01 山東聯盟國際貿易公司(山東外貿職業學院怎么樣？)

山東外貿職業學院怎么樣？

簡介：山東外貿職業學院隸屬于山東省商務廳，是山東省最早也是唯一專門從事外經貿教育的全日制普通高等職業院校

學院前身是創建于1964年的山東省對外經濟貿易學校和創建于1984年的山東省對外經濟貿易職工大學

1988年開始招收普通專科學生，是省內同類院校中最早舉辦普通專科教育的學校，同年山東大學設立國際貿易專業首屆學生由我院培養，1992年至2001年青島大學國際貿易、涉外會計、商務英語等專業共有十屆專科學生由我院培養，1998年成為山東省首批高職試點學校，2002年成立山東外貿職業學院，2014年山東省商務技校、山東省服務外包泰安基地并入學院，2015年山東省商務廳培訓中心、山東省服務外包青島基地并入學院，2016年學院在美國設立華盛頓分校

目前在校生11000人

學院是： 山東省技能型人才培養特色名校 全國外經貿職業教育教學指導委員會副主任委員單位 全國外經貿職業教育教學指導委員會商務外語專業指導委員會主任委員單位 中國高職研究會商科分會副主任委員單位 中國高職研究會商科分會外語專業委員會主任委員單位 山東省外經貿職業教育專業建設指導委員會牽頭單位 山東省外語職業教育專業建設指導委員會牽頭單位 山東省國際商務職業教育集團理事長單位 山東省德育教育優秀學校 山東省依法治校示范校 山東省省直文明單位 山東省第一批教育信息化試點單位 山東省唯一綜合援外培訓機構 山東省唯一國家援外培訓項目綜合性承辦執行機構 山東省重點服務外包人才培訓基地 山東省跨境電子商務培訓基地 青島口岸自貿區政策知識培訓基地 學院各專業緊密對接區域開放型經濟和涉外高端服務業，已形成了外貿、外語、外運、外包為主的鮮明的“外”字辦學特色

現開設24個專業，其中，國際貿易實務、軟件技術、物流管理三個專業分別與煙臺大學、青島大學、曲阜師范大學聯合培養“3+2”專本貫通學生，本科階段大部分學生將實行帶薪帶職學習;國際貿易實務、會計為央財支持重點建設專業;國際貿易實務、會計、軟件技術、商務英語、報關與國際貨運、物流管理、民航商務、航空服務為省級特色專業;國際運輸與物流管理為省級品牌專業群;國際貿易實務、物流管理、電子商務獲批山東省和青島市現代學徒制試點專業;商務英語、報關與國際貨運、電子商務、市場營銷為青島市高職重點專業;牽頭建設國際貿易實務、軟件與服務外包、會計、動漫設計與制作4個青島市中高職專業辦學聯盟，與中國郵政集團青島分公司共建山東外貿職業學院青島郵政電商學院

學院還與美國、英國、日本、韓國、新加坡等10余個國家的諸多同類院校簽訂了合作協議，開展師生互派留學或短期研修

學院擁有530余人的教職工隊伍，其中具有高級職稱教師近200人，雙語教師60余人，擁有國際貿易實務、商務英語、軟件技術、會計4個省級教學團隊;專任教師中博士后、博士占8

3%，碩士以上學位教師占81

8%，師資引進以博士為主已經成為常態

學院有英、日、韓、德、法、西班牙語專任外語教師120余人，其中，英語教師超過100人，8名教師先后在歐盟接受同聲傳譯培訓并取得同傳譯員證書(青島市共計10名)，諸多外語教師常年為諸如奧帆賽、克利伯帆船賽、APEC貿易部長峰會、國際教育信息化大會等國家、省、市重大外事活動提供高端語言服務，常年聘請20余名外籍教師，承擔外語課程教學和部分專業課程教學任務，外語教育教學在全國職業院校中處于龍頭地位

學院高度重視教師的進修和培養，每年安排20多名教師赴國外進修培訓、40多名教師到企業掛職鍛煉

擁有6萬余平米的泰安實訓基地、1

6萬平方米的青島實訓基地和被列為青島市重點建設項目的青島跨境電商孵化基地;建成青島海諾誠財務買粉絲公司、濱海旅游服務中心、電子商務創業服務中心等19個“公司化”校內實訓基地和青島如隆集團有限公司實踐教學基地、青島華墾進出口公司實踐教學基地等12個“教學化”校外實訓基地，與新華錦集團、海豐國際控股有限公司等知名大型企業和校友企業合作建設的校內外實訓基地達到383個;商務英語、日語、韓語、民航商務、航空服務專業建有中央財政支持實訓基地，其中同聲傳譯實訓室為省內公辦高職院校唯一;建成有線戶戶通、無線全覆蓋的校園網絡環境，功能齊全、暢通校園的“一卡通”平臺，先進完善的網絡教學平臺、資源共享平臺以及辦公應用平臺，多媒體教室覆蓋率達100%;建成國內領先的綜合性語言文化實踐教學基地——“外語村”和世界文化微縮景觀區

學院注重社會服務，專門設有國際物流等5個研究中心和國際經貿研究所

學院辦學50多年來，培育畢業生近6萬名，“招生-人才培養-就業”實現良性循環，90%以上應屆畢業生提前半年被預訂

廣大校友在海內外創建了頗具規模的企業3000多家，當中有位居中國民營物流企業第1位、全球集裝箱航運企業第22位的海豐國際控股集團公司，其領軍人連續多年福布斯排名青島首富;有曾連續5年進出口總額山東省排名第一的新華錦集團;校友創辦的企業諸多已經上市

如隆集團、高陽國際物流等眾多校友企業在學院設立了獎學金，諸多校友成為學院人才培養的校外專家，諸多校友企業成為在校生的重要的校外實習實訓基地，學院更是校友企業重要的人才培養基地和發展智庫，學院與校友企業協同發展的生態系統已經形成

試論跨國企業戰略聯盟？

1 跨國公司戰略聯盟的定義與型別

1.1 跨國公司戰略聯盟的定義

綜合各篇文獻，跨國公司戰略聯盟的定義基本有以下幾種：

1邁克爾.波特在《競爭優勢》一書中提出：“聯盟是這樣一種久期協定，即企業間跨越了常規的市場交易卻沒有合并。例子包括專利使用權、營銷協作與合資企業。企業無需擴大其規模卻可以通過聯盟擴充套件市場邊界。”

2John Dunning沒有給出具體的釋義，不過他描述了戰略聯盟采用股權共享的方式，如合并、共同出資新建，同時也包括共同研發、生產合作、營銷協作等非股權形式。

3David Teece解釋戰略聯盟是多個企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標而進行以契約性為特征的協作。包括①獨一性的使用權;②獨一性的協同運作;③技術的互換;④共同研發協議;⑤銷售合作。

1.2 跨國公司戰略聯盟的型別

1P[?]Ghemawat和C.K.Prahalad依據聯盟價值鏈中伙伴所處的環節差異，把跨國公司戰略聯盟的型別設定為水平與垂直兩種。

2美國學者Bernard L.simno根據所有權比例和合伙企業數量這兩個維度，將跨國公司戰略聯盟分為四類：①非正式合作：企業協作，但不存在契約。②契約性協議：企業聯合進行研發，生產和營銷活動。③股權參與：跨國公司在其上游或下游企業中參股，目的在于確保整個價值鏈的協作關系。④合資：跨國企業通過不同比例的出資，在分享利潤的同時也承擔相應的風險。

3滕維藻、冼國明在其文章中表明跨國企業戰略聯盟的方式眾多，包括新建合資企業、生產環節分包、生產協作、合作研發、勘探協議等。

2 跨國企業戰略聯盟的理論基礎和形成原因

2.1 跨國企業戰略聯盟的理論基礎

有關跨國公司戰略聯盟的理論基礎，最主要的有三個理論，分別是價值鏈理論、交易成本理論、資源基礎理論。

1價值鏈理論

價值鏈的概念是Michael E.Porter提出的，他認為企業產生價值的過程可細分為互不相同但又相互關聯的增值活動，這些活動可以用一個“價值鏈”來表示。理論揭示了跨國企業與企業之間的競爭不是單一環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。曾競方與袁開坤均認為戰略聯盟是企業從事價值活動的關聯與整合，聯盟的生產基于企業合作產生的價值大于企業獨自進行生產經營活動所產生的價值。

2交易成本理論

Ronald Coase在其20世紀30年代發表的《企業的性質》一文中提出了“交易費用”。Oliver Williamson把決定交易成本的因素分為：①契約人的行為假設：企業是有限理性的，在面對環境的不確定性、復雜性時存在機會主義行為傾向。②交易過程的三個維度：a資產專用性。指一種資產被特定用于一種生產環節，如果轉于他用，則會為企業帶來負面影響。b交易的不確定，即交易的風險。包括可預見并可避免的風險，也包括那些不可預見的交易損失，為了補償這種損失則需要較高的交易成本。c交易頻率。如果企業之間存在大量的正常交易，那么一個特定的安排會有效降低交易成本。

3基礎資源理論

陳睿、曾競方、牟嵐等各自在所寫論文把基礎資源理論作為跨國公司戰略聯盟理論基礎的一個獨立分支。該理論認為戰略聯盟源于企業間資源一體化。Eisenhardr，Schoonhoven將聯盟看作是“由戰略性資源需要和社會資源創造的機會所共同推動的合作關系”。

2.2 跨國企業戰略聯盟的理論形成原因

1內部

①實現規模經濟。戰略聯盟可以更有效利用和組織各種資源，提高生產效率，降低成本，從而達到規模經濟。②技術的共享與互補。由于各跨國公司所擁有相關技術不一樣，戰略聯盟內部可進行重新分配技術力量來進行研發活動。③協同效應。包括經理人協同效應、研發協同效應、財務協同效應等。使得戰略聯盟中的企業呈現1+1>2的狀態。

2外部

①全球經濟一體化。經濟和金融的全球一體化使得各國企業所面臨的市場成為一個全球市場。②科學技術的發展。科技的發展使得產品的研發與銷售已經超出了單一企業的能力范圍。③非關稅壁壘。現階段非關稅壁壘成為各跨國企業面臨的的最大貿易障礙，跨國企業可以在聯盟內部來完成壁壘內的資源轉移，從而避開非關稅壁壘。

3 跨國公司戰略聯盟的主要特征

3.1 競爭與合作并存

戰略聯盟不以對抗性為原則。合作伙伴擁有特殊競爭優勢，即聯盟內部伙伴可以集聚與分享技術與資源。聯盟應圍統一戰略目標而合作。

3.2 平等協同性

戰略聯盟是不同于子母公司那樣的隸屬關系。聯盟內的跨國企業是將各自的優勢協同共用，在契約精神的基礎上資源共享，優勢協同，即是一種建立在合作條文上一種平等協同的關系。

3.3 以高新技術為戰略目標

張志元在其論文中認為現階段許多跨國公司戰略聯盟的戰略目標指向高科技領域。高新技術的戰略聯盟流行于生物制藥和IT等領域中，占領科技創新制高點也是20世紀80年代以來跨國企業締結戰略聯盟的首要目的。

4 跨國企業戰略聯盟績效評估研究

4.1 資源的互補性與聯盟績效

基于資源的互補性來評價聯盟績效是由Ernst[?]Bleeke和Beamish[?]Killing聯合提出的。他們認為戰略聯盟形成的基礎依賴于資源的互補性，聯盟伙伴相互依賴，合作共贏，提高各自的生存能力。

4.2 聯盟的結構

此類觀點的支持者認為聯盟的績效與其結構緊密度正相關，聯盟中的企業是以參股形式存在的聯盟有較高的績效水平，半結構化

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