01 安徽大拇指汽車貿易有限公司(雙手大拇指按壓自己頸部動脈我是不是自殺傾 男 26歲 來自安徽)

未來零售業會有哪些變化

對于零售業未來的發展方向，我個人比較傾向于O2O模式即融合線上線下業務。其實電商和實體零售應該同步發展，不能說誰代替誰，兩者就是一個互相融合、互相扶持的關系，用北京話就是“互相摻和”。電商作為當下熱門的模式，在擴大線上客流的同時，也該往線下跑一跑，據我了解，有些電商已經開始要做實體店了，現在很多實體店對于“觸電”也是蠢蠢欲動。

購物中心和便利店相比，一個是體積膨大、聚客能力強、吃喝玩樂一體化，一個是貼近百姓生活、便利性突出，購物中心對城鄉區域的吸引力比較大，但社區便利店更適合于快節奏發展的大城市，特別是白領一族和老年人群體，所以從行業發展前景來看，我看好社區便利店的發展。

實體零售業轉型是大勢所趨

武漢中商平價超市有限公司董事長張萬新

零售微利時代，受市場分流、電商分流的沖擊，傳統零售企業要不在創新中轉型，要不在固步自封中衰落。像租金成本、營運成本是不可能降低的成本，高成本促使零售企業圍繞提高銷售額做文章，但要提高銷售額就得承受高風險。

百貨向購物中心化轉型，是今年我們剛制定的策略。百貨所占比例會逐漸的減少，而購物中心比例將加大。主要是在三級縣城建購物中心，面積在10000—25000平方米左右，同時我們會在周邊鄉鎮建立面積在200—500平方米的“微超”做配合。

以上講的都是線下業務，關于線上業務，我們沒有坐以待斃，而是選擇了主動出擊。目前已進入和某電商談判階段，談判順利的話，我們會向O2O轉型即融合線上線下業務，同時，我們將在線下設置提貨點或配送站，以此來減輕我們的物流成本。像生鮮這種不易保管的商品，我們更要設置提貨點，有些白領會要求送貨到辦公室，辦公室如果沒有冰箱，我們還要負責在我們的提貨點進行保鮮，所以設置提貨點是為了更好的服務于消費者。

企業盈利模式同樣迎來了變革時代，越來越多的企業垂涎于“自營模式”。

面對零售轉型熱潮 不急于趕時髦

山東愛客多商貿有限公司董事長房淼

未來的零售業會是什么樣貌，我不敢確定。我只能從我個人的經商經歷談一下我對零售行業的想法。

一、趕時髦不要急，靜觀其變為上策。零售行業的發展方向無非就這兩個，一是購物中心。先不論他的面積是大是小，但其定位一定要向休閑體驗式和超值享受服務式發展；二是中小超市（面積在400—800平方米左右），他的最大特點是簡單明快，同時也要求我們零售行業在品質和價格上取得消費者對超市品牌的高度認可，而不是依賴于商品品牌。未來，對名牌的依賴度會有所下降，然而，這種小店價值也會勝于價格，品類會非常簡化。所以，說到底，融合線上線下業務就顯得無妨大礙了。

二、未來零售業態發展會非常規范。以“區域為王”型的零售企業及國內外“零售大亨”型企業為主，他們之間的競爭主要集中在采購渠道及商業戰略模式兩點！值得注意的是，零售市場不會再有捷徑，真正帶給員工、消費者及供應商大愛的企業，比如河南胖東來，一直是我們學習的對象，真正熟知客戶喜好的零售企業才會走的更久更遠！

依然圍繞社區便利店做文章

秦皇島艾欣商貿有限公司董事長苑會茹

我站在開發三四線市場的角度，說一下我個人的想法。我認為未來零售業會向三個趨勢發展。

第一個就是，社區便利店仍然是最主要的發展方向。便利店的優勢很明顯，方便、快捷，現在人民的消費水平也提高了，所以我們想通過整合三四線城市的資源，更好的發展社區便利店。

第三個是開展便利店+電商的模式，這也是今后我們計劃要做的事情。因為現在很多的消費者都是80、90后，他們習慣于懶散，便利店對他們來說是個不錯的選擇，另外老年人這個群體我們也要盡可能的完善服務功能，比如，送貨上門、充值等。

電商難做 或將考慮發展社區便利店

山東世紀美聯百貨有限公司董事長李好友

我們是做百貨的，一直沒勇氣嘗試電商。一是因為電商難做，擔的風險太大，二是因為現在的時機還不成熟，對我們企業來說需要一個過渡的時間來考驗電商，靜觀其變吧。

今后，我們會考慮社區便利店。從這兩年的行情來看，便利店還是有發展前景的。特別是在三四線城市，消費者之所以喜歡往便利店跑，除了便利店的便利性外，還可以節約時間、人力、成本等。

冬季馬上就要來臨，這個季節很多消費者都不愿意出門購物的，他們往往會選擇就近解決，而且社區居民對于社區便利店的入駐持歡迎態度，從中你就可以看出未來社區便利店還是很有發展空間的。

當然，針對便利店后期我們會逐步的強化服務，據我了解，很多做連鎖便利的企業在嘗試將線下便利與線上便利融合，這是以后我們要考慮的事情，現在要做的是把服務搞上去，送貨上門、生鮮保鮮、保證商品質量，努力給消費者營造一個良好的購物環境，讓我們的客戶買的放心，吃得舒心！

電商在三四線市場還不成熟

山東德州慶云愛特商貿有限公司董事長趙宗建

我經常參加一些協會的會議，也和身邊做零售的朋友探討過這個問題。未來，購物中心將會是一個趨勢，電商也會逐漸受到三四線城市的青睞，便利店我們接觸的比較早，現在有十幾家便利店，未來幾年我們計劃將開店量提升到30多家。

購物中心集娛樂、餐飲、游玩、購物于一體，購物體驗多樣化、購物環境好，在我們當地挺受市民歡迎的，所以，暫時來說我還是比較看好購物中心，長遠的就不好說了。

做不做電商，我覺得要考慮企業規模、商品品類等因素，一二線城市的大企業更適合于“觸電”，三四線城市還不太能接受電商，因為他們所處的生活圈、工作的環境都不一樣，像超市里的日常生活用品，不適合在線上經營，當地的消費者更傾向于通過親自購物散散心，所以因地制宜的去發展才是最好！

未來仍以標超、大賣場、便利店為主

秦皇島家惠商貿有限公司董事長李永衡

電子商務對零售企業的沖擊大家也是有所目睹的，百貨業態影響比較嚴重，對我們超市業態的影響不是很大。這和秦皇島的商圈有關，當地百姓的購物能力、購物理念還沒有達到一二線城市的水平，此外對于快速消費品，如食品、日化用品等商品，消費者更愿意把實體店做為首選消費場所，大多數人還是喜歡去實體店體驗購物。

從長遠發展來看，我們企業還是會堅持以標超、大賣場、便利店為主，在發展主業的基礎上逐步的轉型。另外，我們也計劃涉及多元化，像商業地產、農業基地、物流配送、旅游服務、農超對接、食品加工等都在我們的篩選范圍內。

我不看好近期購物中心的發展。如果未來連鎖企業過多的興建購物中心，勢必會導致一系列問題出現，比如現在已經被爆出的商業地產過度開發、購物中心高空置率、高同質化等問題，現在發展購物中心對超市零售企業來說是一個比較難過的坎兒，資金投入大、市場培育期長、經濟效益達不到預期等許多困難是企業必須要面對的問題。購物中心業態我們有嘗試，但不會當作核心去做。

作為中小連鎖超市企業，主要還應立足本區域內做大做強。從現時講，我們還是實打實的在本地區做好我們的主業，未來時機成熟之時，我們期待更大的轉型，向前再邁一步！

攜手圓通解決最后一公里問題

滄州百匯商貿服務有限公司董事長丁再修

我認為電子商務快速發展帶來的沖擊不容忽視。因為中國的國情和其他國家不一樣，比如，我們開車從家里去超市購物，我會考慮到停車費、停車位、油費以及因為堵車在路上浪費掉的時間等等，我可能會因此遭受損失，可是如果我網購的話，事情就簡單的多了，我只需要點擊鼠標下單，就可以坐等收貨了。所以，電子商務帶來的新革命，我們這些傳統零售業應該重視起來，跟上時代發展的腳步。我們也在計劃開拓線上業務，可能會與京東和淘寶合作，掛兩個平臺，所銷商品主要以白酒和電子產品附件為主。

從企業角度說，我們現在計劃做標準化的超市即標超+社區便利店。一是注重生活化，二是加強生鮮化，三是擴大家電化。生活化是對消費者而言的，讓消費者在購物的同時能感受到家的溫暖；生鮮化是站在提升企業銷售額的角度思考的；家電行業這兩年的發展也在回暖，我們也希望通過家電、生鮮把業績拉上去。

社區便利店方面，我們聯合圓通物流，爭取解決最后一公里問題。一方面是完善增值服務，另一方面也是為門店樹立起好的口碑，做到讓消費者滿意、讓消費者便利。

第三方物流也會是一種趨勢。我們有自己的物流中心，但規模不大，配備了12輛車，如果要大規模的業務的話，12輛車根本就不能滿足我們的要求，所以尋求與第三方物流合作，是減少成本的一種方法。

零售四架馬車將領跑整個行業

廣西利客隆超市有限公司董事長張國禮

移動終端的迅速發展將很大程度上改變人們的購物習慣，傳統商業無疑必須面臨一場大變革，順者昌，停者衰。

把農村市場做強做大

安徽龍亢華聯超市董事長錢進

農村市場仍然是我們的主戰場，現在是，未來也是。因為隨著人民生活水平的提高，現在很多農民的購買能力已經開始顯現出來了，你像農村的留守老人，以前的時候他們很少去規模比較大的超市購物，后來接觸超市的人多了，他們就覺得超市的東西并不貴，購物環境也比以前好，商品質量也有保證，這在一定程度上杜絕了假冒偽劣商品在鄉村的流通。

從縣城到鄉鎮再到村莊，我們將來會沿著這個路線往下布局，其實現在已經開始做了。截止今年年底，我們計劃新開兩家門店，面積在4000平方米左右，我們也在考慮換新的名稱，最初是龍亢華聯，不久剛開的新店叫萬家福。

關于電子商務，在中國來講是一個時尚的東西，也是零售業發展的趨勢。但我不人認為電子商務的發展會取代傳統零售業的發展。線上業務固然優勢多多，但是對于消費者來說，體驗購物是永遠不會落伍的做法，時代的發展不會把動態的人變成靜止的。

社區便利店的前景，我還是比較看好的。在農村容易發展，面積小、商品有限，但都是人民日常生活所離不開的，更重要的一點它很便捷，符合現代人類追求方便簡潔的要求。未來，我們會考慮在鄉鎮下面的村莊布局便利店，但還是會以標超和大賣場為主。

從鄰美樂看社區便利店的“便利性”

晉城市鄰美樂超市連鎖有限公司總經理鄭泰飛

近幾年，便利店作為一種新興業態,在中國市場得到了迅速的發展，其突出的“便利性”更是受到廣大市民的青睞。 晉城市鄰美樂超市連鎖有限公司立足山西晉城，本著“誠信、安全、實惠、便捷”的經營理念為市民提供“舒適、安全、便捷、高效、滿意”的便利服務。

企業建立伊始，我們就重點圍繞 “便利性”制定戰略， 展開服務。

第一，距離的便利性。我們在選址上盡量靠近目標消費者，其商圈范圍在1000米左右，店與店的距離控制在200-500米范圍內，顧客一般只需步行5至7分鐘便可到達店面。

第二，時間的便利性。我們為消費者提供“Any Time”服務，營業時間一般在16小時以上，甚至24小時，終年無休。，與其他零售業態相比，我們致力于打造便利店的核心競爭力。

第三，購物的便利性。商品定位主要是以購買頻率較高的大眾商品為主，其最大特征是為消費者提供附加值高的商品銷售，有即時消費性、小容量、應急性等特點，賣場內貨架低，消費者進入后對自己所需的商品一覽無余，可立即進行選貨后付款。到我們企業購物的時間只占到去超級市場購物的十分之一，平均只需三分鐘的時間。

第四，服務的便利性。我們期許將便利店塑造成社區服務中心式的鄰里中心，努力為顧客提供多元化的服務。比如提供代繳話費、城市一卡通等充值繳費服務，提供傳真、復印、快餐、熟

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