01 威海最大的貿易公司(威海作為三面環海的城市，為什么一直沒有發展起來？)

山東威海環球漁業公司怎么樣

如果是威海環球漁具的話 就像上一位朋友說的一樣 很好！ 請看下面

山東環球漁具股份有限公司是由山東威海環球漁具實業有限公司經股份制改造而成，是我國首家從事玻璃鋼及碳纖維魚竿開發和生產的大型企業。十幾年來，公司平均每年以30%的遞增速度發展，由一個最初注冊資本200萬元，職工40余人的小工廠發展成現今占地10萬多平方米，固定資產6836萬元，職工2300多人的集技、工、貿、服務和投資五位一體的現代股份制企業集團，公司擁有九個分廠、七個分公司、一個研究所，并擁有自營進出口權。2000年實現產值22027萬元，銷售收入15734萬元，利稅2119萬元，出口創匯1590萬美元，是全國輕工行業重點骨干企業，全國機電產品出口基地企業，歷屆省出口創匯先進企業，省級文明單位，全國輕工系統先進集體。

公司現擁有各種生產設備600余臺（套），魚竿專業化生產線20條，主導產品“環球”牌釣魚竿，采用國際標準生產，具有式樣新穎、光潔美觀、輕便堅固、彈性好、強度高、耐腐蝕、配合嚴密等優點，先后被評為省優、部優產品，從1994年起連獲“山東名牌”稱號，1997年“環球”商標獲“山東省著名商標”稱號。魚竿產品有十四大系列一千多種規格，年生產能力450萬支，目前95%以上的產品遠銷歐、亞、美等七十多個國家和地區。輔助產品有玻璃纖維布及紗、魚竿配件、模具及漁具設備等。

公司的發展目標是：建立一業為主，多業并舉的跨國公司。為實現這一目標，公司制定了一系列的經營戰略：1、人才制勝戰略；2、技術領先戰略；3、貿易導向戰略；4、主業優先、產業調整戰略。

人才制勝

公司成立以來，始終重視人才的開發、培養工作，在企業內部逐步形成了充分發揮人才潛能的自由空間。

首先，領導干部取消終身制，能上能下，唯賢是任、增強崗位競爭意識，增加干部的危機感，大膽啟用年富力強、有知識、有管理才干的大中專畢業生，使公司管理層逐步年輕化、知識化。這一舉措施給內部人才提供了充分的發展空間，使他們看到了實現自身價值的希望。

其次，公司制定了技術、管理骨干考評制，對一些貢獻大、技術能力強的特殊人才，采取靈活的分配機制，即采取公司與個人簽訂合同，每人每月除發放勞動工資外，根據本人業績、能力分別補發1000元、800元、500元不等的補助，這一措施的實施，極大地調動了技術人員的勇于開拓、勇于進取，刻苦攻關的積極性，使公司新產品層出不窮，始終處于消費市場前列。

1998年，公司順應企業現代化管理的需要，將大學生管理職能進入人才資源層面，成立了專門的人力資源管理領導小組，運用人力資源管理理論結合本企業實際，探索人力資源的預測與規劃，形成與開發、激勵、考評及相關的數學模型，以期達到個人價值的實現與企業的發展互動，個人的目標與企業目標實現同步的更高層人力資源管理模式。

技術領先

有了強大的人力資源做后盾，公司于1992年成立了全國漁具行業首家漁具研究所，從事信息收集、信息分析、技術研究、產品開發等系列活動，碳纖維魚竿開發和玻璃鋼衛生潔具開發兩度被列為國家級優秀火炬計劃項目。1999年，被認定為市級技術開發中心。公司根據自身的技術優勢，1988年，從韓國引進先進設備，加以研究開發，僅用一年時間生產出了自己的漁具設備，某些性能指標甚至超過了進口設備。2000年，又成功地向烏克蘭輸出了兩條漁竿生產線，打破了漁竿生產設備由國外壟斷經營的格局，填補了國內空白。使公司逐步具備了由適應市場向引導市場轉化的能力。

貿易導向

即以自營出口為龍頭，加大對外貿易的力度。隨著國內漁具生產企業的增多，漁竿的利潤空間越來越小。為了掌握國際市場的第一手資料，我公司先后組團考察了日本、韓國、歐洲及美洲等國家和地區的漁具高層，參加了歐洲、南美、墨西哥等地具有影響力的國際漁展會，并根據調查結果，采取了“計劃不讓市場”的原則，增強了與老客戶的聯系。同時，又不斷拓展國際市場新領域，結識了大量的新客戶。我們的最大進展，就是突破了世界最大漁具市場——美國市場，與美國幾個影響力較大的漁具公司的合作有了實質性突破。1998年，公司在美國洛杉磯設立了辦事處，主要負責公司在美洲各國的漁具銷售。相信通過外貿人員的不懈努力，美洲必將成為我公司出口創匯新領域。

主業優先、產業調整

1985年公司成立時，漁竿生產能力僅為20萬支。1987年，公司新任領導班子對國際、國內漁具走勢作了客觀分析，認準在我國這個勞動力極豐富的國家搞漁具行業大有可為。于是形成了“盡一切力量，加快發展速度，壯大企業力量，搶先一步形成規模”的戰略思想，公司一期擴建工程投產，經一年的奮戰，100萬支魚竿生產線順利建成。同時公司根據自身的技術優勢，扶持一些鄉鎮企業生產模具、玻璃鋼紙帶、樹脂、導眼、漁線輪等漁竿配套產品，不僅使配件、原材料100%依靠進口變為80%國產化，而且救活了一批小企業，產生了良好的社會效益。1990年，公司二期工程投產，利用自制的漁竿生產設備，又上馬了十多條漁竿生產線，漁竿生產能力擴大到年產400萬支。

于此同時，為實現公司“一業為主，多業并舉”的奮斗目標，帶動效益差的企業，盤活國有資產，公司于1995年提出對塑料一廠、塑料三廠兩個嚴重虧損的企業進行兼并的設想，經充分考察、論證，1996年底，經資產重組、技術改造等一系列有力措施的實施，這兩個廠不僅恢復了原有產品的正常生產，而且開發出多種新產品，解決了兩個廠300多名工人面臨的失業問題，企業呈現出蒸蒸日上的勢頭。公司還根據塑料一廠原址地理位置優越的優勢，將一廠遷出，投資6000萬元將原址改造建設成集高檔住宅公寓與大型購物商場于一體的環球廣場，目前，公寓樓已基本售出，商場也已于2000年5月隆重開業，產生了良好的經濟效益和社會效益。

1989年，環球人把戰略的眼光投向漁竿生產的主要原材料玻璃纖維預浸布，以期進一步降低生產成本。公司派出一班人馬，連續幾個月，考察了幾十個企業，最后選定了洛陽玻璃廠作為合作對象，現已形成了年產510萬米玻璃纖維布的生產能力。

1993年，公司成立了環球玻璃鋼廠，引進國際九十年代先進技術設備，開發生產高級玻璃鋼、壓克力衛生潔具等系列產品，填補了省內空白。產品以其卓越的品質深受國內外用戶青睞，經國家玻璃鋼質量監督檢驗測試中心檢測，達到國家一級標準及國外九十年代同類產品技術質量水平，1995年獲全國室內裝飾博覽會金獎，被評為山東省“著名商標”。

在改革開放新形勢下，公司依靠多年積累的雄厚資產和經營實力，不斷加快技術開發步伐，奮力開拓國內外市場，實現企業整體素質在新的起點上向更高層次發展。環球人信心滿懷，為發展成國際著名漁具公司而奮斗!

地址：山東省威海市煙臺東路99號

郵編：264202

電話：0631－5251213

傳真：0631－5251216

郭斌在威海的實力 家底深厚經營威海海鮮一條街

12月21日，郭斌在微博曬出了給王楠接機的照片，從照片上看，王楠一家在一輛豪華的房車內，網友驚呼太豪。王楠郭斌夫婦家底深厚早已不是秘密，老公郭斌曾被傳是威海地產大亨，但事實似乎并不是這樣，郭斌到底是干什么的呢?郭斌在威海的實力，家底深厚經營威海海鮮一條街。

關于郭斌，網絡上流傳最多的標簽是地產大亨”、王楠老公”。這些標簽大概是因為郭斌曾做過威海海鮮一條街，并將其送給郭楠這個大手筆引起。不過，王楠本人親自辟謠，除了海鮮一條街，從未做過房地產。

那郭斌到底是做什么的呢?據"企查查數據看，郭斌投資的公司有遼寧中瑞礦業有限公司、親見體育文化傳媒(威海)有限公司、北京數字家圓科技有限公司，除此以外，他在北京數字家圓科技有限公司、家圓移動智能信息技術(威海)有限公司、家圓信息科技(威海)有限公司擔任高管。家圓科技是一家科學研究和技術服務公司，成立于2014年。

乒乓王楠退役之后開始經商，王楠投資了北京國球舍體育文化傳媒有限公司、王楠運動休閑服飾有限公司、親見體育文化傳媒(威海)有限公司、撫順金緣貿易有限責任公司、威海王楠體育用品有限公司。目前在北京國球舍體育文化傳媒有限公司、王楠運動休閑服飾有限公司、親見體育文化傳媒(威海)有限公司擔任法人，在北京國球舍體育文化傳媒有限公司、王楠運動休閑服飾有限公司、親見體育文化傳媒(威海)有限公司、威海王楠體育文化傳媒工作室、撫順金緣貿易有限責任公司擔任高管。

從上面看出，郭斌主要從事技術行業，而王楠經營的大多與體育有關，其中親見體育是兩人共同投資的公司。郭斌應該是個低調的人，在網絡上除了地產大亨，他本人鮮少露面。

威海森林貿易有限公司怎么樣

福利待遇好。

威海森林貿易有限公司為員工提供一流的現代化辦公環境、制訂了極富吸引力的薪資、福利待遇，公司繳納五險一金，有住房補貼，周末雙休，福利待遇好。

威海市森林貿易有限公司成立于2011年06月29日，位于威海市塔山東路，經營范圍包括建筑材料、裝飾材料、燈飾、電線電纜、陶瓷、非特種勞保用品等。

威海作為三面環海的城市，為什么一直沒有發展起來？

威海，坐落在山東東北部，是個三面環海的港口城市。做為沿海開放城市，無論是經濟方面還是城市地位上，似乎都與周邊沿海城市有著不小的差距，例如：青島、煙臺、連云港等地。所以在人們的印象中感覺威海一直沒有發展起來，其實這是有他特殊原因的。

1、所處的地理位置特殊，交通相對不夠發達。

威海雖地處山東半島的頂端，但是位置卻相對偏僻，又是特殊的三面環海。這里對外交通多以船運為主，近幾年雖然開通了高鐵，但是線路卻比較少而且多數要繞路煙臺或青島，而這兩地的旅游和投資較威海則更具有優勢。所以說其特殊的地理位置使得交通不夠便利，也是其比較難發展的一個原因。

2、定位于旅游房地產城市，缺少自身優勢及核心競爭力。

相信十幾年前威海把房賣到全國各地的熱鬧景象，大家都記憶猶新，當時以“中國最宜居城市之一”的口號確實吸引到很多人投資。然而熱鬧過后的如今，多數房子卻是空著。房地產開發商忙著掙快錢，熱錢投入快撤出也快，錯過產業升級換代好時機，放棄了實業發展，使得經濟沒有長足支撐點。旅游方面在管理與服務上也稍顯不足，我們知道的劉公島、成山頭、環翠樓等等景點知名度與熱度顯然比不了周邊的大連、青島等地，海灘的話若沒有特色，與其它沿海城市相比較則更沒有優勢可言。

3、對外貿易方面，周邊港口城市競爭激烈。

作為沿海城市的威海，離韓日較近，并一直致力于發展成中韓“橋頭堡”，對外貿易應該是具有優勢的。但是我們也不能忽略了港口城市之間競爭的激烈。事實上，周邊港口，省內北邊的煙臺港、南邊的青島港，省外的日照港、連云港，都是它的強大競爭對手，然而這幾大港口的貨運年吞吐量卻都是威海港不可匹敵的。在如此激烈競爭和強者環立的形勢下，威海港確實顯現不出太大的優勢。

4、軍事前沿位置使其軍事重要性遠高于經濟的重要性。

威海名字始于明代，歷史悠久，由于所處戰略位置比較顯要，清政府的北洋水師也曾設立在此。隨著二戰后美國先后在日韓建立了軍事基

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