01 外貿公司合伙人分利潤(簡單版合伙協議書)

外貿公司合伙人年底分紅多久能到賬

外貿公司合伙人年底分紅多久能到賬，具體時間取決于外貿公司的財務管理流程和銀行清算等因素。

關于外貿公司合伙人年底分紅能到賬的時間，需要具體情況具體分析。首先，外貿公司需要完成年度報表，確定分紅比例，然后向合伙人發放分紅。其次，分紅可能需要經過公司財務部門的核算和審核，以確保分紅數額的準確性。最后，分紅需要通過銀行清算才能轉入合伙人的賬戶。銀行清算的時間也可能影響分紅的到賬時間。

因此，外貿公司合伙人年底分紅到賬的具體時間可能因公司不同而有所差異。此外，外貿公司的分紅制度也可能影響分紅的到賬時間，例如定期分紅或不定期分紅等。

外貿業務員的提成比例應該是多少？如何計算？

通常來講大家關心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。

另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。

銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數 ……

我能給你數出來20多種績效指標。

設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創業的外貿企業，特別難，因為你根本沒有任何經驗，不知道從哪開始。

無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。

所以，你首先應該設定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。

對于一些處理事務工作的職位：

比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。

每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。

同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。

對于外貿業務類的員工：

1、底薪

底薪并不是那么重要。

你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？

即使這個人，他有六七年的外貿工作經驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。

業務員的能力應該體現在業績上，業績就是業務人員的臉面。

太過糾結于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。

面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業化程度，有工作經驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。

2、工作經驗

至于工作經驗，這個超過三年以上基本看年限已經沒用了。工作五六年的工廠老外貿可能還沒外貿公司工作三年的年輕業務更適合你。

所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。

3、提成制度

對于提成的制定就要比較謹慎些。

由于業務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。

如果業務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。

當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。

關于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿創業了很多年。

我發現大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業務員每個人都收入高高的，業務員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。

另一方面，業務員收入高，這代表給公司創造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。

當然，還有很多老板并不是這么想。

一旦業務員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。

比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。

畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創業的難你在開始創業時就應該有思想準備。

公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。

首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經營風險，業務員獲取訂單拿報酬，天經地義。

打個不恰當的比喻，能為你創造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態就有點不太對了。

也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發展到這一步，那說明你也已經創業成功了。

不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業務員，忠心與否這個是無法評判的。

現在這是什么時代？外貿的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？

你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。

再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發展就行了。公司發展大了，就鐵打的營盤流水的兵。

如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創業好了，別培訓員工，招個應屆畢業生來跟跟單就好，最好電腦系統再裝個監控，郵件系統做個默認密送，客戶每次去工廠業務員陪同你也跟著。

公司把外貿業務員變成合伙人還簽合同是否合法?

只要符合入伙的條件，就合法。

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權合同。

合伙開公司好嗎

問題一：與別人合伙開公司要怎樣分成？ 合伙性質的外貿公司合伙人必須具備三個條件：1.價值觀是否相似 2.資源是否互補 3.能力是否當 理論上合伙性質的公司允許其中合伙人以非資金的方式入資合股，比如說專利技術，廠房設備等，但實際上這樣的投資合伙形式很難操作，而法人是可以認定其中任何一個的合伙人。所以，實際操作的話，最好是按照3/3/4的比例來分配，出資最多的當法人，這樣做是避免在合伙中產品的潛在矛盾。合伙人之間必須明確合伙協議，分紅比例，職責范圍。否則很難合伙下去。

問題二：和朋友合伙開公司，利潤和股份怎么分配比較好？ 1 既然出資是一人一半，而主要日常管理也是你，理所當然嘩分配上應該是一人一半才對。你的想法不對，與朋友合伙是人合，你雖然在利潤分配上不是很看重，但心上卻感到很不舒服，這是潛在的隱患，你必須與朋友在合作之前講清楚。朋友歸朋友，做生意歸做做生意，有的時候你把別人當朋友，別人未必把你當真正的朋友，在他的眼里，可能也是你的真正感覺，他認為你就是給他打工的，這種感覺你必須在合作之初就向他說明，否則你越往后作這種感覺就會越強烈，如果小店賺錢還可以掩蓋這種隱患，如果不賺錢的話，矛盾就會一觸即發。

2 誰做法定代表人可以協商的。

3 再找一個第三人的想法也是可以的，只怕你這樣提出來，你的朋友又有許多想法，合伙不一定會持續下去的。

4 做公司與做朋友一定要分開，二者不可混同。

問題三：和最好的朋友合伙開公司好不好? 20分 當然可以，但是要留個心眼。現在在金錢面前朋友還不如敵人。暗殺你不要不要的。以后做大做穩了會背叛

問題四：怎么樣合股開公司？ 注冊資金是假帳~首先你要確人公司現在的產直~小的就不說了 大的是要做評估報告的！你做的是對的~注冊資金是公司注冊時為了檢驗而放上去的錢！ *** 檢查完畢后他肯定會把錢直接都拿走的！那個錢是不準的！你朋友都那樣說了 證明就沒成心！建議你放棄了！但是你也要考慮下他的公司現在經營狀態~這個算是無形資產~！人家現在很賺錢 你這時候入股肯定相對費用來說比較高！投資風險要考慮清楚 慎重！

問題五：合伙開公司到底好不好 有好處 也有不好的地方

好處就是股份糾紛，得控制好

不好的地方就是人多了 容易混亂

問題六：注冊公司的個人獨資的好還是多人合伙的好 一個股東的公司叫自然人獨資有限公司。

這種公司最大的弊端就是公司章程有一條規定，一人有限公司的股東不能證明公司財產獨立于個人財產，應當對公司債務承擔連帶責任。這就是無限責任。

這種有什么債務糾紛打起官司了太吃虧。

你現在肯定是有創業想法但是還沒有合伙人，建議你別盲目找合伙人，先用你的名義跟你家人的名義先注冊個公司，你家人注冊資金象征性的出一塊錢也算是股東。這樣辦的兩個人的公司也不用承擔無限責任，將來有合適的合伙人再增加股東即可。

問題七：三個合伙開公司股份怎么分？？？？ 問題（1）：ABC股份按34:33:33，由A實際控股該公司，A經營多得一份經理工資，有決策權，但是股東大會B+C有否決權。

問題（2）：BC為股東，有監理資格。有糾紛可以是退股或者BC股份授權一人由B或者C實際控股該公司，經營可以另聘經理。

問題八：合伙開公司如果不去公司發展好了，能分多少 那要看你在里面占多少股份嘍！比如你投資了35%，或者里面有你35%的股份，那你應該拿整個公司的35%，

問題九：你好，我合作和別人開公司，要怎么做 你好： 我也算是個過來人，給你一個忠告：不要在你朋友公司打工或者和朋友合開公司。 第一：真正的好朋友在你缺錢的時候會無條件的支持你一把。 第二：合伙后所有的賬都算不清楚的，到時候連朋友都沒得做。按出資多少分成的話似乎最公平，但你現在就開始覺得你業績多應該多拿了。按業績分成的話，他是新手肯定沒有，但他出了資金，你的項目里也用到了他的資金啊，那他覺得拿得少，每個人都是出力者，分工不同罷了。 建議： 1，借朋友的錢，自己開公司，承諾歸還時間和利息。 2，如果他愿意過來幫忙，可以。但是你是老板，給他開工資。（建議不要，創業期比較艱難，需要得力助手） 祝你好運

和外國人合作開外貿公司有什么風險

我不是做這行的，但憑我個人的經驗覺得這樣做的風險比較大：法人是你，那么一切法律上的風險由你來承擔了。比如那個印度人騙了別人的貨騙了別人的錢，最后人間蒸發了，而這些損失可能將由你來賠。就算打官司，跨國取證也很難。而且你們是一起出資，你也算是公司的股東，憑什么一切由他完全操作？！那他不就可以把公司最重要的資源———客戶全部都攥在手里了？你不是成了the silent partner? 還有你們之間的利潤分成談得怎么樣了？如果有損失怎么算？這些具體問題都要在事先說好，并簽下有法律效力的書面合同。

開公司一方面要的是利潤，一方面是要自己體驗創業的成就感。建議你好好研究一下中國和國際上的相關法律或者找專業人士買粉絲一下。以上建議僅供參考，祝你創業成功，事業順利！

簡單版合伙協議書

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