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小米手機tiktok為什么連不上網(在孟加拉打造電商平臺,這個湖南人為什么能在窮國創業?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-18 04:03:08【】5人已围观
简介怎么在小米手機安裝tiktok安卓tiktok的具體操作如下:工具:小米10、miui12.0、應用商場。1、打開手機,點擊并進入桌面上的“應用商場”。2、進入應用商場首頁后點擊上方“搜索”。3、在搜
怎么在小米手機安裝tiktok
安卓tiktok的具體操作如下:
工具:小米10、miui12.0、應用商場。
1、打開手機,點擊并進入桌面上的“應用商場”。
2、進入應用商場首頁后點擊上方“搜索”。
3、在搜索框中搜索“tiktok國際版”,在搜索結果中選擇第一個點擊進入。
4、在搜索結果的詳情界面下面點擊獲取,即可下載成功,登錄就可以使用了。
軟件玩法:
Tik Tok的玩法非常簡單,用戶設置一段音樂就可以開始拍攝短視頻,同時豐富的模板和視覺效果可以為視頻增加趣味性;利用人工智能推薦算法,為全球用戶提供個性化短視頻。
作為抖音的海外版TikTok,許多在抖音發展不錯的用戶或團隊也紛紛開設TikTok賬號開拓面向境外用戶的傳播渠道。如同YouTube上的YouTuber一樣,一些拍TikTok拍得很好的用戶,也派生出TikToker這一類的英語詞匯。
小米10登錄不了tiktok
小米10登錄不了tiktok
第一:可能你在Tik Tok的直播不是最新版本,你可以通過這個頁面下載最新版本的Tik Tok直播;
第二:請檢查您的網絡,確保您可以在wifi或4G暢通的網絡環境下正常使用Tik Tok直播;
小米或在印度與TikTok展開合作,現哪款國產手機在印度最受歡迎?
近些年來,印度經濟發展迅速并不亞于中國。印度是世界四大文明古國之一。我們對印度的印象依然還停留在瑜伽、印度舞的層面。
其實這些年印度的發展,雖然不能夠趕超中國,但是國內使用手機的人數已經逐年增加。
在印度可以看到很多中國品牌的手機,而且這些手機品牌,受到很多印度當地人的喜歡。
印度本地品牌的手機也有,但是和中國手機品牌相比,他們的優勢并不大。在印度的中國產手機品牌有華為、小米、一加、vivo 、OPPO等等。
在這里有必要科普一下一加這個手機品牌。這個品牌確實是國產手機的品牌,這是OPPO前總經理劉作虎所創建的品牌,其生產地是在印度。
因為現如今的勞動力市場在印度,印度作為第二大人口大國,勞動力比中國還要便宜很多。
在印度不是所有的人都對蘋果加以青睞。因為蘋果的價格對于印度人來說,還是非常高昂的,但是中國品牌的手機就不同了。
蘋果所有的功能,對于中國產的手機,這些功能都有。而且使用的不錯,價格還實惠經濟,所以印度當地人更喜歡中國產的品牌手機。
在印度最受歡迎的中國手機品牌是:小米,其次才是,Vivo、 OPPO等等。
小米在今年推出新款手機以后,更是和印度版抖音 TikTok 合作。這對于小米手機的推廣會加助一臂之力。
在孟加拉打造電商平臺,這個湖南人為什么能在窮國創業?
為什么總是在窮國轉悠?
很多人第一次和吳米香打交道,都自然產生這個疑問。
2006年,吳米香和中專時期的同學一起創辦了上海愛數,一做就是十年。
抱著去海外試試看的想法,吳米香收到在愛數的前同事楊濤的邀請,后者在非洲創辦了電商平臺Kilimall。
到了肯尼亞之后,他很興奮,互聯網條件并不像在國內想象的那般落后。于是,吳米香以合伙人的身份加入了Kilimall,開啟了第一段電商旅程。
兩年后,在孟加拉的朋友聽說吳米香在非洲做電商,就和他說,“非洲基礎設施條件差都能做電商,什么時候來孟加拉看看。”帶著好奇心,吳米香來到了南亞,七天的旅程結束后,他認為孟加拉有適合做電商的土壤。
孟加拉的智能機普及率逐步提高、物流和支付在南亞一眾國家中也相對成熟,用吳米香的話來說,“體量規模還不錯”,他當下就決定要轉戰孟加拉。
2018年,吳米香在孟加拉首都達卡創辦了PerFee,現在團隊的30多名成員都來自當地,平臺上進駐的商家也增長到300多家。
在他看來,新興市場的入局者應該抱著共同教育市場的想法,而不是一味的競爭。中國創業者進入新興市場也不要太急躁,評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、采取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。
從to B到 to C,吳米香對自己的定位就是要“十年國內,十年國外”。
以下內容來自吳米香的自述:
2006年到2016年這十年間,我和中專同學在國內創業。
我學的是機械設計與制造,當時很多機械行業要用到一些軟件,所以我們接觸軟件行業比較早,那時候也沒有什么職業規劃,就覺得軟件行業是個朝陽產業,畢業之后,我們一起在長沙上學的7個同學,就創辦了上海愛數信息技術股份有限公司(下稱“愛數”)。
最早,我們是做共享軟件。2005年左右,中國軟件知識產權保護很差,所以我們轉型聚焦做企業級軟件方向。到了2012年,我們業務開始全部轉向云,也是國內最早推行精益創業的公司之一。從管理上千人規模的團隊到公司研發,我經歷了創業從0到1的過程。
愛數做政府項目比較多,正巧2014年國內在講“一帶一路”,在國內創業也快有十年時間,就想著去海外挑戰一下。
之前,愛樹的聯合創始人之一楊濤去了華為,負責它們在肯尼亞的移動支付項目,后來就在非洲創辦了電商平臺Kilimall。2016年,楊濤問我要不要去非洲看看。
我去肯尼亞首都內羅畢轉了一圈,我從沒想過當地移動支付滲透率居然有那么高,甚至不比中國低。智能手機的滲透率增長非常快,4G網絡也在2016年開始商用,而且非洲在功能機時代就可以實現手機錢包轉賬。
非洲自然環境優美,城區也不像大家想象中的那樣臟亂差,人們遵守社交當中的規范,井然有序。
2017年,阿里巴巴創始人馬云去非洲時,也同樣受到震撼,說當時網絡發展程度比他在國內創業時要好多了。
不過,因為基礎設施不完善,人口分散導致物流交付成本很高,當地電商使用程度不高;本地制造產業鏈薄弱,絕大部分物資依靠進口。非洲的商品種類很少,產品物價高,像當地連鎖商超Nakumatt的商品價格通常會比中國貴兩三倍。
在信息高度不透明和不對稱的情況下,當地人缺少獲取中國制造的好商品的渠道,但電商可以做到這一點,我們就覺得電商在非洲還是很有潛力的。
我在愛數一直做的是to B業務,很想嘗試一下to C業務,成為Kilimall的合伙人之后,我才體會到,to B和to C業務差別還是非常大。在Kilimall,我們自己做物流、倉庫、支付網關,參與到電商中的每一環。
在Kilimall的這段經歷,給了我最大的提升就是改變了我對to C業務的認知。
2018年,有一位在華為駐孟加拉工作的朋友對我說,非洲基礎設施條件差都能做電商,什么時候來孟加拉看看。帶著好奇,我去了孟加拉。
初到孟加拉時,我在當地主干道旁看到了當地最大的電信運營商Grameenphone的廣告牌,上面寫著“4G 買粉絲ing soon”。
從中國經濟發展來看,移動互聯網出現爆發式增長,是在4G網絡商用之后。看到那個廣告牌之后,我就覺得很激動,當地移動互聯網領域是有機會的。
經過對當地物流和支付環境的調研,就成熟度來講,孟加拉當時的狀況是要好過2016年在非洲做電商的水平。從基礎設施方面來講,孟加拉電商環境已不是初級階段,會少趟很多坑。
孟加拉的移動流量資費比中國便宜,雖然目前當地智能手機的滲透率還不是很高,但普及增速很快,三星、傳音、OPPO、vivo都有在當地建廠。早期,本土手機品牌Symphony能占35%以上的市場份額,當智能手機普及后,三星逐漸成為當地智能手機出貨量第一的品牌,華為和小米也都曾占據過本地市場份額的第二位。當地還有小米手機是從印度走私過去的。
孟加拉是全球第二大服裝成衣代工出口國家,去年,服裝出口達到400億美金。當地的薪資水平有點像中國15年前的樣子,工廠工人月薪大概在800人民幣左右。不過,智能機價格低廉,花500人民幣就能在當地買到一部智能機。
孟加拉國民對手機依賴度也很強,大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee這類社交軟件。
在孟加拉,銀行卡和信用卡的普及程度并不高,人們會用電子支付,像阿里巴巴就投資過擁有幾千萬用戶的當地金融服務商bKash,掃碼支付也慢慢開始進入當地。
我們也曾對臨近的東南亞市場做過分析,但它們的電商市場中已經充斥著阿里巴巴、Shopee、亞馬遜等大公司。同是南亞市場,我們也研究過印度,發現當地也有很多大玩家在做電商。此外,我覺得印度地緣政治風險會比較大。以我之前在愛數的經驗來看,我還是更傾向于“一帶一路”和中國關系比較好的國家做平臺項目。
當時,中國和孟加拉還簽署了一系列的支持協議,從中國對當地的投資金額來看,也屬于“一帶一路”投資額靠前的10個國家之一。像阿里巴巴在2018年也開始在孟加拉投資。
我們還派團隊去了巴基斯坦、尼泊爾、緬甸這些國家,我們得出結論是做電商最成熟的市場應該是巴基斯坦,但我們還沒有完全做好準備進入一個成熟的市場。
我剛去孟加拉時,阿里巴巴還沒有收購南亞電商平臺Daraz。2012年,Daraz就開始在孟加拉市場運營,但受限于當時的基礎設施條件,運營狀況一般,直到被阿里巴巴收購之后,才開始有些轉變。如果要選一個成熟度稍差一些,但體量規模還不錯的市場,孟加拉就成了一個比較好的切入點。
還有一點就是當地人的友好度,如果想長期在一個地方做事情,這點還是挺重要的,這是風險問題。
我第一次去孟加拉的那七天,就感受到了當地人的友好,而這種友好不是刻意表現出來的。當時,我在Uber上叫了一輛車,因為聽不懂當地語言,我旁邊一個本地人聽到我說英文,就問我需不需要幫助。他幫我和司機說完地址,也沒有離開,說要確認車過來之后他再走。
Kilimall定位在非洲,考慮過后,我決定在孟加拉再組一支團隊。2018年7月,經過第一次考察,我當下就決定要在當地做電商。就像德國火箭網絡(Rocket Inter買粉絲)在不同的地區孵化項目一樣,在非洲是Jumia、南亞是Daraz、東南亞是Lazada,類似于這樣。
2019年6月,PerFee正式上線運營。公司總部設在了孟加拉的首都達卡,配送范圍能夠達到全國8個專區,但其中某些專區只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆蓋網店還不夠全面,當地的物流體系還有很大的提升空間。從跨專區的配送速度上來說,遠距離大約耗時5天,近距離配送大多在3天以內。
當地人比較喜歡貨到付款(COD),但隨之而來有個很大的問題就是拒收,有的顧客干脆不接電話。拒收率高,對平臺賣家來說,風險就比較大。
平臺銷售的產品中,像電視這種大件商品我們就沒有主推,無論是和廠商方面建立聯系,還是后續配送和安裝問題,這方面的供應鏈交付體系我們還沒有準備好。同時,線下商店在這類產品上也會提供完整的服務。
其次是服裝類目,孟加拉的服裝制造生產能力強,產業成熟度高,通常大家都不太會在網上買服裝。
綜合來看,當地國民在電商上購買鞋子、飾品、美妝、電子產品等會比較多。和發達的服裝制造業不同,當地制鞋工藝還是比中國差一些,所以會大量從中國進口。
我們進入當地市場時間還不長,也需要一些時間來構建和用戶之間的信任。去年,我經常會每天抽出一小時,做線上客服,很多用戶和我說是第一次嘗試網上購物,我也會看到用戶對平臺做出的截然不同的評價等等。據我們統計,平臺上絕大部分用戶的年齡層是在18至34歲之間。
PerFee上有本地賣家,也有來自中國的跨境賣家,目前,本地賣家數量大約占到三分之二。起初,我們只邀請了幾十個種子賣家,現在平臺上已經有300多家商戶。
在孟加拉,我們還是希望加強本地化,繼續提高本地商家比重。原本預計PerFee會在今年進入巴基斯坦,因為疫情暫時擱置。
目前,PerFee員工大概有30名左右,都是本地人,因此本地化管理就很重要。但這點也被很多人忽視,像中國一些大公司本地化就做的一般,或多或少還是缺乏對文化、當地人、法律的尊重。
我認為公司是大家一起來做的,不需要制定條條框框,也不應該粗暴的管理。互聯網公司就應該以用戶為中心,這才是我們真正的價值,PerFee本地的同事也都十分認同這個觀點。即使我們在當地沒有中國員工,疫情期間,公司業務也能平穩的交付。
在孟加拉,中國創業者也不少,但做互聯網的不多,有些人在做現金貸還有直播。
對于一個新興市場,我認為還是需要時間,不能揠苗助長。不能拿中國電商平臺做幾年達到的規模,去同等的和新興市場作比,也不要有超現實的期望。
新興市場的用戶增量很大,以孟加拉電商市場為例,目前可能只有15%的滲透率,所以從用戶增長來說,去新興市場做電商是一個比較好的選擇。
但對賣家來講,新興市場可能不見得是很好的選擇,因為中東、歐洲、美洲國家用戶的購買力比新興市場高。不過,從做平臺來講,考慮到長期的品牌度積累和沉淀,去新興市場還是可行的。
對中國創業者來說,我覺得進入新興市場不要太急躁,需要評估好當地的基礎設施環境、用戶的認知階段、采取適當的策略、也要適時考慮到地緣政治風險。
中國創業者在新興市場中有優勢也有劣勢。通過我在南亞和非洲所看到的,不少印度精英的國際化能力,是要強于中國創業者的,他們的國際化視野、能力其實都不比我們差。包括我們在非洲時,也會發現在非洲的線下零售領域,印度創業者做的要比中國創業者好。
在某些方面,中國創業者的優勢會比較明顯,比如說在新經濟領域,中國創業者的認知不落后,在國內也有很多實踐經驗,而且還有很強的研發資源和團隊。
至于“復制”中國經驗這一點,還是要辯證的來看,不去做,就永遠不知道是可行還是不可行,但真正做了以后,一定是會跟中國模式有所區別。
(文中圖片均來自受訪者)
本文首發志象網 作者:劉荻青
如何看待余承東表示華為手機芯片缺貨, 麒麟芯片 9 月 15 日之后無法制造,將成為絕唱?
8月7日消息中國信息化百人會 2020 年峰會上,華為消費者業務 CEO 余承東表示由于美國的制裁,華為領先全球的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后無法制造,將成為絕唱。
余承東稱,今年受到美國第二輪制裁的影響,華為的芯片沒辦法生產了,最近都在缺貨階段,華為的手機沒有芯片了,沒有了供應,造成今年發貨量可能低于去年。
媒體不要加戲,神特么絕唱啊。
別為了流量咒死了麒麟行不,雖然短期內生產不了了,但是看目前態度,不會是絕唱的,除非有一天徹底放棄手機業務了。會做的,而且即使是看生產,這波風波過去了,或者國內起來了,也會重新出現在大眾視野之中。
這次大會,除去已經說了很多次的全場景、端管云之類的話,余承東在中國信息化百人會上的發言和PPT透露出的,可能大家比較感興趣的信息如下:
Mate40系列將會九月發布,搭載麒麟芯片。
華為將會扎根半導體制造。
今年手機發貨量可能會比去年2.4億少一些。
提到了TikTok,做了一點表態
……
第一點宣布了下半年華為自家頂級旗艦的發布時間,并且對“會不會下半年機子沒有麒麟了要用聯發科”這種問題做了回應,至少,Mate40系列會用麒麟芯片。
關于這臺手機,我也挺期待的,目前我確認的提升是一個小點,不知道在大的方面會不會有創新和巨大提升,蹲一臺,但是不知道能不能搶到,唉。(所以快買P系列,Mate留給我hhh)
華為 HUAWEI P40 Pro 麒麟990京東 6488.00去購買
對了,除去華為Mate以外,新nova和榮耀V40系列大家也很關注,就目前消息,V40會有聯發科版本(也就是說依然有麒麟?),nova不詳但大致如此。多方也透露了華為有對聯發科大量下單的意向,說不定明年我們會看到聯發科重新在手機端崛起。
第二點,關于這個有一張來源不明的拍攝圖片:
看PPT的意思,EDA寫的是關鍵算法,個人猜測是指和華大九天等公司合作,或許并不是自己全包圓了,IDM后的內容應該就是華為會自己考慮深度參與制造的部分,“射頻、功率、模擬、存儲、傳感等器件設計與制造工藝整合”。
這一塊算是官宣要做,但是不知道具體會到什么范圍、什么程度,而且就算要做,也要很久,大家還是淡定點,輕微沸騰一下下就好。
第三點是對自身出貨量的估計,按照菊一貫特色和余承東的調性,說出這話,應該是今年確實不太好賣了,當然整個市場都這樣。
事實上看華為今年的手機業務,海外大量經驗豐富的操盤手回到了國內,全方位施壓,“渡江戰役”成果已現,華為國內份額已經到了40%+。而對手們都在拼命反撲,并且是非常強烈的,對手實力也不弱,華為國內份額恐難以繼續增加。而在歐洲等華為傳統強勢區域,華為目前已經從第二落到三四名,部分地區甚至更差一些,局勢不容樂觀,不過很好的是國內廠商目前出海入歐的行動還不錯,小米和OPPO都有很不錯的戰績。
雖然看第二季度,華為創造了中國廠商的歷史,達到了手機份額的第一名,但是這也是暗藏危機的,國內難以再提高,歐洲南美等地區還在艱難拓展,短期很可能會出現份額下跌的情況。
不過也要看到,印度對小米應用上的制裁,美國對頭條、騰訊等廠的覬覦,今年政治風險可能會比較大,這些東西很難說鹿死誰手尚不可知。總體還是希望國內廠商可以穩住份額吧,難的有一個大眾且科技相關的領域我們具有很不錯的形勢。
余承東有句話說的不錯,目前華為像是綁住手腳游泳比賽。最近風波頻起,或許今年也會有其他廠商感受這種痛苦,而且不僅僅是設備提供商,軟件商也會有這種風險。
最后是余承東對TikTok的評價,提到了絕地求生和抖音海外版本的表現,整體還是比較正面,鼓勵大家不僅僅在中國舒適區,更去多賺全球。頭條今天也總算明白了拖字決,給出了比較不錯的回應,而不是火星視角之類的說法。
(其實有時候挺感慨 ,最近幾年,這個世界太魔幻了,或許是新秩序要成立,所以一次次打破我們在舊秩序下的幻想。
換作兩年前,你說中興、大疆、華為,甚至頭條、海康威視、歐菲光、騰訊、小米這些廠商會有這種待遇,肯定有一堆人說你迫害幻想,而現在都開始成真了。
有生之年不知道能不能看到新秩序。
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