01 天津保豐國際貿易有限公司 負面信息(沃德綠世界是傳銷嗎，是騙人的嗎)

沃德綠世界是傳銷嗎，是騙人的嗎

截止2018年11月30日，沃德（天津）生物科技有限公司尚未被認定為傳銷，并且其已經獲得商務部直銷牌照，但請注意其曾經涉嫌無證生產銷售保健品。

以下為媒體報道沃德（天津）生物科技有限公司：

2017年5月，商務部直銷行業管理信息系統官方網站顯示，沃德(天津)營養保健品有限公司(下稱“沃德”)獲得直銷經營許可證，這是商務部頒發的第84號直銷牌照。這個消息在直銷業內一石激起千層浪，引起熱論的原因不僅僅是沃德拿牌迅速，僅用9個月時間就拿到直銷牌照，更因為對于這家企業，業界人士幾乎一無所知。

記者從商務部直銷管理信息系統獲悉，沃德于2016年8月8日發布申牌聲明，同年12月27日獲批，僅用了4個半月時間;而今年5月12日官方網站公示其獲牌信息，從申牌到公示也只用了9個月，拿牌速度在業內堪稱“佼佼者”，并因此引起業界熱烈討論。

“以前完全沒有聽過沃德，不知道到底是做什么的。9個月就拿到牌照，大家都非常關注。”一位不愿具名的老牌直企高層人士表示，“其實，之前和治友德也是1年就拿到牌照，速度也很快。但對于這家企業大家都比較了解，而沃德則幾乎沒聽說過。”

公開資料顯示，沃德綠世界集團成立于1993年，1997年在天津建廠，并生產藍莓系列保健產品，開始走國際貿易。2003年在國外以直銷模式運作，在全球40個國家和地區都有分公司，2013年進入中國，并通過沃德(天津)營養保健品有限公司的名義在中國從事直銷經營活動。

但因為之前直銷牌照在申請中，所以該公司一直都很低調。據了解，沃德目前的直銷產品有7種，均為保健食品。其直銷區域僅在天津市，暫時還沒有直銷培訓員備案。

沃德拿牌備受關注的原因，除了其拿牌速度快外，還因為其曾被曝涉嫌無證生產保健品。2016年2月1日，法制晚報以《“什么病都能給你干掉”—— 暗訪無證保健品 在天津生產 于南三環開旗艦店 食藥監局認定無證生產》為題，報道了該公司涉嫌生產售賣無證保健品、虛假宣傳的違法行為。

為何曾被曝無證生產保健品，仍能快速拿到直銷牌照?對此，記者致電了沃德的官方網站電話，但并未接通。資深直銷行業專家、世界華人直銷大會副秘書長胡軍 分析稱，或許是因為沃德具有豐富的海外直銷經營經驗。

“獲得直銷牌照的入門檻首先是8000萬元的注冊資本、2000萬元的保證金，企業法人5年內沒有重大違規記錄。”胡軍表示，企業的負面消息對拿牌是有影響，但如何定義重大事件，這要看審批部門的判定，也要看企業整改是否及時。

據2016年2月1日法制晚報報道，沃德(天津)營養保健品有限公司涉嫌生產售賣無證保健品、虛假宣傳。報道中提到，在消費者爆料后，法制晚報的記者前去沃德北京旗艦店進行暗訪，發現該旗艦店內多個證件已過期;膠囊產品中添加了《食品添加劑標準目錄》中并沒有的丹參、黨參、黃芪等成分。

隨后，豐臺食藥監局前往調查，發現剛購買產品打算走的楊先生，其所購買的3款產品均沒有保健品生產許可證，屬于無證保健品。而以上產品均有出庫單、發票等證據。

擴展資料：

2019年天津國企改革方案及工資待遇規定全文解讀

為深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委十屆四次全會精神，解放思想、擴大開放，以調整重組、放開搞活、清理退出“三個一批”為抓手，以規范經營行為、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強發展活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革，以管資本為主加強國有資產監管，現提出2014至2017年國資國企改革實施意見。

一、以市場為導向，加大國有資本布局結構戰略性調整

1.按照不同國有企業功能實施分類監管。競爭類企業，主要涉及制造業、商貿物流、房地產、金融等領域。這類企業以市場為導向，以實現經濟效益最大化、在全市經濟發展中發揮骨干作用、成為行業排頭兵為目標，兼顧社會效益。重點關注經營績效指標和主業持續發展能力。

公共服務類企業，主要涉及能源、交通、水務等領域。這類企業主要提供公共產品和服務，以確保城市正常運行和穩定、保障民計民生、實現社會效益最大化為目標，兼顧經濟效益。重點關注安全、產品品質、成本控制和服務質量。

功能類企業，主要涉及各類投融資平臺、資本運作平臺等領域。這類企業以完成政府重大專項任務、服務戰略性任務和實體經濟為目標，追求經濟和社會的綜合效果。重點關注融資能力和風險控制。

對涉及跨上述分類業務的企業，根據企業實際情況，實施差異化管理。企業分類可動態調整。

3.推進國有資本向境內外優勢區域布局。按照全市總體規劃，調整國有資本空間布局。繼續推進企業東移搬遷改造。加快國有企業“走出去”，推進國有資本向國內資源豐富的地區布局，向比較優勢明顯的地區布局，解決能源和資源短缺問題，提升市場競爭力。圍繞實施國際化經營、開拓國際市場，推動跨國并購，加強與境外企業的合資合作。

4.加快劣勢企業與低效資產清理退出。屬于低效資產范圍的企業，原則上整體退出。采取股權轉讓、引入社會資本改制、合并、資產和債務重組等方式，實現國有資產清理盤活。對資不抵債、扭虧無望的企業和“殼”企業，采取依法破產、清算注銷等方式，實現國有資本退出，并妥善安置好職工。到2017年底，600戶低效企業退出市場。

二、加快重組整合步伐，完善國有資本運營主體

5.加大集團層面資源整合和重組。按照產業相近、行業相關、主業相同的原則，通過合并、劃轉、并購等多種方式，加快推進重組整合，打造我市優勢產業集群和城市競爭力的核心載體。到2017年底，集團調整到35家左右，形成10家以上品牌優、效益好、行業領先的大企業集團。

6.加大競爭類企業重組。圍繞完善和提升產業鏈，發展先進制造業、現代服務業和戰略性新興產業，依托重點集團，推進資源整合，加快建設主業創新能力強、資本運作能力強、整體競爭力強的大集團。對產業鏈相連、價值鏈相關的集團，應加快做實，成為市場競爭的主體，提高資源配置能力和管控能力。對產業鏈聯系不緊密、價值鏈關聯度不高的集團，逐步打造或組建為國有資本投資公司。到2017年底，力爭2至3家集團進入世界500強。

培育金融龍頭企業。整合優質資源，加大國有資本投入，支持銀行、信托、保險、證券等地方金融企業穩健快速發展，打造1至2家資產過萬億銀行。

7.加快公共服務類企業整合。圍繞提升城市能級和服務民生能力，推動能源、交通、水務等領域資源的整合，培育功能完善、保障有力、可持續發展的大集團，有條件的可改組為國有資本投資公司，積極履行社會責任，發揮示范帶頭作用。

8.做實做強功能類企業。圍繞服務實體經濟和完善城市基礎設施，打造運作高效、作用突出的國有資本運營公司或國有資本投資公司，吸收社會資本，搭建國有資本與非公資本合作平臺和橋梁。

做大資本運作平臺。統籌境內外兩個市場、兩種資源，加大股權運營、資本運作和資產重組，提升融資特別是上市融資能力，支持國有企業改革發展。

做強產業投融資服務平臺。為重大產業項目和科技“小巨人”提供貸、投、融、擔等全方位金融服務，加快產融結合，助推產業升級。

做優基礎設施投資平臺。細化城市基礎設施投資功能，精干主業，優化資本結構，降低融資成本，增強資本實力，創新融資方式，防范系統風險，提升可持續發展能力，增強市場化運作水平，在城市基礎設施領域發揮關鍵作用。

三、深化公司制股份制改革，積極發展混合所有制經濟

9.分類分層推進股份制改革。除少數承擔政策性職能和特殊目的公司外，國有企業應積極吸引各類社會資本，進行產權多元化改革，積極發展混合所有制。著力推動二級核心骨干企業股份制改革，帶動三級及以下企業全面放開搞活，形成一級強、二級活、三級專的梯次發展格局。到2017年底，核心骨干企業80%以上實現股權多元化，其中混合所有制占到較大比重。壓縮產權鏈條。通過股權劃轉、合并、轉讓等方式，清理整合三級以下企業。到底，集團的法人管理層級基本控制在三級以內，完成清理整合工作。

10.優化國有股權結構。各集團公司應進一步明確資本布局規劃，確定核心骨干企業和管控方式。根據不同國有企業的功能定位，逐步擴大產權開放力度，保持合適的國有股權比例，下放產權管理權限。對提供重要公共產品、重要民生等領域的核心骨干企業，國有資本保持控股。對優勢支柱產業和金融業中的核心骨干企業，國有資本可以相對控股。除此之外的其他企業國有股權全部放開，按照市場規則有序進退、合理流動。

11.引進各類社會資本積極發展混合所有制企業。加快國有資產資本化步伐，重點引進外資、民營、機構投資者等社會資本，在資金、技術、市場、管理等方面加強戰略合作，通過資本對資本，實現國有資本與非公資本交叉持股，相互融合，打造一批體制新、機制活、市場競爭優勢明顯的混合所有制企業。鼓勵民間投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債等多種形式，參與國有企業改制重組。不同投資主體可以共同設立股權投資基金，參與國有企業改制重組，共同投資優勢支柱產業、戰略性新興產業，開展對外投資。積極探索混合所有制經濟實行企業技術和管理骨干持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。

四、加快推進國有資產證券化，利用資本市場做大做強優勢企業

12.利用境內外多層次資本市場推進企業上市。比照上市的要求，推動上市后備企業規范組建股份有限公司，合理設置股本規模和股權比例。積極推動具備上市條件的企業采取首發、借殼、分拆等方式，實現境內主板、中小板、創業板以及境外資本市場上市。整合集團內外部優質資產，通過增發配股、資產置換、收購等方式注入上市公司，實現核心業務資產整體上市，打造發展前景好、資產質量優、盈利水平高的上市公司。推進整合資產質量較差、主營業務不突出、盈利能力不佳的上市公司，加大資產、業務重組和債務處置力度，提升上市公司經營業績。到2017年底，重點集團至少擁有1家上市公司，經營性國有資產證券化率達到40%。

13.加強上市公司股權運作。國有企業在加強產品經營的同時，要利用好上市公司平臺，加強資本運營，實現產品經營與資本運營雙輪驅動。根據資本市場狀況和企業戰略發展需要，在保持國有控股股東對上市公司合理控股比例的前提下，積極探索運用增減持股份、增發配股、可轉債等多種手段，加強國有控股上市公司股權運作，為產業發展提供資金支持。

五、實施創新驅動發展戰略，增強國有企業核心競爭能力

14.加強企業科技創新。加大研發投入，工業企業研發投入率逐步提高到3%，科技型企業逐步提高到5%，戰略性新興產業逐步提高到6%。加強對企業科技創新的考核，將科技投入和創新成果列入企業負責人業績考核目標。構建開放式研發平臺，加大集團內部科技資源和研發平臺的整合，鼓勵企業通過合作研發、委托研發、并購等方式獲取外部研發資源。聯合高校、科研院所和中央企業等建立科研協作平臺和產業創新聯盟，重點突破一批產業共性技術和關鍵核心技術。健全科技創新市場導向機制，推進企業科技創新成果資本化產業化。鼓勵企業發展和保護自主知識產權，推動產業轉型升級。做優知名品牌，擴大品牌的影響力。

15.加強企業管理和商業模式創新。夯實基礎管理，深化對標管理，推行精益管理和卓越績效管理，借鑒國內外一流企業的管理經驗，推

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