01 如何管理貿易公司(10人的貿易公司該如何管理)

貿易公司如何管理,請高手回答.

關于公司內部的管理:

1)作為管理者要以身作則,

如果自己上班也吃零食,玩游戲,那就會上梁不正下梁歪.

2)責任感是與處罰機制聯系的,

如果是我我不反對你上班時間看其他網頁(玩游戲絕對不行)

但是前提是自己該做的事情已經做完而且做到很細致.

領導交待的任務及時地完成.

作為領導者應該養成每天早上布置相關任務,或者詢問業務員一天的工作計劃.

自己記錄好,每天下班前檢查,如果業務人員沒有完成自己的計劃并且給不出合理的解釋.

就要進行教育和處罰.

3)

訂單的跟進方面

作為業務最基本的素質就是服務好客戶,如果連客人訂的什么東西都弄錯,裝柜量不仔細算,那就不具備繼續做業務的基本條件.

對于把客人訂單弄錯的情況應該嚴懲不貸.

有些情況下,一點小錯誤可以導致幾十W的損失.因此,切勿姑息養奸.

對于裝柜,

如果公司有提供準確的裝柜量,

業務在排單時應該根據那些裝柜量計算,短裝或者多余了貨物超過一定的數量罰款,當然,如果之后這些貨物賣出,處罰的錢可以退回.

4)協力廠的合作問題

正規的合作需要與工廠訂立合同,以規定雙方的權利與義務,并且對于雙方的違約處罰詳細寫明.

譬如丟失甲方樣品時工廠應該如何如何賠償.

另外需規定報價時間,

打樣時間,產品資料提供的時間,

這些行程規定后雙方經過一定時間的磨合,

效率會明顯改善,并且每次發出的樣品單,訂單,詢價等一系列文件都要求雙方代表簽字,蓋章確認.

這樣即使出現任何問題都有據可依.

另外,

合作廠的相關跟進人員的素質也很關鍵,另外還需要與合作廠的關鍵人物打好交道.這樣在平時做事阻力就會少很多.

剛做的時候不知道貿易性質公司需要什么樣的制度才算實用,比如人事規章制度,品管制度,樣品管理制度,績效制度,定單流程等等,

之前公司都沒有相關制度,突然間出現很多制度會不會造成一些副面的影響,比如說把人事規章制度發布后,會出現一些常遲到的人不滿,特別是跟老板一起創業的人;因為這些人不好管理,應該怎樣執行才比較好,把人全換掉是不可能的事呀.

目前公司有兩個業務(主要跟單),兩個品管,一個財務,一個工程師,其中工作量最大的就是工程,其次是品管,業務跟財務工作量都不大,空隙時間多,我應該如何做工作分配才合適呢?不燃就出現累的累死,玩的玩死.

管理實際上是對人。人管理好了，事情好辦的多。EQ比IQ

，我想EQ更重要吧。當一個人自己想做事，做好事情的時候，您都不用管他了。所以如何調動員工的積極性是重要的。

但中國人是不愿意被人家管理的，可中國人又是懂規矩的。比如上班聊QQ，可能有諸多原因。主觀和客觀的都需要分析。如果這是普遍現象，我想那應該是公司沒有明確的要求和規范。只有要求確定了，大家才知道這么做是違法的，要收著點。不可以不聊，也不可以總聊。休息的時間可以，比如中午。主觀的因素，你也可以根據各個員工的情況分析一下，誰心情不好了，誰在談朋友，誰有私活了，誰是在學習業務，還是其他什么情況。給人留面子，該提醒時，多提醒，讓他意識到閑談是不對的，是不允許的。當人犯了錯誤，還能被尊重著提醒，他會收斂的。

我想管理的問題是個大事，多了解您的同事，員工，讓他們也認識到規定的合理性，要好執行。多溝通更重要，大家的心理平服，才是積極的良性的管理效果。

一點粗淺的意見,希望對你有幫助!

以后大家多交流交流.

商貿公司管理流程

商貿公司的主要就是產品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道。下面是我為大家整理的關于商貿公司的管理流程，歡迎大家的閱讀。

商貿公司管理流程

1.老板可以接單，業務員也可以接單

2.可以讓業務員自己跟自己的單，也可以請一個業務跟單，讓業務員專心的去接業務訂單

3.看行情，不見得業務員多就單子多。多數是因為訂單多了，行情好了才多招點業務員的。

4.業務員的水平，那就看招的人了。

5.小公司的話，沒必要請什么人事。財務是一定要有的，一個財務，一個出納。

6.傭金，就看和客人談判的時候是在協議的了。

7.FOB價格是客人付運費，CNF&CIF就是付運費了。工廠的貨送倉庫，這段運費一般是工廠付。當然，如果工廠報給的價格里不含運費的話，那得貿易公司支付運費了。

經營范圍

1)各種進出口產品的品質、衛生、安全質量檢驗（包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗）

(2)各種進出口產品的數量鑒定（包括衡器計重、水尺計重、容量計重），以及整批貨物和包裝內貨物的數量鑒定（包括件數、長度、面積、體積等）。

(3)各種進出口產品的'包裝、標記鑒定。

(4)各種進出口貨物的貨載衡量。

(5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、監視卸載、載損鑒定和進口產品的殘損鑒定。

(6)出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關清潔、衛生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監視裝載。

(7)進出口產品的承運船舶，宣布共同海損后的海損鑒定（積貨鑒定）。

(8)為有關國家對進口產品實行全面監管制度提供裝船前檢驗服務。

(9)其他檢驗鑒定業務，如財產鑒定評估，價格比較，審核簽發價值證明書，抽取或簽封貨物樣品，出口成套設備從設計審查到監造，出口產品從原料檢驗到成品驗收乃至裝船前檢驗。

(10)進口產品在生產國或裝運地檢驗或代辦委托國外檢驗機構進行裝運前檢驗。

(11)各國安全認證代理申請服務。

(12)各國安全認證技術買粉絲服務。

(13)國外認證機構委托的工廠跟蹤檢驗服務。

(14)產品預驗及客戶委托的其它安全測試服務。

(15)承接EMC測試，出具CB測試證書與測試報告。

(16)ISO9000、QS9000及ISO14000質量體系認證買粉絲服務。

凡國外的貿易單位、制造廠商、運輸、保險部門以及公證檢驗機構等，都可直接向商檢公司委托辦理有關進出口產品的各項鑒定工作。商檢公司也可接受有關方面的委托，派員到國外辦理檢驗、鑒定；還可辦理與產品檢驗有關的買粉絲業務和技術服務，如出口產品的催交，進口機電儀產品的調試、維修等等。

化工貿易公司管理制度

化工貿易公司管理制度（通用9篇）

在現在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我為大家收集的化工貿易公司管理制度（通用9篇），歡迎大家分享。

化工貿易公司管理制度1

第一節、安全作業證

第1條、安全作業證是職工獨立作業的資格憑證，其發放范圍限于企業直接從事獨立作業的所有作業人員。

第2條、安全作業證發給經過教育培訓或學徒期滿后，有一定的生產理論知識，具備安全操作技能，（技術復雜的化工崗位工人，必須經所在工段（車間）轉崗學習并經考試合格）能獨立從事某項生產活動的職工。

第3條、特種作業人員，除取得特種作業人員操作證外，還必須取得本企業的安全作業證。

第二節、考核內容和辦法

第1條、發放安全作業證應考核以下內容：

1．化工作業人員應考核本崗位的工藝規程、崗位操作法和有關安全技術、工業衛生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。

2．通用工種（包括機、電、儀等維修人員）和特種作業人員，應考核本工種應掌握的安全作業技能和與之有關的安全理論知識。

第2條、安全作業證由車間組織考核填寫成績，經車間主任簽字，報廠安技科核發。

第三節、使用管理

第1條、安全作業證是職工上崗作業的證件，凡是獨立直接從事生產作業活動的人員必須持證上崗。

第2條、安全作業證應記載安全教育的考核成績、安全工作獎罰情況。

第3條、安全技術部門每月至少對安全作業證抽查一次，車間應隨時檢查。

第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績記入安全作業證內，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應收回其安全作業證，取消獨立作業資格，除對其進行教育提高外，還應給予一定的經濟處罰。

化工貿易公司管理制度2

為加強企業安全管理，構建和諧安全的生產環境，強化隱患排查治理，嚴格落實各項措施，明確責任，嚴格責任追究，杜絕事故，特制定事故排查治理制度。

一、檢查方式：

1、各崗位日常巡查，發現隱患及時向班長匯報，安排整改。

2、車間每周對生產裝置進行一次檢查，對發現的隱患由主任安排整改。

3、廠部（專家）每月對生產崗位進行一次檢查，對發現的隱患由各崗位負責人安排整改。

二、檢查內容：

裝置設備運轉情況、安全消防設施、設備、器材運行情況，動設備安全防護裝置，壓力容器安全附件、安全監測設備、設施及事故報警裝置的運行情況，電器設備安全用電情況應急救援器材的備用狀況，現場物料跑、冒、滴、漏情況，現場作業安全及裝卸車安全、“三違”情況等。

三、隱患整改：

對查出的隱患，均下發整改通知單，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限時整改，明確整改責任人，整改完畢后將整改通知單返回安全科，由相關人員組織復查。

四、記錄：

所有隱患排查治理均按要求進行記錄，檢查情況、整改通知單、復查情況均詳細記錄、建檔留存備查。

五、考核：

對查出的隱患及整改完成情況根據公司安全及“6S”管理制度及安全生產違法行為責任共擔制度和相關條款進行考核，月底與工資掛鉤。

為加強運行巡回檢查管理，及時發現設備系統存在的問題及異常運行情況，確保設備的安全穩定運行，特制定本制度。

巡回檢查是及時掌握運行設備狀況，發現設備異常，排除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全經濟運行必不可少的重要措施。

化工貿易公司管理制度3

一、總則

1.為進一步規范和加強現場管理，提升現場管理水平，實現安全、高效、優質、低耗及文明、舒適的生產環境，特制訂本辦法。

2.本辦法規定了實現現場管理標準化工作的組織領導、管理對象、管理內容及檢查考核等。

3.本辦法適用于車間各崗位的生產現場、工作現場。

4.本辦法的區域劃分見表，期限為一年制。

二、理內容與要

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