01 天津恒輝汽車貿易有限公司(江淮星銳的經銷網點)

天津市恒輝家具有限公司招聘信息,天津市恒輝家具有限公司怎么樣？

• 公司簡介：

天津市恒輝家具有限公司成立于2009-03-12,注冊資本50.00萬人民幣元,法定代表人是蔣慧媛,公司地址是西青區張家窩工業區泰進道6號,統一社會信用代碼與稅號是null,行業是家具制造業,登記機關是天津市工商行政管理局西青分局,經營業務范圍是辦公家具、家具制造、銷售；辦公用品銷售；裝飾工程。（國家有專項專營規定的按規定執行，涉及行業許可的憑許可證或批準文件經營）,天津市恒輝家具有限公司工商注冊號是120111000042685

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

#天津市圣源恒輝科技有限公司#工作地點在哪里？

花苑，不要去是個騙子公司，簡單聊兩句面試就通過了，讓你體檢交275，然后交40存檔費，等你入職在叫你交750保證金，后面就不知道還讓你交什么錢了，總之就是個騙子公司！ 來自職Q用戶：李先生

天津恒輝珠寶搶單靠譜嗎

恒輝珠寶不靠譜。

近幾年來，傳銷組織利用黃金珠寶鉆石等產品為幌子，通過消費返利贈送消費券、虛擬資產等手段，宣揚低投入高回報為誘餌，不斷變換馬甲編織各類傳銷陷阱。在2021年7月份，宣稱在內排期的恒輝珠寶開啟，這個以“消費返利”理論為基礎的黃金返利盤以“恒空出世，輝煌騰達”的口號走進黃金返利盤的傳銷圈，本質是資金盤，打著銷售黃金的口號進行非法吸收公眾存款。

據舉報人反映，恒輝珠寶目前在多地成立運營中心，這種以購買黃金為噱頭，以消費返利為名，無疑是通過先吃后，拆東墻補西墻的擊鼓傳花來延續，構成非法吸收公眾存款。另據知情人士透露，目前該公司已被多地市場監管部門約談或者開展調查，引發監管部門高度關注，且該公司有可能會停盤，值得投資人高度警惕，提前做好證據保留，也可以到所在地的公安機關、市場監管部門買粉絲、投訴、舉報。

江淮星銳的經銷網點

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恒輝黃金是合法的嗎

恒輝黃金是不合法的。

1、調查發現，恒輝（天津）珠寶有限公司才是恒輝珠寶這個項目真正的運營方，該公司成立于2021年4月2日，法定代表人楊蘭森，為恒輝集團有限公司的全資子公司，王文章為監事。恒輝集團有限公司成立于2016年5月3日，原名天津恒輝電子商務有限公司（2021年4月才更名為集團公司），法定代表人王文章，股東有奧凱航空有限公司、天津恒輝科技有限公司、北京賽易捷科技有限公司、北京中電科宇科技有限公司，雖然該公司高達15億元的注冊資本以及股東名單被有關宣傳材料大書特書。

2、不過據2020年度報告顯示，該公司股東在當時的實繳出資額為0元，參保員工也為0人。

3、在操盤團隊方面，董事長為李忠勛，副董事長為盧成彬，王磊、杜夢然、趙穎為總經理，郭巨濤、潘學峰為項目經理。

4、與這份資料形成鮮明對比的是有關工商信息登記的團隊成員名單，這份名單與上述內容明顯存在出入：董事長為王文章，杜夢然為經理，杜明、李忠勛為董事，吳桂清為監事。但無論如何，可以定論的是恒輝珠寶這個項目的操盤團隊基本上還是這群人。

5、據企查查顯示，總經理杜夢然曾被天津市濱海新區人民法院列為被執行人。董事杜明也存在被法院出示限制消費令的記錄。

6、說完了管理層團隊曾出現過的問題，接下來再說回公司本身，據《華行正和（天津）管理買粉絲有限公司，天津恒輝電子商務有限公司買賣合同糾紛的案件》顯示，在剛剛過去的2021年8月31日，恒輝集團有限公司也已淪為被天津市紅橋區人民法院公示的被執行人。

7、恒輝珠寶之所以能在百余天之內做到令其官方滿意的市場業績，離不開以“買黃金拿返利”為賣點的運作模式。

8、關于恒輝珠寶現行的獎金制度，買粉絲“恒輝黃金運營中心”所發布的資料《恒輝珠寶黃金金條零風險健康理財運營方案》是這樣分析的：

9、購買1克黃金是541元+68元的加工費=609元/1g，6090元購買10克黃金贈送9000金券（等值黃金），金券每天釋放27券；60900元購買100克黃金贈送9萬金券（等值黃金），金券每天釋放270卷。以購買100克黃金為例：60900元打款到公司賬戶，公司給100克Au9999黃金實物。黃金有兩個價格，一個是大盤價，每天價格不一樣；另外一個是公司第三方市場回購價，每天價格也不一樣。現在的回收價是370元/1g，100克賣掉是37000元。這個價格會隨著每日金價有浮動，自己本地回收價格要低于公司第三方回收價格。

企業戰略評估方法

一、四種基本的戰略評估

在面對多個業務單元的戰略規劃制定中，管理者在對戰略方案進行擬定、評價與選擇時，往往要進行多方面的評估、檢驗與比較。根據評估的視角不同，通常可以劃分為生存評估、發展評估、關系評估和標桿評估四種評估。

(1)生存評估

生存評估，也可以稱之為風險評估，是指通過對業務單元所面臨的威脅與弱點進行評估，即WT評估(W是劣勢，T是威脅)，來做出舍棄或進入下一環節評估的決策過程。若一個業務通過評估發現其風險很大，外部的威脅嚴重，自身的弱點很明顯，企業幾乎難以在該業務上有著較好的未來，說明這種業務具有生存威脅，生存的風險極大。一項業務若具備上述特征則不能通過生存評估，管理者可以做出舍棄的決策。但若是雖然行業中有威脅、企業自身也有弱點，但是該項業務仍然具有生存與發展的可能性，則該業務仍然能夠通過生存評估。

如一個企業打算對某項業務采取發展戰略，則它必須要評估這一業務所在的產業當前及未來是否能夠繼續存在下去，其產業的空間到底有多大，若通過分析發現這種產業本身將逐步萎縮，產業空間越來越小，則這一業務所面臨的威脅就比較大。同理即使這種行業還將繼續存在，但是由于這個行業的競爭日益激烈，行業中的市場領先者已經形成很高程度的壟斷，使得企業的該項業務未來的生存空間幾乎沒有，這也說明這種業務不能通過生存評估。

(2)發展評估

發展評估，也可以稱之為收益評估，是指通過對企業的業務單元所面臨的機會與優勢進行評估，即SO評估(S是優勢，O是機會)，來做出舍棄或進入下一環節評估的決策過程。若一個業務通過評估發現它能夠很好發揮企業自身的長處，而且能夠很好利用環境所給予的機會，則說明這一業務具有較好的發展性與收益性，通過發展評估。

假設一個企業準備采取多元化戰略進入一個新的行業，從而發展一項新的業務，則其必須首先評估這個行業中的機會，特別是要評估這個行業的市場容量與未來的發展趨勢，若市場容量非常小、未來的發展趨勢不明，則說明在這種行業中發展性較差;在評估行業發展性之后，還要評估企業在這個行業中的發展能力，即自身的優勢所在能否使得企業在這個行業中獲得必要的市場地位、占有必要的市場份額。若行業發展的前景不好、容量不大，企業自身又沒有足夠的實力去拓展，則該方案不能通過發展評估。

(3)關系評估

關系評估是業務組合決策的基礎，涉及到多個業務單元間的關系問題。這一評估的目的是要給出各個業務單元在公司的地位與作用，評價每個業務單元對于其他業務單元而言所具有的價值，是否是公司的主營業務或者與公司的主營業務具有密切的關系，是否是公司的核心競爭力所在或者與其他業務單元共享核心競爭力，是否能夠為其他業務單元形成業務支撐或者能力支撐，是否需要其他業務單元的資源或者能力支持，其發展所需要的資源和條件是否為其他業務單元所具有，其他業務單元是否愿意為其提供，公司總部與該業務單元的關系如何，能否共享資源和能力，公司總部能否給其發展以資源和能力支持，其發展對于公司總體的發展具有的價值如何。

若評價的結果是該業務單元對于公司總部、其他業務單元具有重要的價值，與公司的整體、其他業務單元間具有資源、能力等方面的相互支撐，能夠發揮整體的效應，則通過關系評估。而若是一個業務單元與其他業務單元幾乎沒有關系， 對于公司總部以及公司的總體沒有多大價值，則關系評估不能通過。

(4)標桿評估

標桿評估主要是從總體上評價公司戰略，但也適應于業務單元的戰略評價。它是指通過對標桿企業的考察來進行的一種實踐性評估。企業在擬定業務單元取舍與組合戰略方案之后，通常還有一個戰略評價與選擇的過程，這是因為通常公司戰略的擬定會有多種備選方案，需要在眾多的備選方案中進行甄別對比選優，標桿評估有助于這一決策過程的開展。

上述四種評估中，生存評估與發展評

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