01 好利來海外營銷策略研究(廣告設計海報哪家好海報設計哪家好)

除了隆力奇，還有哪些曾經很出名的國貨正在淡出市場？

1、寶麗：寶麗來的靴子受到熱捧，曾經在 80 年代和 90 年代占據我國鞋業市場的 70% 以上，但隨著廠家品牌更換，以及近幾年盜版、復制品山寨的增多，寶麗至今市場份額下降明顯，逐漸淡出市場。

2、斯凱奇：斯凱奇在過去一直受到新我國人的喜愛，曾屢次一哄狂歡登上新聞頭條。它不僅有著自身獨特的“國貨”光環和文化符號，而且其質量穩定，價格比較公道，但隨著時代的變化，新一代人開始更加重視時尚元素，斯凱奇的“傳統”不再代表新的，也慢慢被淡出市場。

3、金太陽：金太陽產品以其實用、實惠的力量在 1997 年一發而不可收拾，一路高歌猛進，把我國市場塞滿金太陽娃娃，這一支“國 go 國玩”美名其實也被積極打造過，但是由于廠家品牌不斷改變，金太陽淡出市場，已不復其往日的輝煌。

4、美的：美的電器曾經是我國家庭中必不可少的家電，是我國著名的國貨。美的在發展過程中，由于經營不善，形象不新穎，技術不進步，宣傳不到位，而淡出市場。

5、好利來：好利來是世界著名的嬰兒食品品牌之一，也是我國聞名的國貨之一，其擁有的產品類別從泥濘糊飲料、乳制品、麥片、有機食品、營養保健品等，但由于市場飽和、競爭密集，以及近段時間嬰兒配方存在涉疑，好利來在近年也難以與其他品牌大廠國際品牌競爭，淡出市場。

中國人力資源大師有哪些？

王博，經濟師、人力資源管理師、注冊高級人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發研究會特約培訓師。中國人力資源專家網發起人、編輯，某市企業聯合會企業信息化領導小組專家團專家，金色陽光CHO 。

王博，大學畢業后曾從事設備維修、技術員、行政秘書、清欠管理、企業物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業企業集團（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負責保險福利管理、企業考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設（HR部分）等管理工作，籌建了集團培訓中心。2002年12月某大型企業集團成立，應邀請到該集團籌建集團勞動人事部，建立了企業人力資源管理制度、培養了企業人力資源管理力量。2005年到某大型燃氣公司（香港上市公司）從事人力資源管理。多年來，堅持學習，在學習中工作，在工作中學習。近兩年做了大量的企業收購、兼并、合資的人力資源管理項目。多年的企業人力資源管理經驗使其掌握人力資源管理各個崗位工作。

擅長企業變革時期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業培訓體系建立、職業生涯規劃與管理、E－HR管理、大學生就業培訓等，并且對大型企業的籌建、收購、兼并有豐富的經驗。屬于實戰型人力資源管理專家。

管理格言：員工不是聽管理者怎麼說，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人。

李家強

1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院 ( 美國商學院最新排名第二名) ，獲管理碩士學位。在此前后，擁有10余年國內外著名企業的管理工作經驗，歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油培訓與發展經理。

1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內培訓界的名師。

曾服務的企業有：全球企業 ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團；國內大型企業：航天工業總公司、南方航空集團、華潤集團、首信集團、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業：東方通信、柳州移動、華為、創維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業：美的、北京科寶櫥衛、汽車行業：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業。

May

CHRP特約國際培訓師，美國康耐爾（Cornell University）管理學碩士，, 中國人力資源開發研究會常務理事，原美國人力資源管理協會（SHRM）特邀講師，現任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席買粉絲顧問，2002年12月成為中國優秀人力資源專家信息庫首批入選專家。

擁有多年海外人力資源及商務買粉絲工作經驗，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機構任職，績效顯著。憑借其敏銳的商業意識和豐富的行業經驗 ，以及優秀的管理理念，回國后為不同行業機構設計及推行人力資源整體發展計劃及顧客服務和管理才能發展計劃，受到客戶好評。在人力資源戰略規劃、溝通與激勵、職業生涯發展計劃、績效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨特的培訓方式受到全國各地學員的熱烈歡迎

培訓輔導過的企業有：林天房地產、天安保險、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿、深圳金新農飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業、圣廷苑酒店、白沙集團、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建筑二局二公司、粵鵬建設，河南雙強、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發展有限公司等

林澤炎

1996年7月獲中國科學院心理研究所人力資源管理博士學位，并分配到勞動和社會保障部中國勞動保障科學研究院工作，歷任工程師 、高級工程師 、副總經理 、國家重點課題負責人，主持“ 中國企業人力資源管理體系 ”及“企業人力資源管理師技能鑒定國家標準”課題研究，兼任《 中國勞動 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現代職業人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛生與保健》。主編《 中國企業人力資源管理診斷與制度創建 》（3本）、《 企業人力資源管理核心技術和操作方案 》（12本）兩套叢書。

曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、中國船級社 、TCL集團 、聯想集團、雙鶴藥業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作；同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。

張錫民

南京理工大學企業管理碩士。歷任企業生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。并兼任南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理買粉絲協會客座教授, 香港光華管理學院特聘高級培訓師；并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關村人力資源經理協會和國內十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。

曾服務的企業有：聯想集團、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍 集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團公司、北京四環制藥集團公司、四通集團、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長城公司、長春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國長安汽車集團、北京電信集團、匯源果汁、中國普天集團、北京星辰投資管理集團、中國茅臺酒廠、好利來集團公司、北京市領導干部培訓班、中國人壽保險公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

李 毅

中國人民大學工商管理學院MBA主攻人力資源，清華大學經濟管理學院勞動經濟專業，雙碩士。香港大學職業經理人、臺灣卡耐基、斯坦博期股權培訓講師。曾任北大縱橫集團人力資源總監、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監、凱必盛（中德合資）自動門技術有限公司綜合管理總監、金馬集團人力資源部經理等職務。曾參與人民大學和華為集團的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設計，崗位描述，績效考核；嘉銘集團人力資源規劃，項目考核，績效考核等的制訂。

羅 贏

畢業于北京大學 ，現為企業人力資源開發管理領域專家級自由職業者。1991年大學畢業即加入財富500強企業寶潔公司 ，開始人力資源開發管理的職業生涯。在寶潔享譽國際商界的企業管理經典中熏陶8年 ，從管理培訓生到招聘經理到組織協調經理，再到中國寶潔的北京地區人力資源經理，成為一名優秀的職業經理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優利系統（中國）公司的人力資源總監，成為當時在華跨國公司少有的本土化人力資源總監，也是中國優利高層領導團隊中最年輕的總監 。上任后1年內就成功地協助新任總經理重建了公司的領導團隊 ，實施了業務組織的戰略重組，當年實現多年虧損后的經營盈利 。2001年起，開始從事商務人力資源開發管理的職業專家服務 ，融十年跨國公司的職業管理經驗，厚積薄發，不斷開發出面向本土企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如企業人力資源管理5層平臺理論，企業文化冰球模型理論，現代企業精效招聘技術，人力資源開發4個層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業內訓課20余場，以個人豐富經典的管理實戰經驗，精辟深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得學員的高度滿意反饋和高度評價，深受企業客戶的歡迎。

海報制作商-海報設計找哪家

專業的設計公司非常多，選擇設計公司要根據自身需要來確定，設計公司根據業務類型不同，分為建筑設計公司、工業設計公司、室內設計公司、景觀設計公司等等，專業做海報設計的公司，比如中匯設計，專業做建筑設計的公司比如建筑設計研究院。選擇設計公司可以從以下幾點考慮：

一、了解公司的資歷對于一家設計公司來說，資歷可謂是非常重要的一個考量因素。在設計領域中，資歷是一個決定公司實力最基礎的標準條件之一。所以，企業想要選擇一家優秀的設計公司，就一定要對該公司的資歷情況進行了解。這一點除了可以在其官網上了解之外，還可以看對方以往的相關設計案例等情況，設計師的情況等等來綜合判斷。

二、了解公司規模一般情況下，在企業想要選擇一家優秀的設計公司時，除了看資歷之外，還可以從公司規模方面的情況來進行了解。隨著互聯網的發展，很多設計公司都有自己的官網和平臺，企業可以通過這些渠道來了解設計公司的規模，看其組織架構的情況，團隊人員的配置，部門類別與數量等等，這些信息都可以幫助企業更好的進行甄選。

三、看設計案例一家設計公司的設計案例，能夠非常明顯的顯示出該公司的設計實力，企業可以了解一下該設計公司的設計案例情況，看有無獲獎的設計案例，看與自身行業、領域、產品、服務相類似的設計案例，這樣可以通過案例的對比來了解公司的實際設計情況。

四、了解綜合服務實力所謂綜合服務實力，不僅僅包括設計能力，還包括設計公司在設計過程中是否能夠為提取提供更具有戰略化的設計建議和服務，只有站在戰略發展的角度去設計的標志，才能更符合企業的需求。

所以，想要選擇到優秀的設計公司進行合作，那么以上的這些問題一定要注意。企業在此過程中，除了以上問題需要注意之外，還要多與設計公司進行溝通和交流，整合雙方的理念與思想，從而設計出具有企業特色的標志。

廣告設計海報哪家好?海報設計哪家好

海報設計哪家好

很赞哦!（8794）