01 天貓蘋果旗艦店年貨節(為什么互聯網電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建？)

蘇寧易購官方旗艦店天貓旗艦店可信嗎

極不可信！我2019年一月在蘇寧買了創維65m9，準備過年前給家里80多歲的老人換臺大電視，是天貓上的蘇寧易購買的，3599元

送貨是蘇寧送到家，當時家里就老人在，也沒說要拆箱驗貨，也沒簽任何單據就走了，更沒說要專業人士開箱

過了幾天我們做兒女的回來了，想著開箱看看，結果一看就發現屏幕許多裂紋

馬上和蘇寧聯系，過了兩天，創維的人來檢查，要通電測試，才發現包裝里連電源線、遙控器、說明書、保修卡這些都沒有

然后我找了擦窗機器人的電源線給工人，通電一看，大片的裂紋，感覺非得拿榔頭砸才會出現這么大面積又極其可怕的裂紋

創維工人開了張檢測單就走了，讓咱找蘇寧，當時的意思是可能把碎屏退貨機當新機發出來，否則不可能沒有那些東西（當然他也說只是懷疑）

然后再跟蘇寧客服溝通了好久，總是說48小時內反饋，等了好幾個48小時后，終于蘇寧派兩個人開著電瓶車來家，結果一看電源線啥的都沒有，和客服電話后就說不能拉走，不管了

再和客服聯系，就搬出客戶自行拆箱，出現后果自行負責，徹底不管了！我去！我知道對天發誓也不會相信不是自己弄壞的，也可能有人懷疑自己搞丟了那些東西，但我要說，我一個研究所的高工，要是拆個電視包裝箱都能出問題那也就別干了，還有，3599而已不給解決就算了（哪怕你提一個方案比如說我掏一半的錢換屏咱也認了），我徹底拿十八磅大錘砸了聽個響，也沒啥，你蘇寧就這種態度，那我就力所能及的在網上給你宣傳宣傳了，起不了多大作用也盡量讓大家避免趟進蘇寧和創維這個陰溝

為啥還要扯到創維呢，因為我嚴重懷疑創維這款電視的質量及包裝都有問題

說了這么多，就一句勸:兄弟，如果你想找不自在，就試試在蘇寧易購買創維電視吧

說不定你就會中大獎，鬧心哪！

iphone11現在多少錢？

截止時間2020年1月17日，蘋果11手機價格是5499。

iPhone11同時有六款配色可選，分別是紫色、白色、綠色、黃色、黑色、紅色六種顏色。iPhone11采用6．1英寸LCD屏，支持杜比全景聲。

iPhone11在外觀設計上和iPhoneXR沒有太大區別，仍是鋁合金邊框加前后玻璃面板，只是背部采用雙攝設計，但是雙攝模塊的造型秉承了浴霸的風格。

擴展資料

注意事項

1、iPhone11可防濺、抗水、防塵，在受控實驗室條件下經測試，其效果在IEC60529標準下達到IP68級別（在最深2米的水下停留時間最長可達30分鐘）防濺、抗水、防塵功能并非永久有效，防護性能可能會因日常磨損而下降。

2、請勿為潮濕狀態下的iPhone充電，由于浸入液體而導致的損壞不在保修范圍之內。

淘寶代運營靠譜嗎？有效果嗎？

1、淘寶代運營騙人的太多，不建議小白店主上來就找淘寶代運營。

當你開通淘寶店鋪的瞬間，就會有各種各樣的電信詐騙公司聯系你，這其中包括說你店鋪沒法購買的、店鋪沒有繳納保證金的、讓你虛開發票的（這個騙子成功率很高）、還有一種就是說可以幫你代運營店鋪的。

新開店鋪遇到這些騙子的幾率很多很多。你一個小白店主，什么都不懂，根本無法甄別對方到底是騙子還是真的會運營店鋪，所以不建議小白店主上來就找代運營。

淘寶代運營全都不靠譜嗎？

有靠譜的，但是很少。而且即使你能遇到靠譜的淘寶代運營公司，也要考慮你這個產品類目適合做淘寶代運營嗎？

2、如何看你這個類目適合做淘寶代運營嗎？

淘寶代運營即使再有良心也是要賺錢的。賺錢最好的方法就是提升人效。那1個運營專員就不可能只運營1個店鋪。可能運營5個店鋪、8個店鋪，也可能1個運營專員運營20個店鋪。那么1個運營專員，運營的店鋪數量越少，店鋪效果肯定越好（前提是運營專員確實懂運營）。

那如果你的產品類目足夠高，即使挑一個細分市場或者通過調整店鋪標簽做差異化營銷的前提下，競爭仍然很激烈。那么店鋪運營就至少需要一個運營專員負責，可能還會需要售前售后客服、美工、倉儲人員。在這種情況下你找到的代運營都是騙人的。因為你明顯更適合自建運營團隊，不適合找代運營。代運營團隊愿意跟你合作，不是為了騙你錢嗎？

那什么類目適合找淘寶代運營呢？

競爭小的類目還是有機會通過淘寶代運營做好店鋪的。

不管類目大小，淘寶運營的規則都是差不多的。主要的問題在于熱度，也就是競爭激烈程度。

但是小類目由于同行少，懂運營的少。很多產品也不適合在淘寶上成交，淘寶只作為溝通平臺存在。那運營就很好操作了。而且一般這種類目只需要做手淘搜索，不需要做其他的細分流量。所以代運營更容易成功。

3、找不到靠譜的代運營公司一切都是空談。

淘寶代運營市場有很多騙子，而且騙子都有成套話術（話術：一種經過培訓的銷售說辭，能迅速讓消費者與銷售成交）。什么類型的代運營公司是騙子公司呢？

銷售導向型。這種團隊最大的財富就是電話銷售或者網絡銷售專員，1個銷售1天要聯系至少200個潛在客戶。很多銷售專員根本就不懂運營，但是為了跟你合作，可以承諾很多。合作以后他要繼續開發新客戶，把你丟到公司運營那里不管了。但是運營又不懂你這個類目，對接溝通不順暢，最后不了了之。

收錢居多，但是運營主要開直通車的基本上不靠譜。他們就不是正兒八經的代運營，他們的思路是開車能行就行，開車不行就繼續開車。直到你受不了與他們終止合同。你提前終止合同，最后再給你來個倒打一耙。基本就這個套路。

4、如何找到靠譜代運營？

天貓上的蘇寧易購旗艦店是真的嗎

天貓淘寶上的蘇寧易購就是個騙子垃圾平臺，先不上他們家的產品，就說怎么她的客戶端，都是使用智能機器人回應，牛頭不對馬嘴，問東答西，答非所問的，再說他的發貨速度與配送能力，讓你慢到吐血等到心慌，沒有半個月甚至一個月以上，你別想要貨

總是找理由

打天貓客服投訴也沒有用

因為天貓持股蘇寧易購，天貓小二后臺會把你的投訴問題刪除，所以第一次體驗蘇寧易購給我帶來極大的反感，發誓以后再也不會在這個平臺買東西，希望他這個平臺早日倒閉關門，早早消失在這個市場

為什么互聯網電商新零售巨頭都在浙江、廣東、福建？

2016年是傳統超商巨頭的互聯網轉型之年，實體零售與電子商務的結合從來沒有像今年這么頻繁與緊密。

面對沃爾瑪、永輝、三江購物、聯華超市等實體企業先后擁抱互聯網，擁有8家上市公司、中國最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬象城等超過6000家實體店鋪在內的華潤集團，也于日前宣布正式殺入電商這片紅海。

12月28日，華潤集團旗下企業華潤網絡正式推出綜合電商平臺及基于互聯網的移動生活服務平臺“華潤通”。“如果把華潤集團比作一架飛機，實業加資本是它的兩個發動機，互聯網和國際化是兩側的機翼，而華潤通則是飛機地下的跑道平臺。”華潤集團副董事長、總經理羅熹如此比喻道。

打通閉環生態鏈

眾所周知，實體商業要打通線上線下資源，最基本的方法便是為線下消費者提供可以線上購物的互聯網平臺。目前多數超商選擇打造線上線下生態鏈的做法都是與成熟的電商平臺進行合作。與之相反的是，華潤集團選擇自建O2O平臺。

從內容上來看，作為華潤集團綜合電商平臺和移動互聯網的服務平臺，華潤通整合了華潤集團旗下大大小小的產業板塊，除華潤旗下品牌華潤萬家、萬象城、太平洋咖啡、便利商店等不同業態的零售業務以外，華潤集團旗下的醫療健康、房地產以及金融服務也包含其中。

“如何充分利用互聯網創新華潤的商業模式，提升服務能力，從而推動各項業務向產業鏈、價值鏈的高端攀升，形成各方共贏的生態圈，是華潤始終在思考并積極探索的方向。”在當天的華潤通上線發布會上，華潤集團董事長傅育寧表示，通過華潤通這個電商平臺，可以打通線上線下華潤、外部合作伙伴、與客戶之間的聯系，產生巨大的聚合效應，從而更好地推動華潤轉型升級。

對于此前的嘗試，羅熹坦言，華潤集團的電商板塊在商業上來說還有不少進步的空間，總結過往的運營模式，電商平臺除了要實現客戶通、積分通、境外通等場景后，還應盡快解決平臺的規模效應、金融服務、數據挖掘等問題，“只有這樣，才能形成綜合電商平臺的店多、客多、貨多、錢多的 四多局面，實現商業模式的可持續性。”

面對電商紅海，相比其他較為成熟的平臺，華潤通的底氣來自哪里呢？對此羅熹表示，華潤的核心優勢還是在于其龐大的產業資源。

“為什么華潤敢于殺入紅海？在我看來這其實是一件順勢而為的事。并不是說華潤需要花很大的成本來建立平臺，畢竟建立線上平臺本身與建立線下網絡是不可同日而語的事情，我們在已有的線下基礎上可以為客戶構建出豐富的生活化場景。”

雖然對比起其他競爭對手，華潤通起步并不算早，但由于其背靠的集團本身體系龐大，橫跨多個不同領域，優勢在于各個產業之間的整合融合度更高，更容易實現閉環效益；其次是可以通過對客群數據的分析，多維度滿足不同板塊的需求。

線上線下引流效應

今年以來，實體零售與電子商務頻頻“聯姻”，前有沃爾瑪牽手京東、國美在線與大潤發飛牛結盟，后有阿里巴巴投資三江購物、易果生鮮入股聯華超市，實體與線上的界線越發模糊。

目前超商行業版圖處于重構階段，洗牌正在加速，外資漸退出、內資大分化、電商走向融合，供應鏈價值才是競爭核心。沃爾瑪、家樂福等外資商超或淡出第一陣營，而內資業績下滑、倒閉或為常態，商超電商滲透率由6%提升至13.6%。

與此同時，電商行業的“馬太效應”已經顯現，即強者更強、弱者更弱，京東、阿里方面的爭奪只會更加激烈。“電商早期的優勢在于受到資本的熱捧，而資本比較看重企業的成長性，隨著商品品類的毛利不斷下滑，線上與線下聯合可以形成新的競爭優勢。”

不同于時下趨勢所向的“互聯網+”，華潤此次提出的方向是“+互聯網”。有分析指，華潤通與互聯網結合的運營模式并非放棄線下、只攻線上，而是利用“線上＋線下”的優勢互補、互相引流。

據羅熹透露，華潤通結合線上線下的全場景優勢，打造“身邊”概念，用戶可以獲得身邊的本地優惠及精選推薦。此外華潤通設計的服務產業生態圈將還包括向用戶提供一系列生活服務功能。

面對不少實體商業都在縮減線下板塊、開始往輕資產方向轉型，華潤未來會否逐漸把發展重心轉移到線上呢？對此，羅熹一再強調打造線上平臺的成本并不算高，更看重線下眾多實體資源。“線下資源不存在減少的問題，只有一個轉型的問題，就是線下門店的方式、功能是要轉型的。過去我們線下購物人滿為患，未來的線下很可能主要就是提供一個體驗的消費環境。”

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