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中國十大爛航空公司有哪些？

中國十大爛航空公司有海航、春秋、廈航、深航、聯航、祥鵬、首都、東航、成都航空、浙江長龍航空。下面介紹其中幾個：

1、春秋航空

春秋航空，一個神一樣存在的航空公司，被稱為“空中綠皮車”，運行基地位于上海虹橋機場，其實這是一個躺槍的航空，春秋航空的定位為廉價航空，所以沒有免費行李托運和餐食，飛機上一般只提供一瓶礦泉水，在該飛機上，你可以像在火車上一樣，看到有吃零食的，打牌的，大改你對空中旅客的印象。

2、祥鵬航空

祥鵬航空運行基地位于昆明長水國際機場，是海南航空旗下的子公司，同樣定位于廉價航空，飛機上沒有餐食提供，不管飛行幾個小時只有一瓶礦泉水，沒吃的也就算了，睡一覺也就過去了，想睡覺沒那么容易，空姐竟然在飛機上賣起了面膜，還有拍賣環節，天哪，我不敢相信我是在坐飛機。

3、西部航空

西部航空基地位于直轄市重慶。被吐槽為沒有什么服務，坐了一次就不想再坐了。沒有免費行李額，加上行李托運費后絕對不比其他家航空公司便宜。沒有多余飛機應對前序航班取消或者延誤。

4、華夏航空

華夏航空是中國第一家專門從事支線航空客貨運輸的航空公司。以龐巴迪CRJ900 NextGen支線噴氣式飛機為主力運營機型，幾乎每一條航線都要至少有一個經停城市。

5、中國聯合航空

中國聯合航空運行基地位于北京南苑機場，東航旗下全資子公司，提倡的也是低成本的經營模式，航線主要來往于中小城市之間，讓中國聯航成為了經濟實惠航空公司中的典型代表。能夠連續兩個月出現三次安全事故（機組人員因工作摩擦在機上肢體碰撞、飛機進近下降低于安全高度、飛機不適航情況下違規。）

金融危機對浙江出口加工企業的影響

隨著金融危機的蔓延，我國出口企業面臨前所未有的困境，主要有以下方面：

首先，受金融危機影響，美、日、歐三大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據近幾年的統計，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但由于美、日、歐由于金融危機導致的經濟滑坡，必然導致需求的減少，根據國際貨幣基金組織(IMF)的預測，2009年全球經濟增速繼續回落1.5個百分點，美國經濟2009年將下降0.7%，歐元區2009年經濟將下降0.5%，日本將下降0.2%，新興和發展中經濟體經濟將增長5.1%，比2008年回落1.5個百分點。此外，據IMF初步預測，2009年世界貿易將增長2.1%，比上年的4.6%回落2.5個百分點；發達經濟體進出口貿易均出現大幅回落，進口將比2008年下降0.1%，比上年回落1.9個百分點；出口增速將達到1.2%，比上年回落2.9個百分點；新興市場和發展中國家的進口將增長5.2%，增速比上年回落5.7個百分點；出口將增長5.3%，增速比上年回落0.3個百分點。在這種背景下，我國的出口將受到極大影響。

其次，貿易保護主義猖獗，貿易摩擦將加劇。貿易摩擦與全球或一國經濟的發展狀況有很大關系，但經濟發展良好時，貿易摩擦會減少，當經濟發展減弱時，貿易摩擦將加劇。2008年，受金融危機的影響，我國遭遇了大量貿易壁壘，貿易摩擦加劇。以貿易救濟調查為例，2008年，美國對中國的不銹鋼壓力管、管線管、檸檬酸、后拖式草地維護設備、廚房器具置物架和掛物架等產品發起5起反傾銷反補貼合并調查，涉案金額5.1億美元。同時，美國對中國的床用內置彈簧組等產品發起5起反傾銷調查，涉案金額2.8億美元。另外，美國還對中國的定尺碳素鋼板發起1起反規避調查。2008年，歐盟先后對華冷軋不銹鋼板、蠟燭、鋼絞線、盤條、無縫鋼管、鋁箔發起6起反傾銷調查。此外，歐盟還對華鋼鐵管配件、皮面鞋靴、糠醇、活頁環發起4起反傾銷日落復審。另外我國還遭受國外的技術性貿易壁壘，據統計，近幾年，我國因遭受國外的技術性貿易壁壘每年損失至少幾百億美元，遭受技術性貿易壁壘前五位的國家和地區是美國、歐盟、日本、東盟和俄羅斯，主要貿易伙伴影響我國工業品出口的技術性貿易措施類型集中在認證要求、技術標準要求、產品的人身安全要求、環保要求、有毒有害物質限量要求和包裝及材料的要求等六個方面；影響農產品出口的技術性貿易措施類型集中在食品中農獸藥殘留要求、細菌等衛生指標要求、重金屬等有害物質限量要求、加工廠和倉庫注冊要求，以及食品標簽要求等五個方面。受國外技術性貿易措施影響較大的行業排在前五位的是機電儀器、橡塑皮革、農食產品、紡織鞋帽和化礦金屬。受國外技術性貿易措施影響較大的省份排在前五位的是廣東省、山東省、江蘇省、上海市、河南省。2009年，受金融危機的影響，我國遭受貿易摩擦將更加嚴重，增加出口的困難。

最后，我國的出口還將受到生產成本升高、出口企業融資困難與融資成本上升、出口政策調整不確定性、人民幣升值壓力的影響，上述影響對于一個企業來說大部分都是外部的。同時出口企業遭遇的困境也與企業或行業自身的問題有關，如缺乏行業自律，企業間惡性競爭；缺少研發、技術、設備的投入，大部分為勞動密集型產品；缺乏誠信、不注重企業自身的形象。這些因素也在某種程度上影響企業產品出口。

受金融危機的影響，出口企業面臨著上述困境，它使出口企業銷售困難，盈利水平降低，甚至虧損，開工率下降，停產或倒閉，工人失業。同時，出口企業面臨著貨款回收風險。由于進口國經濟衰退，企業和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨后不能及時收回貨款，或根本無法收回貨款。在這種形勢下，為了應對金融危機下出口困境，政府、企業應當做好以下工作：

第一，采取多項措施，增加國內需求。目前，擴大內需是當務之急，只有增加國內需求，國內的過剩的生產能力才會被消化，從而也消除了制造巨額外貿順差的根源。擴大內需的關鍵在于推進金融、教育、交通、環境等現代服務業部門的市場化改革，即通過增加有效供給來擴大內需。

第二，繼續加大出口促進政策力度。推進出臺的提高部分產品出口退稅率的政策，推動加工貿易轉型升級，支持中西部加工貿易重點承接地的發展，促進加工貿易梯度轉移。協調金融部門改善出口的金融環境，加大對企業的信貸支持力度，改善企業融資擔保條件，健全出口信用風險保障機制。

第三，開拓新市場。我國出口企業一方面應該及時調整出口市場結構，努力尋求新的出口市場，開發多元市場，走市場多元化戰略，如企業應當努力開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐等新興經濟體和發展中國家出口市場。

第四，轉變經濟增長模式，促進結構升級，優化出口商品結構。注重開發高技術、環保產品，推動自主品牌產品和大型機械、成套設備以及優勢農產品、勞動密集型產品出口，加大對中小企業技術創新和參與國際競爭的扶持力度。

第五，大力發展外向型服務貿易。完善服務貿易促進政策，支持軟件、文化和中醫藥等重點領域服務出口。在航空、運輸、金融、旅游等優勢行業，培育一批有國際競爭力的服務貿易企業，鼓勵中小型服務企業開展對外交流和合作，培育服務貿易品牌。

第六，為了防范出口貨款回收風險，浙江企業應該重視對進口商資信的采集和評估，重視出口信用保險，完善企業財務制度和風險控制制度。

第七，浙江企業尤其是中小企業，應當注重引進和培養金融人才，防范匯率風險。在全球金融危機和世界經濟衰退中，各國所受影響不盡相同，匯率變動不可避免。如果人民幣升值，出口所收外匯貶值，會造成出口商的實際損失。通過金融人才的引進，企業才能避免因匯率變動造成的不必要損失。

臥龍控股集團有限公司的發展歷程

1984年

△臥龍創業元年，當年10月，陳建成帶領五位工友，辭去令人欣羨的工作崗位，以與聯豐村、蒿二村聯辦方式，在上虞縣蒿壩臥龍山麓創辦了上虞縣多速微型電機廠

△新生命的誕生無疑是艱難的。僅靠14萬元起家，利用蒿二村的舊廠房，自己動手整修廠房；吃飯靠臨時搭起的灶臺，上廁所要到廠外的公廁；出差住的是公共浴室，采購的設備是廉價的二手貨；為了盡快投產，每天工作到深夜。經過兩個月的連續苦戰，終于建成簡陋的電機廠，邁出了創業第一步

1985年

△生產出第一代產品——JW系列電機，邁出了科技興廠第一步

△從生產第一代產品起，就相繼與浙江大學電機系、廣州電器科研所掛上鉤，聘請“星期天工程師”，引進JW系列分馬力電動機技術，開拓市場客戶。當年產品就銷往上海、浙江20多家用戶，年銷量3466臺，產值52萬元，創利11萬元

△開啟企業規章制度的制定和規范

△被上虞縣工商局評為“重合同，守信用”先進單位

1986年

△國家商標局批準臥龍牌電機商標注冊

△實現產品更新換代，由JW系列分馬力電機更新為AO2、BO2、CO2、DO2新系列單三相分馬力電機，在上虞賓館召開產品鑒定會，得到與會專家一致認可，獲紹興市優秀科技成果三等獎

△陳建成參加全國分馬力電機行業會議，介紹了本廠的產品結構和工藝情況，承擔了分馬力電機“七五”規劃部分項目

△推行質量標準化管理，獲國家標準計量局頒發的三級計量合格證書

△成立團支部、黨支部

1987年

△加快新品開發，獲多項科技成果。獲省級優質產品一項、紹興市優秀產品一項、紹興市科技進步三等獎，臥龍牌小功率調速電機被列入國家“星火計劃”項目

△全面完善生產、銷售、采購、質量等管理制度

△獲準省機械廳行業歸口管理和定點生產企業

△被省人民政府命名為“省級先進企業”

△產品銷往北京、上海、浙江、江蘇、河南、河北、湖南、湖北、廣東、廣西等21個省市，并首次出口電機240臺，打入香港國際市場

△投資20余萬元，添置生產工藝設備，購置了一輛大客車和一輛轎車，解決了職工上下班交通難的問題

△開啟創辦《臥龍報》

1988年

△推進產品技術升級。臥龍牌AO27124-370W、AO28026-370W分馬力電機被評為省優產品，臥龍牌BO28024單相電阻分馬力電機被評為國家部優產品，臥龍牌小功率交流電磁調速電機獲省“星火計劃”成果展覽交易會二等獎，臥龍牌小功率調速節能電機獲1988年度國家“星火計劃”成果交易會單項榮譽獎

△首次倡導臥龍企業精神“嚴于管理，精于質量，勇于開拓，走向世界”

△推行全面質量管理，通過紹興市計經委驗收合格，被評為紹興市優秀質量管理三等獎

△采用國際化標準，獲省標準計量局驗收合格，并獲得《出口產品質量許可證》，為全國同行業鄉鎮企業第一家

△設立多速微型電機廠一分廠、二分廠

△首次實施技改項目，投資200萬元，建成占地面積13000平方米、建筑面積7100平方米的新廠區（包括三層辦公樓），形成兩條生產線、年產5萬臺分馬力專特電機產能規模

△被紹興市人民政府命名為“文明單位”

1989年

△增設三分廠、四分廠，至此共四家分廠，實行分廠制生產管理體系

△首次建辦外商投資企業，與臺灣路昌工業股份有限公司合資建辦浙江龍昌電氣有限公司

△與浙江大學合作研發的YCF系列低噪音小功率軸流風機用三相異步電機獲省科技進步三等獎，機電一體化變頻調速電機被列入浙江省重點（攻關）科研項目和“火炬”計劃項目，臥龍牌ADO2系列小功率多速三相異步電機被認定為省級新產品

△陳建成被授予“浙江省鄉鎮企業優秀企業家”、“全國優秀青

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