01 安踏海外市場占比(安踏屬于什么檔次)

安踏的經營理念是什么？

安踏“獨一無二”的產業鏈管理理念

全鏈管理

2007年7月安踏在香港上市時，一度創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的紀錄。2008年中期財報顯示，上半年營業額突破22億元，較上年攀升逾50%，凈利潤高達4.34億元，上市一年即較上年同期翻倍，超過李寧、特步等同行。20出頭就創辦安踏的丁志忠很早就意識到，“制造不能是安踏的全部”。事實上，依托晉江體育產業集群來塑造產業價值鏈的控制力，從而保證企業的盈利能力，正是這個憑借代工業務起家的企業崛起的方法。

當他的老鄉兼同行們還在抱著OEM悶頭苦干之時，安踏則有步驟地在體育用品的設計、采購、生產、物流、品牌包裝、終端銷售等各個價值環節上悄然布局。2005年成立的“安踏運動科學實驗室”是這條價值鏈宣告完成的標志，這家“國內首個運動科學實驗室”迄今已獲得40多項國家級專利，為CBA聯賽的大多數運動員提供了籃球鞋及其楦型的個性化改進方案。

對于在產業鏈條上的布局，丁志忠深有感觸，“在產業升級和市場洗牌的過程中，只有變成價值鏈的管理者，我們的利潤組合、定價策略才能形成競爭力。”目前，安踏設立了福建、江蘇、北京、廣東4大倉儲物流中心和6個營運分部，設置近300人的專職團隊為經銷商承擔物流、品牌等服務，“在大城市多開店，小城市開大店”，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網絡。

“物超所值”

在價值鏈定位之初，買粉絲機構科爾尼為安踏開出的藥方是“強化面向大眾的控制力”。丁志忠坦言曾參考豐田在品牌管理、經營決策方面的經驗，瞄準國內中等收入人群，做性價比最優的品牌。

在公司開張的第3年，安踏曾經接到一起鞋頭斷裂投訴。檢測結果是鞋底質量問題，同一批次同一款式產品銷毀意味著損失100萬，但丁志忠認為“不能讓消費者覺得買安踏不值”，把1萬雙已經發往全國8個大區的鞋子全部召回并銷毀。為兌現承諾，安踏先后已經投資近億元進行設備更新，并自行設計了“現場5S標準”等生產管理準則。而分管技術的副總裁李蘇即司職安踏的高級工程師，在核心管理層當中專門設職直接進行質量管理。

安踏正有計劃地降低自產比例，目前鞋和服裝的自產比例分別是50%和9%。服裝生產大部分外包，如何把控質量？安踏要求供應商符合“與安踏共成長”的原則，如面料、輔料的開發商要有同等開發能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核并留出合理的利潤空間。“游戲規則中，不讓你的伙伴賺錢，他也不會回報你。為供應商增值，他們就愿意與你共同進退。”

除了自建的22條鞋類生產線和2個服裝生產基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業合作外包業務，通過分包生產的方式組織起靈活的大規模生產能力，依靠這種方式安踏得以實現“25天完成新貨覆蓋”的加單能力。 親和營銷 在公司總裁會議廳里“安根固本，踏實鼎新”的行書題詞，正好暗合“安踏”的名字。過人天賦、顯赫背景、雄厚資金，最初安踏都不具備，然而也受益于草根出身，率先找到了“以親和力構建顧客關系”的良方。

安踏品牌總監徐陽表示，隨著中國經濟實力和政治地位的不斷提高，民族自豪正在成為自主品牌與國人構建良好關系的重要的紐帶，“這對安踏是個機會，老百姓也不是不認國產的”。

贊助中國男子籃球、乒乓球、男女排球聯賽，是安踏在提高品牌的民族性方面最經典的營銷案例。2004年，CBA主辦方中國籃球協會找到中國體育用品市場前三名尋求合作，對方熱情均不高。安踏隨后加入了競標隊伍，并一口氣拋出長達4年的戰略合作協議。當年11月，安踏成為CBA聯賽惟一指定運動裝備贊助商。2006年，又一紙6年合同續簽成功。2005年安踏又以超過3000萬代價成為2005-2008中國乒乓球超級聯賽運動裝備惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名贊助2007-2010賽季所有國內排球賽事。即使是在日漸風行的簽約海外明星運動員的“國際化”策略當中，安踏也更傾向于與姚明所在休斯頓火箭隊的斯科拉這樣廣受中國人關注的明星合作。

一系列投入為安踏贏得了“中國聯賽發動機”的稱號。“贊助CBA之初，籃球產品才占銷售收入的3%”，丁志忠說，“但是到2007年已上升到13%”。

高端沖動

在體育用品行業摸爬滾打了十幾年后，已經在大眾市場站穩腳跟的安踏正摩拳擦掌，準備在高端體育用品市場開天辟地。安踏目前仍在與個別國外高端品牌洽談收購事宜，以便與安踏品牌形成互補。2007年上市融資的31.68億，留有一定比例準備收購。“也許冬天剛開始，所以要多準備一些糧草。”安踏的“意向性接觸”已經準備了至少1年，目前仍沒有決斷，顯示收購的難度之大。

中國動向和李寧在競購層面的勝利，又無疑讓丁志忠大有時不我待之感。先讓團隊具備高端品牌的管理能力，是安踏所做的實質性準備之一。被委任為常務副總裁的原銳步大中華區總經理鄭捷透露，他的加盟正是“為收購做準備”。而更早的2007年，丁志忠就聘請了AirForce-1運動鞋的創始人BillPeterson擔任安踏籃球鞋產品設計總指導，又委托曾為耐克、愛什克斯工作過的CatalystStrategicDesign設計工作室為安踏設計了多種產品。 “2010年安踏的銷售額目標是達到100億，時間有限，還是將鏡頭對準我們的行動吧。”丁志忠打定主意在未來幾年，幫助大多數中國人親自體驗“永不止步”的運動生活，也更能在與耐克、阿迪達斯的對抗中體現民營企業的標桿意義。

安踏是什么檔次（安踏和李寧哪個檔次高）

安踏是什么檔次

中等水平級別。歷經十多年的發展趨勢，安踏已發展趨勢變成我國較大的以營銷推廣為導向性的綜合型文體用品公司之首。安踏憑著在2000年悉尼奧運會的取得成功營銷推廣一炮走紅。

安踏是我國健身運動科學研究開拓者。2005年，安踏首先在中國創立了文體用品制造行業的首家健身運動科研試驗室，著眼于健身運動結構力學的科學研究，致力于提升中國運動員的主要表現，促進我國群眾體育的發展趨勢。自主創新求進是安踏人不辭勞苦的追求完美，在自主創新上，安踏現階段共得到多選國家一級專利權，并變成文體用品國家標準的實施者之首。安踏是文體用品市場銷售專賣店管理體系踐行者。2001年，安踏首先在中國創建體育用品專賣管理體系，進行了從生產制造單一化商品到綜合型文體用品品牌管理的銜接。截至到現階段，安踏在中國有著4000家的經銷店，在中國創建了最完善的，遮蓋一、二、四線的網絡營銷互聯網，變成文體用品制造行業的領軍者。安踏是我國各類技術專業比賽的忠誠合作方。

安踏和李寧哪個檔次高

安踏、李寧、特步，361度高檔的安踏的鞋子在質量上與李寧還有一段距離，但就安踏的發展來看他的鞋子一般，在質量上并沒有什么大的突破但在價格上的突破卻大的驚人！

在中檔的運動鞋里安踏做的最好，什么361，什么特步，他們根本不知道什么叫運動鞋，他們純粹是拿休閑的來糊弄人，阿迪那些大的品牌不想多說，誰都知道好，但千萬不要買仿品特別是喜歡運動的，因為正的跟仿的最大差距就在減震技術上。運動傷害原因之一就是減震不好造成的！我寧愿買李寧高端也不買安踏高端更不買阿迪低端，中端的就買安踏的，耍酷就買...........

買安踏超200的就考慮買李寧，要買100多耍酷你就可以亂買了

便宜

實惠

酷就可以，質量不要有什么要求了高檔的安踏的鞋子在質量上與李寧還有一段距離，但就安踏的發展來看他的鞋子一般，在質量上并沒有什么大的突破但在價格上的突破卻大的驚人！

在中檔的運動鞋里安踏做的最好，什么361，什么特步，他們根本不知道什么叫運動鞋，他們純粹是拿休閑的來糊弄人，阿迪那些大的品牌不想多說，誰都知道好，但千萬不要買仿品特別是喜歡運動的，因為正的跟仿的最大差距就在減震技術上。運動傷害原因之一就是減震不好造成的！我寧愿買李寧高端也不買安踏高端更不買阿迪低端，中端的就買安踏的，耍酷就買...........

買安踏超200的就考慮買李寧，要買100多耍酷你就可以亂買了

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酷就可以，質量不要有什么要求了

十大名牌運動鞋排名榜

運動鞋十大名牌鞋子排名榜：耐克、阿迪達斯、安踏、李寧、斐樂、彪馬、安德瑪、喬丹、AIRJORDAN、斯凱奇。

1、耐克

全球著名的體育用品制造商。耐克商標圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產生的速度和爆發力。耐克運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。

2、阿迪達斯

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為勝利的三條線。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。

3、安踏

安踏公司自成立以來，始終堅持安心創業，踏實做人，創百年品牌的經營方針，經多年的發展，銷售業績居于全國前列。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。

4、李寧

李寧是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發中心，第一家實施ERP，第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。

5、斐樂

是著名的意大利運動品牌，始于1911年，由FILA兄弟在意大利Biella小鎮創立的一家紡織和針織的服裝企業。FILA轉向運動服飾，先后開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、爬山、籃球等系列，并逐漸發展成為時尚運動品牌的典范，奠定了世界知名運動品牌的中堅地位。

6、彪馬

聞名世界的體育用品品牌，于1948年成立于德國荷索金勞勒，彪馬英文為PUMA，意為美洲獅，PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無論是美國內外，都受到極度歡迎。

7、安德瑪

指的是美國體育運動裝備品牌，該公司主要生產體育裝備。1996年UA速干面料誕生，首款創新研發的速干纖維面料裝備讓運動員在任何環境下體感透涼、干爽與輕盈。每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快干，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等。

8、喬丹

成立于2000年，主要從事喬丹品牌運動鞋、運動服裝及運動配飾的設計、研發、生產和銷售，是中國領先的體育用品品牌企業，福建省百強企業和福建省納稅前三十強企業。公司擁有行業一流的研發團隊，國際領先的技術裝備，嚴格完善的質控體系和運營高效的銷售網絡。

9、AIRJORDAN

系列球鞋在銷量與市場需求方面遙遙領先于其他產品，每年為整個運動鞋行業樹立起一個又一個更高的設計、創新與功能標桿。系列產品的核心在于，運動員與技術的結合——籃球史上最耀眼的巨星邁克爾·喬丹，以及伴隨巨星經歷輝煌事業的籃球鞋，突顯出他對功能的不懈追求。

10、斯凱奇

1992年誕生在加州的一個小海濱城市，已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮，現在在美國市場是僅次于耐克的第二大鞋類品牌，被《FootwearPlus》雜志評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。