01 小米手機出口貿易現狀及分析(電子商務行業這些年的發展近況？)

華為產品分析怎么寫

問題一：華為榮耀手機的賣點和競品分析 華為手機有什么D系列，號稱主打高端，P系列，主打工業設計（也就是好看），G系列，平民實用版，總的來說中規中矩，性價比還不錯，特別是華為產品的用料與做工還是倍受基友們的稱道的。華為手機最開始向運營商提供定制產品（OEM/ODM），后逐漸使用“華為”品牌，但仍以入門機為主，最著名的就是華為給中國電信提供的C系列定制機，幾乎都以千萬級收場，也以銷量把華為頂到了全球小三的位置，可這些訂單并沒有給華為帶來多大的收益。在經過一番艱難的決定后，華為把“華為”品牌瞄準了高端，推出了主打性能的D系列，其中，D1、D2基本上可以說是失敗的產品，幾乎可以肯定的說談不上什么銷量，D2或許以其中國電信定制機的身份略有銷售，但絕對談不上什么份額；以及主打工業設計的P系列，P1、P2基本上可以看到還是比較成功的，其中P1銷售生命周期較短，在國外略長，P2的推出讓華為在發達國家的銷售有了較為長足的進步（以華為品牌），特別是P2（LTE版）推出，在歐洲市場反響不錯，但P系列真正讓人耳目一新的是于2013年推出的P6，這個號稱領先對手一代的產品以其驚艷的外觀設計和超薄的機身贏得了基友們的一致好評，也得到了基友們大力支持，據悉該款產品銷售已過千萬級，這對華為來說實屬不易，可以毫不夸張的說，是中國手機在這個價位上銷量最大的一款雞。G系列屬于平民系列，大家都買得起，用得上。

問題二：分析影響該華為產品需求的因素有哪些 消費者對商品的需求量，取決于下述因素：

另外，因為消費者的收入在一定的時期內是既定的，當某種商品價格上升的時候，消費者將感覺到實際收入下降而減少購買這種商品，因而這種商品的需求量將減少。反之，這種商品的需求量將增加。在現代西方經濟學中，商品價格的變化對需求量的這種影響稱作收入效應（ine effect）。消費的替代效應和收入效應的存在，使一種商品的需求量與自身的價格呈反方向變化。

第二，消費者的偏好。需求量是消費者希望購買的商品數量，它必然受到消費者偏好的制約。如果消費者對商品X的偏好強于對商品Y的偏好，他對商品X的需求量就會大于對商品Y的需求量。生產者進行廣告宣傳的目的不僅在于告訴人們有什么商品，而且還在于通過改變人們的偏好而增加對某種商品的需求量。

第三，消費者的收入。需求量是有效的需求，因而它還取決于消費者的收入。當消費者的收入逐漸提高時，他將改變所購商品的結構。這樣，一些商品的需求量會增加得快些，一些商品的需求量會增加得慢些，而一些商品的需求量將會減少。

第四， 消費者的人數。如果消費者人數的增加意味著就業的增加、產量的增加和收入的增加，那么商品的需求量也將增加。但是如果消費者人數的增加沒有伴隨著實際購買力的增加，即這種增加的需求不是有效的需求，那么商品的需求量也不一定增加。

第五，收入分配。在現實的經濟社會中，由于收入水平的差別，人們購買商品的結構也是不同的。這樣，在總收入不變的前提下進行收入再分配時，譬如減少高收入階層的收入和增加低收入階層的收入，各收入階層就會改變他們對各種商品的購買量，從而引起商品需求量的變化。

第六，其他商品的價格。某種商品的需求量不僅取決于自身的價格，而且還取決于其他商品的價格。這種影響可以分兩種情形分析：一是其他商品是替代品（substitute goods）；二是其他商品是互補品（plementary goods）。

商品X的替代品Y是指這樣一種商品：它與商品X都可以用于滿足相同的或相似的需要。例如，牛肉是豬肉的替代品，菠菜是卷心菜的替代品。因為替代品可以滿足相似的需要，所以當商品Y的價格上升時，人們將減少對商品Y的購買而增加對商品X的購買，用商品X代替商品Y，從而商品X的需求量將增加。反之，人們將用商品Y代替商品X，引起商品X需求量的減少。這就是說，一種商品的需求量與它的替代品的價格是同方向變化的。

商品X的互補品Y則是指這樣一種商品：在使用商品X時也必須使用它。例如，汽車的互補品是汽油；在餐具中刀子的互補品是叉子。因為某種商品X和它的互補品Y同時使用，所以當商品Y價格上升的時候，使用商品X的費用提高，對商品X的需求量將減少。反之，對商品X的需求量將增加。這就是說，一種商品的需求量和它的互補品的價格是反方向變化的。例如，汽油價格的上漲導致小汽車需求量的減少，這是現實經濟生活中的一個典型的例子。

問題三：華為的產品怎么樣啊 在國內還是有實力的，，畢竟硬件，軟件方面都有建樹

問題四：華為企業云大數據分析有哪些產品? 云計算的快速發展，對于大數據也所有未有的進行了更新，共同融合出來的云數據，也慢慢跟日常生活相關聯。自然而然的大數據解決方案也被廣泛應用到各領域，數據分析處理能力，信息可靠、安全，以及高速度，已成為所有人的目標追求。但不同品牌的大數據分析的操作也會有一些差別，然面，華為企業云大數據 及安全、分析等產品孕育而生。

問題五：如何對華為企業進行pest分析 華為企業PEST環境分析

華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之后，成功闖入世界500強的第二家中國民營科技企業。

1、政治法律環境

國內政治環境穩定

社會主義市場經濟的道德建設不斷完善

2011年我國宏觀經濟政策的基本取向是積極穩妥、審慎靈活，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策

中國與其他國家的外交關系密切

根據國務院對軟件企業的鼓勵，新的信息化應用，云計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術、新應用將是軟件企業的發展重點方向；

十二五規劃中下一代互聯網建設、 *** 信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及全面的醫療信息化升級，將成為網絡市場需求的主要推動力。

電信運營企業逐步實現政企分開， *** 直接采購減少 國內的專利法比較穩定

中國加入WTO后進出口的限制越來越少

金融危機過后，各國為促進本國經濟發展必將采取各種嚴格的保護措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經歐盟REACH法令注冊或預注冊的產品將分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通信產品在內的諸多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗，以環保標準、知識產權等為代表的新的貿易保護手段可能對我國通信產品出口造成較大的影響。

2經濟環境

金融危機后，全球經濟逐漸緩和

人民幣持續的升值，將提高華為的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。 國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯較其他地區高 中國國民生產總值持續穩定的高速度增長 中國就業率較為穩定，且最低工資持續上漲 社會整體經濟轉型還未結束 通信市場容量增長

勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強 產品價格不斷走低，產品生命周期變短 銀行借貸比較困難 國內外股票市場低迷

全社會呈通貨膨脹態勢，物價上升很快

居民的可支配收入水平持續穩定的以較高速度增長

國內地區間的收入和消費習慣差異比較大，東部明顯高于較其他地區

3社會文化環境

人們對售后服務的要求越來越高 世界人口逐漸進入老齡化

人們的生活方式趨向于個性化、休閑化

隨著經濟的發展，互聯網及移動互聯網的快速普及，推動無線網絡服務、特別是手機終端業務需求的快速增長

國內教育事業發展快速，文盲比例逐年下降 世界經濟低迷，人們習慣把錢存到銀行

人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產品 收入差距目前相當明顯，并且會持續一段時間 重視品牌和產品質量已成為當代人民的消費理念 以家庭為單位的消費品需求數量增加 產品設計和包裝制作小型化 人們越來越注重產品的高效、環保

華為的經營領域

消費信息產品的價值觀趨向于成熟，消費群體持續擴大

美國政界和民間均強烈排斥華為，美國暗示華為可能為中國 *** 所用，從事間諜活動

受美國市場“國家安全”干擾。美國國防部和部分立法者一直擔心，如果華為的基礎設備進入美國電信網絡中，可能會給美國國家安全帶來威脅。“國家安

全”四個字已經成為市場魔咒，圍繞在美國這一中國電信設備商最想突破的市場上空，華為目前正遭受巨大的非市場化因素困擾。例如受到“國家安全”因素的影響，盡管華為

的出價低于阿爾卡特朗訊、愛

立信以及三星，美國運營商Sprint Nextel仍會將華為排除在最近一次數十......>>

問題六：華為手機的產品線是怎么區分的 榮耀下有榮耀與暢玩兩個品牌。榮耀品牌定位中高端性價比，旗艦配置，中端價格。型號主要是榮耀6/7/8及衍生款，如6plus、7i，今年新增加了V系列，定位高端科技，型號有V8，與榮耀8形成雙旗艦。今年還發布了一款Note8，定位高端大屏，主打影音游戲和移動公。曾經有X系列，7英寸大屏，性能強勁，定位大屏旗艦，不知道今年還有沒有，可能會被Note8頂替了。暢玩品牌定位入門級、中低端，夠用配置，超低價格，或主流配置，低端價格。主要有N（3/4/5）、X、C、A四大系列：N系列是基礎機型，配置偏低，定位入門；X系列配置高，主流性能，定位千元旗艦；C系列主流性能，定位中高端，低于X系列，高于N系列；A系列配置最低，性能夠用，定位入門，主打老年機、非主力機。

問題七：華為手機的各系列都怎么樣！介紹一下！ 我用的是華為的c8813q還不錯，但華為手機原配耳機音量不大，而且普通的其他耳機用不起來

問題八：華為公司現狀 華為公司現在石頭很猛，在國內業界屬于第一，在亞洲應該排名第三位 。華為產品值得信賴！

問題九：華為手機的銷售模式 度過09年黃金期的華為終端公司，在09年在CDMA市場投放大量人員和資源。在全國市場獲得19.8%的CDMA市場份額，海名僅在三星巨頭之后，名列第二。各個城市的銷售人員可謂要風得風要雨得雨。

但隨著市場的變化，國內三大運營商都沒有將手機市場控制在手的意愿。運營商都在積極將各自的手機補貼開放向社會各大手機賣場、省包、地包和區域小連鎖,以謀取更好的渠道做放號。特別是中國電信，地市不再統一上報需求在集團和營業廳、社會渠道銷售。將以前完全封閉的CDMA市場向渠道開放，用補貼、利潤激勵著大部分經銷商參與到CDMA渠道中。

前期CDMA封閉市場的模式華為如魚得水。華為最為擅長就是公關核心人物，并通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是設備操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端CDMA用戶的過程中取得豐厚的利潤。但是整個電信市場轉變以后，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。華為的銷

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