01 如何去海外施工(在海外干了一年施工，現在想改行做房地產策劃，應該如何去應聘？)

境外工程承包需要什么資質

第二章對外承包資質管理

第四條已取得對外經營權的設計、施工單位可獨立承包國外工程。無對外經營權的一、二級資質的施工企業和甲、乙級資質的勘察、設計單位可與有對外經營權的單位合作承包國外工程。三級或三級以下的企業可分包或向出國實施單位提供勞務。各地、州、市的骨干企業或特殊專業設計、施工的單位，經批準后可適當放寬。

第五條在國外進行施工的企業必須持有《施工企業對外承包工程資質證書》，外出的項目負責人必須具備相應的項目經理證書，技術負責人必須符合資質管理規定的要求。

第六條國外工程項目經對外經貿部門或其授權單位批準（或簽定合同）后，其出國實施單位應將有關資料報對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室，經核查外出技術資質后，簽發《國外承包工程任務書》或《國外分包工程（建筑勞務任務單）》，作為出國實施單位對外承包活動的技術文本。

《國外承包工程任務書》和《國外分包工程（建筑勞務）任務單》由對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室統一印制。

第七條對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室統一負責辦理《國外承包工程任務書》和《國外分包工程（建筑勞務）任務單》，需辦理《任務書》或《任務單》的出國實施單位應交驗下列資料：

一、經批準的國外項目合同（或協議）書副本（交復印件）和對外互利經濟合作項目合同備案表（復印件）。

二、《施工企業對外承包工程資質證書》（原件）。

三、出國法人委托代理人（項目經理）、技術負責人的委托文件、技術職稱證件、項目經理證書。

四、出國管理人員、工程技術人員名單、職稱證件（復印件），以及出國人員花名冊。

五、分包工程或提供勞務的單位，還應提交與施工總包方簽訂的合同書（或與勞務輸出單位簽訂的勞務合同書）。

第八條《國外承包工程任務書》和《國外分包工程（建筑勞務）任務單》均一式五份，分別交對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室、外事部門、對外經貿部門、對外簽約單位各一份，出國實施單位執一份。

擴展資料

怎么上國企海外工程項目賺錢？哪些公司給的待遇好？

這些單位待遇肯定沒得說了，EPC項目經理有正式工，也有市場化用工，但大項目一般是正式工擔任，小項目經理也是市場化。但是正式工和市場化用工在海外這塊待遇上一樣，回到國內可能有點區別。再就是項目副經理、部門經理、施工分部項目經理、施工機組長、現場技術負責人、單項工程負責人、技術員等，基本上都是市場化用工比例很高，待遇跟正式工沒區別。所以基本上在海外一年如果不算休假的話，一個現場技術負責人基本上年薪能拿到35-40萬，因為現場看的看進度算效益，有點浮動，大干時月薪拿過4萬5，天冷的時候進度下來了收入相對少些，但一年的總收入不會低。如果是EPC項目組的管理人員，拿到50-60萬也不在少數。

待遇最低的肯定是工地現場的工人，木工、瓦工、機手等，這些一般都是勞動派遣工，一年最多也就10萬-15萬，還經常加班加點，但近幾年由于勞務派遣行業比較亂，勞務派遣公司克扣工人 工資時有發生，造成工人鬧事、罷工的也不鮮見，所以對于總包商那些國企單位來說屬于不可控因素，近幾年也開始進行大規模用工改革，大幅增加市場化用工比例，盡量縮減勞務派遣工比例。這樣工人福利待遇上去了，對企業也可控了。

但是國企直招的市場化用工一般要求的條件會比勞務派遣工高一點，比如招一個現場技術負責人，或者焊接機組長，或者防腐小組長，或者給排水負責人，雖然對學歷要求不嚴，但是一般會看資質，比如是否有二級建造師證書、現場工程經驗是否滿3-5年等，每個企業要求大同小異。我當時就是學歷受限，但是在濟南的考拓教育考了個二級建造師證書（機電專業），他們是跟這些國企常年合作培訓，屬于企業委托直招市場化用工，拿到證書三個月直接就被推薦到現在的單位外派出國了，面試雖然當時出了點小意外，但是也都順利解決了，待遇上確實比我以前在國內干基層高太多了。現在有時間還是要想辦法提升一下自己才是王道。二建也不難考，中專學歷以上就能考，考拓的課程也很有針對性，考前給的資料也很準，一次三科全過。當然能考出一建更好，但是我還是沒信心，都說難，所以沒考一建，況且這些國企更看重經驗，對市場化用工要求沒有那么高，一般能考出二建來的就業都沒問題。

市場化用工還有個好處，基本上不是國企二級單位聘就是項目聘，但都是長聘，基本上表現好，一個項目接一個項目地干都沒問題，我在中亞已經干了6年了，經歷了兩個大項目，錢也賺了不少，關鍵是在技術能力上又有了很大提高，這對將來自己的個人發展也是有好處的。不管在國內還是國外干工程，還是能跟著國企干就別跟著民營的工程公司干，國企要的是進度，進度就是效益，民企只看利潤，對雇員壓榨太厲害。

能幫你的就這些，如果還有問題可以私信我，我對這些單位在國外的情況還是很熟悉的。

海外施工，去還是不去？

海外施工即跟隨公司去到國外進行工地施工。中國的企業一般到哪里進行施工呢？一般都是亞非拉等一些落后貧困的地區。

那么海外施工有什么缺點呢？

1.遠離家鄉。當你選擇海外施工等于就放棄了對家人的陪伴。

2.回國職業發展受阻。由于你是在國外工作，人脈關系都是在國外，所以當你再回國時，你的所有人脈與資源都要重新開始。

海外施工優點也還是有的，優點就只有一個：3年百萬。

所以想去海外施工的朋友們，綜合考慮下，選擇最適合你的方案。

去還是不去，因人而異，只有最適合自己的方案，沒有最好的方案。

建筑企業如何開拓國際市場？

國際市場是一個比較概括的名詞。實際上，國際上每一個國家都有不同的市場限制、市場機遇和市場風險，也有不同民族的傳統和文化。企業對某一個國家比較熟識，在某一個國家人際關系比較好，風險就自然少一點。但當企業要將業務拓展到其他地區或國家時，必須首先研究當地政府的種種規定和條例，一定要首先調查清楚這些條例對經營業務的影響。企業既要對目標市場的經濟做出系統的調查和評估，也要考慮企業內部有沒有合適的人才能管理好新的分公司，考慮這些人才有沒有客觀條件令他不能接受外派的任務。如果強行要求員工去長駐外地，會造成人才流失，反而減弱企業本身的力量。企業在開拓新的市場前先做大量的前期工作就可以規避這類風險。 規避風險的另一個方法是選擇簡單工序的工程，例如，可選擇一些利用機械含量較多的工程，以減少與本地分包商協調的困難。 開拓國際市場的方式很多，主要有以下幾種：1、與當地公司聯營承包工程，外來公司只負責工程管理的工作，這樣風險會較少，但外來公司可利用參與管理聯營公司的機會，熟識當地情況并與當地建立關系，也可利用機會選聘當地人才加以培訓去建立自己在當地的班子。當分公司基礎打好以后，就可以開始獨立承包風險較少的工程。但依據這一方法，業務的拓展會較慢，因為分公司在當地的施工經驗不夠，在當地完成的項目不多，爭取合約時會比較困難。如果分公司為求開展業務勉強以超低價中標，風險就會很大。 2、進行收購。企業可在外國選擇合適的公司進行收購，然后利用這一公司去承接工程。但收購當地公司后一定要在財務上加以控制和小心檢查公司的管理狀態，采取適當措施全面參與和控制公司與運作，管理好新公司后才可開始承接工程。這一方法比較快。但如果要將新公司運作成功，企業本身要有足夠的人才進駐被收購的公司參與運作，對被收購的公司的經濟部門如合約部、財務部、會計部、采購部和投標估價部門一定要控制住。 收購公司以后，如果投標過程中不注意檢查標價是否正確，會冒很大風險。因為一旦中標，合同簽訂以后，建筑公司就受合同的約束，直至工程完結，如投標價太低就會帶來虧損。曾經有些企業就遇到類似的問題，由于被收購的公司中的員工對新老板不熟悉，又怕失去工作，所以故意將標價壓低以求中標。管理新收購的公司時，企業需要留意的問題非常多，一定要提早準備。 3、為有關系的投資企業當建筑管理顧問為投資者在國外監管工程，利用這一機會尋找國外市場的商機，現在歐美國家的建筑公司也是利用這種方法與在中國投資設廠的投資者一起進入中國市場。 4、得到企業本身的國家支持以特殊政策開拓海外市場。建筑企業要成功地開拓海外市場，必須要提高建筑技術和管理水平，同時也必須要有豐富的合約管理經驗，要熟識如何利用合約來保障本身的權利。

在海外干了一年施工，現在想改行做房地產策劃，應該如何去應聘？

你過去所做的工作范疇與房地產專業幾乎沒什么關系，但是如果只是策劃助力的話問題倒是不大，不過為了你將來的發展所考慮，入行所選擇的職位要慎重：

首先，你如果想要做房地產策劃，你首先要了解策劃內容是什么，什么需要策劃。

房地產策劃分類比較多，比如前期策劃、營銷策劃、招商策劃等。

一般情況下入行是以營銷策劃為主，營銷策劃顧名思義就是項目的銷售方向、銷售方式、活動及廣告投放為主的策劃類工作，不過以我以往的經驗來看，我推薦你先去做銷售，因為在銷售的時候你才能接觸到客戶，了解客戶，比如客戶的需求、關注點、不同類型項目的需求比例等，了解基礎銷售后你才知道你做策劃的時候應該怎么去做。因為行業內多數策劃人員沒有經歷過銷售崗位的工作，所以所做的方案很多情況下無法在銷售過程中實現，也就是行業內所說的方案無法落地，避免這個情況最好的方法是先去做銷售，因為房地產開發的目的無非是為了銷售，而銷售是要貼近真實市場銷售情況才能進行的，也就是說，所有的營銷方案必須適應市場、貼近市場。

在你的營銷策劃基礎穩固后，你就可以去做前期策劃，比如項目立項可行性方案、建筑結構選擇設計，定位等工作，這個我勸你不要過早的了解，因為這些東西是需要基礎知識沉淀的，如果操之過急，會讓你進入誤區。所以先從銷售開始，逐步進入策劃工作，有基礎沉淀后再尋找出路。

船舶去海外施工由那家單位批準？需要什么手續？

需要出入境管理局，海事局，事先依法申請后批準

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