01 外貿公司早會內容(作為一名服裝公司配貨員開早會發言應該講些什么呢)

外貿公司早會怎么準備

這問題問的太籠統了，外貿公司也會有自己的主打業務/主打產品，公司領導的喜好也不相同，有人喜歡簡短的，有人喜歡繁雜的，所以，你問怎么準備，我們一不了解 你們家市場、產品，二不摸你家領導底細，真沒法說。

你只要記住 了，但凡早會，只要三大點：

1、內容充實，涵蓋了一周甚至 當前月的工作、業績內容。

2、少出錯，哪怕錯別字都不要，內容混插更不行，一定要細致細心。

3、把想法、建議、問題，用小紙條或筆記本做好記錄，隨時準備提出來 。

就這幾點，自己琢磨吧。

作為一名服裝公司配貨員開早會發言應該講些什么呢

作為一名服裝公司配貨員開早會發言應該講些什么呢

1.問好

2.自我介紹下，主要是自己的工作職責

3.針對自己的工作職責講述下自己在工作中的情況

4.以后的工作中如何改進

5.感謝

自己新增內容

服裝公司每天開早會講什么

如果你是個熱情的人,就說些熱情的話,帶動氣氛,讓員工充滿 *** 。如果你是個一絲不茍的人,就說說工作中的一些問題;

服裝公司早會一般講什么內容

工作總結

作為一名QC人員應該知道些什么

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。有些推行ISO9000的組織會設定這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當于一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、制程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）

作為一名造價員應該懂得些什么？

1、理論基礎（搞懂造價的概念及費用組成），這是最基本的

2、施工技術、相關的法律法規，這是要在工作當中積累的

3、整體把控，這是當你的工作經驗達到一定程度的時候才能達到

4、環境 上述三條的基礎 是你要找到得到鍛煉的地方，施工單位或者買粉絲公司

生產車間開早會講些什么呢?

生產車間開早會，主要講兩方面的事情：

一是講安全，強調安全的重要性，對近期發生的違反安全規程的事例提醒、批評教育和進行反思；

二是安排生產任務，安排上午以及全天甚至近期的生產任務。對人員進行調配分工，確保完成任務。

生產車間，是企業、工廠進行產品生產的車間，是企業工廠的主要生產場所，也是安全生產的重點地方。生產車間的主要任務有：

一是合理組織生產。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。

二是完善車間管理制度。制定各項管理制度以及車間內部各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。

三要加強工藝紀律。嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。

四是實現安全生產。安全管理必須注重對作業過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現場作業過程的檢查和監督，真正發現和處理動態過程中的安全隱患，消除形式主義。

車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反省：

對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；

對當天本車間（或其他車間）出現的違規行為或發生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預防措施；

對明天的工作進行統籌安排，對明日工作可能出現的情況進行預測，有必要還要制訂預防措施并向全體員工予以提醒。

作為一名海員出過要準備些什么呢！

第一次上船看是跑內貿還是遠洋。

外貿船：上船前實習報告最好帶上，多帶些內 *** 子，因為有些國家因為種種原因不允許上岸買東西，如果想上網最好買個“卡王”一百多塊錢，可以破解各種WIFI密碼，在國外也可以享受高速上網。手機電池多備一塊，手機國際漫游業務可以考慮開通（有些國家漫游費奇高別輕易接聽，只要有來電顯示就可以用當地卡回電話），喜歡聽收音機的朋友可以買個全波段收音機。因為船上生活比較單調，電腦里多備些好玩的單機游戲。有條件的可以買臺破解好的體感游戲機（3000元左右，這個超級棒，有了它健身娛樂跟同事增進感情等好處多多），手機上一定要裝上英漢詞典，出境入境填申報表很有用，上船后用處也很多。打火機、發型用品，酒類等易燃易爆無全都不要帶，肯定會被“暫為保管”的。貴重物品千萬別放行李箱辦理托運。行李箱一定要特別結實！切記！因為不知道你做飛機要中轉幾次活到那個國家，有些國家行李箱出來時都摔得稀巴爛，還有機場去行李處經常有行李被錯拿現象，保安管不過來的還可以帶幾包好煙，剛上船發發能快速增進感情。。重要物品一定要隨身攜帶，切記，最好雙肩包。不信你用單肩包試試，保證你后悔。

內貿船：因為內貿線可以經常靠泊，可以隨時上岸補充，所以內貿可以正常帶行李，另外電信3G無線上網絡卡全國漫游的那種可以淘寶上麥一個包流量的，營業廳買太黑。做飛機因為內貿線不做出境檢查，沒有什么特殊要求。唯一要提到的是，最好用雙肩包，如果單肩包長時間背在身上肩膀那個累啊！

作為一名瓷磚導購我應該了解一些什么呢？裝潢的哪些方面？

市場上的品牌要了解，生產工序要了解，各個磚的特點要了解，主要用途要了解，磚的分類要發解，

作為一名初學者，應該讀什么呢。給介紹下

基本經濟學知識！西方經濟！這是最起碼的！

外貿業務部工作職責及流程

一.外貿業務部的定性及定位

一個公司或工廠的外貿部門在工作性質上有別于公司的其它部門。

首先，直接同客人的接觸使它一直處于工作的前沿，部門對于市場的變化及客戶的要求有很深入的了解，工作繁瑣而又要求細心。

其次，從形象上講，外貿部門在很大程式度上代表了公司的形象，是公司文化的體現，由于他們主要是同外界打交道，其一言一行及工作的效率，工作作風，都在體現著整個公司的文化。

再次，外銷部門是公司與客戶之間的一座橋梁，客戶通過同外貿部門的溝通交流間接地理解了公司的運作，文化。公司的產品及服務是通過外貿部門的工作推出去的，同時客戶的各種信息也是通過外貿部門的分析研究后轉達給公司內部其它部門的，故在這點上可以說外銷部門是公司與客戶之間的紐帶。

基于這些特點，就要求公司的工作人員：在做事的時應有原則，但又能靈活處理事情，做事認真負責，始終抱以微笑，性格不急不燥，能聽取客戶的不同意見(無論好的或壞的)，對于突發事件的發生，要能鎮靜處理，有溝通能力，工作協調能力，工作組織能力及能承受工作壓力。

在本部門內各位員工之間要充分合作，互相協調，工作任務分配明確，工作要有序，堅持按照規范的業務流程式操作，工作交叉檢查，這樣可避免引起問題的發生，爭取創造一種活潑，輕松的工作環境氛圍，但在工作上又不失其嚴謹的一面。

外貿部門有其特殊性，但它不是孤立存在的，是以生產部門及其它部門為基礎的。在工作中要能同本公司其它部門進行積極有效的溝通。處理事情方面應就事論事，以第一時間處理事情為原則。

二.外貿業務部門的工作流程

1) 外部

2) 內部

3) 所需資料表格

4) 工作要求

(一).外部的聯系主要包括，同客戶的有效溝通，這是部門工作的中心及重心， 同報關公司的聯系，同運輸公司的聯系，同倉庫的聯系，同銀行的聯系，同船公司的聯系，同各級配件供應商的聯系。同外部的溝通面較廣，且工作都是通過一步一步的合理安排來完成的。各個環節之間要安排仔細。工作不能斷層，

(二).內部的交流主要是與其它部門的配合，包括，采購部，生產部，等其它部門，從主要工作的特點來講，工作主要是在通過溝通交流的方式來完成工作任務的轉達，協助生產部，采購部等其它部門完成訂單。細致表述客人的要求，來把文字或比較抽象的訂單轉化成實際的貨物。故外貿部門最主要的工作方式是：如何能進行有效的溝通。協調各方面的聯系。及進行有序，有效的

工作安排。它以其它部門為基礎，又起到組織其它部門的作用

(三).外貿業務部門的工作主要是文字型的，且工作繁瑣，聯系廣，要求用一定的資料表格來規范部門的工作。做到各種信息都有記錄。

1) 樣辦單：(SAMPLE FORM)。樣辦在業務中有著不可忽視的重要性，如果客戶要求打樣辦，要填樣辦單，樣辦單經外貿主管或經理確認后，送生產部一份，樣辦單業務部存一份，交會計一份，樣辦單填寫一定要標明所有的客人要求細節。樣辦要比客人要求多做一個，留存業務部，以便客人確認后按照樣辦生產大貨。

訂單落實后，如有條件(公司主張)，每張訂單都要打板確認。跟單員要讓供應商在生產大貨之前，根據訂單要求打樣確認，以確保各個配件的質量和交貨期，確認樣辦無誤后再通知供應商生產。

2). 報價單：(QUOTATION FORM)，同客人面談時，價格可以馬上確定，但在業務聯系中很多時候要用到報價單，報價單填寫要標明產品所有細節，交貨條件，付款方式。交貨時間等。報價單由主管或業務員留存。

3). 形式發票：(ProformaInvoice or P/I)，這是客人確認訂單后開給客人的訂單書面確認形式。發票中要求標明所有合同要件，包括：價格，數量，訂單要求，單價，交貨條件，付款方式，交貨時間，客人嘜頭等。經部門主管或經理確認后要讓客人簽字確認回傳，業務部存一份，送會計一份，以便查賬。

4). 成本分析單， (COST ANALYSE FORM)。在報價階段，業務員要做好本詢價的成本分析(大概)，在訂單確認后要重新進行詳細的成本分析，如果利潤低于部門規訂的百分比后要請部門主管或經理確認是否可以操作，如在規定的利潤范圍內，則業務員可馬上操作。這里要求公司部門要對利潤百分比做統一規定，如在多少以上可以馬上操作，如低于多少則要求征的部門主管或經理的同意。通常規定：部門操作時，利潤如低于5%，則需要征求總經理的同意。因為客人要求不同，數量不同，交貨條件，交貨方式，付款方式，熟悉程度等不同對低于常規利潤的訂單需要進行評估。

5).生產加工單：(ASSEMBLING FORM)。在訂單確認后，要根據同客戶所簽合同，把客人的要求轉成易于生產加工的形式。上面要列明客人對訂單的具體要求。每個細節都要有注明。特別是交貨期及對質量的控制。生產加工單打印后要給主管或經理確認。簽字后下發到生產部。如有可能。公司要求每次下發生產加工單時。要召集相關部門主管開小會，由負責這些訂單的業務員再次向其它部門講解訂單詳細要求。做到每張訂單，相關的部門都能充分了解。這樣在以后的工作中

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