小米手機下載youtube教程(自定義hosts可以看油管嗎)

小米平板怎么下載youtube

方法如下：

1、進入GooglePlay應用商店，搜索YouTube。

2、找到YouTube應用，并點擊安裝按鈕開始安裝。

3、安裝完成后，注冊或登錄YouTube賬戶。

商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；

紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？

什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？

“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。

現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？

因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中，就有一個穿過niki”，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調“銷量”，而王老吉并不適合。

一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。

所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫“領軍者”的身份，在不斷制造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。

很多時候，一個大品牌越是標榜自己是“領軍者”、“銷量領先”，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌制造機會。

03

打破“品牌同質化”的四種正確姿勢

上一節我列取的四種錯誤示范，其實都是犯了同一個錯誤：只站在企業角度，而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點：品牌資產只存在于用戶心智里，所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。

下面，我們就從用戶視角出發，去創造品牌的差異化價值：

1.具象一個產品價值點

喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監，他所在的企業的產品賣點是“耐用”、“攪拌力度大”。如果只看這兩個核心賣點，那么與市場上其他品牌基本沒什么不同，但是喬治想到了一個辦法，徹底放大了攪拌機的賣點。

他把買了一堆彈珠，然后把它們放進攪拌機里攪拌，彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳，15秒鐘之后，喬治打開攪拌機的蓋子，彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來，然后傳到YouTube上，大受歡迎。

后來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone，這個系列視頻叫《Will It Blend？》，點擊量超過3億。2年內，攪拌機的生意漲了6倍。

喬治做的事情，就是把一個產品的抽象賣點具象化了，甚至戲劇化了。

其實，很多產品都是有差異化賣點的，但是問題是：你的賣點并沒有讓用戶清晰地感知到。注意，我用了一次詞叫“感知”。品牌的價值賣點不是讓用戶去“思考”、去“判斷”的，而是去感知的。

因為“思考”、“判斷”這些只是人類大腦的理性決策，如果是理性決策，用戶最常見的反應就是去比價，對比各種參數、做各類測評。除了汽車、房產等這些高消費的決策產品，一般的大眾消費品，用戶根本懶得花時間去“辨別”你的價值。

所以，品牌的差異化價值，必須是讓用戶可感知、可觸摸的。如果你的品牌，在用戶在關注你的前三秒內，沒能喚起他的消費欲望，那么這個用戶就會流失掉。

那么，放大用戶感知還有兩個實用的小技巧，我們拿幾個常用的方式來說明一下：

1）用數字去制造價值感知。

最典型的案例就是OPPO的“充電5分鐘，通話2小時”。“5分鐘”和“2小時”這兩個數字，形成了極大的價值沖擊。

2）用視覺去刺激用戶感知。

我們都知道茶飲現在是一個大市場，但同時競爭也相當慘烈，喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、因味茶、煮葉、鹿角巷、1點點……這個賽道已經相當擁擠。

新入場的新品牌有家叫“唯秘模特茶”，店面色調借鑒了維密大秀的色系，融合了暗黑和騷粉，整個店鋪打造出了維密大秀的時尚感。

再比如，信仰毛尖，把“信”字放的無限大，好像一個印章一樣。這個“信”字就既是品牌的價值觀，也是吸引消費者的視覺符號。這是華與華公司2018年的案例。

請點擊輸入圖片描述

現在有個新名詞叫“感官品牌”，也就是你的品牌要在五感上，給消費者足夠的刺激，從而達成足夠的品牌印記。在品牌眼亂繚亂的今天，想讓消費者產生消費行為，常常只是因為“在人群中多看了你一眼”。

2.強化其中一個價值點

我們消費一個產品，有眾多原因。質量、價格、口味、服務、包裝……這些都可能成為選購的原因。但無論原因有多復雜，都可以分成兩大類原因：

1，內在的實用價值：口味、質量、價格……

2，外在的附加價值：服務、包裝、體驗……

當一個市場進入同質化競爭時，那就意味著“產品的實用價值”已經不起決定性因素，我們拼的常常是“產品的附加值”。

如果你能把某個產品附加值放大，大到超過用戶的預期，超過對手的想象，那么你就有了更強大的競爭力。

比如，很多人很喜歡逛宜家，不僅是因為宜家的家具組裝配送方便，性價比高，有顏值，還因為宜家的餐廳很好吃！很多人甚至是為了吃頓飯去宜家，順便去買點小家具。

我要告訴你，宜家餐廳已經是世界上第六大餐飲企業，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的營業額就在10億以上。

再比如，大家都知道的海底撈，送餐小哥的面條舞、等位時提供美甲服務、一個人吃火鍋對面給你放個小熊，這是把服務價值做到極致。

當年中國家電市場競爭激烈，海爾靠什么勝出？靠的是后期貼心的維修服務。如果你問老一輩，當年為什么買海爾，他們的理由幾乎都是“管維修，服務很好啊”。

產品的附加值怎么找？我們要仔細觀察用戶消費產品的全部環節，看看哪些點是用戶“不舒服”的、是你可以憑借自身資源把這個問題解決的，那個點也許就是突破口。

比如，現在大家穿著牛仔褲流行“卷邊”，針對如何卷邊，很多穿搭網紅會傳授“卷邊”的攻略。如果我是一個新創立的牛仔褲品牌的老板，我就會做三件事：

1）給所有導購員培訓，每個來店里試穿牛仔褲的人，都為其提供專業的卷邊指導，現場展示不同樣式的卷邊方法；

2）顧客一旦購買，會給他這條牛仔褲的卷邊攻略，包裝袋里有紙質攻略，上面也有二維碼，掃碼關注品牌買粉絲之后，可以去看視頻教程；

3）讓設計師針對這個現象，設計出幾款褲腳外翻后，會露出特別的花紋和圖案的牛仔褲，讓顧客更喜歡“卷邊”，一旦這幾個款式大賣，那么就給自己定位成“最好看的卷邊牛仔褲”。

3.虛構一個新的價值點

晨光文具是國產文具界的知名品牌，核心產品是書寫筆。但是書寫用的工具筆是一種沒有太高技術門檻、同質化很強的產品，如何能把一只普通的書寫工具筆變得與眾不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的筆定義為“考試專用筆”。在一個無紙化的時代，用筆的主要群體是學生，而學生用筆的最大場景就是考試。

哪個筆不能在考試里用呢？所有的筆都可以啊！但就是這么一個看似收智商稅的產品命名，讓市場銷量直接提升了30%。

但隨后，也遭遇了各個對手的跟隨模仿，大家都出了考試筆。為了加大品牌的差異化，晨光文具又開發了一款產品，叫“孔廟祈福考試筆”。

這個產品包裝里面還有一張“孔廟祈福簽”，若考生抽中的“祈福簽”是上上簽，則有一定的獎勵。他們在山東曲阜，也就是孔子的故鄉孔廟，舉辦了一場“孔廟祈福大典”，并拿到了孔廟的授權。這是不是很像現在流行的IP跨界？可這是十年前的案例了。

當時這款“孔廟祈福考試筆”在高考前，受到了全國考生的瘋搶，很多考生都想拿著這款開了光的法器去參加高考。

晨光這款筆和其他考試筆，在物理屬性上有區別嗎？沒有。它只是巧妙地利用了中國人辦事圖吉利的心理，為一個原本同質化的產品，找到了一個極具差異化的價值點。

當我們抱怨自家產品沒啥特色時，不妨試著去“務虛”一下，找一下產品有沒有可能附著上新的意義感，從而在同質化競爭中脫穎而出。

4.重新定義整個價值

現如今，“重新定義”這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破，就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是，“重新定義”你的品牌價值，特別適合那些有著創新商業模式的品牌。

每次打開我家那臺樂視電視，開屏都有一句話“我不是一臺電視，而是一套大屏互聯網生態系統……”。樂視不把自己定義為“電視”，而是把自己定義為“大屏生態系統”，這種“生維”型定位，就是把自己放在“未來”，把對手放在“遠古”，特別能引發人們對未來的渴望。

這種營銷思路來自于蘋果，因為喬幫主時代的蘋果一直在“重新定義”科技行業，蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在，和蘋果有著相同氣質的企業，還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。

被時代淘汰的焦慮，加上我們對未來的想象力，總讓人們期待有新生事物出現，打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因，那么你可以用“重新定義”的方法，去思考品牌的差異化價值。

但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步，用“重新定義”去建立品牌價值感，可能就會變成一個業內笑話。例如，羅永浩老師在發布會上介紹“TNT工作站”時，用了這樣一張PPT。

同樣是智能電視，海信在2017年的新品發布會上，也“重新定義”了智能電視。海信的這臺“璀璨”系列新品，“全面升級了人工智能體驗，實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……”

請點擊輸入圖片描述

這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統，而不能稱之為“重新定義”。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時，你所描述的品牌價值，在消費者眼里就是“國王的新衣”。

5.轉換視角，創造真正的價值支點

先講一個《圣經》里的故事，這個故事被很多商業書籍引用過，例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。

非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領，叫歌利亞，是個身高3米的巨人，他身穿厚重的鎧甲，手提鐵槍來到以色列軍前討戰。

這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘，有一員大將走出陣列，大吼一聲：“誰來與我一決雌雄？”

以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人，一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站，并給了他戰衣，但大衛沒有穿，反而走到河邊撿了五顆石子，拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。

巨人歌利亞看到一個小孩來應戰，極盡嘲諷，但大衛沒有受任何影響，在距離歌利亞一定距離處停步，用機弦甩出一顆石子，擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地，大衛跑上前割下來他的頭顱。

我認為這個故事，適合每個創業者去研讀，因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利，都要面對行業里的歌利亞，并要想辦法戰勝他！

跟《圣經》里的講述重點不同。在戰略學領域，牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞，和上帝與勇氣無關，而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。

我們看一下，大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系：

請點擊輸入圖片描述

我們再看一下，牧童大衛自己如何看待與巨人歌利亞之間的競爭關系：

從兩張表格里，我們可以看出，一旦我們轉換看世界的角度，優勢和劣勢出現了顛覆式的變化，從而能讓我們發現自己身上潛在的價值點。這種價值點與前四個價值點有些不一樣，它是一個關鍵性價值點，是杠桿的支點、是圍棋里的勝負手。

我們把這種視角放在商業領域看看。有很多文章把拼多多的勝利歸結為“農村包圍城市”，這就是一個淺薄的視角。農村包圍城市的企業多得是，憑啥就拼多多能突破京東和阿里的封鎖？

我們回歸到一個APP應用的根本問題上去研究這件事。一切成長中的APP應用，要解決的核心問題都是獲客成本問題。而傳統的APP獲客有兩種途徑：

1）流量采買，追求即時的效果轉化。

例如，京東每年都在搜索廣告領域，有巨額的投入。

2）通過外部廣告，建立品牌聲譽，創造用戶自主搜索和下載。

例如，天貓、蘇寧易購、唯品會常年都有龐大的戶外廣告、植入廣告和內容營銷預算。

請點擊輸入圖片描述

而隨著“增長黑客”理論進入國內，國內企業開始著重打造第三種獲客手段，即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式，去廣告化地獲客。

如果拼多多按照傳統思路去獲客，那么它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖，融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起，在于它核心的獲客手段是：拼團技術+用戶補貼。

這種自驅動的增長方式，激發了產品內用戶的自發拉新，從而在某種意義上消滅了競爭，規避了巨頭的打壓。后期再輔助流量采購和品牌廣告，從而迅速成為新的電商新貴。

重新審視你和對手的優劣勢，轉換視角重新發現你的價值支點，這是所有企業在面對同質化競爭時，都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化，其實就是最大的差異化，如果用公式表達就是：

差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點

這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法，已經跳出品牌理論，晉升到戰略理論了。

尋找這種“差異化的價值支點”的最高意義，就在于把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲于奔命

總結一下

今天，我們就重新思考了“品牌同質化”這個課題，核心內容包括以下三個層面：

01為什么別人“品牌同質化”，卻仍然活的很好？

02解決“品牌同質化”的四個錯誤理論

03建立“品牌差異化”的五個正確姿勢

當你和對手的產品高度同質化時，那么，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。

怎么看海外版tik tok

下載google play，取消限制并開始使用抖音

準備一部舊手機，為了不老是給現有手機拔卡

拔外貿電話卡的操作肯定不是長久之計

如果手頭有一部舊手機，正好可以派上用場

如果沒有，可以買便宜的安卓手機

如果你只是想發布視頻，不刷，沒必要買

先把卡拔出來

我自己用的手機品牌不多，就蘋果，小米，華為，索尼

我知道蘋果和索尼科學上網很方便

小米，華為等手機可以參考小白的教程:首先，當然你需要科學的上網

新手小白不會科學上網，可以自己百度

通過以上操作，我們可以上網使用谷歌搜索或谷歌學術網查找學習資料，或在YouTube上觀看視頻，或使用Twitter、臉書和whatsapp等社交平臺聯系遠在他鄉的親友

在國外看這些視頻直播平臺的直播是沒有問題的

當然，如果你是一個從事跨境電商的中小創業者，往往需要上網才能完成工作

如果安卓手機沒有google play的話，下載可能會麻煩一點，不過小米自帶的瀏覽器好像可以直接通過tiktok官網下載，不用跳轉到app store

我朋友的手機是這樣的

我沒有小米瀏覽器，只能通過google play下載

這個網站也有一些關于google play的教程

只要你的手不懶，跟著操作，下載一個google play就像喝水一樣簡單，用起來是家常便飯

學生手機推薦

學生使用的手機一般在2000元左右比較適合，推薦iQOONeo5活力版。這款手機搭載的是一代神U驍龍870處理器，處理器性能強勁且功耗出色，無論是游戲還是日常使用或下載學習軟件都能夠輕松應對。并且屏幕使用的是144Hz競速屏，觀感流暢且絲滑，呵護眼睛。還有內置4500mAh的大電池，完全不需要為電量而焦慮。我給表妹推薦的就是同款，最大的感受是：性價比高，運行流暢。

iQOONeo5活力版

8GB+128GB，參考價格2199元

【外觀設計方面】

整體外觀設計方面。此次iQOO Neo5 活力版外觀沿用了iQOO Neo5的外觀設計：矩形后置三攝模組位于機背左上角，iQOO的Logo則位于左下角并與攝像頭模組形成對稱，這樣的設計讓iQOO Neo5 活力版的后蓋更為規整，與冰峰白的后蓋顏色相得益彰。

【屏幕方面】

屏幕方面，此次iQOO Neo5 活力版采用一塊6.57英寸FHD 分辨率LCD顯示屏，屏占比達到90.4%，支持98% sRGB色域覆蓋、DCI-P3廣色域與HDR10。此外這塊屏幕還支持144Hz高刷新率，用戶可在60Hz、90Hz、120Hz、144Hz和“智能切換”五個檔位之間進行選擇，同時手機還支持全局自適應刷新率，可在性能和功耗之間達到平衡。

【核心硬件方面】

iQOO Neo5 活力版在核心配置方面自然也不遑多讓：其采用了高通驍龍870 LPDDR5 增強版UFS 3.1這樣一組頗為強悍的硬件配置，同時還加入了對內存融合技術的支持，手機部分ROM也可被擴展為RAM使用，8GB運存可獲得等效11GB的運存能力，整機性能表現可圈可點。

【影像方面】

影像配置方面，此次iQOO Neo5 活力版采用4800萬AI超廣角三攝方案。后攝由4800萬像素主攝 800萬像素120°超廣角攝像頭（矯正后為108°） 4cm微距鏡頭的組合。

【續航方面】

續航方面，iQOO Neo5 活力版不光擁有一塊4500mAh大電池，同時還支持44W閃充且包裝盒內即附贈有44W快充頭，讓“酷客”們在盡情享受iQOO Neo5 活力版帶來的高能表現同時也無需為續航和充電而擔憂。

iQOONeo5活力版和Neo5對照：

【屏幕方面】

iQOONeo5活力版：6.57英寸的LCD屏幕，右上角單挖孔設計，最高支持144Hz高刷，分辨率為2408x1080像素。

iQOONeo5：采用6.62英寸的AMOLED屏幕，中央單挖孔設計 ， 支持120Hz刷新率，2400x1080像素分辨率。

所以，iQOONeo5活力版支持更高的144Hz刷新，能夠為用戶帶來更好的視覺體驗。

【性能方面】

這兩款手機都搭載了驍龍870處理器，7nm制作工藝，1+3+4的八核架構，3.2GHz A77大核x1+2.42GHz A77大核x3+1. 80GHz A55/核x4，最大核A77 頻率為3.2GHz，GPU為Adreno 650。

【續航方面】

iQOONeo5活力版： 配備了4500mAh電池，支持44W快充。

iQOONeo5： 搭載電池容量4400mAh電池，最高支持66w的有線快充。

從綜合數據分析，iQOONeo5活力版在續航和屏幕方面都有很大的提升，性價比很高。

綜合來看，iQOO Neo5 活力版在外觀設計、軟硬件配置、影像功能等方面都有著亮眼的表現。手機整體實力較為均衡全面，可以滿足學生用戶群體的需求，并且也是一款高顏值的手機，值得擁有。

蘋果vr眼鏡宣傳片

蘋果VR怎么設置蘋果VR眼鏡怎么設置教程

橙子VRapp是一款提供3D/全景視頻播放、VR游戲下載、VR熱點資訊的虛擬現實內容聚合平臺。橙子VRapp是一個優質VR視頻3D電影電視劇動畫聚合平臺，超級好用的360度全景視頻VR播放器，橙子VRapp是VR體驗必備神器，看3D電影，玩VR游戲，就用橙子VRapp！那么有用戶問橙子VR怎么導入視頻？橙子vr怎么把視頻導入手機？下面隨小編一起看看橙子vr導入本地視頻教程吧！橙子vr安卓版導入本地視頻教程進入橙子VR的設置-本地視頻可以找到支持的本地片源，若沒有，可能需要你把視頻手動換一個文件夾。可直接拷貝資源到一般的文件夾，比如download之類的就可以在橙子VR內本地視頻中掃描，即可導入觀看。另外本地視頻支持的格式要看你手機系統播放器支持的格式，若無法播放，可嘗試設置里改成軟解碼。橙子vr蘋果版導入本地視頻教程如何導入視頻：打開itunes-你的iphone-應用-選擇橙子VR-添加文件，即可在橙子VR中的本地視頻中找到你導入的視頻。橙子VR本地視頻的路徑在哪里？請使用文件管理器找到SDcard-Android-data-買粉絲.chengziVR.android-file，橙子的視頻后綴都是czVR，大家可手動改成mp4即可；注：出現不能播放本地視頻等問題，可能是你本地視頻的格式硬解不支持，可以試下在設置里改軟解碼，或重新安裝一遍即可解決。

很多人都知道vr虛擬眼鏡，是一種頭戴式顯示設備。可以說是跨時代的產品，能給每一個發燒友帶來驚喜。那么如何使用vr虛擬眼鏡呢？這是很多人關注的話題。其實用起來很簡單。下面就來介紹一下。

vr眼鏡怎么用？其實它本身結構很簡單，只是不同品牌略有不同。下面以暴風魔鏡4為例，給大家演示一下如何使用。

vr眼鏡怎么用？需要什么用品？

1.智能手機，安卓或蘋果，推薦屏幕尺寸4.7寸以上。

2.VR眼鏡和藍牙手柄。藍牙手柄只支持安卓系統，沒有手柄也可以正常使用。

3.在手機上安裝暴風魔鏡app或其他VRapps。第一次使用前手機水平放置時，會提示陀螺儀糾正。

vr眼鏡怎么用？安裝過程是怎樣的？

1.以ios版本為例。先啟動魔鏡app，然后把手機放進機艙前部放大的盒子里，再固定。

2.戴上暴風魔鏡，通過后面的旋鈕調節松緊，再通過上面的旋鈕調節瞳距，直到可以清晰分辨屏幕內容，達到舒適的佩戴狀態。

3.此時進入魔鏡APP的效果如下圖所示。可以看到有3D電影、電影、電視劇、動漫等類別，也有豐富的全動作視頻和照片。使用方法也很簡單。移動透視中心，可以選擇想要選擇的目標。

以上是關于如何使用vr虛擬眼鏡的簡單介紹。實際上，vr虛擬眼鏡的使用一般需要配合手機使用。趕緊體驗一下虛擬現實的快感吧。

蘋果小米都在加碼，這門曾讓谷歌跌倒的萬億級生意到底是什么？

這是AR眼鏡的金九銀十。

前腳Facebook發布了與雷朋合作的智能眼鏡，朝著扎克伯格計劃的AR未來躍進，后腳小米就出了AR眼鏡概念產品。除了拓展邊界的大廠，專注于AR/XR的明星創業公司也扎推為新品造勢。Nreal創始人徐馳在接受CNBC采訪時表示公司即將會推出一款全新設計的AR眼鏡產品，Rokid若琪則發布了新一代消費級AR眼鏡RokidAir。此情此景，Google眼鏡只能感嘆生不逢時了。

跌入低谷若干年后，XR行業重新站上了風口。

技術、產品的沉淀，加上元宇宙概念加持、電影《失控玩家》院線上映，多因一果，XR走出冷宮。

XR的概念很豐富，它涵蓋了VR（VirtualReality，虛擬現實）、AR（AugmentedReality，增強現實）以及MR（MixedReality，混合現實）。三者有許多共通之處，但是從實現難度上說存在遞進關系。總體上，XR技術期望實現網絡從二維平面向三維空間的進化，比特世界和原子世界的融合交互。而作為終端設備的AR眼鏡在此供了一種解決方案。

與人們已經頗為熟悉的VR頭顯所打造的沉浸感有所不同，理想的AR眼鏡產品希望將虛擬的三維立體影像疊加到現實世界中，正如《失控玩家》中的墨鏡，而這給網絡基設、顯示技術、交互技術等帶來更大的挑戰。現在，AR眼鏡已經過了科普階段，普通消費者和企業用戶對此類產品都有一定的認知。但是目前尚未有“劃時代”的產品面世，AR硬件設備距離進入主流市場還遙遠。說的未來到底多久才來？

科技進步是一個不斷向想象趨近的漫長過程。

早在19世紀60年代，計算機圖形之父IvanSutherland（伊凡·蘇澤蘭）已經提出一種構想：電腦的顯示屏是“觀看虛擬世界的一個窗口”。在終極的顯示中，電腦可以控制房間中的一切存在，顯示在這個房間中的椅子好像可以讓人真的坐上去。1968年，Sutherland真的帶著學生制造出一款儀器，觀看者可以通過這一設備在真實世界看到一個虛擬的立方體，且這個圖形會隨著人的運動位移。這款設備重量巨大，只能依靠器械懸于頭頂，被命名為“達摩克利斯之劍”，是現VR頭顯、AR眼鏡的概念雛形。

2012年，Google眼鏡（GoogleProjectGlass）的發布讓AR智能眼鏡離落地更近一步。

在VR/AR等概念還沒有那么人盡皆知的時候，這塊產品承載的是Google對于可穿戴設備的執念。它的形態結合眼鏡/鏡框、前方的攝像頭、右側的處理器和觸控板。當時概念視頻中展示的使用場景今天看來都看令人興奮：眼鏡可以實現導航、拍照、發信息、電話、視頻等功能，語音操縱絲滑流暢，屏幕展示清晰簡潔。Google發布于自己Youtube賬號的非公開視頻（有鏈接可以觀看）累計到目前有兩千多萬的播放量。

但是，概念視頻有多美好，現實的幻滅就有多大。

在實際應用中，Google眼鏡的屏幕成像效果并不理想，可視區域很小，續航短且發熱嚴重，應用生態不完善，一些功能的實現還需手機配合。而且其劃重點的拍照、錄像功能遭到公眾出于隱私保護的抵制，產品一度陷入輿論漩渦。以及，作為一款面對消費者的產品，其1500美元的定價讓人望而卻步，成為極客和科技迷的小眾玩具。

2015年，Google宣布停產這一形態的眼鏡產品。

其實谷歌眼鏡還并非真正的AR眼鏡，實質上是微型投影儀、攝像頭、傳感器和操控設備的結合體，概念更像是把一臺手機屏幕縮小放置于眼前。

科技巨頭對于任何有可能代表“未來”的事物都不愿掉隊，紛紛爭搶這張船票。

Microsoft的Hololens是一款AR眼鏡的開山之作，或許是目前業界最高水平的體現。第一代Hololens誕生于Google眼鏡停產那一年。Hololens重達600g，比起眼鏡，更像頭盔。

而且，Hololens定價3000美元，一開始就面向開發者發售，然后逐步面向企業級市場開放，且暫時沒有看到近年會向消費者開放的計劃。2019年，Hololens2面世，相比上一代，升級版重量更輕，視場角更大，顯示像素更高，允許雙手手勢操控，而且加上了眼球追蹤技術。

社交巨頭們也在打一場XR技術軍備競賽，新的終端設備、交互形式會改變人們的社交方式，它們必須提前做好準備。Facebook被Snap搶了先。

Snap今年5月發布了最新版本的Spectalces，也是其第一款真正意義上的AR眼鏡。此前，自2016年開始，Snap就迭代了三個版本的Spectacles。但與其說是智能眼鏡，前產品更像是一臺與Snapchat深度綁定的第一視角攝像機而已，所謂“所見即所錄”。因為功能的局限，硬件的相對簡單，Snap的眼鏡產品可以在設計上做到時尚和酷，與普通太陽鏡相似。之前的“雞肋產品”并沒有得到很好的市場反饋，據商業媒體BussinessInsider報道，初代智能眼鏡讓Snap虧了4000萬美元，購買回去的用戶大多都沒堅持使用超過1個月。

但是持續的迭代給本次AR眼鏡打了基礎。面向開發者的新版本Spectacles允許使用者在Snap的LensStudio開發平臺上進行設計，并將設計好的虛擬圖像顯示在物理世界中。

相比之下，Facebook雖在VR頭顯OculusQuest2上大獲成功，又有CEO扎克伯格對XR的堅定擁護，在AR眼鏡上的進程卻慢了一步。與雷朋合作出的新品Stories基本上與華為之前與GentleMonster合作出的智能眼鏡如出一轍，和AR關系不大，是款刷存在感的網紅時尚單品。

另一波出AR眼鏡的勢力是如日中天的智能手機廠商。

AR肩上背負著“顛覆智能手機”的期許，誰都怕掉隊，成為新時代的摩托羅拉。在供應鏈、軟硬件、品牌力都極具優勢的手機品牌提前卡位。

vivo和OPPO都在2019年第一次發布了AR眼鏡概念機。自帶流量的小米也在本月早些時候，趕在蘋果秋季發布會之前發了一款“類AR眼鏡”的單色（綠色）信息提示器，能實現信息、地圖等簡單信息顯示。亮點是其采用先進的光波導技術顯示，MicroLed屏幕，能做到眼鏡的重量與形態非常近似普通眼鏡。但這些產品都沒有量產。

蘋果至今尚未正式發布任何眼鏡配件，江湖里卻一直有它的傳說。

業內人士和消費者寄希望于蘋果有幾點原因：

一方面是蘋果在XR技術的積累上動作不少，自2006年開始就申請VR/AR專利、招攬人才、收購企業，消費者也在iPhone上看到多款AR應用，比如測距儀。

另一方面，外媒和供應鏈消息不斷：蘋果對于VR和AR硬件設備都在發力。

而人們的期待也來自對于相信蘋果的品牌號召力、調動開發者的能力、以及整合供應鏈的實力。從蘋果以往的出品習慣也可以看出，這家全球市值最高的公司對于新品類，傾向于出成熟的產品，而非“小步快跑”。

老牌科技公司、社交網絡巨頭、智能手機廠商打著不一樣的算盤跨入AR眼鏡制造商之列，節奏和應用路線不盡相同。在這個向想象趨近的過程中，劃時代的產品都不是一蹴而就的，誰能搶到這一張通向“未來”的船票還未可知。

創業大軍同樣是很強的力量。

新技術、產品或是商業模式往往是行業洗牌的窗口期。國內外明星AR眼鏡品牌頗多，有在該領域扎根數十年的老牌上市公司Vuzix、曾引起業轟動的Magicleap，國內的有Nreal、Rokid、亮風臺、0glasses等，都已發布多代AR眼鏡產品。隨著XR行業的熱度再次攀升，資本押注，行業加速發展。

若說擁有“鈔能力”的巨頭是在尋找新的增長點，創業公司常面臨的問題則是“生存”。

AR眼鏡集成多項高尖技術在小小的體積內，難度可想而知，蘋果的AR眼鏡都多次跳票（按分析師預測），投入研發成本巨大。而且AR眼鏡產品離普及還有距離，產品起量難。這都會使初創的AR眼鏡公司自身造血能力弱，面對這樣的壓力，它們比巨頭更加脆弱。

到了行業“資本寒冬”來臨，2019年，Magicleap依舊命途多舛，融資不順、庫存積壓、專利轉讓、高管離職、大量裁員..轉型隨之到來，Magicleap將方向轉向企業級產品，暫時放棄了消費級路線。

MagicLeap陷入窘境，也讓VR/AR行業受到質疑——這又是泡沫嗎？

AR會先在ToB落地已經成為行業共識。

“對業務有明確的方向，是我們（從業者）必須要做的事。”企業級AR平臺公司亮風臺市場總監洪雁菲在采訪中告訴「深響」。“無論是我們自己、客戶、背后的投資方都需要找到AR技術真正的價值在哪里。不可能像上一波一樣，貼上VR/AR的標簽，熱錢就會來，現在大家都冷靜了，能更理性來思考這個問題。”

她說，在2015年，亮風臺第一次發布AR眼鏡的時候，大家很興奮，但是對于用途和下一步迭代的思路并不清晰，“大家討論的是行業概念的科普”。2016年，互聯網APP結合AR的應用的很火熱，支付寶“集五福”活動第一次舉辦，“雖然我們和不少大廠、大品牌合作了AR活動，但還是經常有一種焦慮感，（這樣的應用）窗口期不會很久。”在行業起落中，亮風臺逐漸找到了自己的路線，面向垂直的行業場景，比如工業、醫療、安防等，提供產品和技術方案。

在ToB業務里，客戶有亟需解決的痛點，產品的落地能沉淀出一些標準化的應用，客戶的反饋也為下一次迭代作指引。雖然面向客戶的模式決定了產品不可能是百分百標準復制的，但在目前階段，體現了AR技術的應用價值。

Google眼鏡項目也未曾真正宣告終止，在ToC的嘗試失敗后，便迅速掉頭轉向企業伙伴。Hololens的主要發力領域在制造業、醫療保健業和教育行業。

想要和宣傳片、電影中一樣的AR眼鏡？對不起，它們真的還只處在想象里。

按SnapCEO的話來說，消費級AR眼鏡進入主流還要10年。如果你很相信蘋果，那按現在的預測，它們會在2023年亮相。“我們總是高估新技術兩三年的變化，而忽視了十年的一個變化結果。可能把時間放長了看，就能看到這個過程中每一步都是有意義的，耐心一點，也許就會看到更多的東西。”洪雁菲說。

完成一個成熟的消費級產品還有太多門檻要跨，光學顯示方案、電池、算力、計算機視覺技術、交互方式、硬件工程、內容生態......這并不只是獨立公司可以完成的任務，而是需要整個行業的進步。

在過去的近十年時間里，從Google發布初代智能眼鏡，Microsoft來了硬核的Hololens，到眾多創業公司紛紛出新品；從乏善可陳的雞肋功能到消費者熟悉的AR應用、疫情時的測溫眼鏡。XR技術從一個令人摸不著頭腦的技術一點點融入我們的生活和工作，雖然很遺憾這是個祛魅的過程，但未必不讓人興奮。

下好的VR資源到手機視頻里怎么用vr眼鏡觀看呢（蘋果機）

我用過UtoVR的，蘋果機的需要播本地，導入視頻就能看本地視頻了

蘋果手機怎么用VR眼鏡看VR視頻？

在你的手機中下載VR視頻播放器：

在這里我下載了藍光VR大師，由于它的安卓版本極為優秀，所以這次ios系統的測評也使用這個app了。

打開手機中下載好的VR視頻播放器：

藍光VR大師的ios版本相比較安卓系統還比較簡單，但是里面的VR資源卻一點都不少，而且有一個藍光傳屏功能，可以將電腦屏幕同步到手機屏幕上，這個功能解決了大家在網上看到的VR資源無法在ios系統下觀看的問題。

任意選擇一部影片觀看：

藍光VR大師上的VR資源有許多，大部分也算是當下熱門的，在這里我選取了目前熱門的湄公河行動的VR資源給大家測評。

點擊播放，打開湄公河行動

將手機橫向放入VR眼鏡中：

既然是體驗VR，那么自然是要將手機放入VR眼鏡中。藍光VR里面有3D分屏視頻資源，也有CJ、漫展的全景視頻資源，可以隨意觀看。

iphone可以vr眼鏡模式嗎

可以。

只是vr眼鏡需要分辨率至少達到1080p，ppi在400以上才能達標，以保障看到的視頻畫面顆粒感不是很嚴重，

在這點上iPhone做的不是很好，6plus和6splus基本達標了，其他軟硬件的配置基本一樣，但是vr眼鏡的遙控器對ios限制一般很大，玩游戲上回導致很多游戲玩不成，其他基本無大礙，至于挑選合適的vr眼鏡。

iphonevr眼鏡推薦1：暴風魔鏡4S-RIO

暴風魔鏡4S-Rio是繼暴風魔鏡4代和小D之后暴風公司推出的最新VR眼鏡產品。相比于前幾代產品，暴風魔鏡4S-Rio給人最直觀的感受便是體積的縮小、重量的減輕，整機具備了輕盈靈動的感覺，將手機式VR的厚重感徹底顛覆。

支持4.7-5.7寸智能手機。

自定義hosts可以看油管嗎

可以

Hosts是一個沒有擴展名的系統文件，可以用記事本等工具打開，其作用就是將一些常用的買粉絲域名與其對應的IP地址建立一個關聯數據庫，只需要修改下hosts文件，即可訪問youtube

所以自定義hosts可以看油管

很赞哦!（2）