01 大慶油田海外項目部(大慶油田2020年完成油氣當量4302.9777萬噸)

大慶油田川渝項目部在哪

四川省南充市。

大慶油田油建公司第五工程部川渝項目部位于四川省南充市山區。大慶油田勘探事業部川渝勘探項目按照“加快川渝”戰略部署，堅持“海陸并進、油氣并舉、常非并重”的勘探原則，形成4項創新性認識，有力指導勘探實踐，潼探1井、合深4井、營23H井、平安1井、合深5井等多領域的重大突破，堅定了川渝地區呈現“大場面、大發展”的信心。

大慶油田于1959年發現，1960年投入開發，是我國最大的油田，也是世界上為數不多的特大型陸相砂巖油田之一。

大慶川渝項目地點

四川省南充市

根據查詢中國石油報顯示，大慶油田油建公司第五工程部川渝項目部位于四川省南充市山區，項目試驗區面積292平方公里，橫跨四川、重慶兩地，設計日輸氣量300萬立方米，年新增天然氣產能9

9億立方米，年產氣量將滿足200萬個家庭一年使用

大慶油田2020年完成油氣當量4302.9777萬噸

2020年，中國石油大慶油田在大戰大考中交出“當好標桿旗幟、建設百年油田”的新答卷：完成國內原油產量3001.0319萬噸、海外權益產量931萬噸，雙雙超出計劃；生產天然氣46.5537億立方米，實現“十連增”，銷售天然氣30.85億立方米，均創 歷史 新高，合計完成油氣當量4302.9777萬噸，繼續保持油氣當量4000萬噸以上持續穩產；油氣完全成本和操作成本同比實現硬下降。

2020年，是“十三五”的收官之年，也是中國石油大慶油田振興發展步入轉型升級新階段的第一年。面對新冠肺炎疫情、國際油價斷崖式下跌和極端惡劣天氣等重重困難挑戰，油田上下認真落實中國石油集團公司黨組各項決策部署，牢記囑托擔使命、共克時艱“戰嚴冬”，全力打好疫情防控阻擊戰、提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，取得了好于預期的工作成效。

油氣勘探“多點開花”成果喜人。堅決大力提升國內油氣勘探開發力度，堅持“油氣并舉、常非并重、海陸相并進”，富油凹陷常規油精細勘探、致密油氣規模勘探、新區新領域風險勘探、礦權流轉區塊油氣勘探等重點領域取得新進展新成果，全面超額完成三級儲量任務。其中，在西坡、古龍和三肇有24口井獲15噸以上高產油流，在海拉爾盆地烏-貝凹陷持續精細勘探取得突破性進展，貝X62井壓后獲日產50噸以上高產油流，在川渝地區合深4井獲日產百萬立方米以上高產工業氣流，創四川盆地下二疊統單井產量 歷史 新高。特別是大慶古龍頁巖油勘探獲重大戰略突破，顛覆了傳統的找油理念和認知，展現出良好的勘探開發前景，對于建設百年油田、推動我國陸相頁巖油革命等具有重要意義。

油氣開發全程“精準”油穩氣增。面對老油田持續穩產的巨大壓力，堅持把“精準”貫穿油田開發全過程，精準地質研究、精準方案設計、精準工藝措施、精準管理手段，加強水驅綜合挖潛，推進三采優化提效，主要開發指標均好于計劃。堅持把大力推進天然氣產業發展作為戰略性、成長性工程來抓，加快增儲上產步伐，全年生產天然氣46.5537億立方米、銷售天然氣30.85億立方米，均創 歷史 新高，并在持續推動天然氣業務快發展方面取得突破性進展，油田開發建設 歷史 上天然氣日銷量首次躍上千萬立方米臺階，實現1008.33萬立方米。

市場開發逆勢拓展實現新突破。面對疫情防控和油價斷崖式下跌帶來的嚴重沖擊，堅定實施“走出去”戰略，構建聯防聯控機制，分區分級實施精準防控，實現海外權益產量931萬噸，再創新高，連續2年保持900萬噸以上水平，進一步鞏固了內外并舉的發展格局。國際油服業務合作實現新突破，相繼簽約南蘇丹鉆修井、南蘇丹電泵服務、魯邁拉鉆井、哈法亞修井、土庫曼斯坦管線等系列項目，與貝克休斯、哈里伯頓簽約沙特鉆井合同，中標東巴格達油田鉆井項目，市場區域進一步擴大。積極推動庫爾德鉆井、南蘇丹鉆修井等國際市場復工復產，積極爭取中蒙東線和南線口岸原油復運，推動塔木察格油田全面復工復產，通過深挖生產管理潛力，不僅彌補疫情影響的30萬噸產量，還實現超產16萬噸。在國內市場參與西南頁巖氣大開發、廣東石化一體化EPC建設、上古天然氣處理工程等重點項目，實現收入、簽約雙增長。

提質增效落實落細成效顯著。牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動和提質增效專項行動，全力打好精準開發、降本節支、結構調整、瓶頸技術、市場拓展、安全環保“六個攻堅戰”，采取革命性措施，最大程度向油氣產量、內部挖潛、深化改革、 科技 創新、開源增收、本質安全要效益，水電能耗連續4年實現“負增長”，油氣完全成本和操作成本同比實現“雙下降”。

創新驅動大力實施作用凸顯。堅持把創新擺在發展全局的核心位置，制定油田核心技術發展路線圖，推行市場化、開放式研發模式，建立“沒有院墻的研究院”，大力攻關“卡脖子”技術，油田勘探技術攻關取得新突破，精準開發技術持續完善，工程技術實現配套升級，全年累計創新重大核心技術10項、取得標志性技術成果28項，榮獲中國石油集團公司2020年度勘探重大發現特等獎1項。同時，大力推進“數字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰略，智慧指揮中心上線運行，云數據中心建設全面完成，全油田70.8%的大型站場、95%的老區變電站實現集中監控、無人值守，以信息化促進了勞動組織方式變革。

改革攻堅縱深推進激發活力。緊緊抓住改革窗口期，加大力度、加快節奏，順利完成“三供一業”及公交、市政、醫療及高等院校等企業辦 社會 職能剝離移交。全力打造以體系手冊為統領、制度標準為支撐、崗位責任制為基礎、新時代崗檢為保障的新時代“四位一體”崗位責任制綜合管理體系，建立差異化、梯度型工效掛鉤考核機制，進一步鞏固擴大經營自主權改革，完善內部市場化機制，為高質量發展提供發展活力動力。

與此同時，大慶油田牢固樹立底線思維，慎終如始抓緊抓實疫情防控工作，深入開展“全面查擺官僚主義、形式主義，徹底整治‘三違’行為活動”，安全環保態勢平穩受控，中國石油集團公司首個碳中和林項目落戶大慶油田；抓好基層夯實基礎，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平；全面加強黨的建設，大力推進“基層黨建工作質量提升三年行動計劃”，推廣黨建協作區新模式，推動黨組織建設全面進步全面過硬，持續開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐，政治文化優勢充分發揮。

大慶油田勘探實施精細化管理

他們確立的精細勘探管理的工作思路是:勘探生產細分項目;地質研究細分單元;技術應用細分領域;綜合管理細分層次。

依靠勘探走精細管理之路,破解當前面臨的制約勘探發展的難題。

1.勘探生產細分項目

勘探項目是勘探生產的基本組織形式。針對大慶探區資源類型豐富、分布廣泛的特征,在項目管理中進一步細分勘探項目,既突出常規油氣和重點領域的勘探,又兼顧非常規資源和接替領域的勘探,促進各類資源勘探的有效發展。對傳統勘探項目細分5個;對新增設勘探項目細分7個。在細分勘探項目管理的基礎上強調“三突出”和“三優化”。

“三突出”為:一是突出勘探發展的接替層次,在保障常規油氣勘探項目重點發展的同時,兼顧了非常規資源勘探項目和新區及海外勘探項目的綜合性發展;二是突出重點區帶和重點領域,有助于提高大慶長垣、扶余油田等重點目標的集中勘探成效;三是突出勘探開發一體化的工作方式,進一步提高勘探開發整體效益。

“三優化”為:一是優化人才資源配置,通過個人自薦、單位推薦、擇優選拔的方式,配備各勘探項目人員;二是優化適用技術應用,明確不同領域的技術應用策略;三是優化項目考核指標,各勘探項目在領域和資源類型上相對獨立,有助于確立符合各項目特點的考核指標。

2.地質研究細分單元

在目前盆地級高分辨率層序達到四級、大比例尺工業制圖達到1:20萬的基礎上,努力通過“縱向再細化,橫向再放大”,深化地質認識和成藏規律認識,提高對地質目標的研究刻畫精度,有效克服剩余資源隱蔽性強、優選難度大的困難,優選富集區塊,提高部署水平。

(1)以尋找規模有效儲量為目標開展松遼盆地北部中淺層石油精細勘探研究。建立形成高分辨率等級地層格架,提高儲層預測精度,尋找油氣發育有利相帶。

(2)開展松遼盆地北部深層天然氣精細勘探研究。重點以徐家圍子斷陷中基性火山巖、砂礫巖為主要目標,落實規模儲量,同時加強準備區盆地評價,尋找儲量接替區。

(3)開展海拉爾盆地精細勘探研究。通過細分層沉積相研究和多層位成藏規律研究等方面的精細研究,實現進一步擴大儲量規模,同時力爭外圍斷陷實現突破的目標。

(4)大三江等外圍盆地的勘探研究按3個層次組織。一是繼續擴大方正斷陷勘探成果,并加強依-舒整體評價工作,優選有利區帶,力爭實現新的油氣發現;二是加大孫吳-嘉蔭盆地評價工作,包括整體評價、整體認識,選凹定帶;三是重新認識虎林、勃利等改造型盆地,查明盆地結構,優選有利坳陷。

(5)非常規資源勘探研究。重點推進淺層氣、煤層氣、致密砂巖氣勘探研究,并探索鈾礦資源潛力,尋求資源接替。

(6)海外油氣勘探戰略。按照“高度重視,積極謀劃,加快進度,力爭短期內在‘走出去’上能有實質性進展”的總體要求。

3.技術應用細分領域

(1)松遼盆地中淺層石油勘探領域突出“三強化”:強化工業化制圖推廣,進一步優選主河道發育區;強化預測技術應用,提高“甜點”目標識別精度;強化增產技術應用,提高油層產量。

(2)松遼盆地深層天然氣勘探領域突出“四加大”:加大疊前偏移技術應用,明確有利區帶;加大火山巖預測技術應用,優選火山巖體;加大水平井技術應用,拓展勘探領域;加大增產改造技術應用,提高產量。

(3)海拉爾、大三江等外圍盆地油氣勘探領域突出“五深化”:深化構造研究,明確有利區帶;深化沉積研究,明確有利相帶;深化非常規資源研究和勘探,拓展有效領域;深化鉆井新技術應用,保護油氣層;深化增產新技術應用,提高產量。

4.綜合管理細分層次

(1)以實現第一效益價值為目標,不斷深化勘探規劃計劃管理。突出規劃、計劃是企業的第一效益。為切實發揮勘探規劃、計劃第一效益的“龍頭”作用,在勘探規劃、計劃的組織做法、方案內容、投資爭取、方案實施4個方面分別不斷探索完善3種有效做法。①計劃組織做法突出“三結合”:基礎研究與計劃目標結合;圈閉目標與井位部署結合;項目實際與公司需求結合。②計劃方案內容側重“三重點”:突出勘探層次接替;加強圈閉目標準備;側重計劃方案優化。③計劃投資爭取注重“三提前”:投資規模提前溝通;核心問題提前匯報;重大事項提前申請。④計劃方案實施強化“三及時”:強化動態及時跟蹤;堅持定期及時總結;規范計劃及時調整。

(2)完善勘探項目管理機制。勘探項目管理突出以項目經理為核心,重點完善項目經理聘任制、項目經理全責制、項目經理履職制。抓好勘探項目全過程精細管理:一是抓好井位部署設計,提高勘探部署成功率;二是抓好工程技術設計,注重技術適用和配套;三是抓好現場施工組織,保障生產高效有序運行;四是抓好動態跟蹤分析,保證方案調整及時;五是抓好施工過程監督,保證工程高質量,降低工程成本。

(3)完善地質研究管理,促進研究水平提高。在地質研究管理上“突出四方面”作用:一是突出內部人員作用;二是突出專家組作用;三是突出項目長作用;四是突出專業技術組作用。

在研究項目的設立上,強調充分開題論證,細化課題設計,優化研究力量

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