01 如何加強海外安全管理工作(如何有效提升安全管理水平的措施)

企業如何最大限度確保境外人員和資產安全？如何在突發應急管理能夠效果最好

論企業應急管理

摘要:

關鍵詞:

本文從企業應急管理體系的建立與實施，應急預案的編制和修訂，闡述了企業如何強化應急管理、完善體

制體系、健全工作機制、夯實安全基礎、提升實戰能力，更加有效地防范和應對突發事件，進一步提高救

援效果，最大限度地減少人員傷亡及財產損失，從而更有效的促進企業安全及和諧發展。

企業.應急.管理

應急管理工作與企業發展

企業的發展面對著各種風險，尤其是高風險行業、如從事航運、空運、煤礦開采、化學危險品

儲運、油庫油罐、重特大件運輸等行業，受各種因素的影響安全風險更大。風險會造成人員傷亡、

財產損失、環境污染，嚴重影響企業的發展甚至倒閉。風險可以帶來災難，也可以帶來發展的機遇，

但就看企業如何面對。

凡是預則立、不預則廢，是樹立危機和風險意識，建立完善企業應急管理體系，積極主動有效

預防和化解風險，還是被動的，只顧眼前利益，存有僥幸心理、盲目的應對。后者是對企業、對員

工、對社會不負責任的態度，其后果是災難性的不堪設想。因此，做好應急管理工作關系企業的和

諧發展，人員生命安全、社會穩定的重大問題，作為企業的每個員工都應把做好應急管理工作視為

自己的神圣職責。

2高級領導層的承諾和執行力度是做好應急管理工作的基礎

應急預案體系的建立和不斷完善是預防和有效應對突發事件的重要保障，高級領導層的承諾和

執行力度是全面做好應急管理工作的基礎，全員參與和各級人員的責任心、能力、態度及主觀能動

性將決定應急預案管理體系有效運行的最終效果。如果一個企業的高級領導層對應急管理工作不重

視，不去抓，或者對已制定的應急預案自己就不自覺的執行，那么勢必會影響企業的整體應急管理

工作。應急管理工作不是企業那個部門、那個人的事要全員參與，否則，就會發生短板效應。所為

短板效應就是在關鍵的崗位或關鍵操作，如果有一個人沒有正確操作就可能引發重大事故。在執行

應急預案中，如果沒有各級人員的高度責任心或高超的應急處置能力、關鍵時刻不能做出正確決策

或手忙腳亂，將直接影響應急搶險和救援效果。

3做好應急管理工作必須加強應急管理體制和機制建設

建立良好的應急管理體制和機制，是維護應急管理體系有效運行的重要保障。

因此，企業在編制應急預案中必須明確本企業應急組織形式。如領導小組、專家小組、現場處

置小組等。應指明各級應急指揮機構的構成部門

.

(單位)或人員，并明確每一級機構負責單位或人

員和每一具體行動的負責人及替代關系。并盡可能以結構圖的形式表示出來。

明確應急指揮機構的主要職責，以及總指揮和副總指揮的相應職責，明確公司各級職能部門在

應急管理中的救援和保障職責。企業視情可建立應急搶險專家庫，以便指揮機構在必要時成立專家

小組，為現場應急工作提出應急救援建議和技術支持。指揮機構的職責主要包括:研究政策、落實

措施、批準預案、啟動和終止預案、協調和指揮搶險、發布信息和組織演練等。應急指揮機構根據

事故類型和應急工作需要，可以設置相應的專項應急處置工作小組，并明確各小組負責人和各小組

的工作任務及職責。總之，要使建立起來的應急組織機構，各級部門間接口、職責清楚，做到橫向

到邊、縱向到底。關鍵時刻不拖泥帶水，不互相扯皮，提高救援效果。

4建立監督和獎懲及各種保障機制

’

保證應急管理體系的有效運行，必須建立監督和獎懲及各種保障機制，以提高體系人員的執行

力度。

4.1制定監督檢查和考核制度

企業在應急管理中實行各負其責，逐級管理，層層負責制度，避免管理上漏洞，存有死角。各

級職能部門要定期和不定期的進行監督檢查，并自查與監督檢查相結合。應急管理要作為各級管理

和崗位工作業績的重要考核內容。

4.2制定獎懲制度

明確事故應急救援工作中獎勵和處罰的條件和內容。企業突發事件應急處置工作，應實行行政

領導負責制和責任追究制。對突發事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰

和獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、讀職行為

的，按照企業有關規定對有關責任人給予行政處分。構成犯罪的移送司法機關依法追究刑事責任。

4.3建立各種保障機制，包括如下幾個方面，但并不限于此:

4.3.1通信與信息保障

各企業要建立、完善先進的應急通信系統，并作好平時的管理和維護工作，確保應急通信24小

時暢通。應明確與應急工作相關聯的單位或人員通信聯系方式和方法，并提供備用方案。如國家應

急救援中心、國家安全生產監督管理總局、國資委、交通部、中國海上搜救中心和有關政府機構及

海內外相關救助部門通訊聯系。以及當地政府有關部門、行業主管機關、救援機構、船級社等一切

有關部門通信聯系。

如何加強安全管理

1、假期風險評價控制：風險評價是企業安全管理中采用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制。

2、加強監督抓隱患整改：監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，通過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據這些信息做出決斷，其目的就是及時發現危害因素，快速消除安全隱患。

3、總結工作抓整改提高：通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環境和管理技術。

4、更新理念抓積極因素：找準切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。

5、落實責任抓網絡建設：安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，采取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。

如何加強企業安全管理？

1、落實安全生產責任制：要制訂安全生產責任制，落實到每個部門、每個崗位，并且簽定安全生產責任書。

2、建立健全企業安全生產管理臺帳：安全目標、工作計劃、危險源、隱患排查情況、設備操作規程、安全培訓和安全會議記錄。

3、制定各崗位作業指導書，包括安全操作規程，并且上墻公布。

4、進行隱患排查：

（1）確定危險源、確定風險點（一級、二級、三級），并制定相應的管控措施，包括：掌握各風險點檢查標準內容、危險源管控措施、隱患排查治理的要領。

（2）隱患排查模式：

企業有清單（即隱患自查清單，依據是行業標準）：各個車間表冊內容的集合。

車間有表冊（即車間隱患自查表冊）：各個崗位卡片內容的集合。

崗位有卡片：即崗位隱患自查卡片。

（3）開展事故隱患排查和安全風險辨識：重點是事故易發場所、要害部位、關鍵環節。

（4）對排查出來的隱患排查和安全風險：制表列出清單、建立臺賬、制訂管控措施和整改方案、落實事故隱患整改責任、措施、資金、時限、預案（五到位）。

5、加強企業安全教育：對進廠的職工必須經過“三級”安全教育，對轉崗復崗人員進行安全教育后方可上崗。由部門主管、車間主任向員工傳達安全生產意識，組織員工安全教育培訓：學習安全管理規章制度、相關法律法規、規程規范和技術標準要求。

6、加強安全生產檢查：責任部門必須進行定期或不定期的安全生產檢查（重點是關鍵部位、特種設備專項檢查）、車間，班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開機前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產，對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。

7、對主要責任人、安全管理人員、特種作業人員等人員必須安排外培，持證上崗。

8、加強勞動保護用品的管理：企業必須按照防護用品發放標準發放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。

9、施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全（法人、資質、營業執照），并簽訂安全協議書，明確各自責任。

10、廠區交通須設立限速標志牌，防火重點區域應明確標志，并有專人管理。

11、制定安全自查自糾工作方案：包括，從安全責任、監管執法、制度措施、專項治理等方面開展安全管理。

12、開展安全標準化管理：包括設備變更制度、設備維修計劃、作業安全、臨時用電、動土、爆破等事項。

如何有效提升安全管理水平的措施

如何有效提升安全管理水平的措施

如何有效提升安全管理水平的措施，改革開放和經濟的高速發 展，我們的安全意識也越來越得到提高，安全是幸福之本,企業之本，那么如何有效提升安全管理水平的措施呢？我為大家整理了一些資料。

如何有效提升安全管理水平的措施1

1、牢固樹立預防為主，安全第一的方針。堅持以人為本，安全發展理念。

2、建立健全各項安全管理制度和規章制度。

3、加強安全技能培訓，普及安全知識。

4、杜絕違規違章操作。安全為了生產，生產必須安全。

5、堅決克服麻痹大意的思想意識，要警鐘長鳴，防患于未然。

6、加強監督檢查，查漏補缺，落實各項安全措施。

7、開展安全生產大檢查，開展安全演練，建立長效工作機制。

8、從我做起，齊抓共管。

如何有效提升安全管理水平的措施2

淺談如何提高企業的安全管理水平

一、提高企業主要負責人安全主體意識，進一步強化各級安全主體責任落實

綜合分析，造成企業發生安全生產事故的原因在于企業經營者安全意識淡薄，未把安全生產放在可持續發展的戰略高度上來認識，重生產，輕安全。基礎安全和技術安全存在不同的缺陷。作為企業的主要負責人，在安全生產工作中具有絕對的領導作用，必須全面貫徹落實國家有關安全生產法律和行業法規，明確“一崗雙責”的法律意義。建立和完善行政追責，責權利相統一的安全獎懲體系。建立各級主要領導組織召開HSE月度例會機制，落實主要負責人“安全風險必識、安全隱患必治、最大的安全風險點必包、安全檢查必到、安全培訓必管、安全問責必嚴”的“六個必”要求。重點抓好安全生產主體責任分解落實，按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，將安全生產主體責任落實到每個部門、每個單位、每個崗位、每名員工，確保各項HSE措施全面落地。

二、加強制度建設，以制度約束人的不安全行為

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