01 外貿公司管理層收入(請問日企的人事，總務，財務，資財，外貿的工作職責是什么？)

外貿公司的年收入有多少

盡管身處其中的人對自己的薪水諱莫如深，但一般人都明白外貿是個高薪行業。業內人士道出了這個行業的薪酬規律:雖然行政員工和一般業務員工的薪水并不比其他行業高多少，但業務經理的年薪平均在20萬元左右，最優秀的業務人員甚至賺得比老總多。

業務經理年薪平均20萬，根據公司的業內人士處了解到。雖然各個企業的薪酬體系稍有區別，但各個層面人員的薪水大致如下:業務經理在20萬元左右。比較成熟的業務員5萬一10萬，當然這其中不包括拿得特別高的人。而做行政工作的員工，1年也就在3萬一4萬。即使是較高的職位，也僅在5萬元左右

雖然老總們拿的是高薪，但賺得最多的并不是他們，而是最出色的業務人員。江蘇海外集團一位人士回憶起當年的一位同事，語氣里帶著褒揚，“那位同事狂厲害，他帶領的部門曾經創造過年利潤5000萬的業績。而他本人，那年的薪水也超過了200萬。”

這些出類拔萃的業務骨干，雖然稀少,但在大多數外貿企業都是存在的。優秀的業務員賺得比老總多，這已成為行業的共識。

“這些人能力很強。”對于這些拿著高薪的業務人員。業內也都很肯定他們的能力。“做外貿業務員，外語要是專業英語八級或者大學英語六級，要掌握一定的國際經貿知識和財會金融知識。但更重要的是對一個人性格的要求。能力強的人一般都性格外向，與客戶溝通得好。”

結論：做外貿業務員能賺年薪百萬！！！

我的回答是能，而且還能更多

外貿行業說白了，和你在國內做生意是差不多的，差別是你把產品賣給中國人，外貿業務員是把產品賣給外國人。

對于做外貿的人來說，賺一百萬人民幣，就是賺十幾萬美元而已，根本算不上是什么了不起的本事，一個優秀的外貿人員時常做一單就可達到賺一百萬人民幣的水平。

但是，也不是任何人都可以做這個工作，它也是有門檻的。

一、你首先要掌握一門外語，會英語是最基本的要求，跟非英語國家的人打交道，你最好能會一點他們的母語。

這是因為有些你打交道的外國人，有時候英語水平也不行，你會一點他們的語言，能更容易溝通，從而取得他們的信任，方便你更順利的簽下合同，比方說，你碰到一個德國人，你除了與之英語交流，還能跟他來一點基本的德語對話，會讓你收到意想不到的驚喜。

二、跟外商簽合同的公司要擁有進出口權

跟外商打交道、簽合同是需要有國際批準的"進出口經營權”，他們會先審核你的資質才決定要不要跟你做生意，所以你要在國內的工商、稅務、海關、檢疫、外匯管理局、商務局、電子口岸一系列部門申請、報備、審批，最終才取得進出口權，代表了你能做外貿的資格。

言歸正傳，為什么我說外貿業務員能輕松的年賺百萬呢？用真實的事例說明。

B：小妹 ，自己的堂妹，大學學的就是國貿專業，畢業后到香港一家公司駐大陸的辦事處工作，熟悉做生意的流程后，也辭職自己開公司，兩年在國內買了兩套房（花了二百萬左右），到現在十多年過去了，成了外國人，在西班牙買別墅定居。哦，她主要做室內裝飾品。

最后作個總結吧，做外貿一要精通語言，二要能掌握各個環節（包括生產和銷售），自己能控制流程，三要很強的與客戶打交道的能力，能培養和留住大客戶（國外的大批發商），你就成功了！

很明顯，你應該沒有接觸過外貿，對于外貿這一行業的印象是高薪，和外國人打交道，滿世界飛，談訂單... ...只有行業內的人才知道除了這些，身為一個外貿業務員都不免會經歷枯燥，無奈與充滿壓力的時期。

前些年，聽一些人講過一個做外貿的業務員狂厲害，他帶領的部門曾經創造過年利潤5000萬的業績。而他本人，那年的薪水也超過了200萬。這些出類拔萃的業務骨干，雖然稀少,但在大多數外貿企業都是存在的。

所以無論哪個行業，都沒有輕松賺錢一說，更加不存在只需要和外國人聊聊天，世界各地到處飛就能把高薪賺了的。

如果你在考慮做外貿這一行，但是又心存疑惑：外貿這個行業現在是否還適合做？那么，我希望你先問問自己：外貿到底是做什么的？我喜歡做這些事情嗎？我能承受外貿初期的枯燥乏味，無奈與壓力嗎？我想通過做外貿成為什么樣的一個人？只有想明白了這幾個問題，你才能知道你到底適不適合這個行業。

能年賺兩百萬，在夢里。

能力強，運氣好的話可以，各行各業都有站在頂峰的人，無一例外這些人都是非常有能力加上運氣使然，試想一下，一個業務員都年賺百萬了，那老板能賺多少，如果你是想去做外貿業務員，建議你先訂一個小點的目標，多像前輩們學習學習

各行各業做的好的都會有百萬年薪，要結合你自己的能力和資源判斷。

你確定今年要做外貿嗎？？？？

外貿會計的工資是多少

也不是很低，但是不高，普通的出納還2000呢，何況你一個外貿會計！怎么也得3000多

你可以跟老板提，最后不行就跳槽！

做一個公司的總裁.一年收入是多少?

主要看公司的業績，還有就是公司高管能否兌現承諾。有的企業年前會給銷售團隊定一個認為不太可能完成的目標，如果團隊完成了，甚至超額完成，有的企業主可能就是想著怎么扣除一些提成了。

在中國任何一個城市，個人年凈收入50萬人（非家庭收入），足以步入中產階層，擁有一定品質的物質生活水準。

小創業者，企業主，老板：

A：某內地長江流域三四線城市，挖沙船，碎石廠，給建筑工地運送砂石的小李，擁有幾臺挖掘機。

B：某五六線縣城，偏僻山村的村支書兒子，承包，出租村莊后山的礦產資源，果林，跟外來的大公司合作，年收入甚至能達七位數，但需費心費力打理各級衙門關系，且在方圓十幾公里范圍內，有一定的話語權，和解決基層問題的能力。

C：某電商，淘寶店主的小劉，和他做個人SOHO外貿的同學，好的光景年份，選對產品，年收入幾十萬也不難。

D：某落后省份村支書跟浙江某上市公司合作，對外承包村里深山，自己不用參與任何具體事務，一噸礦石提成一塊錢，月收入可達七八萬。

E：某餐飲店老板，有一手獨家私房菜肴秘方，在同行的競爭激烈中，脫穎而出，但需親力親為，貪早摸黑。

F：珠三角某城市郊區的小工廠，給大公司做代加工，類似夫妻店，請幾名工人，從廠房，設備，采購，生產，銷售都要老板親自負責，還面臨環保，消防，稅務等要求。

G：某小縣城的小張，在一線城市開工作室，給第三方做設計，提供服務，或辦理其他跟自身專業有關的事項。

H：某城市從事海鮮批發的老板，小供應商，風里來雨里去，凌晨四點起床。

I：某一線城市村中村農民，自建高層農民房一套，靠出租收取利潤。

J：某某大橋局工地項目經理，風餐露宿，與世隔絕，親人一年團聚次數，屈手可指。

上班：

甲：某壟斷央企，海外某分公司技術負責人，外派高級工程師，家人聚少離多。

乙：某省屬國企集團，重點本科畢業，總部負責人力資源一二把手，從大學畢業就到此家公司工作，不出意外，會一直到退休，經常到兄弟單位考察學習，成熟，穩重，且能與國際接軌。

丙：某四五線城市國企，跟社會公共服務有關水電氣的總經理，一把手，中專出身，核心決策管理層，在小城里關系網盤根錯節，一輩子沒到過國外，甚至北京，上海都沒去過幾次，普通話也不太標準。

丁：某跨國公司IT資深工程師，白領，不斷跳槽，經常到發達國家培訓，學習，英文精湛，衣著光鮮，品位優雅。

戊：某上市公司在三四線城市，所開設工廠的技術廠長，負責人，外地人。

己：普通民企，小外企銷售骨干精英，需大量出差，應酬，經常更換居所，有失業，健康風險。

庚：某央企下屬研究院，設計院教授級高工，資歷深，可帶碩士生，雖業務量不飽滿，但受人尊敬。

辛：政府機關工作，工資收入還沒有達到這個層次的。

同樣是年收入五十萬：

某一：時代山區農民種地為生，通過自身艱苦努力奮斗，打拼，名校畢業，就讀IT，金融等熱門專業，知名外企工作，收入不菲，進出五星級，高級行業峰會，經常接觸行業前沿動態。但一大家子全靠他養活，需大量輸血，起點資產為負，父母生病，親戚經常過來借錢，買房非常吃力，娶妻老家高中同學。

某二：父母縣城中學老師，有退休金，能過來幫忙帶小孩，自己創業，雖辛苦，待咬咬牙，一線城市就能生根落戶，妻外地大學同學。

某三：父母三四線城市公務員，小領導職務，從小接觸面比較寬，家教良好，老家房車俱全，無需貼補，重點本科畢業后，進央企工作，發展穩定，妻省會城市女孩子，得女方家照顧頗多。

某四：高干子弟，資本家子女，這些所占比例太小，不具有代表性，一并略過。

請問日企的人事，總務，財務，資財，外貿的工作職責是什么？

我在日企工作5年

人事部：主要負責人人員的招聘、考勤的管理、員工的教育培訓等等

以下是我在網上找的，關於人事管理的一些內容

日本企業人力資源管理模式的基本特點主要有以下幾個方面： 日本企聘用員工時，不看重個人的具體能，而是強調基本素質

其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作

為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作

在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加愿意優先錄用

學校從自身利益出發，也是很愿意與企業合作，盡量向企業提供關于學生的準確信息

日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫

員工在培訓中，不僅要學習技術方面的“硬技能”，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關系和行為準則等很多“軟知識”和“軟技能”

這些軟知識和軟技能的一個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率

注重內部提拔：日本企業里有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要

在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的

因此在日本企業中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班，內部提拔”特點

就是員工要從基層進入企業，然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關系，為以后從事管理工作創造條件

提倡終身就業:從企業這方面來看，在對員工進行大量的培訓以后，一般也不愿意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解雇工人

這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了

另外，由于員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使員工更加愿意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系

總務部：1、制作相關的表格什么的，寫寫員工勞動合同之

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