01 寧波優勝國際貿易有限公司采購(寧波賽爾集團有限公司的發展歷程)

寧波賽爾集團有限公司的發展歷程

2012年成立優景進出口有限公司、優賽進出口有限公司；將義烏物流倉儲運營面積擴展到2萬平米；首次編制集團三年發展規劃；創辦《賽爾志》季刊；參與發起全國首家行業小貸公司寧波外貿小額貸款公司；入選國家海關AA類企業；被認定為首批采購出口商品二類備案試點單位；連續躋身寧波季度進出口和出口前108強企業；榮膺“寧波市現代貿易物流企業”稱號；賽爾國貿榮獲“浙江省知名商號”稱號；賽爾國貿、優勝國貿喜獲“寧波市出口名牌企業”稱號；賽爾國貿、優勝國貿榮獲“北侖區第二屆住房公積金誠信繳交企業”稱號。2011年優越進出口公司成立，注冊寧波江東區，主營大宗商品的進口業務；全集團員工數500多人；舉辦首屆年度大型供應商答謝會；參與發起設立寧波華建匯富創業投資有限公司，注冊資金1億元；參與投資寧波海達鼎興創業投資有限公司，注冊資金2億元；榮獲江東區慈善機構獎；義烏優訊進出口公司榮獲金華市政府“自營進出口千萬美元”獎牌。 2010年凱越國貿及其子公司陸尊、榮御、樂馳等獨立運營；賽爾集團有限公司注冊成立，注冊資金達1.01億元；集團集中各子公司行政、人力資源等后勤團隊，成立運營支持部 ；新建寧波4000平米產品展示中心；在寧波民建江東總支成立600萬元賽爾慈善基金；自營進出口突破2億美元國際市場突破120個國家，重要合作供應商2000多家，產品總數超10萬種；集團參與發起設立股權投資基金寧波華建風險投資有限公司，注冊資金1億元。 2009年集團經歷國際金融危機，集團總體進出口額下降10%，全國平均下降約20%，集團進行內部整合優化和管理提效。2008年被評為“寧波市綜合百強企業”、“浙江省服務業百強企業”、“中國服務業500強企業”、“寧波市勞動關系和諧企業”、“寧波市外經貿企業協會副會長單位”；員工總數300多人； 向汶川地震災區捐款30多萬元；浙江省慈善總會向集團頒發“慈善愛心獎”。2007年被評為“寧波市進出口誠信企業”、“寧波市服務業50強企業”、“寧波市企業聯合會副會長單位”；賽紡國際貿易有限公司注冊成立 ；捐建松陽縣賽爾國貿希望小學；義烏公司入駐宗澤路賽爾集團大樓，面積達4000平米。2006年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿+優勝國貿出口額超1億美元；年底全公司200多人集體舉行澳洲、歐洲、馬爾岱夫等出國游；公司舉行十周年系列慶祝活動；公司開通中文網站；賽爾國貿獲海關A類管理企業評級；義烏優訊進出口有限公司注冊成立；建立義烏產品展示廳；義烏自建大型倉儲分撥中心；國際市場突破60個國家，重要合作供應商突破1000家，產品總數超5萬多個。 2005年賽爾國貿+凱越國貿+高越國貿出口額超7000萬美元；年底在寧波開發區注冊成立優勝國際貿易有限公司，員工人數達150人；賽爾國貿等入駐自有物業銀億外灘大廈23/24層辦公；被評為“寧波市外向型經濟示范企業”。2004年賽爾國貿+凱越國貿進出口額超4000萬美元；年底成立高越國際貿易有限公司，推進子公司股權激勵模式；自建和管理運營寧波物流倉儲分撥配送中心。 2003年賽爾國貿自營進口額超3000萬美元，年底在寧波開發區注冊成立凱越國際貿易有限公司，在寧波民營外貿界率先嘗試子公司模式和內部股權激勵公司治理方式；被評為“寧波市出口百強企業”、“浙江省出口300強企業”；明確公司使命為“推動中國產品全球化”，公司愿景為“二十年成為亞洲知識領先的進出口集團”。2002年賽爾國貿自營出口額2200萬美元，員工數達到50人，率先將全體員工納入國家規定的社會保險體系；義烏辦擴大入駐工人北路面積360平米。2001年賽爾國貿獲保稅區首批民企自營進出口權；自營出口額超1500萬美元。2000年賽爾國貿出口額1200萬美元，獲保稅區外貿先進企業；入駐寧波會展中心大廈辦公；首次建立寧波大型產品展示廳達1000平米。1999年賽爾國貿出口額超1000萬美元；入駐興寧路寧大商務中心辦公，員工人數20余人；轉型成寧波最早的日用百貨出口商成為日用百貨出口行業的先鋒；在浙江義烏成立采購辦事處，辦公地點在義烏江東商苑小區，面積90平米。1998年賽爾國貿出口額達500萬美元，以南美國家智利、阿根廷等為主要市場。1997年賽爾國貿在寧波保稅區注冊成立，注冊資金150萬元。在寧波冷靜街太陽公寓辦公，面積90平米，創始團隊為徐平炬王彩虹等7人，主營浴簾臺布等家用塑料產品出口。

宜家是不是日本人開的公司-

宜家

宜家家居（IKEA）于1943年創建于瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。

宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有14家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已占到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2012年，宜家在中國內地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。

采購模式

宜家宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產

品是從各貿易區域(Trading Area)采購后運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件,童工和森林資源方面的政策)。

宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。如今，宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。

2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

經營理念編輯

美好生活

宜家商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。

在大多數的情況下，設計精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數人提供的。從一開始，宜家走的就是另一條道路。我們決定站在大眾的一邊。這意味著響應全世界人民對家居用品的需要：有著各種不同的需要、品位、夢想、渴望和收入的人們的需要；希望改善他們的家庭和他們的日常生活的人們的需要。

生產精美的家具并不難：只要花錢和讓顧客付錢，即可辦到。以低價格生產美觀、結實耐用的家具就不那么簡單了——這需要另辟蹊徑。這是關于找到簡單的解決方案和在各種方法上節約的問題。

產品系列

宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多。首先，宜家產品系列在功能上種類繁多：從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家產品系列在風格上種類繁多。浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西。最后，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多。無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。

以高價格制造優質產品，或者，以低價格制造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格制造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。因此，在宜家，我們做事的方式有些與眾不同。

低廉價格

低價格是宜家理想、商業理念和概念的基石。所有的宜家產品背后基本的思想就是低價格會使種類繁多、美觀實用的家居用品為人人所有。我們不斷力求將每一件事情做得更好、更簡單、更有效率和始終更具有成本效益。

瑞典傳統

瑞典設計方法也是宜家產品系列的基礎。迄今為止，宜家產品系列都是在瑞典開發出來的。通過對顏色和材料的選擇，宜家產品系列雖然不是最流行的，但卻是現代的，實用，仍不失美觀，是以人為本和兒童友好型產品，代表著清新、健康的瑞典生活方式。這些方法與宜家在瑞典南部斯莫蘭的起源有著密切的關聯，在那里，人們以勤勞、生活節儉和將他們所擁有的有限的資源最大限度地加以利用而著稱。

IKEA發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在43個國家，雇傭員工7萬多名。2003財年度IKEA獲取了110億歐元的銷售收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。

創始人

宜家的創始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。

他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然后再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。后來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、圣誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

大事記

1940年代

1943

英格瓦·坎普拉德創建了宜家公司。

1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家（IKEA）這一名字就是創始人名字的首寫字母（IK）和他所在的農場（Elmtaryd）以及村莊（Agunnaryd）的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。

1947

宜家第一則廣告出現在當地報紙上。

隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德以無法應付大量的銷售電話，他開始在當地報紙上刊登廣告，并制作臨時郵購目錄冊。通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。

1948

宜家進入家具產品系列

這些家具由當地的生產商生產，通過這種辦法，宜家的產品線得到擴充，也提升了產品滿意度。

1950年代

1951

出版第一本宜家目錄

宜家的創始人看到了成為大規模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的家具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953

家具展銷廳在Almhult（阿姆霍特）開放。

在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。家具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己卷入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放家具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955

宜家開始設計自己的家具。

宜家開始設計自己的家具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開

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