01 學校買粉絲運營總結(如何做好校園買粉絲公眾平臺？)

買粉絲買粉絲運營心得

買粉絲買粉絲運營心得

買粉絲買粉絲是一種非常受歡迎的社交媒體平臺，越來越多的商家利用這個平臺來展示他們的產品或服務，同時也獲得了非常多的收益。在運營買粉絲買粉絲的過程中，我們也積累了很多經驗和心得，接下來我們就從幾個方面來談談我們的心得體會。

精準定位

我們需要明確需要呈現出什么樣的內容，確定買粉絲買粉絲的定位。如果您的產品或服務面向的是年輕人，那么買粉絲的形象應該是時尚新穎，應該展示更加年輕的一面;如果您的產品或服務面向的是中老年人，那么買粉絲形象應該更加穩重，要展現敬業誠信的一面。只有我們熟知受眾需求，才能在買粉絲展現出最好的一面。

2.內容創意

我們需要有一些創意。我們不能把競爭對手都展示過的營銷手段照抄照搬，相反，我們要通過一些創新性方式展現出我們的特色。我們需要觀察和借鑒其他買粉絲的創意，并加以改變，這樣才能在買粉絲展現出自己的獨特風格。

3.交互性

買粉絲買粉絲是一種社交媒體平臺，是一個雙方互動的平臺。在內容創意的過程中，我們應該注意用戶參與的交互性，在文章末尾寫上口號，或者為讀者提出問題，這樣才能吸引讀者的注意，使得讀者更加積極的參與到交互中來。

4.更新頻率

5.直擊心靈

運營買粉絲買粉絲是需要一些技巧的。我們要根據受眾的需求來制定買粉絲定位，有創意地創造內容，增加涉及，保持更新頻率并直擊用戶的心靈，這樣才能讓自己的買粉絲買粉絲獲得更好的成效。記住，要深耕一個領域，多角度切入，精心運營，才能更有口碑效應。

高校買粉絲買粉絲運營思考

1、精準定位。

首先制定好買粉絲買粉絲的特色，高校學生是一個龐大的群體，面對如今繁雜的網絡信息，必須有自己的特色才能吸引人的眼球。買粉絲買粉絲的類型有很多，如：學習型、生活情感型、校園服務型等。

2、優質內容。

在這個信息時代，優質內容毫無疑問是必須要保證的，有意義的信息才能留住廣大粉絲。根據定位方向，可選擇不同的主題內容，如學習型的買粉絲可以提供考研、出國留學、交換生、游學、競賽、專業技能考試、校園講壇等相關信息。

3、精美排版。

每個人都向往美好的東西，精美的排版可以讓人賞心悅目。一個特色鮮明的LOGO可以讓人記憶深刻，制作精細的文章也可以讓人感受到編輯者的用心。

4、生活服務。

高校中事務繁多，大多時候輔導員、老師不能兼顧到每個人，學生在生活中遇到問題經常不知怎么解決，買粉絲中可以提供相關信息方便。

5、活動新穎。

節假日到了，離家遠的學生只能待在學校，與社團聯合舉辦一波溫情的活動，不僅可以讓同學們感受到溫暖，更可以吸引很多人口口相傳。聯合學生會舉辦一場最美校園女生，豐富大家生活。

6、粉絲互動。可以利用買粉絲的投票管理，與粉絲進行互動。

如何做好校園買粉絲公眾平臺？

首先了解主要接收群體是誰：

這個很重要，也是最基本的。如果你連這個都不太了解，那就很難推動平臺的順利發展了。了解受眾是必不可少的一環。

其次是了解你所在學校的所有情況：

就是說你需要去真正的調研，實實在在去了解。既要了解同學們很想有什么，出現什么對他們更方便，也要買粉絲老師們，在學校里他們也是受眾群體之一。只有清楚學校是怎么樣的情況下，你才能好好制作你的買粉絲平臺。

給你的買粉絲平臺定位：

就好比你開一家公司一樣，要給公司定位，是低端、中端還是高端的。道理一樣，你創建的買粉絲平臺你也要給它一個定位。這個可是決定了你一后寫的內容是否合理或合適的一個頂為，并不是什么都可以寫上去的。做好一個好的開始和發展。

在者就要找出平臺存在的一些不合理，有哪些是做的不好的：

找到一些不好的地方，學校還沒有發現，或者發現之后也沒有改善的。如，充值發卡、一卡通、水卡等，在充值時只能到固定點去充值，這樣是很不方便的。如果這樣開一個買粉絲平臺來方便大家，那么你就找到了，開發點了，當然除了些還有很多的。

什么都準備好之后，就是好好做平臺：

萬事都是從一點一點做起的，不用心急，但一定要堅持，不能灰心。首先可以做一些簡單的文章推送，慢慢的摸清楚一些門道后，你就可以嘗試增加一些功能進去。其實現在很多軟件都是這樣做的，慢慢增加功能，更加一次更新一次。

最后就是做宣傳，做推廣：

剛開始的時候肯定很多接受群體都是不知道的，你想讓他們接收和了解及知道以及學會操作使用，那么你一定需要做一些宣傳和推廣了。至于怎樣宣傳推廣，方式方法是很多的（如發傳單、借用學校協會組織、做活動等），這里也不啰嗦了。

運營工作總結報告

運營工作總結報告7篇

運營工作需要挖掘市場用戶需求，組織產品內容，對平臺用戶體驗和功能模塊進行分析評估，優化平臺功能。下面我給大家帶來運營工作總結報告，希望大家能夠喜歡。

運營工作總結報告（篇1）

時光飛逝，轉眼我們已經到了期末，本學期的工作即將結束，在此我來匯報一下運營部的工作總結。

一、部門前期工作。

運營部的工作使從暑假開始，暑假主要做了前期買粉絲的基礎建設，例如菜單欄、推文從舊買粉絲轉移至新買粉絲、買粉絲推廣工作等，這些工作都能夠在暑假完成，唯一不太好的地方是工作拖了很久才完成。

二、人員培訓工作。

三、工作完成效果。

運營部主要負責黨建事務中心前期宣傳、后期跟進以及PPT制作。在本學期部門大大小小的活動我都能及時跟進以及安排分配好委員各項任務，所有活動推文都能夠在事后兩天內推送完，并且平均每個月出推文四篇，本學期共出推文17篇(9月7日~12月29日)。總體而言，工作完成度達標，但是工作完成效果還有待優化。

四、工作配合度。

運營部本學期積極配合于策劃部、行政部的工作。第23期入黨積極分子推優后期工作、學生黨員發展會議、20__中共預備黨員轉正會議以及黨建日常資料管理工作等運營部都會及時準備需要的工作還有跟進后期宣傳。但是我覺得關于工作人員安排我做的不夠好，導致工作時委員會出現扎堆，不明確自身任務的現象，在接下來我會更加深入思考安排委員工作。

以上是我的工作總結，在下學期工作中，我會繼續將好的方面發揚下去，努力改進不足的地方，積極與另外兩個部門之間溝通交流，總結經驗，更好的推進運營部的工作方向，努力把黨建事務中心建設得更好。

運營工作總結報告（篇2）

20__年3月，我來到了商城營運部策劃科掛職。到了工作崗位以后，在各位同事的幫助下，首先學習了商城的運營模式及各個部門的工作內容，著重了解了營運部的工作范疇和策劃科的工作任務，與各級領導和職工建立了良好的工作關系。現將掛職中的主要工作與心得體會總結如下：

一、掛職中的主要工作

3月下旬在商城6樓會議室參加了營運部及各個樓層主管一起召開的工作會議，就4月份商城舉行的復活節“兔發奇想”、“婚慶節”等各項活動做了細致的討論。在婚慶節活動中，我負責聯系了藝術與建筑學院的模特社團，組織了學生模特的面試，并在活動當天組織了人物形象設計專業的學生全程負責主持人和全體模特的化妝、發型等整體造型的設計與操作。

4月中旬，與商城李總經理、王副總經理、吳副總經理、營運部徐部長及各樓層經理一起考察了各個樓層針對婚慶節的VP點展示。每個樓層都結合各自的商品，力求在展示中通過朗誦、真人模特表演、男女對唱等形式，對不同年代、不同風格的婚慶特點進行了多形式的表現。在考察過程中，我也深刻感受到了商城各級領導與員工對工作的認真負責態度及創新創意在工作中的體現。

二、掛職中的心得體會與收獲

1、規章制度是企業正常運轉的`保證。

在掛職工作中，感受最深的是所有員工一切以企業規章制度為準則，哪怕是一件小事都按章辦事，這樣在一定程度上減少了工作中的推脫與拖拉。工作效率的提高，使得各項節慶活動有序的開展，也保證了各項活動的圓滿成功。

2、團結協作是各項活動成功舉辦的基石。

在各個活動的組織實施中，特別是店慶活動的實施過程中，我深刻感受到了一個大型慶祝活動的組織實施是多么的不容易，千頭萬緒需要各個部門的員工團結一致，為了共同的目標大家互相配合、互相補充。從總經理到一般員工，每一個人都是拿出了自己最大的工作熱情，店慶實施方案的出臺、國外演藝活動的聯系、各品牌參與店慶的溝通等等，無一不體現了企業文化與員工素質。

3、集團雙千億戰略目標是大家奮斗的目標。

自集團提出雙千億的戰略目標后就一直是集團各部門的奮斗目標，在百貨業企業中，更是將雙千億目標作為所有員工的驅動力。因服務業的特殊性，大多節慶活動都和不同程度的與周末聯系在一起，所以越到周末該休息的時候，營運部及其他部門的員工越忙，有的員工連續一個月都沒有輪休，總經理、副總經理、部門經理也是以身作則，為了集團雙千億的戰略目標大家都在努力著。

彈指一揮間，在這短短半年的時間里，我不僅對商城員工有了更加清晰的認識，同時也得到了商城各級領導和同事們的關心、幫助和支持。本著認真學習的態度，在工作中積極調研，主動參與，深入思考，得到了較為全面的學習鍛煉，在思想政治素質、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。商城員工積極向上的工作態度、熱情洋溢的工作勁頭、一絲不茍的執行力，都將鼓勵我在以后的工作中，要以更加積極的態度和更加無私的奉獻來回報學校對我的培養。

運營工作總結報告（篇3）

從四月運營管理部成立到現在轉眼已經半年的時間，對于這半年來做的一些工作匯報如下：

（一）營運部的職責

精益管理系統從企業全職能出發思考，包含了企業各方面的管理，如庫房管理、成本控制、資金管理、配送管理、結算管理、資產管理、市場營銷、人才開發、知識管理、戰略管理、融資與稅務等等。為了規范集團的管理，建立以精益思想為核心的持續改善系統，提升公司財務業績、加強人才培養和建立一個良好的華潤文化，最終形成華潤醫藥商業可復制的管理模式，打造差異化的核心競爭力。

（二）運營管理目標

運營管理部的工作目標“建立與現代商業企業相匹配的組織架構，建立現代商業企業相匹配的考核體系、建立現代商業企業相匹配的供應鏈體系”，要求在整個公司內形成“以業績為導向，以經營數據說話”的人員評價體系。

（三）運營管理部工作如下

1、推動公司精益管理；

2、對公司整體精益管理進行規劃設計，包括：目標設計、精益管理流程建立、精益改善項目管理、精益人才培養；

3、對公司精益管理進行內部評估與提出持續改進方案；

4、與集團進行精益管理的溝通與對接，包括定期溝通與非定期的溝通；

5、定期召開公司內部精益改善發表大會，并推薦優秀改善項目參與集團競賽；

6.每周整理周報。

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