01 山東國際貿易大廈誰提的字(現代名人艱辛創業故事)

山東國際貿易大廈干什么

山東省對外貿易的窗口單位

山東國際貿易大廈是山東省對外貿易的窗口單位

山東國際貿易大廈始建于1992年，樓高118

5米，地上36層及地下3層，建筑面積40384平方米，是由山東省主要外貿專業公司集資興建的綜合性辦公樓，啟用之初享有“齊魯第一樓”的美譽

從火車站坐幾路去山東國際貿易大廈

公交線路：303路，全程約770米

1、從青島火車站步行約150米,到達火車站西廣場站

2、乘坐303路,經過1站, 到達青島火車站（也可乘坐307路）

3、步行約130米,到達山東國際貿易大廈

惠州銀座國際大廈（原名惠州國際貿易中心）現在的歸屬是誰？

“原先我們和安駿達公司約定，先由我們墊資建樓，等大樓的主體工程封頂后，安駿達公司就支付我們墊資的80%，封頂時我們已經墊了1.1億，對方卻只付了1000萬。”昨日，中建四局惠州分公司負責人涂女士告訴記者，經過一年多的訴訟，公司終于贏了官司。

2007年8月30日，惠州市中級人民法院判定，安駿達公司須支付拖欠工程款9752萬元以及工程保修金348萬元。同時，如果安駿達公司無力償付，中建四局可以通過“銀座國際大廈”主樓14～49層、副樓18～31層房產的評估、拍賣，享有優先受償權。但安駿達公司不服判決，向廣東省高級人民法院提出上訴。2007年12月30日，省高院作出終審判決：駁回上訴，維持原判。

“可現在我們和安駿達公司根本聯系不上，他們在惠州沒有辦事點，訴訟期間都是法院方面才能聯系上對方。”涂女士說，“對方不還錢，我們只能申請執行判決，把大樓拍賣了。”

記者昨日試圖聯系安駿達公司未果。 一紙裁定書 拍賣要“黃”了？

2008年3月10日，事情有了轉機，市中院發布公告，表示此案進入執行程序。記者在涂女士提供的這份公告上看到：“現本院擬對原查封的‘銀座國際大廈’工程項目主樓14～49層、副樓18～31層的房產進行評估、拍賣。”

對于涂女士以及中建四局來說，這無疑是個喜訊。經過一系列準備，7月27日，中建四局通過市中院進行了“搖號”，并確認了兩家拍賣行，聯手主持“銀座國際大廈”的拍賣事宜。

然而，幾乎同時，涂女士收到了省高院的《民事裁定書》，宣布要對此案進行再審，再審期間，中止原判決的執行。原來，這是安駿達公司不服省高院的終審判決，向該院申請再審。

工人討薪的艱難維 權

“4年了，還要再拖下去嗎？”

2006年7月，銀座國際大廈封頂，開發商卻沒有按合同支付承建商工程款，工人們也因此被拖欠了約3000萬元工資，他們都指望著通過拍賣大樓，拿回自己的辛苦錢。

市勞動保障局

2000多工人被拖欠3000多萬工資

記者從市勞動和社會保障局等部門了解到，自從2006年10月以來，相關部門多次多批接待銀座國際大廈項目原工人，均反映被拖欠5千元至3萬元不等的工資。據統計，銀座國際大廈項目共拖欠2000多名工人約3000萬元工資。

昨日，記者來到銀座國際大廈工地，但沒有看到原先的工人。工地保安隊長謝先生告訴記者，自從2006年底工地停工后，這里就日漸冷清。“剛開始，工人們還會不時回來問一問被拖欠工資的進展。現在，很少有人再回來。”

“我們2000多名工人中，80％以上都是四川籍，這次地震中很多人家里都受災。”銀座國際大廈原工程一個木工班的負責人謝長云說，“4年了，還要再拖下去嗎？”

律師

拖欠工程款不應成為欠薪理由

明明是承建商和開發商的合同糾紛，但承建商以此為由扣留或緩發工人工資，這合法嗎？有法律人士指出，承建方以此為借口拖欠工資是不合法的，被拖欠工程款不應成為欠薪的理由。

有律師認為，作為承建商應當支付工人工資，不能以工程款被拖欠為理由拖欠工資，工人可以起訴承建商要回工資。“但是，如果承建商確實因工程款被開發商拖欠，拿不出錢來，開發商也有義務先行墊付。”通俗點說，此事中工人可向承建商、開發商任何一方要回工資。（報料人：溫先生）

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民事訴訟“終審”為何仍可再審？

既然廣東省高院已經作出“終審判決”，為何還可以裁定重審？依據《民事訴訟法》第178條規定：“當事人對已經發生法律效力的判決、裁定，認為有錯誤的，可以向原審人民法院或者上一級人民法院申請再審，但不停止判決、裁定的執行。”因此，當事人對已生效的判決，可以申請再審。但當事人申請再審必須符合法律規定的條件。

《民事訴訟法》第179條明確規定：“當事人的申請符合下列情形之一的，人民法院應當再審：有新的證據，足以推翻原判決、裁定的；原判決、裁定認定的基本事實缺乏證據證明的；原判決、裁定適用法律確有錯誤的；原判決、裁定遺漏或者超出訴訟請求的；對違反法定程序可能影響案件正確判決、裁定的情形，或者審判人員在審理該案件時有貪污受賄，徇私舞弊，枉法裁判行為的。”當事人的再審申請，如不符合上述規定，法院審查后，應將予以駁回。當事人申請再審還必須在法律規定的期限內，即依照《民事訴訟法》第184條的規定：“當事人申請再審，應當在判決、裁定發生法律效力后2年內提出

現代名人艱辛創業故事

一

“紅牛之父”從年薪92元到身家650億

在《2015年胡潤百富榜》上，有位隱形而低調的富豪。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅游休閑、功能飲料、國際貿易、房地產及物業管理等諸多領域。他就是華彬集團董事局主席嚴彬，一個極具傳奇色彩的泰籍華人鉅富。

提起嚴彬，很少有人知曉。不過，提起他創立的“紅牛”飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些專案的持有者。從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個下鄉插隊的知青，到游走于中泰高層的巨賈;這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步修煉成身家百億的“紅牛之父”的?

害怕窮困，不得已到泰國尋出路

1954年，嚴彬出生于山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業，作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他干了整整一年，只得了92元錢。這一年里，他沒見過幾眼白面，天天吃的是紅薯。

后來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。

打工期間，嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床，而他5點鐘就起來打掃院子，做好工前的準備工作。結果，不到兩個月，他就被老板任命為經理。

正是因為這種常人做不到的毅力和堅持，嚴彬經過多年打拼，終于在30而立之時，于泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅游、國際貿易等業務。后來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。

第一桶金來自房地產

嚴彬說：“每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自于的房地產，那一次的房地產賺了那一棟樓，現在這個大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老一點，但是歷史的見證。”

泰國曼谷的華彬大廈位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商業地理位置相當于北京的西單，共有兩幢大樓，租住著300余戶公司。大廈左邊8米處是五星級的索菲特酒店，右邊10米處是四星級的王朝酒店，后面5米處是準五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。

在大廈方圓200米的范圍內，還分布著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建筑相比，華彬大廈在泰國房地產界的檔次并不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內，嚴彬設立了曼谷的主體辦事機構，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構。

豪賭“胡子工程”，市場敏感靠悟性

能夠獲得成功的人，往往骨子里都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。

1995年對于華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，后來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

當時華彬大廈拖了12年之久，是個“胡子工程”，也是沒人敢接的燙手山芋。當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長不無揶揄的說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。”加之當時中國還未實行房改，房地產市場還無從說市場化、商品化，其運作復雜程度可想而知。

但就是在這種情況下，嚴彬卻賭贏了。如今這里經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位于大廈內。

市場敏感這個東西，嚴彬有著自己的理解，他說：“市場敏感書里是沒有的，關鍵是你是不是注意這個東西，是不是很冷靜地去看待市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，什么都是假的。”

嚴彬補充道：“1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金全調回大陸了，不敢想象呀。其他的企業都是拿美金在投，而且當時國家幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都沖我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業也好，都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。”

當然，嚴彬的投資并非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1000多畝土地，興建沃德蘭樂園，該樂園建成將成亞洲第一大的樂園。然而該專案最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾樓，隨著2013年開始拆除，曾經的童話也終于夢碎，也成為嚴彬永遠的痛。

耗費兩億做推廣，“紅牛”紅遍中國

紅牛功能飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成分巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經過長期不懈的辛勤耕耘，紅牛先后在東南亞、中歐、澳大利亞等地逐步扎根，并且向四周各個國家和地區覆蓋，不斷擴大市場，目前已經成為行銷140多個國家和地區的著名品牌。在世界功能飲料行業中，“紅牛”以銷售總量和進入國家地區最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐瓶.

1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和“紅牛”飲料對社會人群的意義，遂將“紅牛”引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進入中國的牽牛人。

據知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛生部曾就功能飲料的試驗、審批等程式專門到國外進行了一段時期的考察。后來，經過衛生部審批，“紅牛”才得以進入中國。由于當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關

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