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01 外貿公司薪酬管理制度(薪酬管理的開題報告)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-10 14:53:52【】5人已围观
简介外貿業務公司人事行政管理的崗位職責是什么?給您提供一份范本,希望對您有所幫助!x0ax0a行政人事部崗位職責管理制度x0ax0a第一章總則x0a第一條為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責,使部門
外貿業務公司人事行政管理的崗位職責是什么?
給您提供一份范本,希望對您有所幫助!x0ax0a行政人事部崗位職責管理制度x0a x0a第一章 總 則x0a第一條 為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責,使部門工作更加靈活高效;同時規范明晰部門日常工作;特制定本制度
x0a第二條 本制度中行政人事部的崗位職責包括: 行政工作、人事工作、勞資工作、總經理辦公室工作、法律工作和溝通工作等
x0a x0a第二章 崗位職責x0a第三條 行政工作崗位職責:x0a(一)、負責本部的行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間的綜合協調,落實公司規章制度,溝通內外聯系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂;x0a(二)、負責貫徹公司領導指示
做好聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;綜合協調各部門的工作;檢查和督辦有關工作;x0a(三)、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督;x0a(四)、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系,并及時對部門間爭議提出界定要求;x0a(五)、及時準確傳達上級指示;受理下級上報的合理化建議,按照程序處理;x0a(六)、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;x0a(七)、組織、安排公司會議,或會同有關部門籌備有關重要活動,做好會議記錄,整理各項會議記要,并將有關的會議任務傳達到有關部門,并跟蹤落實到位;x0a(八)、 負責公司來往文件和信函的收發、登記、傳閱、擬辦,做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作;x0a(九)、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作,定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物;x0a(十)、負責公司辦公用品的管理,包括公司辦公用品采購聯審、發放、使用登記、保管、維護管理工作,負責傳真機、復印機、長途電話、計算機的管理和使用;x0a(十一)、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作,監督各部門有計劃的安排用車,滿足公司業務用車的合理要求
x0a(十二)、指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作;x0a(十三)、配合并協助其他部門的工作,公司資料的備案、保存工作;x0a(十四)、公司所需物質的申購、發放,及有關資料的制作、保存;x0a(十五)、公司印章、證照的管理;x0a第四條 人事工作崗位職責:x0a(一)、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設置申報、崗位工資申報、勞動紀律管理等條例,經批準后組織實施;x0a(二)、負責公司人力資源管理工作,制定有關人力資源的政策和規章制度,經批準后,組織實施;x0a(三)、負責人力資源方面的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查;x0a(四)、總結人力資源部工作情況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告;x0a(五)、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作,確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好;x0a(六)、負責制訂公司崗位編制,協助公司各部門有效地開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要;x0a(七)、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;x0a(八)、審批經人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執行;x0a(九)、關心員工的思想、工作、生活;x0a(十)、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果;x0a(十一)、人員考核: 主要負責工作考核,滿意度調查,研究工作績效考核系統和滿意度評價系統,制定紀律獎懲制度,以工作職責來制定績效考核標準,通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進人力資源開發和合理利用,并且提高和維持企業的經營的高效率;x0a(十二)、負責核定各崗位工資標準
做好勞動工資統計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;x0a(十三)、接待求職員工并進行解說,及員工入職、請假、辭職手續的辦理;x0a(十四)、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;x0a(十五)、協助財務和各部門做好考勤和排班工作;x0a第五條 勞資工作崗位職責:x0a(一)、負責擬制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;x0a(二)、做好員工每月考勤統計工作,管理好員工的考勤及工資結算工作;x0a(三)、審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執行;x0a(四)、制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障
x0a(五)、做好員工社保參、退的審批工作;x0a(六)、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決
x0a第六條 總經理辦公室工作崗位職責:x0a(一)、對公司發展規劃部門的工作提出意見和建議;x0a(二)、相關政策資料的收集、分析、整理,并定期向經理辦公會議報告;x0a(三)、經理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作;x0a(四)、根據經理辦公會議,下發公司級文件;x0a(五)、協助經理草擬公司級規章制度;x0a(六)、做好經理辦公室接待工作;x0a(七)、做好經理、經理助理的后勤服務工作;x0a(八)、其他相關工作
x0a第七條 法律方面工作崗位職責:x0a(一)、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;x0a(二)、負責公司保密工作及法律事務,妥善保管和正確使用公司印章和介紹信;x0a(三)、宣傳協調和處理房地產開發公司在經營過程中涉及法律方面的事宜;x0a(四)、主要是熟悉相關法律,并能較好地對涉及法律事務方面的問題能作出有說服力的解釋,并具有較好的處理實際問題的能力;x0a(五)、提供與公司經營、管理有關的法律買粉絲、法律建議;x0a(六)、協助洽談、指導簽訂相關合同、協議; x0a(七)、協助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等;x0a(八)、各類日常業務合同范本制定及已簽訂合同管理;x0a第八條 工作溝通方面崗位職責:x0a(一)、配合其他部門做好員工的思想工作,解決、調解員工糾紛和員工違紀處理工作;x0a(二)、強調企業精神,創建公司的企業文化x0a企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標,群體意識價值觀念和道德規范,還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,同時企業文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業的文化生活,良好的生活環境和業余文化生活; x0a(三)、塑造企業形象 x0a(1)、企業精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業的信任感,自豪感和榮譽感; x0a(2)、企業環境形象 x0a因為創造良好的企業環境,是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎,而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎; x0a(3)、企業員工形象x0a制定《員工日常行為規范》,因為良好的員工素質和形象,是企業形象的重要構成要素,也是企業文化的具體落實
員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象;x0a(四)、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動;x0a(五)、其他
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外貿傭金的支付財務如何處理?
外貿傭金的支付財務如何處理?
傭金是出口銷售價格的組成部分 , 也是給中間商的一種報酬。傭金支付方法有兩種 : 一是議付傭金 , 即出口后在向銀行議付信用證時 , 由銀行按規定傭金率在結匯款中代扣后 , 支付給國外客戶 ; 另一種是出口方在收妥全部貨款后 , 將傭金另行匯付國外。企業在支付傭金后 , 應按實際支付金額沖減出口銷售收入 ,以外幣支付的與上述處理方法相同。
如何處理外貿中的傭金問題作為一個守信的單位,應該在結款后,第一時間給客戶支付傭金。
你可以跟客戶要求,從其傭金中扣出相應的稅款,但不能因此而推遲傭金的結算,那只會把你們公司做死,因為口碑很重要,你欠了一個客戶的錢,他出去給你說一句壞話,比你在我邊打拼十家企業都要厲害。
如果老外也是中間商,他可以拿傭金的。計算一下你和他的傭金總和,工廠能接受就可以了,你向工廠拿到總的傭金后和他分。把傭金算在貨價里。
外貿傭金如何支付?
可以。如果傭金在收匯金額的5%以內。把合同,收匯水單,匯款單一起交給銀行就可以付了。但是你要注意,從大陸公帳付出的傭金,有可能以后,稅局要補征稅的。
外貿工廠是如何支付給個人外貿業務傭金的?看業務員的多少,一個兩個業務員你可以多給一點,多了就少給一點。一般是按照百分比給的。
進口商品有支付傭金業務該如何處理、合同是雙方簽訂的,只有不違反國家的強制性規定,支付傭金是合法行為。
公司支付員工賠償金財務如何處理?一、根據《企業會計準則第9號——職工薪酬》的規定,企業在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關系,或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出給予補償的建議,同時滿足下列條件的,應當確認因解除與職工的勞動關系給予補償而產生的預計負債,同時計入當期損益。即一是企業已經制定正式的解除勞動關系計劃或提出自愿裁減建議,并即將實施。該計劃或建議應當包括擬解除勞動關系或裁減的職工所在部門、職位及數量。根據有關規定按工作類別或職工確定的解除勞動關系或裁減補償金額。擬解除勞動關系或裁減的時間。二是企業不能單方面撤回解除勞動關系或裁減建議。
會計處理為:
借:管理費用
貸:應付職工薪酬
對于滿足負債確認條件的所有辭退福利,不管是哪個部門的,借方均應當計入管理費用,不計入資產成本,這里的思路不再是誰受益誰負擔的原則。貸方是應付職工薪酬,從性質上說,這里的應付職工薪酬應當是準則中所說的預計負債,但是會計處理應該通過“應付職工薪酬”。
實質性辭退工作在一年內完成,但補償款項超過一年支付的辭退福利計劃,企業應當選擇恰當的折現率,以折現后的金額計量應計入當期管理費用的辭退福利金額,該項金額與實際應支付的辭退福利之間的差額,作為未確認融資費用,在以后各期實際支付辭退福利款項時,計入財務費用。
①確認因辭退福利產生的預計負債時
借:管理費用
未確認融資費用
貸:應付職工薪酬——辭退福利
②各期支付辭退福利款項時
借:應付職工薪酬——辭退福利
貸:銀行存款
同時:
借:財務費用
貸:未確認融資費用
二、個人所得稅規定
財政部、國家稅務總局 關于個人與用人單位解除勞動關系取得的一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知
財稅[2001]157號 2001-9-10
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、地方稅務局,新疆生產建設兵團財務局:
為進一步支援企業、事業單位、機關、社會團體等用人單位推進勞動人事制度改革,妥善安置
有關人員,維護社會穩定,現對個人因與用人單位解除勞動關系而取得的一次性補償收入征免個人所得稅的有關問題通知如下:
1、個人因與用人單位解除
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