01 外貿提成什么時候結算(外貿業務員的提成比例應該是多少？如何計算？)

外貿提成該什么時候發?是客戶打全款之后還是發貨之后?

這個要看公司制度，一般是按收到全款才來結算業務員的提成，因為外貿業務整個流程存在了太多不確定性，我們單位就是收到客戶全款，并在該項貿易結束的當前月末給業務員結算提成，并不會有什么差錯

但對于一些小公司來說，為了籠絡人，還是有可能收到預付款就給業務提一部分的，但似乎并不多的樣子

外貿提成多久結算一次正常

外貿提成一季度結算一次正常

根據查詢相關公開信息顯示：一季度結算一次外貿提成是比較常見的做法之一，這種方式可以幫助公司評估業務績效，并在季度末向員工支付他們的提成

外貿提成通常是指在外貿銷售活動中，根據銷售人員的表現給予的額外獎金或傭金

提成一年一結外貿還是不要去了

提成一年一結外貿不要去了

根據查詢相關公開信息顯示，外貿提成一般有以下兩種：一、第二個月結上月的提成；二、一個季度一結；半年一結；一年一結

最關鍵的還是看這個公司時候正規，是否有發展前途，是否有很多關于提成的負面消息

但最好還是不要去一年一結外貿提成的

外貿業務員與工廠結算提成時，是包含退稅部分，還就是按匯率折算？

按照每個月當月1號的匯率計算

不能說固定的按照多少多少，因為匯率是浮動的指標，還是按照每個月當月1號的匯率來結算對雙方都比較容易接受

外貿業務員的提成比例應該是多少？如何計算？

外貿業務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

銷售額、利潤額、新客戶數量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數量、新產品業務開拓金額、自有工廠產品出口銷售額、回款率、索賠次數20多種績效指標。

設置外貿人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創業的外貿企業，特別難.

無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。

對于一些處理事務工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。

在這些崗位上，由于并不是直接產生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。

外貿員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額，一般是幾個點？

1、做外貿主要還是要靠人。所以處理業務員的關系上，老板們應該把業務員看做是合作伙伴，不應該是雇傭者。如果老板自己沒有很多的經驗與精力的話，就要充分相信業務員，給他們的足夠的發揮空間，培養他們的忠實度，這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業務員。當然也要有底薪。

2、如果您已經做了幾年，對于自己的行業 產品都有所了解了，對于利潤的把握有了較客觀的判斷，那么就可以按照銷售額來提成了。

3、如果你是業務員的話，提成怎么提，提幾個點都不重要，重要的是你要跟對老板，這樣的老板不會虧待你的。

我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具，所有東西由業務員來操作，給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會有很多的提成，每年差不多又10萬左右的收入，所以他們也很穩定。

至于點嘛：不同行業提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業務員是提50%的，因為他們沒有底薪。

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