01 外貿公司和工廠合作入股(商務談判經典案例)

外貿公司關聯工廠需要持有股份嗎?怎么樣才能掛靠工廠?需要是同

外貿公司入股工廠，和普通股東是一樣的，都是采取投資入股，享有股東權利，承擔股東義務

外貿代理公司入股的問題，我朋友自己注冊了個外貿公司30W。（有限公司）由于資金周轉現在要我和他入股15W

1、按注冊資本，你應該得到50%的股份；

2、至于你提到的會計、進出口和報關等，這些屬于日常管理的業務，與股東沒有直接關系；

3、你要關注的問題是：你參加不參加日常管理。

4、至于你應該有多少股份，你仍然需要與你的朋友商量。請注意公司的名稱并不代表什么。

5、一旦確定了股份比例，你和朋友之間最好有一個合作的協議。

合伙開外貿公司注意事項

如果有兩萬我寧愿開一家花店~！那樣還沒有那么大的風險

如何開一家貿易公司

一、白手創辦貿易公司第一步：啟動資金

你所在的地區有許多生產型企業，他們的產品非常的好，在全國各地甚至是全世界各地許多地方都有需要，這個時候你就可以和他們合作賺取你的啟動資金。

1：和他們洽談合作，低工資或者是無底薪的做他們的業務員；

2：做一個產品站點，然后采用seo網絡營銷的技術對起產品進行優化推廣，記著留下你自己的聯系方式。

3：然后接電話，收e-mail，產品報價，客戶需要上門看產品，就以業務員的身份領其到廠里參觀，看樣品，嵌合同。

4：生意做成，你按照和廠里的協議拿取業務提層。

二、白手創辦貿易公司第二步：注冊自己的公司

在你的印象中，注冊公司的一大困難就是注冊資金的問題了。沒幾十萬，甚至是上百萬的錢，如何注冊公司呢？呵呵！這幾乎是一個不是問題的問題，解決起來非常容易。

1：請你翻一翻當地的報紙廣告，或者在網上搜索“公司注冊”你會發現有很多公司為你提供注冊公司這類服務，一般而言，在國內任何一個城市，注冊一個注冊資金為100萬的公司，請專業的服務公司來幫你，你只需花不到一萬元的服務費用一切就可以全部解決了！中間的各類繁瑣問題都不用你去跑腿，不用你去操心。

2：你為了更好的包裝自己，還可以在香港同時注冊一個公司，然后到美國也注冊一個公司。

三、白手創辦貿易公司第三步：打造自己的品牌

有了自己的公司以后，如果還是想以前那樣和那些生產廠商合作，你基本還是在為他們打工，在這里我告訴你一個更好的方法，讓生產商為你打工。給自己公司注冊一個品牌！有自己的品牌后，你就直接可以讓那些工廠幫你生產了。這種模式有以下特點：

1：生產成本非常高，風險非常大。這些你自己不用親自來做；

2：雖然產品不是你自己生產的，但是銷售的時候，用的是你自己的商標，所以等于是你自己的產品；

3：你自身主要做營銷公司，成本非常低，利潤非常大。

品牌注冊每一個行業只需要一千多遠，價格非常低。

你有沒有聽過這句話：搞生產是一分一分的賺，搞品牌是一毛一毛的賺。這句話說的就是這個道理！

世界上那些自命的品牌，比如耐克、阿迪達斯、等等許多知名品牌，他們的產品都不是自己生產的。

四、白手創辦貿易公司第四步：加大力度利用網絡推廣產品，把自己的公司做大！

你有自己的公司，有自己的品牌，又有生產型的企業合作，然后要做的事情就是你非常熟悉的；

為自己的產品做一系列的網站，然后通過s

商務談判經典案例

案例一

歐洲A公司代理B工程公司到中國與中國c公司談判出口工程設備的交易。中方根據其報價提出了批評．建議對方考慮中國市場的競爭性和該公司第一次進入市場。認真考慮改善價格。該代理商做了一番解釋后仍不降價并說其委托人的價格是如何合理。中方對其條件又做了分析，代理人又做解釋，一上午下來．毫無結果。中方認為其過于傲慢固執，代理人認為中方毫無購買誠意且沒有理解力．雙方相互埋怨之后，談判不歡而散。

問題：

1．歐洲代理人進行的是哪類談判？

1，構成其談判因素有哪些？

3．談判有否可能不散？若可能不散歐洲代理人應如何談判?

分析：

1．歐洲代理人進行的是代理地位的談判。

2．構成其談判的因素有：標的——工程設備；當事人——歐洲

A公司，歐洲B工程公司和中國c公司；背景——中國市場競爭和A公司第一次進入中國市場——微觀經濟環境。

3．談判有可能不散，至少可以避免“不歡而散”。

A公司應核代理地位淡判的要求做到：“姿態超脫、態度積極’應做“好人”。

案例二

天津某半導體工廠欲改造其生產線，需要采購設備、備件和技術。

適合該廠的供應商在美國、日本各地均可找到2家以上的供應商。正在此時，香港某半導體公司的推銷人員去天津訪問，找到該廠采購人員表示可以協助該廠購買所需設備和技術。

由于香港客商講中文，又是華人，很快關系就熟了，工廠同意他代為采購。由于工廠沒有外貿權，又必須委托有外貿權的公司做代理，A公司接到委托后，即與美國和日本的廠商探詢，結果，美國和日本的廠家有的不報價卻回函問：A公司與香港B公司的關系是什么？有的出價很高。

A公司拿的探詢結果未達到預期目標，具體人員與工人進行了討論，最后得出了一致的結論。

問題：

1．A公司的探詢是否成功?為什么?

2 天津工廠應做何種調整?為什么?

3．天津公司的探詢要做何調整?為什么’

分析：

1．天津香港公司公司香港公司的探詢姑夫敗的。田為外商有的不報價，探詢沒結果。有結果時，條件太苛刻，非誠意報價。

2天津工廠的委托有時序錯誤，必須調整。香港公司不能代工廠簽進口合同，直接找香港的探詢可能加快進度，但存在簽約和對后續工作影響的問題調整內容；讓香港公司的外探納人天津公司的對外探詢中，并且以天津公司為主，避免探詢混亂。

3．天津公司要與工廠、香港公司統一意見——內容和策略，并把該項目的探詢統一組織起來。同時要重新部署探詢地區和對象，不給外商造成有多個同樣項目在詢價的錯覺。

案例三

1983年曰本某電機公司出口其高壓硅堆的全套生產線，其中技術轉讓費報價2．4億日元，設備費12．5億日元．包括了備件、技術服務(培訓與技術指導)費o．09億日元。

談判開始后，營業部長松本先生解釋：技術費是按中方工廠獲得技術后，產的獲利提成計算出的。取數是生產3000萬支產品，10年生產提成事10%，平均每支產品銷價s曰元。設備費按工序報價，清洗工序1．9億日元；燒結工序3．5億日元；切割分選工序3．7億曰元；封裝工序2．1億日元；打印包裝工序o．8億日元；技術服務贊分培訓費，12人的月曰本培訓，250萬日元；技術指導人員費用l0人月，65O萬元曰元。

背景介紹

(1)日本公司技術有特點．但不是唯一公司，是積極推銷者，該公司首次進入中國市場．也適合中方需要。

(2)清選工序主要為塑料槽、抽風機一類器物．燒結工序主要為燒結爐及輔助設備、切割分選工序，主要為切割機，測試分選設備。封裝工序，主要為管芯和包裝殼的封結設備和控制儀器。打印包裝工序主要為打印機及包裝成品的設備。此外，有些輔助工裝夾具。

(3)技術有一定先進性、穩定性，日本成品率可達85％，而中方僅為40％左右。

問題：

1．賣方解釋得如何？屬什么類型的解釋？

2．買方如何評論？

分析：

1．賣方解釋做得較好，講出了報價計算方法和取數，給買方評論提供了依據使買方滿意。由于細中有粗，給自己談判仍留了余地，符合解釋的要求。賣方采用的是分項報價，逐項解釋的方式。

2．買方面對賣方的分項報價和逐項的解釋，應采用“梳蓖式”的方式進行評論，也就是按拄術、設備、技術服務三大類來進行評論。

評論點較多：

其一，技術價。針對賣方取數——年產量、產品單價和提成率以及年數的合理性進行評論；

其二，設備價。針對各工序設備構成按工序總價值或工序單機進行評論，如清洗工序的設備價值；

其三，技術服務。可分為技術指導和技術培訓兩大類，各類又可分出時間、單價、人員水平、輔助條件(吃、住、行)等點進行評論。

案例四

曰本某公司向中國某公司購買電石．此時．是他們間交易的第五個年頭，年談價時，曰方壓丁中方30萬美元/噸，今年又要壓20美元/噸，即從410美元壓到390美元/噸。據日方講，他已拿到多家報價，有430美元/噸，有370美元/噸，也有390美元/噸。據中方了解，370美元/噸是個體戶報的價，430美元/是生產能刀較小的工廠供的貨，供貨廠的廠長與中方公司的代表共4人組成了談判小組，由中方公司代表為主談。談前，工廠廠長與中方公司代表達成了價格共同的意見，工廠可以在390美元成交，因為工廠需定單連續生產。公司代表講，對外不能說，價格水平我會掌握。公司代表又向其主管領導匯報，分析價格形勢；主管領導認為價格不取最低，因為我們是大公司，講質量，講服務。談判中可以靈活，但步子要小．若在400美元以上拿下則可成交，拿不下時把價格定在405-410美元之間，然后主管領導再出面談。請工廠配合。

中力公司代表將此意見向工廠廠長轉達，并達成共識和工廠廠長—起在談判桌爭取該條件。中方公司代表為主談。經過交鋒，價格僅降了lO美元/噸，在400美元成交，比工廠廠長的成交價高了10美元／噸。工廠代表十分滿意．日方也滿意，

問題：

1怎么評價該談判結果?

2．該談判中方組織與主持上有何經驗？

分析：

1．談判結果基本上應肯定，因為仍處在中高檔的價格水平。

2，中方組織上基本成功，主要原因：巾場調查較好一—有量有性；分工明確——價格由公司代表談；準備方案到位——有線，有審，有防。

案例五

江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進環形燈生產技術，各家的產量不盡相同，北京某進出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計劃后，主動聯合這三家，在北京開會，建議聯合對外，統—談判，這三家覺得有意義，同意聯合。該公司代表將四家召在一起做談判準備。根據市場調查，日本有兩家環形燈生產廠，歐洲有—家，有的曾來過中國．有的還與其中工廠做過技術交流。進出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時靈活，更優惠。有的工廠一看聯合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報統一的價格，也與自己欲成交的工廠直接聯系，請工廠代表吃飯，單獨安排見面等，工廠認為這對自己有好處．來者不拒。進出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯合對外談判也宣

告失敗。

問題：

1 這種聯合算不算聯合?為什么?

2．外商的主持談判成功在哪兒?

3，北京進出口公司的主持失敗在哪兒？

4，有否可能將這不同省市的工廠聯合起來呢?怎么做才能實現聯合目標?

分析；

1．這不算聯合對外的談判．因為它設滿足聯合談判的基本條件。

2．外商主持

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