？

WMS是倉庫管理系統（Warehouse Management System），它是一種用于倉庫管理的軟件系統，可以幫助企業實現對倉庫的全面管理，包括貨物入庫、出庫、庫存管理等各個環節。WMS系統可以通過條碼技術、RFID技術等手段實現對倉庫的精細化管理，提高倉庫的運營效率和準確性。WMS系統既可以管理庫內流程，也可以與ERP系統等其他系統進行集成，實現數據的共享和流程的協同。

海外倉系統是一種特殊的WMS系統，專為跨境電商行業量身定制，旨在管理跨境倉庫的全流程。在跨境電商業務中，海外倉系統負責接收并處理來自跨境電商平臺的訂單數據，然后根據訂單數據安排庫內作業流程，包括貨物出庫、配送、退貨等操作。此外，海外倉系統還承擔著數據中轉站的角色，將訂單執行的尾程物流信息回傳給跨境電商平臺，以便平臺能夠及時更新訂單狀態，保證訂單履行的透明度。與傳統的WMS系統相比，海外倉系統在功能和流程上更加注重與跨境電商平臺的對接，以及處理跨境物流的特殊問題。

外貿erp軟件有哪些？

當前市場上外貿erp軟件可以簡單的分為四個層次。

1、免費的外貿erp系統。這種一般針對個人賣家，或者剛起步的跨境賣家，這種erp能夠解決簡單的跨境業務的管理，比如和第三方渠道的對接，平臺訂單、sku管理等，由于功能比較基礎，很多企業在使用這種系統都只是需要解決一些基礎難題，而對于財務、采購、訂單數據等問題，都是通過表格來統一整理。

2、按月付費的外貿erp系統。這種系統會在免費的基礎上增加一些進階的功能，一般價格在幾百元左右，系統相比較于免費的系統業務處理流程上完善很多，比如會提供一個完善的采購管理功能、財務數據功能、平臺優勢等等，整個系統會比免費的更加完善。

3、按年付費，不到萬元。這個級別的系統會出現不同程度的優勢功能，有的系統在渠道對接上更加完善、或者系統內部各個功能協同更加完善，賣家使用起來會感覺業務串聯很流暢，系統內部功能幾乎覆蓋賣家大部分業務流程，對于有一定業務量的賣家來說，已經足夠了。

4、按年付費，萬元以上。這個級別的系統功能會更加完善，這種系統多針對團隊人數在20人以上，由于團隊規模較大，賣家除了線索的管理需求外，針對團隊的管理需求也很大。其次，這個級別的系統會根據客戶的需求不斷的優化功能，系統會跟隨客戶的情況不斷的改善，屬于個性化的管理系統。

另外大體量的賣家，能夠遇到所以小賣家遇到的問題，并且業務量的龐大，分工會分成明顯，這時候系統的穩定性、功能性就顯得重要許多。

常見的倉庫管理軟件有哪些？

市面上的倉庫管理軟件有很多，比如：誠駿科技。要選擇適合自己企業的。從選擇和購買倉庫管理系統的角度考慮，按行業劃分，選購更有指導意義。

1.通用型倉庫管理系統：主要是入庫、出庫、庫存查詢等功能，沒有別的特殊需求；比如適合日化、日用品、五金、機電等批發零售行業。適應行業比較廣，也是使用最多的倉庫管理系統。

2.鋼材行業倉庫管理系統：鋼材行業有一個特點，就是計量單位比較多，比如按一根計量、一平米計量、一塊計量，同時以公斤或者噸作為核算單位，此種類型的需求，就得使用鋼材行業的軟件了；類似的有布匹行業，一卷換算成平米或者米，也需要專門的倉庫管理系統。

3.生產行業倉庫管理系統：生產行業的主要環節是領料出庫和成品入庫，同時還可能需要組裝單、拆裝單等操作，和通用進銷存略有不同。

4.串號管理倉庫軟件：一些高檔酒、精密儀器、發動機、手機、電腦等，涉及到串號管理（或者叫做序列號），便于產品的跟蹤查詢以及維修等。

5.醫藥食品倉庫管理系統：主要特點是需要效期管理、生產日期管理、批號管理等。

還有其他更細分的行業，不一一列舉。

在軟件選購時，首先要清楚自己所屬行業，需要哪些特性管理，這樣才能針對性去了解對應的軟件，買到適合企業特性的倉庫管理系統。

跨境電商erp軟件前十名

跨境電商erp系統排行榜有：全球交易助手、芒果店長、馬幫ERP、店小秘ERP、通途ERP等。

1、全球交易助手

全球交易助手的最大特點是本地的ERP軟件，賣方可以下載軟件并在個人電腦本地操作，對接平臺有速賣通、shopee、eBay、敦煌、wish 這幾個平臺。具有店鋪搬遷、批量修正、數據收集、同步庫存等功能，對接物流渠道基本可以滿足賣方的需求。

2、芒果店長

芒果店長ERP到18年11月為止可以免費使用，操作頁面簡單，具有基本的店鋪管理功能，適合操作簡單，使用方便，剛開始的店鋪數少的小賣家。

3、馬幫ERP

馬幫ERP是由十多年的電氣商務經驗小組組成的ERP，深入了解賣方的實際需求，沒有保證金和隱形收費，前三個月只需要4-13點的手續費，現在提供訂單管理、物流管理、商品管理、呼叫管理、采購管理、倉庫管理、銷售管理等全過程的管理服務。

4、店小秘ERP

店小秘對接平臺很多，基本上知名的電商平臺都有對接，功能齊全，收費方式也很人性化，有幾種收費方案，可以大小不同地選擇適合自己功能的方案。

5、通途ERP

通途是一款高性價比的ERP，對接的外貿平臺基本覆蓋，支持產品資料的多個電商平臺上架，能夠最大限度地共享。

倉庫管理都有哪些流程以及ERP系統

一、商品入庫流程1、采購部下定單時應該認真審核庫存數量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程1、業務部開具出庫單或調撥單，或者采購部開具退貨單。單據上應該注明產地、規格、數量等。

3、倉庫收到以上單據后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫后發生貨損等情況責任由承運者承擔。

5、商品出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫憑證銷賬并清點貨品結余數，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。

我國的MRP－II/ERP的應用和發展過程，大致可劃分為三個階段： 第一階段：啟動期。 這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRP－II的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統的機械制造業內（多為機床制造、汽車制造等行業）。由于受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。 在八十年代，中國剛進入市場經濟的轉型階段，企業參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業的生產管理問題重重：機械制造工業人均勞動生產率大約僅為先進工業國家的幾十分之一；產品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業系統中一些企業如沈陽第一機床廠，沈陽鼓風機廠，北京第一機床廠、第一汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應用的先驅者，它們曾經走過了一段坎坷而曲折的道路。 首先，存在著管理軟件本身的技術問題。當時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的專用系統，開放性、通用性極差，設備龐大，操作復雜，系統性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應配套的技術支持與服務；其次，存在著缺少MRP－II應用與實施的經驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當時企業的領導大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術。盡管如此，仍有些企業獲得了一些效益，如北京第一機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等；也有的企業應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統一管理，以提高公司的運營效益，但結果其應用的部分尚達不到軟件系統的十分之一功能。故從整體來看，企業所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。 為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些專家學者在分析和總結這段的應用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MRP－II軟件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。"這就是被人們戲稱的"三個三分之一"論階段。 第二階段：成長期。 這一階段大致是從1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為"三個三分之一休矣"的階段。 該階段唱主角的大多還是外國軟件。隨著改革開放的不斷深化，我國的經濟體制已從計劃經濟向市場經濟轉變，產品市場形勢發生了顯著的變化。這對傳統的管理方式提出了嚴峻的挑戰。該階段的管理軟件雖仍然主要還是定位在MRP－II軟件的推廣與應用上，然而涉及的領域已突破了機械行業而擴展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業。典型的企業有成都飛機制造工業公司、廣東科龍容聲冰箱廠、山西經緯紡織機械廠、上海機床廠、一汽－大眾汽車集團等。此外，象北京第一機床廠、沈陽機床廠、沈陽鼓風機廠等老牌的MRP－II用戶在啟動了國家"863"的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem計算機集成制造系統）重點工程后，都先后獲得了可喜的收益。如北京第一機床廠的管理信息系統實現了以生產管理為核心，聯接了物資供應、生產、計劃、財務等各個職能部門，可以迅速根據市場變化調整計劃、平衡能力，效率提高了30

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