01 大宗貿易供應鏈業務有哪些(供應鏈金融怎么融資？融資模式有哪些？)

做大宗采購供應鏈服務怎么取得傭金

有服務費模式和買賣價差模式兩種方法

解決上下游信息不對稱

提升企業運營效率（產品周轉率、資金使用效率）

降低成本（采購、儲存、物流）

用四個字來形容供應鏈行業的價值就是：降本增效。

大宗商品電子商務是什么？

什么是大宗商品電子商務？大宗商品電子商務不僅是簡單的電子在線服務，也不是傳統意義上的在線貿易，而是將技術融入商業理念創造價值.參與大宗商品的電子商務是乘坐互聯網的快車，在真正意義上壟斷傳統的低效產業鏈經營模式，突破長期存在的瓶頸，獲得爆炸性的增長和創新價值.關于大宗商品的電子商務，需要知道

1.什么是大宗商品電子商務？

大宗商品通常是指工業農業大宗生產原料產品，如煤、石油、鐵礦石、橡膠、農副產品等.大宗商品電子商務主要是O2O電子商務平臺，即onli買粉絲ooffline在線全面整合，使互聯網成為在線業務的前臺.大宗商品O2O電子商務平臺不僅需要網站的IT網站系統，還需要倉庫物流和商品交易管理能力、供應鏈融資風險控制能力、品牌建設和網站推廣能力、傳統產業轉型商的呼吁能力、在線實體商品購買銷售貿易能力有些人可能會混淆O2O和B2B的概念，其實這兩者是不同維度，沒有可比性的概念.B2B是指Business、Business，交易雙方都是企業，交易雙方的關系，典型的B2B電器商品如阿里巴巴.O2O之前說是在線交易結算，在線交付商品，說是交易模式，典型的O2O電器商品就像商業一樣上網.B2B或B2C可能采用O2O模式.

2.大宗商品電子商務平臺通常提供哪些產品和服務？

大宗商品電子商務提供的產品和服務可以總結為類:在線交易服務、供應鏈金融、綜合供應鏈服務和大數據應用服務.不難看出，大宗商品有數千萬的交易額，具有交易額大的特征，而且大宗商品數量多，通常快遞公司無法完成物流使命，這些特征使大宗商品的電器商品和消費品的電器商品等自然大不相同.所以，除了線上交易服務外，融資業務是大宗商品電商的常規配套服務，常規的融資模式包括訂單融資、倉單融資、未來貨權融資、應收賬款保利融資，融資業務也將向互聯網融資方向發展.另外，倉庫物流服務也是大宗商品電器商品的重要服務之一，融資和物流的綜合服務成為購買執行、銷售執行等綜合供應鏈融資服務.另外，前三類服務在線進行，通過這些業務數據的分析，可以產生第四類業務-大數據應用程序，如價值指數、交易用報告等.

供應鏈管理主要做什么

供應鏈管理主要做什么

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支援。

為什么要“供應鏈管理”？

供應鏈管理的工作內容和前景如何?

雖然我們公司這一塊做得不好，還是把實際情況分享下：我們公司供應鏈管理人員主要就是負責企業供雖然我們公司這一塊做得不好，還是把實際情況分享下：我們公司供應鏈管理人員主要就是負責企業供應商評審和合同管理，對采購人員的績效考核，還有負責大宗專案的招標組織工作等，我們是集團企業，這種崗位統籌性的工作多一點。其他企業規模和體制不一樣的話估計也有區別吧，就給LZ做個參考。

為什么應聘物流供應鏈這個崗位

沒有工作經驗,專業也不相關的話就說覺得這個是未來一個發展重要的方向等

供應鏈管理這個崗位怎么樣,待遇怎么樣,以后發展怎么樣?求大神!

這個一般是大企業才有的崗位，是生產部門的，供應鏈經理是生產總監的左膀右臂了，這個職位有發展，做到經理級別可以控制采購、物流、生產一條線了，權力很大。一般這個崗位管理員非經理在3000-4000，高階管理員或者主管要在6000以上了，做到經理年薪20萬起。

選擇快速供應鏈對剛剛起步的企業有什么好處？

1.生產制造領域。在供應鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產制造領域的理念在不斷地創新。敏捷生產、柔性制造JIT準時生產及協同生產等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟體。企業通過應用這些軟體，使得企業更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業的采購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰。

2.產品研發領域。在供應鏈管理時代，產品生命周期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發的壓力大。所以，產品研發的觀念和研發的模式都要發生變化。即可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同的產品研發模式。供應鏈管理下的協同產品研發模式可以起到如下作用：應對產品定制的成本挑戰，應對產品定制的效率挑戰，應對產品研發與客戶或消費者的距離挑戰。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發（CPD）體系的建立，加強了企業直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發的效率、降低了產品研發的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業競爭力。

3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創新和資訊科技的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。

物流方面。大部分企業的物流部門只是為了方便企業自身及時接送貨，實際上物流部門是企業的虧損點。所以，供應鏈管理下，大部分企業使用第三方物流。使用第三方物流有如下優點：第三方物流企業的技術裝置和物流理念更先進、運營效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。

庫存方面。通用公司的前任CEO杰克·韋爾奇認為：庫存已經成為企業可以縮減成本的最后一塊處女地，誰能在庫存上將成本降至最低，誰就能取得最后的勝利。庫存對企業的重要性已經不言而喻。

在供應鏈管理的模式下，企業的庫存狀況得到了極大的改善。庫存理念有了很多的創新，比如，

供應商管理庫存、零庫存策略等等。對庫存成本的降低起到了很好的作用。企業根據自身的狀況選擇不同的庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對供應鏈上的核心企業實施的。三星公司是零庫存策略實施的典型代表。三星公司利用工業園區的形式，將自己的供應商及相關生產商的車間建立在自己公司的周圍，供應商的貨物可以通過第三方物流商直接送到三星的生產線上，保證了三星公司的零庫存。

4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業以產品為中心的時代一去不返，企業必須以客戶為中心，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中占得一席之地。在供應鏈管理時代，

市場營銷領域有以下幾個方面的特點。

市場管理：準確把握客戶需求。供應鏈管理下的市場管理，充分利用現代先進的資訊科技，創新市場管理的思想、流程和具體實現方式，充分把握客戶需求，劃分市場、分析市場、選擇特定的目標市場，有針對性地開展市場活動。有了現代先進的資訊科技，可以和客戶進行雙向的動態的溝通，準確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。

銷售管理：快速響應客戶需求。在供應鏈管理模式下，快速響應客戶需求是制勝的關鍵。所以，在供應鏈管理模式下，充分利用現代資訊科技，采取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應客戶的具體需求、開發新客戶、增加新商機。

客戶服務管理：保留老客戶。由經驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發一個新客戶的七分之一。保留老客戶的......

要做供應鏈管理要具備哪些能力? 10分

我自己的感悟：

一、首先對產品的專業知績要精通，對其各種指標要求要非常熟悉；（如，假如在電子廠，做電路板PCB的管理時，要對PCB的各種要求，指標非常精通，一遇到問題能分析出是不是來料有問題，能根據事實分析判斷出是哪里的問題）

二、另外要有一定的談判能力，能夠與供應商進行較好交流，說出的分析思路能讓對方服氣。

三、有一定的管理方法，如各種檢驗方法與標準，抽樣標準，建檔的方法（即對供應商的來料情況進行統計，掌握其品質變化規律，并能采取相應的措施）

四、有一定的現場稽核能力，能發現供應商的問題，并幫助其進行改善。

一個供應鏈，同樣崗位同樣薪水，在深圳，選哪個

看什么崗位，如果是文職后勤崗位，稅前(保險前)大概一千五六的樣子。如果在生產線，就有加班費，一個月都有幾百塊的。

供應鏈公司是什么意思？

不知道你是在哪里看到的“供應鏈公司”

供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。

[1] 形象一點，我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終端使用者；在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。

供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的食物鏈類似。

在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。

同樣道理，在供應鏈 “企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈

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