01 對外經濟貿易大學 王強(優秀的勵志典型人物故事)

亞洲珠寶聯合會的介紹

中國珠寶業始于20世紀70年代后期，隨著改革開放與經濟發展，“珠寶業也將開放”。河南省南陽有識之士李勁松、趙樹林、楊志堅及周炳坤等人，醞釀成立寶石學會。2014年10月20日由亞洲珠寶聯合會、北京大學經濟學院、世界中華文化藝術基金會和中國社會福利基金會玉觀音慈善基金會聯合主辦的“首屆國際寶玉石高層論壇”在社會各界的鼎力支持下，在北京人民大會堂新聞廳隆重召開。會上由聯合國文化發展委員會中華文化總顧問王予先生宣布亞洲珠寶聯合會成為聯合國文化發展委員會直屬機構批文并向全國作出杰出貢獻的專家、大師、企業家頒發榮譽證書，授予李勁松先生“中國寶玉石學、中國寶玉石協會開創者”的榮譽稱號;授予楊伯達先生“中華玉文化開拓者”的榮譽稱號;向18家企業授予了“國際珠寶名牌單位”的榮譽稱號;向20名專家授予了“國際寶玉石專家”的榮譽稱號以及向宋世義· 李博生· 江在勛· 等18名工藝美術大師授予了“國際工藝美術大師”的榮譽稱號。

大學生經典勵志故事

劉晨，80后的小伙子，大學畢業后放棄了大城市里優越的生活環境和工作條件，選擇回到農村創業。經過一年多時間的努力，建成了5座集種植和養殖功能于一體的現代化蔬菜大棚，每年收入達50多萬元。

從市民到農民的身份轉變

出生在新疆庫爾勒市和什力克鄉的劉晨，其父母都是當地地地道道的農民，家里面有170畝的棉花地。2010年，學化學專業的劉晨大學畢業后，順利地進入新疆特變電工股份有限公司工作，還當上了組長，每月的工資有近四千元，成了昌吉的市民。這一切讓他的家人感到十分自豪。

2012年春天，庫爾勒地區遭遇了“倒春寒”、“沙塵暴”等災害性的天氣，各地的棉花遭受不同程度減產，看著年邁的父母無奈的眼神，劉晨開始考慮如何保障父母的勞動成果，讓父母不再“看天種地”。

“既然沒有辦法控制天氣，那我就自己建造大棚，營造適合種植的‘小氣候’。”在查閱了大量的資料后，劉晨發現設施農業的風險小、收益大，不僅能種植，還能用來發展養殖。他感覺找到了既能幫助家人，又能自主創業的好路子。

滿懷興奮的劉晨到家后將自己的想法告訴了家人，卻遭到了家人迎頭潑來的一盆冷水。好不容易培養出來的一個大學生，父母怎么也無法接受跳出農門的孩子，又要跑回來當農民。火冒三丈的父母甚至把劉晨趕出了家門。

劉晨很理解父母當時的反應。他說，以前的那份工作年收入有五六萬多元，而且在鄉里他也算是個有出息的讀書人，扔下好好的工作不干，跑回家當農民，一般人都難以接受，更何況是含辛茹苦把自己培養成才的父母。

理解歸理解，但本著想為家里人減輕負擔并干一番事業的劉晨最終還是說服了父母，獲得了父母的同意。

從“看天種地”到“種植掌控”的轉變

“要建就建最先進的大棚。”今年年初，辭職回家的劉晨拿出家里所有的積蓄，又向親戚借了數十萬元，投入100萬元建成了5座現代化的溫室大棚。讓他沒有想到的是，第一茬菜就豐收了，他掘得了“第一桶金”。

劉晨的水泥結構的蔬菜大棚在和什力克鄉格外的顯眼。剛一進大棚，一股熱氣迎面撲來，只見大棚里種植的黃瓜青翠欲滴，生長開的藤蔓足有一米多高，沿著吊在空中的繩子蔓延，行距株距均勻得幾乎一致。劉晨正在大棚里干活施肥、澆水、剪枝……動作輕巧而嫻熟。他開心地說：“這批黃瓜和西紅柿元旦過后就能上市，庫爾勒市市民過年就能吃上我種的菜了。”

“別看這幾個大棚只占地十幾畝，一年下來賺的錢可不比種170畝地的棉花掙的錢少，最關鍵的是，現在我們再也不用看天種地了，我們現在是自己調節大棚的溫度和濕度，自己掌控種植環境。”劉晨母親程會蘭高興地說，今年種了兩個棚的葫蘆瓜，10月份就熟了，賣完一算凈利潤3萬多元。按一年種兩茬菜算，5個棚一年種菜就能純賺10萬元;等到夏季，在大棚里養雞，一年算下來，收入能達50萬元。

“除庫爾勒市農業局育苗中心外，劉晨建的溫室大棚可以說是庫爾勒市現有大棚中最現代化的。”據庫爾勒市農業局相關負責人介紹，劉晨的溫室大棚配備了放風膜和自動化增溫設備，可以隨時控制棚內的溫度，而且墻體里層和外層都是磚混結構的水泥墻，比普通大棚的墻要厚的多，這樣不僅結實而且保溫性很強。劉晨說，自己實現了從“看天種地”到“種植掌控”的轉變。

說起劉晨和他的事業，他上個月剛娶進家門的媳婦劉春花也是滿心歡喜。“嫁給農民沒有什么不好，只要我們倆好好的干，一年的收入不比城里人掙的少。”劉春花說。

“下一步，我想成立農民合作社，把村里的菜農都帶動起來，向規模化、專業化發展。”對于未來的打算，目前，村里不少菜農種植蔬菜不是很規范，由于種植規模較小，又缺乏銷售渠道和技術的指導，經常導致蔬菜賣不上好的價錢。因此，他想通過合作社的形式，把菜農組織起來對蔬菜統一技術、統一銷售，實現最大效益，共同致富。

浙江樹人大學專升本要讀幾年

浙江樹人大學專升本要讀五年。

浙江樹人學院（掛名浙江樹人大學）是改革開放以來我國最早成立并經國家教育部首批批準承認學歷的全日制民辦高校之一。學校坐落于杭州市主城區，經過30年的發展，學校已建成一所占地面積500畝，建筑面積32萬平方米，紹興楊汛橋校區（2015年在建工程）規劃總用地面積800畝，建筑面積30萬平方米，分兩期實施，其中一期工程用地約400畝，建筑面積14萬平方米，計劃于2016年9月投入使用，藏書量200余萬冊，在校生16000多名，教職工700余人，涵蓋經濟、管理、文學、工學、法學與藝術等多個學科。學校設有管理學院、城建學院、人文學院、信息科技學院、生物與環境工程學院、現代服務業學院、藝術學院、外國語學院、家揚書院、繼續教育學院等10個學院；有工商管理、國際經濟與貿易、計算機科學與技術、城市規劃、社會工作、電子與信息工程、土木工程、漢語言文學、日語、環境工程、市場營銷、藝術設計、生物工程、英語、通信工程、應用化學等37個本科專業，其中國際經濟與貿易學科為國家特色專業，環境工程、工商管理、計算機科學與技術、國際經濟與貿易專業被列為浙江省重點專業。學校先后成立了民辦高等教育研究所、中國服務經濟研究中心、陶瓷研究所、超微量研究中心等26個研究機構。

試比較一下長三角和珠三角各自的優勢和不足以及各自發展前景

“珠江三角洲地區已經過度發展了，由此也出現了許多問題。”“中國太大了！每個地區都有很多的人口，超過一億人口的地區就很多，都是一個很大的市場，地區間的競爭是必然的。”

對于當前中國經濟發展中長江三角洲同珠江三角洲之間的經濟競爭，東莞臺商協會副會長郭山輝做出了上述評論。東莞臺商協會是中國大陸會員最多的臺商協會。

郭山輝本人是做豪華家具生意的，在東莞建廠已有多年，在全世界做歐美市場的家具生產商中，他的企業排在世界前五名以內。但就在不久以前，他在上海附近設立了分廠，并且有連根拔的跡象。由于他的遷移，當地與其生產相配套的七家臺資企業同他一起遷往上海。在那里，當地政府給了他幾十畝土地，讓他擴大生產規模。因為他的企業規模大，又是新來投資，因而每當他回那里，必有官員去機場迎接，并悉心探問一番。據介紹，在東莞投資的臺商，絕大多數都在長江三角洲地區建立了分廠或分公司，最差的也要建個辦事處。

曾因改革開放先行一步而成為沿海明珠的珠江三角洲地區，正在面臨來自長江三角洲地區咄咄逼人的競爭。這種壓力可以從不久前廣東省委、省政府提出的三個“高度重視”上體現出來，其中一個就是：高度重視以上海為龍頭的長江三角洲迅猛發展的勢頭，并提出要學習他們的成功經驗。的確，如果考慮到珠江三角洲經濟對外向型經濟的高度依賴，那么外資北上對珠江三角洲的影響，不論怎樣評估都不為過，因為它直接影響到這一地區的未來。

當我們目睹世界五百強云集上海，臺灣電子業龍頭企業紛紛奔向長江三角洲地區，特別是，連珠江三角洲的臺商也蜂擁北上時，我們不能不為珠江三角洲的明天而擔憂了。對珠江三角洲來說，確實有一個深刻反思、并在此基礎上給自己重新定位的問題。

市場：沒有長三角遼闊

在談及為何去上海設立分廠而不在當地追加投資時，郭山輝表達了自己的看法：“長江三角洲的政策比較靈活，優惠，而且政府不收費，這是一個很大的差別，東莞這邊收得比較厲害。那邊招商很積極，政府服務好，統一窗口辦事，效率高。”

“就國內市場來講，如果要把規模做大，應該在華東、京津唐地區分別設廠。如果規模不夠大，還是呆在東莞。”

郭山輝的意見在臺商群落中是有很大的代表性的，而且他所談的問題，不僅對于臺商有意義，也是任何外商決定投資時必須考慮的因素。從市場角度來說，長江三角洲包括上海市、蘇南地區以及浙東北地區，共15個城市，土地面積99678.5平方公里，人口7470.55萬人(截至1999年)，國內生產總值為13740億元。而珠江三角洲包括廣州在內共計14個縣市，土地面積41698平方公里，總人口為2262.14萬人(截至1999年)，國內生產總值6439億元。從幾方面數字看，兩者都相差一倍以上。

從城市化發展水平來看，長江三角洲地區也高過珠江三角洲，這一地區形成的以上海為中心，南京、蘇州、杭州、寧波為次中心的城市帶，城鎮體系等級齊全，城鎮規劃質量較高。與此相對，珠江三角洲無論在城鎮的規劃質量，布局的合理性，城市功能的發育方面，都還存在一定的差距，表現出過分依賴“香港因素”的特點，市場的輻射性也不如“長三角”。

由于地理上的區隔，珠江三角洲的經濟歷史上就不具有對內地的輻射性。改革開放20年，它也一直是以大進大出的加工貿易見長，對市場的輻射和影響主要在國外而不是國內，因此它對中國經濟上的貢獻，主要表現在出口大省這個角色上。這一點，同以上海為中心的長江三角洲地區正好相反。

再從整體經濟實力來考察，中國大陸經濟實力最強的35個城市，有10個位于長江三角洲，全國綜合實力百強縣，這一地區占了一半。如此具有誘惑力的市場，自然是任何外來投資者絕對不能忽視的。事實上，那些由珠江三角洲北上，或者不去珠江三角洲而直接投資長江三角洲地區的外商，絕大多數是奔著這個市場而來的。用東莞臺商協會會長張漢文的話來說，“是為了內銷的目的。”

不過問題在于，珠江三角洲地區過去也是有過30%的內銷比例這一說法的，為何對外商沒有吸引力呢？

張漢文會長道破了其中的原因：“以前是有30%的內銷比例，但是實際上沒有人去碰內銷，萬一海關來查怎么辦呢？比例、數額不容易確認，這邊的海關太嚴了！”

張漢文本人的主要生意是做鞋，不過他生產的鞋屬于軍需品，供應美軍用的，在鞋類中屬于高科技。9·11事件后，別的臺商生意不景，唯獨他“風景這邊獨好”。他自己承認，他和他的家庭成員近來也到江蘇去投資了。一是在江陰投資了一個高科技生態農業項目，二是在無錫建了一家制衣廠。

張漢文說：“海關的問題，其實在全國的政策都一樣的，但是這邊的海關似乎特別嚴厲。”與此相比較，長江三角洲的一些地方很重視臺商的這塊心病。為了吸引珠江三角洲的臺商去他們那里投資，他們來招商時，甚至專門帶當地海關關長一起前來。據了解，當初昆山組團來東莞招商時，隨團的當地海關關長就當面向當地臺商詳細解釋各種有關海關的政策法規，并向臺商大派定心丸。

政策全國一樣，操作卻大有講究，商人當然是最現實，最會比較的了。

人力資源：遭遇制約

珠江三角洲地區人力資源素質不高，以及難以獲得大批優秀人才，是記者訪問中

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