01 寧波多越國際貿易有限公司(寧波賽爾集團有限公司的發展歷程)

寧波賽爾集團有限公司的發展歷程

2012年成立優景進出口有限公司、優賽進出口有限公司；將義烏物流倉儲運營面積擴展到2萬平米；首次編制集團三年發展規劃；創辦《賽爾志》季刊；參與發起全國首家行業小貸公司寧波外貿小額貸款公司；入選國家海關AA類企業；被認定為首批采購出口商品二類備案試點單位；連續躋身寧波季度進出口和出口前108強企業；榮膺“寧波市現代貿易物流企業”稱號；賽爾國貿榮獲“浙江省知名商號”稱號；賽爾國貿、優勝國貿喜獲“寧波市出口名牌企業”稱號；賽爾國貿、優勝國貿榮獲“北侖區第二屆住房公積金誠信繳交企業”稱號。2011年優越進出口公司成立，注冊寧波江東區，主營大宗商品的進口業務；全集團員工數500多人；舉辦首屆年度大型供應商答謝會；參與發起設立寧波華建匯富創業投資有限公司，注冊資金1億元；參與投資寧波海達鼎興創業投資有限公司，注冊資金2億元；榮獲江東區慈善機構獎；義烏優訊進出口公司榮獲金華市政府“自營進出口千萬美元”獎牌。 2010年凱越國貿及其子公司陸尊、榮御、樂馳等獨立運營；賽爾集團有限公司注冊成立，注冊資金達1.01億元；集團集中各子公司行政、人力資源等后勤團隊，成立運營支持部 ；新建寧波4000平米產品展示中心；在寧波民建江東總支成立600萬元賽爾慈善基金；自營進出口突破2億美元國際市場突破120個國家，重要合作供應商2000多家，產品總數超10萬種；集團參與發起設立股權投資基金寧波華建風險投資有限公司，注冊資金1億元。 2009年集團經歷國際金融危機，集團總體進出口額下降10%，全國平均下降約20%，集團進行內部整合優化和管理提效。2008年被評為“寧波市綜合百強企業”、“浙江省服務業百強企業”、“中國服務業500強企業”、“寧波市勞動關系和諧企業”、“寧波市外經貿企業協會副會長單位”；員工總數300多人； 向汶川地震災區捐款30多萬元；浙江省慈善總會向集團頒發“慈善愛心獎”。2007年被評為“寧波市進出口誠信企業”、“寧波市服務業50強企業”、“寧波市企業聯合會副會長單位”；賽紡國際貿易有限公司注冊成立 ；捐建松陽縣賽爾國貿希望小學；義烏公司入駐宗澤路賽爾集團大樓，面積達4000平米。2006年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿+優勝國貿出口額超1億美元；年底全公司200多人集體舉行澳洲、歐洲、馬爾岱夫等出國游；公司舉行十周年系列慶祝活動；公司開通中文網站；賽爾國貿獲海關A類管理企業評級；義烏優訊進出口有限公司注冊成立；建立義烏產品展示廳；義烏自建大型倉儲分撥中心；國際市場突破60個國家，重要合作供應商突破1000家，產品總數超5萬多個。 2005年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿出口額超7000萬美元；年底在寧波開發區注冊成立優勝國際貿易有限公司，員工人數達150人；賽爾國貿等入駐自有物業銀億外灘大廈23/24層辦公；被評為“寧波市外向型經濟示范企業”。2004年賽爾國貿+凱越國貿進出口額超4000萬美元；年底成立高越國際貿易有限公司，推進子公司股權激勵模式；自建和管理運營寧波物流倉儲分撥配送中心。 2003年賽爾國貿自營進口額超3000萬美元，年底在寧波開發區注冊成立凱越國際貿易有限公司，在寧波民營外貿界率先嘗試子公司模式和內部股權激勵公司治理方式；被評為“寧波市出口百強企業”、“浙江省出口300強企業”；明確公司使命為“推動中國產品全球化”，公司愿景為“二十年成為亞洲知識領先的進出口集團”。2002年賽爾國貿自營出口額2200萬美元，員工數達到50人，率先將全體員工納入國家規定的社會保險體系；義烏辦擴大入駐工人北路面積360平米。2001年賽爾國貿獲保稅區首批民企自營進出口權；自營出口額超1500萬美元。2000年賽爾國貿出口額1200萬美元，獲保稅區外貿先進企業；入駐寧波會展中心大廈辦公；首次建立寧波大型產品展示廳達1000平米。1999年賽爾國貿出口額超1000萬美元；入駐興寧路寧大商務中心辦公，員工人數20余人；轉型成寧波最早的日用百貨出口商成為日用百貨出口行業的先鋒；在浙江義烏成立采購辦事處，辦公地點在義烏江東商苑小區，面積90平米。1998年賽爾國貿出口額達500萬美元，以南美國家智利、阿根廷等為主要市場。1997年賽爾國貿在寧波保稅區注冊成立，注冊資金150萬元。在寧波冷靜街太陽公寓辦公，面積90平米，創始團隊為徐平炬王彩虹等7人，主營浴簾臺布等家用塑料產品出口。

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重要轉變是大力發展內貿，擴大內貿在銷售總額中的比例，加強商社在國內流通中的作用。

中小型貿易公司模式

第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。

浙江貿易模式

浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集群環境對外貿的發展有很大的影響。目前浙江形成了各種類型的專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮衣市場、蕭山的汽配零件市場、永康的小五金、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江內部的區域之間和企業之間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來浙江外貿正依托省內的大型專業市場這一基礎向國際擴展。目前浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國興辦了9個商品專業市場，其中巴西的中華商城有限公司的經營額已達 7 000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展形成了以本省國內企業為基地，省級窗口公司為核心，區域重點企業為緊密層，相互獨立，大小兼顧，層次分明，內外配合，呈放射性狀態的國際營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區還通過開展會展經濟的形式，進一步把域內的產品推向國際市場。具有鮮明特色的浙江專業市場的進一步外向發展，創立了一種開拓國際市場的新模式。

廣東貿易模式

廣東的中小貿易公司走的是 “前店后廠”，以加工貿易為主的合作模式(目前廣東省加工貿易企業有7萬多家，主要集中在珠江三角洲，2002年廣東省加工貿易出口總額占全省外貿出口總值的78.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。

國有外貿企業貿易模式

國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易。這除了得益于改革開放使我國進出口迅速擴張的大環境外，國家對外貿企業的政策偏向也是一個重要的原因。但隨著經濟的發展，國家的政策和外貿所面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權放開，優惠貸款、出口退稅政策的變化等，給國有外貿企業的經營帶來巨大的壓力。國有企業出口占全國出口總額的比例在1999年接近50％，而到2003年這一比例已下降到30％左右。與此同時，私營企業的出口卻在成倍增長。在新的經貿環境中，國有外貿企業的貿易運營模式急需做出調整。一些國有外貿企業進行了改革，如進行集團化、實業化，以及組建綜合商社等，但總體上看，效果并不是很理想。

(以上轉摘,請參考)

浙江寧波的優勢產業有那些?比較好的企業有哪些?

優勢

改革開放以來，浙江經濟發展速度一直居各省前列。據統計，1978-2001年，浙江GDP年均增長率高達13.3%，由124億元猛增至6700億元，經濟總量在全國的排序由原來的第12位迅速

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