01 外貿信托并中化控股表嗎(中化外貿信托工資多少？)

中化外貿信托招三本學歷嗎

該外貿信托招聘三本學歷。

1、崗位需求：中化外貿信托作為一個大型企業，其業務涉及多個領域，包括金融、投資、國際貿易等。三本學歷的候選人雖然學歷背景相對較弱，但具備其他方面的能力和經驗，能夠勝任某些特定崗位的工作。

中化外貿信托工資多少？

工資的多少是根據你的工作能力還有應聘的崗位決定的，中化外貿信托的工資目前在兩千到八千，不同的崗位是不一樣的工資

其中基金會計的工資是最高的，有八千一個月

中國中化集團公司是央企嗎

中國中化集團公司（簡稱“中化集團”）是國務院國資委監管的國有重要骨干企業，已17次進入《財富》全球500強，2007年名列第299位。

1998年以來，中化集團積極探索社會主義市場經濟條件下傳統國有外貿企業轉型發展道路，大力推行理念創新和管理變革，集中資源發展金融、地產、農業、能源和化工五大主業，已經逐步發展為理念先進、管理科學、核心能力突出的創新型企業，整體實力和產業地位迅速提升，在相關行業的影響力、控制力和帶動力不斷增強。

近年來，中化集團的金融服務業務進一步加快了發展步伐并逐步確立了在國內相關行業領先地位。中化集團向市場提供多種金融產品和服務，旗下的外貿信托、遠東租賃、諾安基金、中宏人壽等企業均在各自領域具有較強的市場地位和行業影響力。

公司從長遠發展需要出發，將金融服務業務定位于支持核心業務長期穩定發展的重要平臺，在信托、融資租賃、人壽保險和證券投資基金管理等領域構建專業團隊，拓展業務發展空間，建立市場競爭優勢。

在地產領域，中化集團致力于高端酒店和商用物業的專業化開發運營，擁有金茂、方興等一批酒店地產業著名品牌和優質資產，投資控股的金茂大廈和凱晨世貿中心已經成為上海浦東和北京西長安街的地標性建筑。

在農業領域，中化集團是中國最大的全肥種、產供銷一體化運作的化肥企業，并在農藥研發、生產、銷售和種子制種、加工領域保持行業領先。公司通過覆蓋全國80％以上耕地的強大分銷網絡，為億萬農民提供優質高效環保的農業投入品和周到的農業科技服務，努力促進現代農業發展和農民增收致富，是保障國家農業安全、促進社會主義新農村建設的國家隊和主力軍。

在能源領域，中化集團已有數十年從事石油業務的歷史，與全球石油業界保持了長期友好合作。近年來，公司不僅在具有傳統優勢的石油國際貿易和倉儲物流領域實力持續增強，而且實現了上游勘探開發業務的歷史性突破，已經發展為一家上下游一體化、特色鮮明、在行業內具有重要影響力的國家石油公司，成為保障國家能源安全的重要力量。

在化工領域，中化集團在氟化工、天然橡膠、化工物流等細分領域保持領先優勢，并在染料、醫藥研發和營銷方面有著重要影響，是中國領先的化工產品綜合服務商，為促進化工行業科技進步和安全、環保、和諧發展發揮著積極的作用。

中化集團在境內外設有多家經營機構，并控股“中化國際”、“中化化肥”和“方興地產”三家上市企業。二萬多名中化員工秉承創業和創新精神，實踐著“創造價值，追求卓越”的企業文化理念，不斷提升中化的價值。

中化集團資金管理部在公司財務部和集團整體的職責定位是怎樣的？中化資金管理主要內容有哪些？

答：公司從2002年起就取消了財務部，財務管理體系由資金管理部、分析評價部、會計管理部、財務綜合部構成，各司其職，均為公司獨立的職能部門。資金管理部是擬訂公司融資戰略并組織實施、負責集團范圍內資金集中管理的職能部門。資金管理主要內容包括：

1、公司整體融資戰略的擬定與組織實施，管理和控制公司的信用資源；

2、全集團的資金集中管理，管理和控制公司的現金；

3、擬定公司年度資金預算，并組織和監督實施，對資金資源優化配置；

4、利匯率財務風險管理；

5、參與公司的資產重組和資本運作方案的制定和實施；

6、擬定公司債務和資本優化方案。

您覺得資金管理部門與集團相關金融性的業務關系應該如何定位？比如財務公司，保險公司，基金管理公司，信托公司等。

答：資金管理部作為集團公司職能部室，其定位是政策制定和業務協調，利用行政手段發揮指導、協調作用，是管理部門。

與其他相關金融性業務的關系需要區別對待，財務公司定位是集團公司資金管理的平臺，是執行操作部門，其作為成本中心，不以盈利為目的，其宗旨是立足集團、服務集團，利用市場化的手段為成員單位提供資金管理和相關金融服務，在資金管理部的指導與協調下，與資金管理部分工合作，共同搭建資金管理體系。

保險公司、基金管理公司及信托公司定位是利潤中心，向社會提供金融服務獲取利潤，資金管理部主要從資金預算、資源配置的角度進行監控和管理，另一方面，資金管理部也可以利用這些公司作為融資來源的補充和閑置資金投資的渠道。

您覺得資金管理部門應該怎樣在戰略上幫助公司成長？

答：1、規劃與業務戰略匹配的財務戰略。公司在轉型期間，有大量的資金需求，資金管理部應當擬定合理的資本結構和債務結構，即能保障公司業務戰略的資金需求，又避免過高的財務風險。通過與評級機構、金融機構中風險管理部門合作，從資本市場的角度來評判公司的財務戰略，并在動態中不斷修正，進而匹配和制衡公司的業務戰略。

2、密切聯系資本市場，不斷豐富融資渠道，利用多元化的融資手段，如直接融資、表外融資、項目融資、資產證券化等，降低財務風險，保障資金需求。

中化資金管理的戰略執行力度和計劃如何？如何保障管理目的的實現？

答：中化資金管理多年來通過制度、業務流程的滾動修訂、專業人才隊伍的培養，保障了戰略執行力度和工作計劃的完成。

管理目的的實現需要依靠：

1、制定具有一定前瞻性的目標，描繪前景，以激勵員工為之努力；

2、明確的責權利分工，分解任務，落實到人；

3、培養一批具備強烈的敬業精神和擁有一定專業素養的關鍵員工和骨干員工；

4、不斷修訂業務操作流程和制度，規范化的管理和操作；

5、建立有效的資金信息系統，充分掌握信息，為分析和決策提供依據，提高工作效率；

6、明確關鍵管理指標，落實和明確每個人的管理要點和核心。

中化集團的資金部門如何參與集團的并購？資金部和投資的角色如何定位？

您對中國金融市場現狀的評述和對中國企業集團司庫職能的前景描述？

答：中國金融市場尚處在初級階段，利匯率體系的改革剛剛開始，融資手段和渠道還不豐富，財務風險管理的工具不完善。但從趨勢上來看，中國金融市場將逐步走向成熟，改革的步伐將進一步加速，政策環境將逐步放開，企業在發展壯大和國際化進程中，將不斷提出新的金融服務需求，金融機構也將不斷創新，因此，中國金融市場將在中國改革深化的大環境下趨于完善。

中國企業集團司庫職能勢必在這大環境下凸現，企業面臨日益復雜的金融環境，需要大批擁有專業素質的資金管理人員在資本運作、資產重組、財務風險管理、資金集中、多元化的融資等方面發揮日益重要的作用，其趨勢表現為：

1、獨立性和專業性增強。越來越多的企業集團將資金管理職能從傳統的財務部門獨立出來，資金管理的專業化水平不斷提高。

3、資金管理不斷深化和精細化。比如資金管理將從基本的現金集中向結算集中發展，實現建立在控制資金風險的源頭的資金管理和動態的實時監控的資金管理。

評論者說：筆者從4年前認識楊林先生至今，一步步看到中化集團資金部經歷過來的成長，而現在，楊林先生和他的團隊正經歷著最好的時期，他們整合了企業的金融資源，整理收縮了結算權限，集中了現金資源，在資本市場外匯市場縱橫捭闔，發債，并購，上市……。得到公司管理最高層如此的支持同時又能有如此強悍的戰術執行力團隊的配合，楊總無疑是幸福的，因為可以做很多的事情，但這一切都是以資金的安全性管理為基礎的。

對大一新生采訪的問題

新生入學采訪問題提綱

1、請先向大家介紹下自己(藉貫，入讀本校的專業等等)。

2、對學校印象怎么樣？符合你心中的大學的形象嗎？

3、報到手續都弄好了嗎？你覺得我們的迎新工作做得怎么樣？

4、有去看宿舍嗎？覺得宿舍條件怎么樣？和你預期的差別大嗎？

5、這里將會是你學習和生活三年的地方，你希望在大學里做些什么呢？有什么特別的憧憬和打算嗎？打算如何培養自己的能力呢？

6、你為什么選擇自己一個人過來，你自己一個人過來，家里放心嗎？（針對獨自來上學的新生）

7、你為什么選擇提前來學校呢？（針對提前來報道的新生）

8、如果給你一次與學長或學姐面對面交流的機會，你希望向他們請教哪些關于在大學里面的經驗呢？

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