01 大宗商品貿易風險管控措施(注意！12月這些外貿新規將影響你的業務)

風險管控的五大措施

法律分析：風險管控的五大措施：

①風險回避，是一種有意識地避免某種特定風險的決策。

②風險抑制，指采取各種措施減少風險實現的概率及經濟損失的程度。這種行動可以在損失發生之前、之中或之后采取。

③風險留存，指風險暴露者自己承擔風險并以自身財產來彌補損失。

④風險分散，指通過投資組合的多元化來分散投資風險。其原則就是使整體風險最小而收益最大。

⑤風險轉移，指風險的承擔者通過若干經濟和技術手段將風險轉移給他人承擔。如將帶有風險的資產賣給他人或購買保險。 法律依據：《中國人民銀行法》第三十一條中國人民銀行依法監測金融市場的運行情況，對金融市場實施宏觀調控，促進其協調發展。

第三十二條中國人民銀行有權對金融機構以及其他單位和個人的下列行為進行檢查監督：（一）執行有關存款準備金管理規定的行為；（二）與中國人民銀行特種貸款有關的行為；（三）執行有關人民幣管理規定的行為；（四）執行有關銀行間同業拆借市場、銀行間債券市場管理規定的行為；（五）執行有關外匯管理規定的行為；（六）執行有關黃金管理規定的行為；（七）代理中國人民銀行經理國庫的行為；（八）執行有關清算管理規定的行為；（九）執行有關反洗錢規定的行為。前款所稱中國人民銀行特種貸款，是指國務院決定的由中國人民銀行向金融機構發放的用于特定目的的貸款。

第三十三條中國人民銀行根據執行貨幣政策和維護金融穩定的需要，可以建議國務院銀行業監督管理機構對銀行業金融機構進行檢查監督。國務院銀行業監督管理機構應當自收到建議之日起三十日內予以回復。

第三十四條當銀行業金融機構出現支付困難，可能引發金融風險時，為了維護金融穩定，中國人民銀行經國務院批準，有權對銀行業金融機構進行檢查監督。

第三十五條中國人民銀行根據履行職責的需要，有權要求銀行業金融機構報送必要的資產負債表、利潤表以及其他財務會計、統計報表和資料。中國人民銀行應當和國務院銀行業監督管理機構、國務院其他金融監督管理機構建立監督管理信息共享機制。第三十七條中國人民銀行應當建立、健全本系統的稽核、檢查制度，加強內部的監督管理。

大宗商品的水路運輸中，智能化管控能降低成本嗎?

與其他行業相比，大宗商品交易行業有特定的交易管理和風險管理要求，如倉單管理、定價管理、衍生品管理等。與此同時，不少大宗商品企業也面臨融資困難，所以在中國物流的市場里，快遞物流占比約10%，大宗物流占比約15%，快遞物流占比約75%，從這個數據上，我們應該就可以看出，大宗商品在國內非常有熱度，其次，他與快運和快遞不同，大宗物流呈現單向流動。

一、產業結構的失衡

因為這是源于中國能源和其他資源存量的失衡和供給/消費產業結構的失衡，還有一個問題，就是他其實是源于航運/中轉集裝箱缺乏多功能性，因為這加劇了散貨單程流動放心的問題，所以，很多問題也就跟隨在變化，我想如果對這些交易流程清楚的小伙伴應該都清楚，因為這些問題往往是傳統企業服務體系難以解決的。

二、大宗商品的品種

據大宗商品數據提供商-商會最新發布的《2012年2月大宗商品供需指數（BCI）數據報告》顯示，其追蹤的100種大宗商品中有55種上漲，其中能源漲幅最高，在這個數據上，我們也可以清楚看到，供需指數是非常高的，而且目前最高為 2.14%左右，這其實也直接反映了國際油價對我國的深遠影響。

三、總結

但是我們要清楚知道，消耗我國70%以上能源的煤炭價格持續走低，說明大宗商品市場依然火爆，未來仍需要在下游無限徘徊，恢復的時間也有可能非常長，對于大多數散裝物料來說，它有幾個特點，可以更準確地預測需求，時效要求不高，運輸距離遠，容易造成粉塵等環境污染，這直接導致了貨主和承運人的運輸和倉儲物流。 

飼料采購入門必讀：大宗原料采購戰略操作大全

如何做好大宗原料采購管理，如何發揮好它在集團經營中原料供應及創造利潤的兩個作用，本文將從大宗原料采購管理的兩個重要方面——戰略管理及風險控制，來跟大家探討一下。

全球背景下飼料企業集團大宗原料采購面臨的挑戰

1、世界各地糧食價格波動呈現密切的相關性，其波動劇烈且頻繁

隨著世界經濟全球化一體化，世界各地商品價格波動呈現密切的相關性。比如，今年受世界經濟持續增長、全球通脹、全球流動性過剩、美元貶值、部分農產品主產國減產、原油價格大幅上漲、國際投機資金炒作及生物燃料產業糧食需求增加等多種因素的影響，今年以來國際市場糧食及產品價格均持續上漲。

世界各地之間、不同的品種之間，相關性越來越強，影響度越來越大，真是“美國路易斯安那州的一場颶風，能讓全球農產品市場引起大的波濤”。另外，由于糧食產品價格的各影響因素錯綜復雜，彼此關聯，更加劇了糧食及產品價格波動的劇烈程度及頻度，大大增加了大宗原料采購的風險度。

2、三大原因使農產品將注定成為一種緊俏商品資源

“天災”、“人口增長”、“能源”三大原因使農產品注定將成為一種“緊俏”商品資源。

生物能源不僅結束了持續20年的全球糧食貿易的低迷局面，使全球糧食價格進入長期的上升周期，而且正在長期從根本上改變著糧食產業的經營方式及供求格局。

2003年以來國際市場原油價格大幅上漲，生物能源產量急劇擴大，糧食被賦予了新的屬性，糧食的能源屬性進一步凸顯。

另外，未來的自然災害的頻度及影響度將會隨社會的發展同步增長，會大大影響全球糧食的正常供給能力。

比如，最近五年，全球范圍內氣候惡劣，作為世界糧食主要出口國的澳洲連續干旱，世界第八大小麥出口國烏克蘭，前年持續的干旱已經導致40萬公頃的小麥顆粒無收。

食物的消費量也會隨著人口的持續增長及人們消費欲望的“膨脹”將不斷增加。

這些均將長期奠定糧食作為食物、飼料、燃料主要原料的整體農產品的供求矛盾及大宗供應商與采購商的地位不平等性。

3、基金和金融因素已經成為大宗原料長期不可回避的“基本面”

價格圍繞價值波動是商品市場永恒不變的定律，供求關系是影響農產品長期價格的最主要因素。

但是，基金和金融因素在眾多商品的走勢中起了很大“推波助瀾”的作用。比如，導致本輪農產品大牛市的因素除了種植面積減少，自然災害的發生，需求量剛性增長這些基本面因素之外，另外的主要動力是商品基金、全球范圍內通脹及美元貶值，基金及金融因素對商品價格的影響在某段時間甚至超過了基本面。

不可否認，隨著世界財富總量的積累及集聚，隨著人們逐利性的膨脹，再加上少數國家對全球經濟強大影響力，這些均會增加未來農產品市場價格波動的復雜性及非常規性。

基金和金融因素已經成為大宗原料長期不可回避的“基本面”。

4．全球大宗商品的定價“話語權”的集中度將越來越高

由于自然條件的差異、資源歷史稟賦的不同、財富的高集中及全球經濟發展的“貧富”不均，會使得全球眾多農產品資源及其定價權越來越向少數國家及組織手中集中。

比如，英美這些資本型國家原材料期貨市場主導了全球石油、金屬、大豆等大宗原材料的定價權。

“紐約石油”、“倫敦銅”和“CBOT大豆和玉米”在世界范圍內得到認同，并一直成為全球石油、銅、大豆和玉米現貨交易的定價基準。

全球范圍內對農產品資源的需求均持續保持剛性增長，特別是中國、印度等這樣的發展中國家，在全球農產品資源消費中所占的比重越來越大，但這些國家并沒有獲得相應的價格話語權，在供求關系中處于極其不利的地位。

全球大宗農產品定價話語權的集中，將會加劇未來發展中國家大宗原料需求集團采購談判中的弱勢地位。

國內飼料集團大宗農產品采購管理中存在的問題

1．沒有建立系統的集團大宗采購風險管控體系

目前很多飼料廠對采購的重要性認識不足，對目前采購面臨的環境了解不夠，還停留在歷史的記憶中，對目前采購面臨的風險預測不夠、評估不足。

不少飼料企業更沒有建立反應靈敏、處置及時得當的危機處理機制，遭遇風險時或驚慌失措或束手無策或消極等待的現象是存在的。

缺乏一個系統的風險管控體系，這個系統的風險管控體系應該是包括風險評估及預測，措施的準備，風險的管理控制，突發危機風險處理，完善的內部機制約束等的系統工程。

2．沒有建立起與高風險相配的大宗采購的集團管控模式

目前飼料集團一般由多個區域分散的子公司組成，采購部門承擔著集團幾十種原料品種的采購工作，每個品種的影響因素不盡相同，區域來源也不同，用來源于世界各地概括也不為過；

且很多品種集中度較高，掌握在少數的組織和國家手中，早過了買方市場的年代。飼料集團為了提高效率、長期規避風險、發揮集團整體優勢的需要，應該根據不同原料品種的重要性、供應商的特點、管理成熟度、供求格局的不同、采購周期長短等因素，來選擇不同的管控運營模式，決定上下集權、分權的程度。

飼料集團目前沒有建立起這種上下高效聯動、反應迅速、集分權程度得當且不斷優化的集團采購管控模式。

3．對采購的認識和管理沒有上升到企業長期戰略的高度

飼料企業采購的主要目的是維持企業正常的生產活動及通過降低原料成本來創造利潤。

許多企業對采購的認識還沒有上升到戰略的高度，認為采購管理就是短期內以最低采購價格獲得當前所需原料的簡單交易。

沒有為把采購作為企業取得長期利益最大化的重要手段，把認識上升到長期戰略的高度。

在這種缺乏長期采購戰略規劃的通盤考慮情況下，任何眼前戰術上的小勝利，都可能只是小勝，而輸掉的可能是全局和未來。

4．飼料集團大宗采購的專業人才較為匱乏

專業人才的匱乏卻成為制約飼料企業采購工作進一步提升的主要瓶頸，既懂業務、管理，又有全球視野的復合型人才在目前業內非常匱乏。

再加上很多企業用人的時候都抱著急功近利的心理，缺乏耐心培養的耐心和培養機制，也很少愿意承擔人才培養的風險。

還有一些家族式大型飼料企業，采購人員多為老板的親信或親戚，沒有受過專業培訓，僅憑著忠誠度和感覺行事，大多還是處于買漲不買跌，簡單的討價還價的層次。

5、缺乏科學的采購績效評估體系

不少飼料企業缺乏采購業績評估手段，沒有建立起科學的采購績效評估體系，導致采購業績無法體現，采購人員的激勵不到位等眾多弊病。

最終導致企業領導者對采購認識不足、重視程度不夠，采購人員也沒有積極性，南郭先生較普遍。

飼料集團大宗原料采購的戰略指導

1．搶先在全球范圍內布局和涉足原料資源環節

由于自然條件決定及經濟發展水平、人口數量不同，未來全球的農產品供給和需求都成集中的態勢發展，區域的供求矛盾將會日益突出。

中國作為全球最大的糧食消費國，未來國內會有部分農產品大部分時間內處于供求偏緊的局面。

這將增加大型飼料加工企業持續穩定獲得原料的難度，企業規模越大，受的制肘將越大。

因此，飼料企業集團要把大宗原料看成一種長期“資源”

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